水电站大坝全面治理工程坝下交通桥改建工程监理投标文件

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大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第一章工程概况65第二章监理工作范围和工作目标68第三章项目监理组织机构70第四章工程质量控制74第一节工程质量控制总目标及目标分解74第二节工程质量控制的原则76第三节工程质量控制的手段77第四节工程质量控制的措施77第五节工程质量控制82一、工程质量控制的重点82二、主要的分部、分项工程监理控制措施和方法82（一）拆除桥梁工程主要的分部、分项工程监理控制方法82(二)新桥施工工程主要的分部、分项工程监理控制方法84(三)1990年桥加固、维修工程主要的分部、分项工程监理控制方法102第六节质量控制流程图107第七节质量控制违约承诺111第五章工程进度控制112第一节、进度控制目标112第二节工程进度控制工作流程113第三节进度控制原则114第四节进度控制方法114第五节进度控制内容116第六节工程进度控制对策117第七节进度控制违约承诺118第六章安全生产和文明施工监理措施119一、安全管理的依据：119二、安全管理的方针原则：119三、安全文明施工管理目标：119四、安全管理的基本方法：119五、施工安全管理的基本要求：119六、安全管理工作要点：120七、安全文明施工监理内容及措施121八、现场安全文明施工监理控制要点121九、安全监理违约承诺122第七章档案及合同管理123一、合同管理123二、工程项目施工阶段合同管理127三、合同管理资料收集127四、合同审查、变更、延期、的处理128五、合同索赔与违约的处理129六、工程变更的管理方法130七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法130八、信息管理131第八章组织协调方案133一、协调参加工程建设各方之间的关系133二、项目监理部内部协调工作133DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件三、与建设单位之间的协调工作133四、与承包单位之间的协调工作133五、与设计单位之间的协调工作133六、与工程质量监督部门之间的协调工作134七、与交通管理部门的协调134八、与周边的单位和居民关系的协调134九、与材料设备供应商的协调方法135第九章合理化建议136第十章监理工作制度和保障措施137一、监理会议制度及其他监理制度137二、监理服务质量保证措施141第十一章突发事件应急预案142一、建立突发事件应急组织结构142二、严格审查施工单位的突发事件应急预案143三、突发事件应急组织机构职责143四、现场应急小组143五、后勤应急小组143六、各部门及作业队负责人144七、设备配备145DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第一章工程概况一、工程名称：东北电网有限公司丰满水电站大坝全面治理工程坝下交通桥改建工程监理二、建设地点：吉林省丰满水电站三、建设单位：丰满大坝重建工程建设局四、工期：1.1938年桥拆除：2010年12月1日～2011年3月31日；2.新桥施工：2010年12月1日～2011年11月15日；3.1990年桥加固：2012年4月15日～2012年6月30日。五、质量要求：合格六、建设规模：1）新建一座坝下交通桥，预应力混凝土变截面连续箱梁，桥梁全长约420m，横断面宽度18.5m；2）1938年旧桥拆除（长约420m，横断面宽度约6m）；3）1990年桥加固、维修（长约420m，横断面宽度约8m）；4）桥梁整体装饰及亮化照明；5）桥头引道工程。6)设计基准期：100年；7)设计安全等级：二级；8)设计荷载标准：公路—Ⅰ级，汽-60级验算，同时考虑满足施工期间载重量为32t自卸汽车满载通行七、本工程特点、工程实施难点、监理工作重点：1.1938年桥拆除：（1）旧桥拆除选择在2010年12月1日～2011年3月31日之间施工，属于冬季施工，尤其在进行桥墩台、桥台、扩大基础的拆除以及施工便道围堰、土石方施工都带来较大困难。（2）桥拆除工程监理最重要的工作主要为两大方面：第一个重点控制文明施工、环境保护，尤其是拆除废弃物的处理和排放还有控制噪音对周边的影响；第二个控制重点就是安全管理，本工程涉及大型构件的吊装、托运、临时用电、空压机等，均属于安全隐患多，管理相对难，保证施工安全是本次工程顺利进行的必要条件。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件2.新桥施工：（1）根据招标技术书对工期的要求，本工程前期处于冬季施工，尤其在进行桩基础和扩大基础施工时需要进行止水围堰的施工，对地下水位很高的河床进行止水而且又不能影响90年桥梁基础，施工难度较大；监理前期协助业主以及施工单位审核和确定施工组织技术和施工措施等方案。（2）本桥构造及受力复杂，确保施工质量是工程的关键，施工中监理将重点对施工人员、材料进场检验及使用、机械设备的使用、施工措施及方法、施工各关键工序、工艺的质量等涉及工程质量各个重要的环节进行全面的管理。（3）始终把安全生产管理做为监理工作的管理重点，监理将重点监督检查承包方是否遵守各项安全制度、落实各项安全控制措施，加强安全和文明施工检查，及时消除安全隐患，防止重大安全事故发生。（4）监理施工进度管理是工期的保证，通过科学编制工程进度计划，并监督实施，实现工期目标，严把进度、变更审核关，随时掌握各施工单位的施工情况，严格控制进度款拨付和投资。（5）协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，我监理单位将自己置于协调工作的中心位置，为搞好各参建单位、各交叉专业的协调工作而发挥积极的作用。3.1990年桥加固：（1）桥加固维修属于工期短、工序较多、技术相对复杂的工程项目。（2）监理工作重点对加固维修的各个工序进行旁站监理，控制各施工工艺必须按设计及规范进行施工，尤其更换支座对施工技术水平要求较高，对该工序施工工艺、施工设备检测、调试、运行均是工作重点。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第二章监理工作范围和工作目标一、监理工作范围、工作内容1、工作范围东北电网有限公司丰满水电站大坝全面治理工程坝下交通桥改建工程监理施工监理、安全监理及本工程相关项目管理。2、工作内容：施工阶段四控、两管、一协调。四控：进度控制、质量控制、造价控制和安全控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：组织协调。二、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》等有关政府法律、法规、条例、文件等。2、建设单位与监理单位签订的监理合同。3、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。5、省、市现行的预算定额及有关规定。三、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标、投资目标和安全生产文明施工的管理目标，通过对目标的风险分析，目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。1、工期控制目标：（1）1938年桥拆除：2010年12月1日～2011年3月31日；（2）新桥施工：2010年12月1日～2011年11月15日；（3）1990年桥加固：2012年4月15日～2012年6月30日2、造价控制目标：不超过本工程合同值；3、质量控制目标：按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包商严格按国家技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，根据国家新颁布的工程质量验收统一标准的划分（只分合格、不合格两种）工程质量确保达到合格，争取把该工程做成“精品工程”。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件4、安全文明施工控制目标：严格按工程建设程序运作，重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家和市有关施工安全法规条例的有关规定，审查并督促承包商完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。确保本工程不出现重大伤亡事故，确保文明施工和环境保护达到大连市的相关标准。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第三章项目监理组织机构一、组织机构形式针对该工程特点，公司成立与该工程监理相适应的组织机构，设立项目监理部，行使项目监理职责，实行项目总监理工程师负责制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。根据该工程特点公司决定采用矩阵式组织结构对该工程项目施工阶段全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。项目经理部组织形式如下图项目监理部合同造价监理组施工监理组信息资料监理组公司总工办公司工程部公司经营部矩阵式项目监理组织结构图二、组建项目部1、项目部的设立及其工作应包括下列内容：（1）根据公司规定程序确定组织形式，组建项目部。（2）根据公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。（3）确定项目部的职能和岗位设置。（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。（5）由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件2、项目部组成我公司已通过GB/T19001-2000D的质量管理体系认证和GB/T14001-1996环境管理体系认证以及GB/T18001-2000职业健康和安全管理体系认证。我公司将严格按照上述三个管理体系标准和质量手册的程序进行项目管理工作，以使业主委托我们所管理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目管理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全以及环境保护等方面达到预期的综合目标。在该项目监理中，项目监理组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求时，将及时对项目部人员予以调整和补充。3、项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计、合同、造价、质量、进度、安全全过程的监理职能。项目部应对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护目标全面负责。在项目全过程监理范围内，项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。4、项目部岗位管理项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。根据工程项目监理范围和公司的有关规定，项目监理部下设：施工监理组、合同造价监理组、信息资料监理组。（1）项目总监理工程师项目总监理工程师是公司项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目监理的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护等全面负责。（2）、施工监理组负责项目的施工过程的监理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。（3）合同、造价监理组协助业主参与合同谈判，合同签定；监督项目实施过程中合同的履行。负责工程全过程合同管理。负责工程造价管理，负责工程项目各单位工程的预、决算的审查，工程索赔的协调和处理。（4）信息、资料监理组DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件负责收集相关信息，向总监、公司和业主快速、准确地提供各种有用的信息，更好的为决策服务。负责收集整理工程监理档案。5、各岗位职责1）、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2）、专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为;(10)有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(11)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6、监理廉政纪律根据建设部《关于在基础设置建设重加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金和有效使用以及投资效益，监理应加强自身监理人员的廉政建设。（1）严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定。（2）严格执行本项目的合同文件，自觉按合同办事。（3）双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。（4）监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用。（5）监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。（6）监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动；不得接受承包提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第四章工程质量控制第一节工程质量控制总目标及目标分解1、工程质量总目标：合格2、工程质量目标分解：工程质量目标分解（分部工程质量目标）（1）拆除桥梁工程质量目标分解:序号项目名称质量目标目标要求1施工便道填土土方合格所有分项工程质量必须符合《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1－2008的合格要求。2钢桁架结构拆除合格所有分项工程质量必须符合设计图纸要求。3板桥结构切割铰缝吊装合格所有分项工程质量必须符合设计图纸要求。4墩台分块拆除合格所有分项工程质量必须符合设计图纸要求。5扩大基础拆除合格所有分项工程质量必须符合设计图纸要求。(2)新桥施工工程质量目标分解:DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件序号项目名称质量目标目标要求1桥台、桥墩基础合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。2桥台、桥墩合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。3混凝土变截面连续箱梁装合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。4桥面铺装合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。5支座、伸缩缝合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。6桥其他附属设施合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。(3)1990年桥加固、维修工程质量目标分解:序号项目名称质量目标目标要求1伸缩装置合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。2人行道合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件3桥面铺装合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。4搭板合格所有分项工程质量必须符合《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000的合格要求。第二节工程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以合同、委托协议书、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。监理过程中严格执行以下控制手段和内容：1、工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；2、工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；3、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；4、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；5、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。6、根据以往的施工监理经验，我们在监理工作中总结推行了自己独特的质量控制方法即：（1）工程质量计划报审制。要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报验分块、报验时间等报监理审批。使监理和施工方从施工一开始就遵循着明确的质量目标进行。（2）监理细则交底。每个质量控制点施工前，专业监理工程师均向施工方进行监理细则交底，使施工方明确监理意图，使其更主动的保证质量控制点目标完成。（3）工种质量样板制。区别于一般工程推行的样板制。它不是整体的做一个样板间形式，而是要求施工方的技术工种工人按照本工种样板达到质量标准。从工种技术的微观操作质量达标形成宏观的分向、分部以至单位工程的质量整体达标。它的优点是从微观质量保证形成宏观质量保证。（4）施工资料申报制。监理方要求在施工中形成的各种资料，应及时报监理审核，杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（5）材料施工质量追溯制。要求施工方在工程中所使用的材料、施工质量做到可追溯性。监理工程师严格审查。第三节工程质量控制的手段1、质量控制应以事前控制(预防)为主。2、应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效。3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。5、严格执行现场见证取样和送检制度。6、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。第四节工程质量控制的措施(一)事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。(3)施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4)施工组织设计和技术措施的审批DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5)原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6)原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7)配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8)进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9)测量、施工放样审核项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。(10)特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。(11)质量保证体系的建立DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。(12)开工批准施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。(二)事中控制１、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。(3)对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。２、核查工程预检(1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。(2)监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。(3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。３、验收隐蔽工程(1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。(2)监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。(3)对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。(4)对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。(5)按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。c.擅自变更设计图纸进行施工。d.使用没有技术合同证的工程材料。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件e.未经技术资质审查人员进入现场施工。f.其他质量严重事件。(6)对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。４、分项工程验收(1)承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。(2)监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。(3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。(4)对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。(5)经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。(6)安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。５、分部工程验收(1)承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。(2)单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。(三)事后控制1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2、质量问题和质量事故处理DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件(1)监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 (2)施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。(3)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。四、旁站监理计划1、旁站监理的依据(1)建设工程相关法律、法规。(2)相关技术标准、规范、规程、工法。(3)建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。(4)经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。2、旁站监理工程部位或工序(1)路基工程：挖方、填方、分层碾压。(2)路面工程：基层、面层。(3)给排水工程：沟槽、安管、检查井、回填、试验。(4)电力工程：基础及其他结构物防水层施工。(5)热力、燃气工程：焊接、试验。(6)隐蔽工程的隐蔽过程。(7)建筑材料的见证试验。(8)新技术、新工艺、新材料施工过程。(9)建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。3、旁站监理的内容(1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。(2)是否使用合格的材料、构配件和设备。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件(3)施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。(4)施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。(5)施工过程是否存在质量和安全隐患。4、旁站监理的程序(1)旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。(2)旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工。(3)做好旁站监理记录。(4)旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，按规定及时上报专业监理工程师。(5)旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。第五节工程质量控制一、工程质量控制的重点1、主要的分部工程：钢桁架结构拆除、板桥结构切割铰缝吊装、墩台分块拆除、扩大基础拆除、桥基础、桥台、桥墩、混凝土变截面连续箱梁装、桥面铺装、支座、伸缩缝、人行道。2、监理重点控制的关键部位：扩大基础拆除、桥基础、混凝土变截面连续箱梁装、桥面铺装。二、主要的分部、分项工程监理控制措施和方法（一）拆除桥梁工程主要的分部、分项工程监理控制方法l施工环保监理要点环境保护是生态平衡的保证，为了减少施工对环境造成的破坏采取如下措施：（1）树立环保意识，认真贯彻国家及省市有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育。（2）安排生产计划时，要同时制定环保措施，并检查执行情况。（3）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物需要排放时，必须经过处理，必要时应经过有关部门的同意运往指定地点，掩埋或销毁，施工车辆运输时，装载土砂石时，必须有覆盖。（4）各种机械设备都要有较好的消音装置，噪音大的机械应避免不在晚间12点至早晨6点的时间段使用，必须夜间使用时，应该采取各种防护、降噪措施。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件l安全管理监理要点（1）开工前安全技术交底：开工前，特殊工种人员应当接受项目部专职人员的技术和安全审查，提供有效操作证件，无有效操作证的人员不得上岗，开工前由项目部组织人员召开全体人员参加的劳动动员大会，明确要求劳动施工纪律，所有参加施工的人员应明确施工方法和树立安全质量意识。项目部的有关人员应在现场布置各类安全警示标志，加强现场的安全气氛。参加施工的全体人员应服从指挥，熟悉本次交底的全部内容，了解各部分施工的要点，做到安全施工。（2）加强施工人员的安全教育，提高安全意识，施工人员应实行三级教育，安全检查教育应从开工始至竣工止，施工前应对施工人员实行安全技术交底，使每一个施工人员明确作业方法、任务、职责、步骤及安全规程。（3）加强安全防护措施。所有进入现场的施工人员应戴安全帽，桥面两侧应设置安全网防护，必须牢固，围护的范围和高度应符合安全措施的要求。（4）参加施工的吊机、托车、空压机的操作人员应持证上岗，应按相关的机械安全操作规程进行操作。（5）梁板吊装前，吊车驾驶员应空载运转，检查吊机的运转状态，在正常的时候方可投入使用，在吊装时，吊点应与吊物垂直，并检查钢丝绳有否破损，如有破损应及时更换，避免安全事故的发生，驾驶员在作业时，对任何人发出的危险信号均应听从，并及时做出反应和处理，避免意外的发生。（6）桥梁两侧应设置安全防护网，可以起一定的防护作用外，同时还可以阻挡打碎的混凝土碎块掉落河中。（7）施工现场应设立安全警示标志，吊装、托运区内要有专人管理，并且用安全网封闭施工现场，晚上必须设红灯示警。（8）作业现场内工具要堆放有序，通道内严禁摆放各种工具，作业人员必须认真对待每一个环节，发现问题做到及时处理。（9）现场用电实行“三级保护”，配电箱保护装置齐全，电缆线无破损。(二)新桥施工工程主要的分部、分项工程监理控制方法l原材料质量监理要点原材料试验前应审查承包人试验室的资质、配备的设备、人员是否符合规定要求。审查并批复承包人的《材料进场申请》，决定材料能否进场，材料进场后立即指令承包人进行抽样试验，并旁站取样。原材料进场后的抽样试验要求(见下表所示)：DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件项目水泥细集料粗集料水钢筋钢绞线试验频率200t为一批或生产日期超过3月200m2为一批，或对质量有怀疑时400m2为一批，或对质量有怀疑时首次使用前或质量有怀疑时同牌号、同规格、同一生产工艺60t为一批同牌号、同规格、同一生产工艺60t为一批。试验项目不溶物含量MgO含量SO3含量烧失量细度初凝时间终凝时间安定性标准稠度抗折强度抗压强度比重筛分表现密度含水率含泥量泥块含量有害物质含量坚固性(压碎值)筛分表观密度含水率含泥量泥块含量有害物质含量坚固性压碎值碱活性PH值不溶物含量可溶物含量氯化物含量硫酸盐含量硫化物含量表观测试拉伸试验冷弯试验可焊性试验表观测试拉伸强度试验弹模试验冷弯试验松弛试验1.集料的质量监理要点(1)集料应清洁、坚硬、坚韧、耐久、无外包层、匀质，并不结块、软弱或片状颗料，无粘土、尘土、盐、碱、壤土、云母、有机物质或其它有害物质。(2)料场必须混凝土硬化，不同规格的集料隔墙分开堆放；结构混凝土用砂进场后必须过5mm的筛，上部结构用所有集料必须水洗。（3）用于混凝土的水泥、集料及掺加剂等，应分别进行含碱量试验，尽量避免使用可能发生碱-集料反应（AAB）的集料。（4）粗集料最大粒料应不超过结构物最小尺寸的1/4和钢筋最小净距的3/4；当设置二层或多层钢筋时，不得超过钢筋最小净距的1/2。粗集料粒料径也不得超过100mm。2.混凝土拌合物用水一般采用饮用水。3.水泥质量监理要点承包人应向监理工程师提供每批水泥的清单，说明厂商名称、水泥种类及数量，以及厂商的试验证明，证实该批水泥已经试验分析，在各方面符合标准规范要求；承包人对每批水泥均自检合格，试验监理工程师按不少于30%的频率进行抽检，并检测合格。4.外加剂质量监理要点除了减水剂外，一般不允许使用外加剂，但图纸上另有注明或监理工程师书面同意者除外。外加剂的应用符合《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）规定。5.钢筋工程的质量监理要点DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（1）检查钢筋加工场地，钢筋加工场必须经过硬化，并采取防风、防雨措施，严禁在露天广场进行钢筋加工操作。（2）检查钢筋的调直，可用冷拉法，冷拉率对Ⅰ级钢筋≯2%，油污、皮锈、鳞锈必须去除。（3）检查钢筋的加工后的各部尺寸、几何形状。（4）审查钢筋接头方案，并组织对焊工的测试（平焊、立焊，有必要时还要进行仰焊测试）；审批闪光对焊的焊接参数（如有）；抽查焊条的型号与贮存条件。焊接Ⅱ级钢筋的焊条应为结构钢焊条，三位数之首位为“5”。（5）指令承包人对施焊的接头取样自检，指定取样部位、检查取样频率，并按不少于承包人30%的频率抽检。对搭接电弧焊：一周内同一焊工、同样焊接参数焊接的同样钢筋等级同样直径的接头每300个为一批。外观检查：每批取1/10焊接接头，并不少于10个。焊缝宽度≮0.7d并≮10mm，深度≮0.25d并≮4mm不得咬边、有裂纹、明显烧伤。不得有焊瘤、凹陷、气孔、焊渣。弯折不大于4度接头两端轴线偏移不大于0.1d，也不大于3mm。力学性能试验：每批取6个，3个做抗拉试验，3个做弯曲试验。要求：抗拉强度均不低于钢筋的抗拉强度。至少有两个为塑性断裂。断头应在焊接范围之内。（6）根据质量检验表的项目抽查钢筋安装的质量、接头位置与数量等。接头应设在内力较小处，且错开布置。接头离弯起点应大于10d。（7）钢筋绑扎搭接最小长度钢筋种类混凝土标号15≥20受力情况受拉受压受压受压Ⅰ级钢筋35d25d30d20dⅡ级钢筋40d30d35d25dⅢ级钢筋45d35d40d30d注：1、d为钢筋直径；2、位于受拉区的搭接长度同时不应小于25cm，位于受压区的搭接长度同时大于20cm；当受拉和受压区分不清时，搭接长度按受拉区规定。（8）搭接长度段内钢筋接头面积的最大百分率接头形式接头面积最大百分率（%）受拉区受压区主钢筋绑扎接头2550DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件主钢筋焊接接头50不限制注：1、搭接长度段内是指30d长度范围内，但不得小于50cm（d为钢筋直径）；2、在同一根钢筋上应尽量少设接头3、装备式构件连接处的受力钢筋焊接接头，可不受本长限制。（9）钢筋电弧焊接使用焊条项次钢筋级别搭接焊帮条焊熔槽帮条焊1Ⅰ级结421结4262Ⅱ级结502、结506结5563Ⅲ级结606结606（10）焊接的允许偏差项目允许偏差焊接中线的纵轴线偏差焊接处钢筋轴线交角焊接处钢筋轴线偏心焊缝宽度焊缝深度气孔和夹渣0.5d4°0.1d并＜3mm≮0.7d并≮10mm≮0.25d且≮4mm在2d长度范围内不大于2处，直径大于3mm（11）钢筋位置允许偏差项次项目允许偏差（mm）1两排以上受力钢筋的钢筋排距±52同一排受力钢筋的网筋间距梁、板、拱肋±10基础、墩、台、柱±203钢筋弯起点位置±204箍筋、横向钢筋间距±205焊接预埋件中心线位置5水平高差±36保护层厚度墩、台、基础±10柱、梁、拱肋±5板±3（12）焊接钢筋网和焊接骨架的允许偏差项次项目允许偏差（mm）1网的长、宽±102网眼的尺寸±103骨架的宽、高±54骨架的长±105箍筋间距点焊±10、绑±20l模板、拱架和支架的监理要点DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件1.木料木材应符合《公路桥涵钢结构及结构设计规范》（JTJ025—86）中的承重结构选材标准，其树种可按本地区实际情况采用，材料不宜低于Ⅲ等材。2.钢材一般采用符合《普通碳素结构钢技术条件》（GB/T700-1988）中的牌号Q235钢标准的钢材。3.内拉杆或隔块模板中使用的钢制内拉杆应配合符合其尺寸的硬塑套管使用，并确保模板的拉杆孔位不漏浆、不泌水、模板不变形，金属拉杆所有配件的设计应保证在其拆除时留下的孔穴尺寸最小，并符合强度和美观的要求；采用监理工程师批准的垫块，禁止使用塑料垫块。4.若图纸未规定模板的型式及控制精度，应按下表确定：（1）模板、支架及拱架制作时的允许偏差项次项目允许偏差（mm）木模板制作模板的长度和宽度±5不刨光模板相邻两板表面高低差3刨光模板相邻两板表面高低差1平模板表面最大的局部平平刨光模板3不刨光模板5拼合板中木板间的缝隙宽度2支架、拱架尺寸±5榫糟嵌接紧密度2钢模板制作外形尺寸长和高0，-1肋高±5面板端偏斜≤0．5连接配件（螺栓、卡子等）的孔眼位置孔中心与板面的间距±3板端中心与板端的间距0，-0.5沿板长、宽方向的孔±0.6板面局部不平1.0板面和板侧挠度±1.0DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（2）模板、支架及拱架安装的允许偏差项目允许偏差（mm）模板标高基础±15柱、墙和梁±10墩台±10模板内部尺寸上部构造的所有构件+5，0基础±30墩台±20轴线偏位基础15柱、墙和梁8梁±10墩台±10装配式构件支承面的标高+2，-5模板相邻两板表面高低差2模板表面平整5预埋件中心线位置3预留孔洞中心线位置10预留孔洞截面内部尺寸+10，0支架和拱架纵轴的平面位置跨度的1/1000或30曲线形拱架的标高（包括建筑拱度在内）+20，-10l明挖基础工程的监理要点1.承包人在开工前应先按设计要求先进行路基的冲击压实（包括基础位置），并提交开工报告。单项基础工程施工的开工报告应附有：基坑开挖施工方案(含开挖工艺、排水措施、边坡稳定支撑、基底处理等)、混凝土施工方案、(含配合比设计，拌和运输、模板、钢筋、支架等工艺设计，施工材料的检测试验报告等)。单项工程报批的施工技术方案应做到详尽具体，可操作实施。若报来的技术措施合理，人员设备到位，材料检查合格，可以批准开工。2.基底检查和验收DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件(1)检查基底的标高及平面位置。(2)检查基底土的地基承载力。由承包人试验室做土的物理性质试验或现场静载荷试验，监理试验室的人员参加。试验承载力应大于设计要求，否则应更改设计。(3)检查基底排水情况，渗水过多时，应要求承包人采用井点降水，集水并排水等措施，防止基础混凝土灌注时发生仓内储水，边坡坍塌等情况。(4)检查基底土是否被扰动，如果被扰动，扰动土应清除。(5)基底检查合格后应要求承包人保护好，不使基底土再受扰动，必要时可要承包人做砂浆封底。(6)基底标高超深部分应用基础相同的材料来填补。3.混凝土基础的模板、钢筋、混凝土浇筑的质量监理同其它的钢筋混凝土工程l混凝土施工监理要点1.混凝土混和料的质量监理要点(1)审查承包人《水泥砼配合比设计方案》，明确所用的结构部位与砼强度等级；所有材料的品种、品质、来源；配合比设计的目标和试验方案，理论计算数据等。（2）驻地试验监理工程师进行砼配合比平行试验(或送业主同意的试验室)，旁站承包人的砼抗压、抗折试验。（3）确定砼配合比设计，并建立砼配合比档案。高标号混凝土组成设计还应同时报总监办中心实验室审批。2.砼浇筑的质量监理要点（1）检查原材料的运输与贮存（2）对砼拌和和运输的检查①检查计量系统的准确度检查集料含水量和每盘砼施工配合比，检查加料顺序，检查拌合时间（根据搅拌机型号、生产量、坍落度，一般为2min左右），并经常检查砼的坍落度和砼拌合质量，记好旁站记录。②检查运输工具的可用性，运输时间，检查到位砼的状态，决定是否同意二次拌和。（3）砼浇筑与振捣检查砼浇筑的准备工作，包括承包人必须配备足够数量、性能完好的备用电源。②检查本次砼浇筑作业计划，振捣工艺是否符合工艺要求，以及砼的夜间作业的条件③审批首盘砼入模的数量（4）旁站砼浇筑DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件①检查砼的浇筑程序，分段、施工缝的设置等是否符合规范，批准工艺。②检查砼分层浇筑工艺，注意下层砼初凝前上层砼应开始浇筑。③注意砼浇筑中断时间气温℃最大允许中断时间min5—915010—1912020—2390④按批准砼的振捣工艺，检查砼的振捣。⑤以插入式为主，辅以附着式与表面振捣器，在拐角等局部可用人工插捣。⑥振捣应使砼密实为度。⑦插入式振捣器不得碰撞预应力器材和模板，也不能利用钢筋激振砼。⑧允许砼顶面二次振捣，二次抹面，但必须在砼初凝前进行。⑨抹面时严禁表面撒水、补素浆、撒灰面。（5）指令承包人按规定取样试验，决定取样时间与部位。砼强度试块的组数：墩台、基础每单元构件至少2组，大体积砼每工班2组。每片梁板：L＜16m为1组，L=16—30m为2组，L=31—50m为3组，L＞50m为5组。小桥涵每座每工班1组。如进行7天强度试验、弹模试验、拆模或张拉需要，应相应增加试块组数。（6）指令承包人进行坍落度、集料含水量试验。集料含水量变化较大时，可批准承包人调整施工配合比。坍落度试验每工班至少2次。集料含水量试验开盘时一次，气候变化较大随时进行。（7）检查砼二次振捣、二次抹面。收面时严禁向混凝土表面洒水、补素浆或撒灰面。（8）检查砼浇筑的施工记录，并做好监理的旁站记录。（9）砼养生。批准养生方式，并经巡视检查砼的养生，督促承包人认真做好此项工作。①覆盖洒水养生，宜用透水性土工布材料覆盖混凝土构件表面，适当洒水，保证覆盖物保持湿润；墩、柱不宜采用塑料布围裹养生，宜采用一布一塑裹覆喷水养生；养生用水的品质应与拌和水一致。②如用养护剂，则审查其养生试验的结果，没有可靠的数据不得大面积使用。③如果蒸汽养生，要注意其温度升降的过程，并检查蒸养记录。（10）砼拆模审查拆模条件，拆模后到场检查砼构件的表面质量，（平整度、麻面、蜂窝、裂缝）对出现的质量缺陷进行记录，审查承包人上报的质量缺陷的处治方案，旁站质量缺陷的修补。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（11）砼的抗压强度试验及评定试验监理工程师要建立砼压件台帐，经常检查试块的养护情况；对承包人的压件进行旁站，并做压件旁站记录；检查承包人的压件台帐及本次压件记录，并进行签证，审查承包人的砼强度评定。（12）混凝土分层浇筑厚度项次捣实方法浇筑层厚度（CM）1用插入式振捣器302用附着式振捣器303用表面振捣器无筋或配筋稀疏时25配筋较密时154人工振捣无筋或配筋稀疏时20配筋较密时15注：表列规定可根据结构物和振捣器型号等情况适宜调整（13）混凝土浇筑入模时的坍落度项次结构类别坍落度（CM）（振动器振动）1小型预制块及便于浇筑振动的结构0—22桥涵基础墩台等无筋或少筋的结构1—33普通配筋率的钢筋混凝土结构3—54配筋较密、断面较小的钢筋混凝土结构5—75配筋较密、断面高而狭的钢筋混凝土结构7—9注：1、水下混凝土、泵送混凝土的坍落度，另见JTJ041—2000有关章节的规定；2、用人工捣实时，坍落度宜增加2—3CM。（14）浇筑混凝土的允许间断时间项次混凝土的入模温度（℃）允许间断时间使用普通硅酸盐水泥使用矿水泥、火山灰水泥或粉煤灰水泥120—3090120210—1912015035—9150180注：1、表列时间为自前层混凝土搅拌加水算起2、表列数值未考虑掺用外加剂的影响l钻孔灌柱桩质量监理要点1.对工程所用的砂、碎石、水泥、钢筋等原材料进行试验和检测，审批承包人的砼配合比并做试验进行验证。2.检查场地是否符合要求，工作平台是否牢固、稳定，能保证施工安全。3.测量工程师应对结构物附近的控制系统和桩位放样资料进行复测和审批。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件4.检查护筒的结构、材料、各部尺寸与制作工艺是否符合<招标文件>与批准的施工组织设计要求；检查护筒的埋设，顶面高程、埋置深度等，在下钢筋笼前应指令承包人对护筒进行自检并旁站抽查，复测护筒的轴线偏位、筒顶标高、筒身的竖直度等。5.检查钢筋规格、数量、尺寸是否符合设计。外观质量是否符合施工规范，分节制作的长度是否能满足桩长的变化，吊环或固定杆是否能伸出泥浆面，便于检查钢筋笼安装位置。6.检查钻头直径；检查储料斗的实际容量能否满足设计及施工要求；检查砼搅拌现场的称量装置，包括有电子计量装置的拌和站，是否有备用搅拌机及电力系统，有无打捞钻头设备，有无探孔器和测深锤及泥浆检查设备，并复查钻机就位的准确性、稳定性。测量井架高程，填写监理资料并审批自检表格。7.在钻进过程中进行巡视。抽查并随时掌握进尺、泥浆、地层等状况，对终孔进行验收，符合规定要求后批准终孔；如孔深超过设计孔深，应视为桩长变化(必要时要修改钢筋笼长度)，进行登记；超长部分不得用来折算抵偿沉淀层；检查承包人的原始记录，如进入基岩则还要检查渣样。8.查承包人的清孔工艺和巡视清孔过程，清孔结束，必须测量护筒偏位、标高与孔底标高，以及检测泥浆性能指标，合格后批准进入下道工序施工。9.审批钢筋笼安放的条件，批准或拒绝钢筋笼入孔，旁站钢筋笼入孔的全过程，检查两节钢筋笼间搭接长度及焊接质量，按规定频率对焊接接头进行现场取样试验，对就位后钢筋笼的偏位、标高进行检查。10.审批导管安装条件，旁站导管安装过程，检查承包人导管安装记录。11.混凝土开盘前检查承包人的施工准备情况，指令承包人再次检测沉淀层，当沉淀层超过设计规定时，应指令承包人二次清孔；全面审查水下砼开盘的条件，条件具备时批准水下砼的浇筑，并进行全过程旁站；对首批砼灌注的情况进行检查。检查拆卸导管条件。对拌和站运到现场的混凝土进行检查并制作混凝土试块，对不符合要求的拌和物应采取处理措施或报废。混凝土拌和及运输应符合规范的要求。灌注结束，进行成桩检查，如成桩检查合格则批准收盘。在灌注过程中，若出现意外事故，应立即指令承包人提出处理方案，并及时审查与处理事故，并做好原始记录。各类事故均应报告驻地监理工程师，严重的应立即报告。12.钻孔桩水下混凝土的质量应符合下列要求：(1)强度应满足设计要求；(2)无断层或夹层；(3)桩头凿除预留部分后，无残余松散层和薄弱混凝土层，且混凝土顶面硬凿成向上微凸的形状；DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件(4)需嵌入承台内的混凝土桩头及锚固钢筋长度应符合设计要求。l现浇墩台柱、盖梁质量监理要点1.测量放样前应检查承台、系梁或立柱几何尺寸和标高，确认无误后进行测量放样，在墩台柱、盖梁定位之后还应根据各墩台柱的相对位置使用“直接丈量”方法进行校核。2.钢筋安装检查前，需要对单根钢筋进行检查。①检查钢筋规格、级别、下料长度是否符合设计图纸要求；②检查钢筋焊缝的长度、厚度是否符合焊接工艺的要求3.钢筋安装成型后，检查主筋、箍筋或水平筋的间距；检查保护层厚度(是否有垫块)；检查钢筋骨架绑扎节点是否正确，和钢筋骨架顶面标高等是否符合设计要求，进行隐蔽工程的验收。4.检查模板结构是否合理，模板厚度、肋木、支撑、拉杆能否满足砼侧向压力的变形的要求。对于墩柱、盖梁等外露部份的模板应采用定型大块钢模，以保证砼的外观质量。5.砼浇筑前，除对砼设计配合比进行复核性试验、砼原材料进行抽样检查外，还应对砼的水泥用量、含砂率、坍落度和砼卸落高度检查是否满足工艺要求。砼卸落高度最大不得超过2m，如果砼卸落高度太大，则应事先采取防止砼离析的措施（如设置串筒）。对模板有关几何尺寸、轴线位置、标高等进行检查验收，复检施工的安全性和其他准备工作是否到位等。砼浇筑具体要求同混凝土工程质量监理要点。6.在砼运输、浇筑、振捣过程中，应注意砼的离析、初凝造成的施工缝、漏振等现象的发生，确保砼密实和外观上的要求。7.砼养生工序的检查，主要是检查承包人的养生制度是否能确保砼强度的正常增长。当采用常规洒水养生时，应检查砼表面的覆盖措施和洒水次数；当冬季采用保温(暖)养生时，要防止养生期砼受冻和干烤；当采用蒸汽养生时，要检查升温、恒温、降温的时间和速度。8.检查砼28天(标养)抗压强度是否符合设计和评定要求，不合格工程不予签署中间交工证书。l预制梁板质量监理要点1.先张法预应力砼预制梁板（1)开工前的监理要点：①张拉台座的检查：a．检查传力墩是否有足够的强度和刚度，横梁是否有足够的刚度，保证横梁在受力后的挠度不大于2mm。b．检查横梁中心与张拉台面中心是否重合，横梁与张拉轴线是否垂直。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件c．检查张拉台面的标高、平整度是否符合规范要求。②审查施工方案：a审查施工单位的施工方案是否完整、科学，是否有措施保障施工安全和人身安全。b对施工单位提供的预应力张拉的重要数据进行复核。c审查承包人的砼施工配合比，并做试验进行复核。d张拉台座两端须有防护措施，张拉时沿台座方向每4—5cm设一防护架，人员不得站在台座两端。③张拉机具(如千斤顶、油压表)须经国家计量单位标定，未经标定的不准用于张拉。④检查预应力锚具、夹片是否合格及有无合格证明资料。⑤检查钢绞线是否有厂家质保单和所要求的基本数据和试验结果，没有质保证书的钢绞线不得进场和使用。检查钢绞线是否有损伤和裂纹。（2)先张法监理要点①检查张拉机具是否处于正常工作状态。②对钢绞线、锚具等做张拉前的检查。③根据规定的张拉程序和张拉次序进行张拉，做好监理旁站，检查并做好记录。如发现不正常情况应认真分析原因并及时调整。④先张法预应力张拉时，先用小千斤顶（25T）单根调整初应力，然后用大千斤顶（2个200T）通过小横梁同时张拉到100σρ，再用顶铁支撑保险，待混凝土强度达到100％时才能放张。⑤控制张拉力并将钢绞线的实际伸长量与其理论伸长量比较，两者的误差控制在±6％的范围之内。（3）钢筋工程监理要点①钢筋加工和绑扎，严格按图纸和规范的要求进行，允许偏差必须符合规范的要求。②预埋件设置应符合设计与规范的要求。（4）模板安装的监理要点①检查所有的安装尺寸，包括长度、宽度、高度、垂直度等，允许偏差应符合设计与规范的要求。②检查模板及其支撑的稳定性，保证模板在砼浇筑过程中不变形式，不松动。③检查模板的平整度和严密性，模板的拼装缝差不大于规范要求，所有的连接缝，空隙必须堵严实，以防止漏浆现象。（5）砼浇筑监理要点：DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件①检查砼生产过程a．检查砼配料的称量，开盘前应对磅称进行检查，在砼拌和过程中对磅称定时抽查。b．抽查砼坍落度，监理可以随时要求承包人做砼坍落度试验，不合格的砼不准用于浇筑。c．检查砼混合料的拌合时间，要保证有足够的拌和时间。d．控制砼的运输时间，开始初凝的砼不准用于浇筑。e．抽样做砼的强度试件。除规范要求的试件组数外，施工单位必须另制7天强度至少1组标养，同时还应制作控制梁体张拉、放张、移梁、吊装等同条件养生的试件。②砼的浇筑与振捣的检查：a．监理应要求承包人采取防止空心梁板充气胶襄上浮的措施，以保证空心梁板各部位的尺寸。b．监理应控制砼浇筑的分层厚度和振捣时间，要求承包人做到不漏振，不过振。c．监理应随时检查模板、钢筋、预埋件位置，保证模板、钢筋、预埋件在砼浇筑、振捣过程中不发生移动和变形。否则应及时指令承包人采取措施进行处理。d．监理应记录浇筑过程中发生的情况和抽查数据，备查。（6）预应力钢绞线放松和切割过程中的监理要点①要求承包人在放张前必须折除模板。②放张前检查预应力梁是否已达到规定要求放张时的砼强度。③放张时用两个大千斤顶同步分级进行，回油要慢，保证梁体混凝土不受内伤和外伤。不得用小千斤顶单根放张或单根切割钢绞线放张。用砂箱法放张时，放松速度不宜过快，并注意放砂速度要均匀一致。④钢绞线放张后，可用砂轮锯切断，严禁用电弧方法切割。（7）先张法预应力砼预制梁板的中间交工检查：①检查梁的交角和外形尺寸，应符合设计和规范的要求。②检查梁的表面质量a)平整度；b)蜂窝麻面等缺陷，指令承包人按监理的要求进行修补；c)若发现裂缝，分析裂缝产生的原因和进一步的处理措施。③若梁的质量存在问题，监理可要求做进一步的检查。④若发现严重缺陷，按质量事故处理。2.后张法预应力砼预制梁（1)开工前的监理审查：DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件①检查底模的强度、刚度、标高、平整度和反拱度是否符合要求，检查底模的轴线偏差是否符合规范要求。②审查承包人施工方案。a)施工方案是否合理、完善，有无质量和安全保护措施；b)对承包人提供的有关张拉的重要数据进进复核：c)审查砼施工配合比。③张拉机具如千斤顶、油压表等须经国家计量单位标定，未经标定的张拉机具，不准用于张拉。④检查预应力锚具是否合格及其证明资料。⑤检查钢绞线是否有厂家材质单，所要求的基本数据和试验结果报告单，无此资料，钢绞线不得进场和使用。⑥检查钢绞线、波纹管是否有损伤和裂纹。⑦严格按图纸的要求安置预应力管道和锚垫板，其安装误差必须符合设计和规范的要求。⑧其他预埋件设置应符合设计与规范的要求。（2)模板安装监理要点①检查所有的模板安装尺寸，包括长度、宽度、高度、对角线和模板垂直度等，其各项允许偏差应符合设计与规范的要求。②检查模板及其支撑的稳定性，保证模板在砼浇筑过程中不发生变形，松动现象。③检查模板的平整度和严密性，模板的拼接缝差不大于规范要求，所有的连接缝和空隙必须堵塞严实，以防止漏浆现象。④在浇砼之前，检查模板侧安装的附着式振捣器，能否满足施工的要求：（3)砼浇筑监理要点①检查砼拌和、运输a)检查砼配料的称量，开盘前应对磅称送行检查，在砼拌和过程中对磅称定时抽查：b)抽查砼的坍落度，监理可随时要求承包人做砼坍落度试验，不合格的砼不准用于浇筑。c)检查砼混合料的拌和时间，要保证有足够的拌和时间。d)控制砼的运输时间，开始初凝的砼不准用于浇筑。e)抽样做砼强度试块。②砼的浇筑与振捣的检查：DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件a)监理应控制砼分层浇筑厚度和振捣时间，要求承包人做到不过振，不漏振。b)监理应随时检查模板、钢筋、预埋件位置，保证模板、钢筋、预埋件在砼浇筑、振捣过程中不发生移动和变形。否则应及时指令承包人采取措施进行处理。c)监理应记录砼浇筑过程中发生的情况和抽检数据，备查。（4)后张法预应力张拉监理要点①张拉前对砼构件的检查a)检查砼构件的外形尺寸，外观质量是否符合质量标准要求。b)张拉时砼构件的强度不低于设计或规范的要求。②穿束前后的检查：a．检查锚垫板和孔道，锚垫板应位置正确，孔道内无水分和杂物。b．检查钢绞线能否在管道内自由滑动。③张拉时混凝土龄期，高温季节不得少于4天，其它季节由监理工程师结合现场同条件养生的试件强度确定。④预应力钢绞线，均应采用两端同步对称张拉，检查张拉机具是否处于正常工作状态，千斤顶使用超过6个月或200次或在使用过程中出现不正常现象时，应重新校准。⑤按照规定的张拉程序和张拉次序进行张拉，在张拉控制应力达到稳定后方可锚固。⑥在张拉过程中，做好监理旁站检查并做好记录，如发现不正常情况，要求承包人及时调整。⑦控制张拉应力，并将钢绞线的实际伸长值与其理论伸长值进行比较，将两者的误差控制在±6％的范围内。（5)压浆监理要点①预应力张拉完毕后，应尽早对孔道压浆。压浆孔道两端应采用特制的压浆咀，且能够开闭自如，保证孔内0.7MPa的压力不受损失；不得采用木锲封堵。②孔道压浆准备工作检查，要求承包人做到：a张拉完毕后，应立即进行用水泥砂浆封锚，当封锚砂浆抗压强度不足10MPa时，不得进行压浆。b压浆前应用压力水冲洗孔道，并用压缩空气，排除孔内积水。c对排气孔、压浆孔、排水孔等作全面检查，检查压浆设备是否处正常工作状态。③根据水泥浆的技术要求配制水泥浆，监理可要求承包人做水泥浆的泌水率，膨胀率和水泥浆的稠度试验。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件④根据压浆工艺要求进行压浆，监理应抽查压浆的密实情况，如有不实，应及时要求处理。⑤要求承包人取不少于3组的水泥浆试件。（6)封锚砼监理要点①检查封锚处的砼表面是否被凿毛，并用水冲洗干净。②检查封锚钢筋是否符合图纸要求，封锚砼是否符合设计规定。（8)后张法预应力砼预制梁的中间交工检查①检查梁的交角和外形尺寸，应符合设计和规范的要求。②检查梁的表面a．平整度；b．蜂窝麻面等缺陷并按监理的要求进行修补；c.若发现裂缝，分析裂缝的原因，并采取处理措施。3.梁板吊装监理要点（1)开工前的监理检查1)检查大梁是否达到安装要求①大梁的超长、超宽的部分是否凿去。②粱的支座预埋钢板表面有无水泥等杂物。③湿接头施工缝处是否凿毛。④梁的砼强度是否达到规定要求：2)检查支座产品合格证书中有关技术性能指标，不符合设计要求时，不得使用。3)审查承包人吊装方案是否合理、完善，是否有安全保证措施。4)检查墩台帽支座和临时支座处标高测量资料，并进行复核。检查支座和临时支座位置是否准确，能否满足设计与规范的要求。5)检查架桥设备的落实情况，以及人员、组织、安全措施的落实情况。（2）大梁安装监理要点1)安装大梁前，要求承包人将墩台支座处清理干净。2）后张法张拉的大梁，压浆强度达到25Mpa以上方可移动和吊装，移动和吊装时应保持梁身垂直，避免倾斜或损坏，吊点位置靠近临时支座中心位置。3)大梁安放时，必须仔细，使大梁准确就位并与支座密贴，就位不准时，必须吊起重放。4)吊梁过程中，应严格控制梁的安装误差，使之符合设计与规范的要求。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件5)大梁安装后，监理要检查支座有无悬空或部分接触情况，发现异常现象要求承包人立即处理。6）做好大梁的安装记录，包括异常现象的处理情况，备查。（3）大梁湿接头监理要点1)湿接头处钢筋的焊接、湿接头浇筑及负弯矩的张拉应按设计要求分批浇一隔一的顺序进行。2)检查钢筋焊接和钢筋绑扎是否符合设计与规范要求。3)湿接头砼应按要求的配合比施工。4）大梁湿接缝凿面是否按施工缝要求进行处理，经监理检查合格后，方允许浇筑湿接缝砼。5)浇筑湿接头砼应在日温最低时连续浇筑，每个工作台班应至少有一组试件现场与现浇砼同条件养护，作为负弯矩张拉的依据。6）负弯矩穿束、张拉穿束使用人工穿插；张拉前应对构件外观、尺寸检查，并对锚具和千斤顶检查、校验，检查锚垫板、孔道及穿束状况，锚垫板应位置准确，锚固面与钢束相垂直，孔道内应畅通，无积水和其他杂物；待现浇湿接头混凝土强度达到设计强度的100%时，方可进行负弯矩张拉，张拉应在横桥向对称单根两端张拉，张拉时采取双控，以控制应力为主，伸长量进行校核。张拉程序：0初应力（10~25%δk）δk（持荷2min锚固）7）孔道压浆压浆应在钢绞线张拉完24小时内进行，应先下层后上层进行，当气温高于35ºC时，压浆宜在夜间进行。8）浇筑剩余部分接缝砼、拆除临时支座浇筑剩余部分横向接缝砼时，由跨中向支点浇筑，强度达到设计强度的100%时，拆除临时支座，完成体系转换；拆除临时支座时，应特别注意严防高温影响橡胶支座的质量。9)绞缝混凝土绞缝混凝土顶面应低于梁、板顶面20mm。检验时进行灌水试验，应无漏水现象发生，否则须凿除绞缝混凝土重新浇筑。l总体及桥面系监理要点1.桥面铺装监理要点（1）安装桥面铺装钢筋钢筋网实测项目允许偏差：网的长、宽±10mm，网眼尺寸±10mm，对角线差10mm。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（2）浇筑桥面铺装砼浇筑桥面铺装砼前，应将桥面板清洗干净；浇筑时做面应拉毛，深度1~2mm；桥面铺装砼应在收浆后尽快予以覆盖和撒水养护，覆盖时不得损伤或污染砼的表面，每天撒水次数以能保持砼表面经常处于湿润状态为度，养护时间不少于7天；砼强度达到2.5Mpa前，不得使其承受行人、运输工具等荷载作用。2.防撞护栏监理要点（1）安装防撞护栏钢筋、模板安装护栏钢筋，注意预埋件数量和位置必须正确；模板应采用定型大块组合钢模板，模板内表面应光滑平整，尺寸满足设计要求，具有足够强度、刚度和稳定性，且拆卸方便，接缝严密，不漏浆。（2）浇筑防撞护栏砼：浇筑防撞护栏砼前，应清除箱梁相应位置的油腻及污物；砼严格控制塌落度，一次连续浇筑，以保证砼外观质量；浇筑的护栏砼应在收浆后尽快予以覆盖和撒水养护，覆盖时不得损伤或污染砼的表面，每天撒水次数以能保持砼表面经常处于湿润状态为度，养护时间不少于7天。3.伸缩缝安装监理要点安装时应按照安装时的气温调整安装时的定位值，用专用卡具将其固定；安装时伸缩装置的中心线应与桥梁中心线重合，并使其顶面标高与设计标高相吻合，按桥面横坡定位、焊接；防止浇筑砼时堵塞间隙，影响伸缩缝伸缩；待伸缩装置两侧砼强度满足要求后，方可开放交通。伸缩缝安装允许偏差：项目允许偏差缝宽符合设计要求与桥面高差2mm纵坡±0.3%横向平整度用3m直尺，不大于3mm4.桥梁总体实测项目允许偏差：项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1桥面中心偏位20mm全站仪或经纬仪：检查3~8处2桥宽车行道±10mm钢尺量：每孔3~5处人行道±10mm3桥长+300mm，-100mm全站仪、经纬仪或钢尺：检查中心线4引道中心线与桥梁中心线的衔接20mm尺量：分别将引道中心线和桥梁中心线延长至两岸桥长端部，比较其平面位置DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件5桥头高程衔接±3mm水准仪：在桥头搭板范围内顺延桥面纵坡，每米1点测量标高l交通标志线监理要点1、标志（1）、使用的材料应符合规范要求，并且要得到监理工程师批准。（2）、运到现场粘贴反光标志膜的标志，监理工程师对表面要进行抽查，不得有龟裂裂纹、明显的划痕及明显的颜色不均匀。反光膜在任何面积为10x10cm2的上表面若存在有两个或两个以上的面积大于1mm2气泡时，均不允许安装。（3）、标志板面要保证4个单面垂直，其不垂直不应大于+20，不允许超过规范要求的+3mm/m的翘曲。（4）、要对面板的符号、字体、尺寸大小进行严格检查。（5）对标志基础，由于有些标志立于公路回填的边坡上，因此要保证路基开挖后的基坑四周不被扰动。在基础混凝土浇筑工程中要提醒承人注意混凝土的捣实以保证质量，并且要保证预埋件不被移动。（6）、标志在安装过程中，要求承包人对已完工程进行保护，同时标志处的路缘石、路面等要用保护物进行覆盖。（7）、安装前运到现场的立柱，要认真检查其内外尺寸，镀锌层质量及厚度，要保证立柱外观镀锌或喷涂均匀美观，不要有花斑现象。（8）、在安装过程中要检查板面鱼水平轴或垂直轴的旋转角度及板面与道路的间距尺寸，若不符合要求，要及时调整。2、标线（1）、承包人必须提供足够的样品用于试验验收，当检查合格后，监理工程师予以书面批准。（2）、监理工程师应提醒承包人以路中心线未基准线。如果以其他参照物为准（如护栏、大方砖块、路边石等），责任由承包人自负。对于人字线要求承包人在划线前用粉笔按设计图在路面放大样图，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序。（3）施工前，应提醒承包人认真检查施工设备，尤其是塑热线的施工，要保证设备不发生泄漏现象，玻璃珠能均匀喷洒。（4）对塑线的施工要注意材料的加热温度，并避免在已完工的路面上进行材料加热。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（5）划线前，驻地监理人员要对准备划线的区域进行路面检查，路面划线区域必须干净否则将影响粘结。若符合条件，则通知承包人可以划线，划线的当天还要注意天气情况，当有雨、风、天气潮湿或气温低于4摄氏度时不允许施工。（6）对塑热线，在划人字线时，所使用的模具要平，以保证模具与路面紧紧粘住，使划出的线边缘整齐。在划虚线时，要保证划线车行走均匀、直顺、划出的线型要美观。对油漆线要检查划线杆的速度，以保证喷涂油漆量、撒玻璃珠量均能符合规范要求。（7）、标线在施工完后，要对其进行保护防止污染和破坏。(三)1990年桥加固、维修工程主要的分部、分项工程监理控制方法l桥面铺装沥青砼面层监理要点1、材料控制（1）、施工前沥青材料按规定的沥青技术标准，对各项指标进行试验，试验结果要符合要求。（2）、碎石材料必须要有足够的强度和耐腐性，各种沥青路面使用的石料等级和强度要符合规范要求。（3）、矿粉材料的采水系数应符合规范要求。（4）、沥青混合料要进行配比试验，使其满足技术要求。（5）、基层表面的清理检查（6）、基层表面应干燥、清洁和无任何松散的石料、灰尘及杂质。（7）、对某些表面凹洼处，则需填补沥青混凝土，并在主层铺筑前予以压实，达到现在的表层标高。2、现场摊铺碾压控制（1）、在摊铺行程开始时，应注意调整熨平板的高度末尾碾压留出足够的予留量，使沥青混凝土铺盖层压实后达到要求的厚度，熨平板应加热到同混合料一致的温度。（2）、在摊铺碾压过程中，要随时控制碾压时沥青混合料温度、松铺系数及注意路缘边角的修整，与其他构造物应顺接，不得有积水现象。l路边石及人行步道方砖铺砌监理要点1、材料要求必须满足设计及规范规定。2、混凝土抗压强度不低于设计规定，检查试验报告。3、道路边石及步道方砖表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝现象。观察检查、尺量检查。4、边石安装与步道方砖铺砌DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（1）检查边石的沟槽深度、宽度，视其是否符合实际要求，观察、尺量检查。（2）步道方砖垫层路床压实要满足设计要求。基层材料灰土层材料要求同路面底基层施工质量要求相同。检查试验报告。（3）铺砌要平整稳定，灌缝要饱满，不得有翘动现象。观察检查。l桥头搭板混凝土监理要点（一）、钢筋工程的质量控制1、检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工单位进行复试，监理随机抽样试验，施工单位按建筑材料报验单，填报钢筋进场报表。2、有下列情况三种之一者，必须做化学成分试验：（1）无出厂证明书或钢筋钢号不对；（2）有焊接要求的进口钢筋；（3）在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常。3、试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。4、钢筋加工制作（1）施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻样、加工料表；（2）操作人员必须实行挂牌制，焊工须持证上岗；（3）钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状生锈的钢筋不能使用。需要代换钢筋时，必须报监理工程师，并得到设计单位书面同意，否则不得以其他钢筋大换；（4）加强钢筋放样的控制。5、钢筋加工成品要求（1）钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；（2）钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；（3）钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的伤痕；（4）钢筋的弯折和弯钩应符合设计及规范要求。6、钢筋焊接接头的质量要求（1）焊工必须经过培训，合格后方能上岗；（2）批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；（3）钢筋焊接加强工前检查和加工中间抽查，焊接不合格的钢筋，不能进入现场。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件7、钢筋的绑扎与安装（1）钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、梁的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；（2）钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；（3）检验质量标准按GB50204—92砼结构验收规范第三长钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关规定。（二）、模板及支架工程的质量控制1、模板及其支架必须符合下列规定（1）保证工程结构和构件各部分外形尺寸和相互位置的正确，在其允许偏差内。（2）要求具有足够的承载力、刚度和稳定性，不出现凹凸或倾覆、失稳。（3）构造简单，拆装方便，提高工效，尽量实现模板定型化、标准化、工具化和装配化，减少现场高空作业量。（4）确保模板拼缝不漏浆，模板楞角顺直、平整。（5）模板与混凝土的接触应涂隔离剂，但不要采用油质类，要用水溶性的隔离剂。（6）模板应定期修理，不合格的模板严禁使用。2、模板安装的质量控制（1）检查竖向模板和支架的支承部分是否坐落在坚实的基土上，并加设垫板，使其有足够的支承面积。（2）一般情况下，要求模板自下而上地安装。在安装过程中要注意模板的稳定，可设临时支撑稳住模板，待安装完毕且校正无误后方可固定牢固。（3）模板安装要求考虑拆除方便，宜在不拆梁的底模和支撑的情况下，先拆除梁侧模。（4）模板在安装过程中监理应多检查，注意垂直度、中心线、标高及各部位的尺寸；保证结构部件的几何尺寸和相邻位置的正确。（5）现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度大于或等于4m时，应要求模板起拱；当设计无要求时，起拱高度宜为全跨长的1/1000-3/1000。不准许起拱过小而造成梁、板底下垂。（6）固定在模板上的预埋件和预留洞是否遗漏，要求安装必须牢固，位置准确。3、模板拆除的质量控制（1）、模板及其支架拆除时的混凝土强度，应符合设计要求，当设计无具体要求时，应符合下列规定：1）、侧模在混凝土强度难保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除；2）、底模在混凝土强度符合规定后，方可拆除。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（2）混凝土结构在模板和支架拆除后，需待混凝土强度达到设计混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。（3）拆模时，除了符合以下两点外，监理还必须注意下列几点：1）、要求施工单位拆模时不要用力过猛过急，拆下来的模板和支撑用料要及时运走、整理；2）、拆模顺序一般应是后支的先拆，先支的后拆，先拆非承受部分，后拆承重部分。重大复杂模板的拆除，事先要求施工单位制定拆模方案；3）、多层楼板模板支柱的拆除，应按下列要求进行；上层楼板正在浇灌混凝土时，下一层楼板的模板支柱不得拆除，再下层楼板的支柱，其间距不的大于3m；4）、快速施工的高层建筑梁、板模板，例如：3-5d完成一层结构，其底模及支柱的拆除时间，应对所用混凝土的强度发展情况分层进行核算，确保下层楼板及梁能完全承载；5）、定型模板、特别是组合式钢模板，要求施工单位加强保护，拆除后逐块传递下来，不得抛掷，拆下后清理干净，板面涂刷脱模剂，分类堆放整齐，以利再用。（三）、砼工程的质量控制1、砼开盘前的质量控制（1）商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；（2）砼开盘前认真组织检查，办好隐蔽验收。申报施工方案，报监理工程师批准并经各方确认后方能开始浇筑。2、监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。3、配合比的质量控制（1）、砼配合比的计算和试验应符合《普通砼配合比设计技术规定》按试配结果由试验室负责人签发配比通知单；（2）、抗渗砼必须做好试配。4、商品砼搅拌、运输、泵送质量控制按交通部、省、市交通质监站关于商品砼质量管理规定执行。5、施工现场砼质量管理（1）、现场必须具备砼试块的制作、养护条件，由健全的管理制度；（2）、现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；（3）、砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别市季节性施工期间的防水、防冻措施。要设专人负责实施；（4）、砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件l涂装质量监理要点1、T梁涂层（1）混凝土基体及表面的要求和处理涂装前应进行混凝土表面处理,除去灰尘、油污。使用环氧腻子对混凝土表面缺陷部分进行修补，将砂眼、细小毛孔等修补平整，确保涂层的光滑连续。腻子应与涂层层面结合良好，既能与结构物基面牢固地粘合（防止因桥梁震动而导致腻子层及漆膜脱落），又能和面层很好地相容。（2）涂装步骤涂装采用高压无气喷涂法，应使用大流量高比率的高压无气喷涂设备，喷出压力和喷嘴孔径应与涂料的粘度相适应，确保涂层均匀、平整、光滑，喷涂施工应符合行业标准《高压无气喷涂典型工艺》（JB/T9188）的要求。涂装的适宜温度为15—25度，相对湿度≤75%，被涂混凝土表面温度应高于露点3度以上。所有降水的天气，如下雨，下雪，下雾等天气不能进行涂装和底材的处理作业。第六节质量控制流程图1、质量控制主流程图开工准备承包商提交《工程开工/复工报审表》A-1表DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件进项目监理部审查开工申请行下道是否批准工序否进行施工工序完工，承包商自检监理人员检查质量质量是否合格否是监理工程师签署《工程报验单》和相应得验收记录单位工程完成承包商申请预验收项目监理部组织或参与竣工预检工程竣工备案DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件2、分部工程验收监理工作程序承包商分项工程自检合格承包商填报分项工程质量验收签证材料检验监理工程师试验室检查现场监理工程师现场检查监理工程师检查结果审核通知承包商整改监理工程师不合格合格监理工程师签署分项工程质量验收单DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件3、工程验收监理工作程序承包商验收合格后提交工程档案资料并提出预验收申请申报监理单位审查资料及现场预验收承包商提出竣工验收申请报告业主（监理单位）组织初验，施工、设计、勘测单位参加承包商整改业主、监理单位复验同意验收、报质监站备案监理工程师编写质量评估报告监理工程师编写质量评估报告办理工程竣工验收、备案进入保修阶段DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件4、工程质量事故处理工作程序发生质量事故上报主管部门监理发出停工令监理发出《质量通知书》（倒塌事故12小时内上报）事故调查（重大事故2日内上报）（一般事故每周汇总集中上报）事故原因分析提出新方案暂停施工补充调查研究、制定处理方案原因不清监理组织审查《质量缺陷调查报告》承包商实施处理方案承包商完成处理，资检后申请验收发出复工令监理检查、验收监理发出停工令监理提交《工程质量事故处理报告》第七节质量控制违约承诺我公司承诺严格按照相关法律法规、技术标准、设计文件的要求控制工程质量，达到建设单位要求的质量总目标及各分解目标。若有违背，我公司承担相关责任。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第五章工程进度控制第一节、进度控制目标一、总进度控制目标按合同要求工期完工。二、进度控制分解目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第二节工程进度控制工作流程在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主根据工期总目标编制施工总进度计划承包商应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月进度计划承包商审批年、季、月进度计划监理工程师编制说明中应有：①上月实际完成工程量、工作量②当月（年）计划完成工程量、③计划提前或拖后的原因分析④拟采取的对策按计划组织实施承包商检查计划执行情况监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正计划偏离承包商向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师继续施工承包商实现工期总目标每月（必要时每旬）向业主报告进度情况监理工程师监理工程师编制进度计划控制图申报可否申报可基本符合计划要求无效DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第三节进度控制原则一、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。二、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。三、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。第四节进度控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。一、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。二、审批工程进度计划1、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。2、在总进度计划的前提下，要求施工单位作出周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。3、监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。4、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。5、对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。6、有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。7、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。三、工程进度计划的实施监督1、在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件2、按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求。3、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。4、监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。5、及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。6、协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。7、发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。8、承包单位每周日前报《周工、料、机动态表》。四、工程进度控制的统计技术定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。对收集的数据，我们采取以下三种方法进行统计分析，形成与计划具有可比性的数据。1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处。涂黑粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前。2、从整个工程项目的进度全过程看，一般是开始和结尾时，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化，横道图不能全面反映这些情况，我们将采用S型曲线比较法，即根据分项工程的工程定额与工程量，以横座标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量。当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确，关键工作和关键线路无法确定，工作进度产生偏差，不能从总体上调整进度计划。我们将采取网络计划前锋线比较法，即在已编制的总进度网络计划中，定时绘制前锋线，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前，在其左侧则表示拖后。超前或拖后天数为两者时间坐标之差。根据绘制前锋线发现的进度偏差，进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析，采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法，以保证网络计划的适用性和指导性，并使工程顺利进展。五、工程进度计划的调整1、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。2、召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。3、重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。第五节进度控制内容（一）、制定由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（二）、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（三）、组织现场协调会，印发协调会纪要。现场协调会职能如下：1、协调总包不能解决的内、外关系问题；2、上次协调会执行结果检查；3、现场有关重大事宜。（四）、每周向业主报告有关工程进度情况，每半月定期呈报监理报告。（五）、审批总工期控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划，填写施工进度计划报审表（辽统监表A-13）呈报监理项目部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理项目部审批。（六）、审批月度施工计划：施工工期控制计划实行分级管理，承包单位必须按总工期控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理项目部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理项目部。（七）、审查每周作业计划监理工程师根据月进度计划每周定期审查施工单位的周进度计划及完成情况，及时分析周进度计划的完成对月进度计划完成的影响，并及时提出调整意见。（八）、工程进度计划的动态管理DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件1、监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。2、监理项目部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。3、对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。（九）、当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：1、组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知书》指示承包单位采取必要的措施。2、召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。3、必须延长工期时，对承包单位申报的《延长工期申请表》签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。4、除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理项目部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。第六节工程进度控制对策影响施工进度的因素控制对策建设单位资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位拆近进度慢提前与业主沟通，将影响关键工序的障碍物提前拆迁承包单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工机械设备不足制定设备进场计划，并按计划实施资金调用失控资金应专款专用未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件设计单位现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员变更设计较多及时提供设计变更通知第七节进度控制违约承诺工程进度控制为本工程的重点，而影响土石方工程进度的因素也很多。我公司将制定并贯彻科学合理的进度保障监理措施，与建设单位和施工单位鼎立配合，为工程按期完工而不懈努力；同时我公司郑重承诺：1、不能按时完成监理目标的责任非监理原因造成时，我公司积极配合建设单位、分析原因、制定处理措施、提供相应证据，并协助建设单位进行相关索赔；2、不能按时完成监理目标的责任完全或部分因监理原因造成，我公司将无条件承担相应的监理责任；3、不能按时完成监理目标的原因为不可抗力时，我公司将积极协助和配合建设单位采取相应措施，减少和降低损失。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第六章安全生产和文明施工监理措施一、安全管理的依据：1、《中华人民共和国安全生产法》2、《建筑安全生产管理条例》3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ334、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—885、《爆破安全规程》GB6722-2003二、安全管理的方针原则：1、“安全第一，预防为主”的安全管理方针；2、“以人为本”的原则；3、“管生产必须管安全”的原则三、安全文明施工管理目标：保证所有人员的安全和健康，保证工程的安全和高效，杜绝重大死亡事故的发生，遵守当地政府有关文明施工的管理规定，争创文明工地。熟悉和掌握相关法规、规章、规定，审查承包单位的安全文明施工保证体系，检查、督促承包单位严格执行安全保证体系，安全文明施工预警和事故处理。四、安全管理的基本方法：1、建立项目监理部管理机构和安全目标管理责任制。督促承包方建立健全施工现场安全生产责任制，建立并落实安全目标管理责任制度，即坚持“管生产必须管安全”的原则。实行目标管理的方法。2、针对现场安全控制具有控制面广、施工分散、系统交叉和事故触发性的特点，及时督促承包方编制项目安全施工组织设计、分部分项工程的安全技术措施、技术交底，及时进行审查、审批，并对安全施工组织设计、技术措施、技术交底的落实情况及时进行检查监督。实行预防性控制和动态控制的方法。3、经常性的组织施工现场的安全检查，查找安全隐患，事故苗头，及时督促承包方落实整改，消除隐患。即实行安全检查的方法。五、施工安全管理的基本要求：1、必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才能开工。2、总包单位和各专业分包单位都应办理《施工企业安全资格审查认可证》3、各类现场生产、安全管理人员必须具备相应的从业资格方可上岗。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件4、所有员工都必须经过三级安全教育，即施工企业、项目经理部、班组的安全教育。5、所有特殊工种作业人员必须持有特殊工种操作证，并严格按规定定期复查。6、施工现场的安全设施齐全，并应符合国家及地方的有关规定。7、施工机械特别是施工现场大型机械必须经过有检验资质的安全检查后出具书面检验合格证明后，方可使用。8、必须把好安全生产的“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。9、对于安全检查查出的安全隐患要求施工方做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。10坚持重大安全事故隐患和安全事故的及时处理、及时报告制度。对发现重大事故隐患经监理单位督促施工单位拒不整改、整改不彻底的，或已经发生安全事故的必须立即上报业主、公司和有关安全监督管理部门。六、安全管理工作要点：1、开工前检查落实人员管理，即施工安全管理人员和操作人员的资质和安全教育管理；落实机械设备维修、维护保养和安全检验的管理。2、开工前，还应落实各项安全技术措施、方案和实施计划的编制审批的管理。重点检查安全生产责任制，结构复杂、施工难度大、专业行强、高空作业、特殊工种作业的专项安全技术措施的编制审批，防护措施的实际投入、防护用品的合格采购，安全交底的落实执行情况。3、施工前应编制审查的安全技术方案/措施；4、审查施工安全技术方案/措施的重点：（1）要求安全生产管理文件必须在项目或分部、分项工程开工前编制完成，且必须经过施工方上级管理部门主管领导批准，专业部门会签。（2）文件编制要求有针对性，编制内容必须反映本工程的概况、施工方法、场地环境、建设条件等具体情况。措施方法要符合安全法规和标准的要求。（3）内容要求全面、具体措施应惯彻全部施工工艺之中。措施应把多种不利因素和各种不利条件考虑周全。达到指导施工，预防事故的目的。（4）方案、措施应具有动态管理作用，结合工程特点和现场实际，当施工方案变化时，安全技术措施应重新修订并经过审批。不能与工程实际脱节，流于形式。5、施工过程中，重点进行严格、详细的安全检查。安全检查的主要内容是“查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。6、认真做好防台防汛工作，贯彻落实防台防汛工作预案。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件七、安全文明施工监理内容及措施监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施。5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。7、不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。8、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。安全用具督促检查安全帽等用具是否佩戴齐全。施工用电现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。八、现场安全文明施工监理控制要点DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件内容监理督促检查内容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目。总平面布置构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。现场住宿施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全、卫生。生活设施厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。保健急救现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。防火必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。宣传现场有安全标语、安全标志。施工人员外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。九、安全监理违约承诺我公司承诺严格按照法律法规、相关技术规范、操作规程开展监理工作，落实各项安全防范措施，达到既定的安全控制目标。若本工程出现重大安全事故，我公司将承担相关责任。我公司承诺：我公司现场监理人员严格按国家现行法律、法规及省、市行业主管部门的相关文件要求进行安全监理，保证在本工程施工期间无重大责任事故，争创省、市文明施工先进工地。如因监理工作失职造成的重大责任事故，我公司愿接受业主的处罚和行业主管部门的处罚。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第七章档案及合同管理一、合同管理（一）、合同管理工作流程合同结构图业务往来关系设计单位承包单位业主建设监理公司合同关系业务往来关系1、工程变更（洽商）处理工作程序：业　　主—提出变更要求设计单位—提出变更要求承包商　—提出变更要求监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查设计单位签认承包商执行变更与业主协商DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件2、工程索赔处理工作程序；工序索赔事件发生合同规定时间内承包商提出要求索赔通知监理单位在10天内提出答复意见索赔事件持续发生承包商定期通报事件的情况索赔事件终止承包商提出全面报告监理工程师审定总监理工程师审核报业主备案与业主协商与承包商协商通报业主DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（二）、合同管理措施1、弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2、用书面指示或文件代替口头指示；3、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4、工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监理工程师的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。6、严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位的原因而引起投资增加的风险。在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。7、主要设备、材料的采购，建议采用招、投标方式，可以正确选择好设备、质优价廉的材料及供应商，减少业主的投资风险。8、合同价确定可以采用固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化而调整，而在每月工程结算时，根据实际完成的工程量结算，减少业主的投资风险。9、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。10、按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。11、收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。（三）、合同管理制度1、建立项目的合同管理体系，严格履行合同管任务；2、全面掌握合同文件各项条款，严格按照合同进行管理，做到公正、公平，维护双方的合法权益。3、向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；4、审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；5、督促承包单位落实工程进度计划，DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件6、对工程任何形式的数量、质量标准、内容变动，应根椐合同规定按照工程变更程序处理，并将处理结果报告业主审批，经过总监签发工程变更通知。7、对承包单位提出的延期和费用索赔申请，应该依据合同规定及《建设工程监理规范》的程序进行审查、确认，并做好有关资料的收集和整理工作；8、按照《建设工程监理规范》中的工程计量、工程款支付、完工结算、竣工决算程序，做好每月的工程进度款的、材料予付款申请的审核计算工作，提供基础资料报总监审批。确保及时拨付。9、对承包商提出的分包申请，许进行严格考察、审查，提出审查意见，报总监和业主讨论同意。由总监下达分包商确认通知书。10、当承发包双方发生合同争议时，应根据合同规定时限，进行争议事件的全面调查、取证工作，报总监同意后对争议问题做出一般性合同解释，力争消除误解。对重大合同索赔，应及时详细的收集实际情况，依据合同，拟订初步处理意见，报总监处理；参与合同索赔的处理和谈判会议，做好相关记录。整理合同管理方面的文件，及时存档。11、项目总监应注意在合同中明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。12、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。（四）、合同管理的主要工作内容及方法1、合同管理的主要工作内容①协助业主确定本工程项目的合同结构；②协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参与与各类合同谈判；③进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；④协助业主处理与本工程项目有关的索赔适宜及合同纠纷适宜；⑤向业主递交有关合同管理的报表和报告。2、工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。3、监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有适宜个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行行为实行管理活动的过程，其内容包括：合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：①合同订立前的管理DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件合同签定意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签定前的准备工作，具备内容包括：时常预测、自信调查和决策；②合同订立时的管理合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿、协商一致，从而建立起工程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效；③合同履行中的管理合同依法订立后，当事人应认真作好履行过程中的组织和管理工作，严格按照合同条款，享有权利和承担义务；④合同发生纠纷时的管理在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，作好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理，在监理软件编制中，设立以下专用表式；对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检查。二、工程项目施工阶段合同管理1、查施工组织设计和施工方案。2、监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。3、审查重要建筑材料和主要设备订货并核实其性能满足规范及设计要求。4、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。5、组织工程质量事故的分析和处理。6、认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。7、验收隐蔽工程。8、审查工程价款和工程竣工结算。9、组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。三、合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：1、业主负责供应的材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。2、材料代用议定书。3、经设计商和业主代表签证的设计变更通知单。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件4、隐蔽工程检查验收记录。5、质量事故签定书及其采取的处理措施。6、合理化建议内容及节约分成协议书。7、中间交接工程的验收文件。8、赶工协议及提前竣工收益分享协议。9、与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。10、与业主代表定期会谈记录，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。四、合同审查、变更、延期、的处理1、合同变更的处理（1）、工程合同变更的要求可以由业主、监理工程师、承建方提出，但必须经过业主的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确有必要变更部分工程的形式、质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。（2）、工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达边变更令，但必须在48小时内予以书面确认。项目总监在决定批准工程变更时，要求征求业主的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。（3）、凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，或分项工程变更所引起的，由项目总监会同监理项目部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指标；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件一起的基础，结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理项目部备案。（4）、合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款便宜，项目总监可根据合同条款规定定出临时单价或合价，但必须经业主同意批准。2、合同延期的处理（1）、由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失，违约或者责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。（2）、当项目总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。3、审查分包合同DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（1）、在承包合同订立后，承包商应根据其分包计划，向项目总监提出分包，并填报《分包单位资格报审表》。（2）、项目总监应从分包商的技术分量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容，分包合同及是否满足总包及业主的需求等方面进行审核，并报请业主批准。五、合同索赔与违约的处理1、合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概算，监理工程师应积极协助业主防止承建商提出索赔，找出正当的理由和证据对承建商的索赔报告进行反击，使业主不受或少受损失；同时及时发现承建商违反合同的情况，积极收集证据资料，协助业主做好对承建商的索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。2、合同违约的处理（1）、违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任。当业主不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作业主违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失。当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成的损失。（2）、违约金及赔偿损失的计算应按下列原则进行：提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修复等费用支出；要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间；赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。（3）、如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见，经项目总监核实后报业主批准处理。（4）、除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（5）、因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方。项目总监应按合同条款规定，对业主及承包商进行适当的协商工作，协助业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护业主的利益，使业主少收或不受损失。六、工程变更的管理方法1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理。2、（工程变更记录）必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。3、（工程变更记录）的内容必须符合有关规范、规程和技术标准。4、（工程变更记录）填写的内容必须表述准确、图示规范。5、工程变更的内容及时反映在施工图纸上。6、分包工程的工程变更通过总承包单位办理。7、工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。8、工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。9、总监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。具体规定如下：（1）、施工单位不得对原工程设计进行变更；因施工单位擅自变更而发生的费用和由此导致业主方的直接损失由乙方承担相应责任。（2）施工单位提出的合理化建议涉及到对设计图或施工组织设计的更改对原材料、设备的换用，须经总监理工程师同意，否则一切费用或后果由施工单位承担。（3）监理工程师要严格控制因施工条件变化而引起的变更。七、工程索赔的控制及费用索赔的处理方法1、严格对工程索赔的控制（1）、总监理工程师及相应的造价控制工程师要对合同文件（如合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同专用条款、合同通用条款、标准规范、图纸、工程量清单、报价单）非常熟悉。（2）、要注意相关资料的积累，作好各种技术问题、进度问题及其他重大问题的会议的文字记录，并争取参加会议者签字，作为正式文档资料，同时建立严密的工程日志，对抽查试验记录、工序验收记录、计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响合同协议的事件的具体情况，建立好业务往来的文档编号等业务记录制度，做到处理索赔时以事实和数据为依据。（3）、及时、合理处理索赔，处理索赔时应尽量将单项索赔在执行过程中，陆续加以解决，不仅对承包有益，也维护了业主利益。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（4）、加强索赔的前瞻性。总监理工程师要将预料到可能要发生的问题及时通报承包方，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样既可以减轻承包商的压力，减少其想方设法通过索赔途径弥补工程上升所造成的利润损失。另外，监理工程师要在项目实施过程中，对可能引起的索赔有所预测，及时采取补救措施，避免过多索赔事件的发生。（5）协助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；（6）协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的；（7）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别是要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；（8）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；（9）熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。总监理工程师指定专人负责。各专业监理工程师随时记入专业工作日记。（10）督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。2、索赔费用的处理（1）、监理项目部应对合同规定的原因造成的费用索赔事件给予处理。（2）、监理项目部在费用索赔事件发生后，承包单位按合同约定在规定期限内提交费用索赔意向和费用索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下，受理承包单位提出的费用索赔申请。（3）、监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。总监理工程师根据审查与评估结果，与建设单位协商、索赔金额，签发《费用索赔审批表》。（4）、索赔费用批准后：承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；八、信息管理（一）、信息资料编码系统；按公司技术管理文件有关规定执行。（二）、信息管理制度及措施；1、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件2、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4、专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料，做好监理日记和有关的监理记录。5、主持建立监理信息管理系统工作，全面负责信息沟通，安排信息资料管理工作。6、在项目进行的全过去程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标；7、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；8、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。（1）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（2）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（3）按照有关规定对工程材料和实体进行留样、试验。进行平行检验。以验证施工质量结论的可靠性。9、专业监理工程师认真审查涉及本专业的相关资料和施工技术资料、监理档案资料签署审核意见，及时检查处理相关工作问题，收集整理档案资料，及时归档。10、监理工程师参与施工组织设计的审查工作，提出相关工作部分内容的审查意见；独立编制本专业监理实施细则，报总监审批后组织实施；参与监理月报、监理报告、监理工作总结的编制工作，提供相关工作信息资料。第八章组织协调方案DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件一、协调参加工程建设各方之间的关系协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程建设的过程，都应处于总监理工程师的协调之下。二、项目监理部内部协调工作1、以总监工程师为核心，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。2、每周召开项目监理部内部协调会，全体监理人员参加，汇报工作，交流信息，布置人员，安排工作。3、每周一次在监理例会之前召开协调会，交流情况，统一步调，决定监理例会的主要内容，及会议召开程序。4在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。三、与建设单位之间的协调工作1、加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系，听取对监理工作意见。2、在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调。3、必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并作出共同布署。4、邀请建设单位代表与专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检察会，使建设单位人员获得第一手资料。5、理与承包单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的合法权益。6、各专业监理工程师与建设单位各专业工程师加强联系。四、与承包单位之间的协调工作1、及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决承包单位的困难为目的，以与预控工程为前提。2、站在公正的立场，维护承包单位的合法利益。3、大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与承包单位的关系。4、重大的协调工作要由总监理工程师出面（必要时也可由公司领导出面），事前要与建设单位作好协调工作。5、为了作好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能出现的不利情况，采取措施防患于未然。五、与设计单位之间的协调工作1、协调建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商，订出出图计划，并催促设计单位保质保量按期出图。2、对到场图样进行盘点检查，避免漏项。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件3、配合建设单位安排施工图纸会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。4、加强对设计变更的审核与管理，并要求承包单位按设计变更文件施工。5、处理质量事故时要求设计人员参加并提出处理措施；施工前作好双方之间的沟通与协商。6、发现施工图中存在问题时，要及时与建设单位和设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。5、要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研究会议等有关会议。6、分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。六、与工程质量监督部门之间的协调工作1、主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的意见。落实质监人员提出的整改意见。2、利用质监部门对承包单位的威慑作用。七、与交通管理部门的协调1、在施工过程中监理要重视与交通管理部门的协调沟通，并严格审查承包商为保证交通行车畅顺所采取的各项措施，同时将其施工方案送交通管理部门审批，同意后方可开工。2、协助业主与交通管理部门进行协商，从最初的方案审定到施工期间的协调，我公司将全力协助业主进行协调。4、对交通管理部门对工程的意见，经过商讨后，在各阶段的方案评审中，将他们的意见反映到方案中去。5、在施工过程中，主动与交通管理部门协调，必要时，邀请他们参加我公司召开的协调例会，充分考虑他们的意见，使问题能及时解决，使工程能顺利进行下去。6、在施工期间，要求承包商派专人负责交通的疏散工作，以保持道路的畅通。项目监理部需编制交通疏散监理细则，指导并协调好交通疏散工作，并委派一名有丰富经验监理人员负责主管该项工作。7、在施工过程中，如果有影响到交通行车安全的运作，要立即知会交通管理部门，及早商议解决问题。八、与周边的单位和居民关系的协调若我公司有幸能承担本工程的监理任务，我们拟采取以下主要协调措施：1、主动与周边单位和居委会进行联络，事先知会他们，取得他们对我们工作的谅解。必要时，邀请他们参加我公司召开的协调例会，将问题在会议中解决。2DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件、周边单位提出的对工程的要求，如果合理的话，将尽量满足他们，以取得他们对本工程的支持，如果无法满足的，除了积极与其协商之外，还应及时如实地向业主报告，由业主出面解决。3、在施工方案的考虑和审批过程中，要将周边的影响也考虑进去，尽量采取对周边影响较小的方案。4、坚持文明施工，按“施工不扰民，施工要利民”的原则，做好与地方的协调工作。5、监理还应对工程施工红线范围内的占地、占路、管线迁移、水道、建筑物的有关单位进行了解、掌握、并积极与其进行沟通、协商、协助业主做好与各有关单位的协调工作。对工程中出现的管线迁移，建筑物拆迁时，我们将积极协助业主与有关单位协商，提出合理的时间安排和迁移费用供业主参考。九、与材料设备供应商的协调方法1、若本工程主要材料由业主提供的话，业主与材料设备供应商存在着合同关系。为确保材料设备质量，监理单位与材料设备供应商之间具有监理与被监理的关系。2、监理单位按照合同约定督促材料设备供应商按供货计划所规定的交货时间、地点和技术标准等要求提供材料和设备，以满足施工要求。对于承包商采购的材料设备，监理单位同样需要进行质量检验监督，因此将通过督促承包商来实现对材料设备的质量监控。第九章合理化建议DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件鉴于本工程施工工期短、质量要求高、投入使用早的特点，为在甲方规定时间内顺利完成工程，需要有一套高效动作的机制，使业主、施工、设计、监理各方以最短的磨合期产生高效的整体动作效果，为此建议：1、建设、设计、施工、监理单位必须严格执行《工程建设标准强制性条文》。2、要求从总包单位到分包单位均设立强有力的质量保证体系，配设专职质量员。3、坚持“质量一票否决制”的原则，采用名牌大厂产品，所有材料和工序合格与否以责任人员签字的书面文件为准。4、总承包单位应具相应的资质和实力，并通过ISO9002国际质量体系认证。5、特殊工种和新材料、新工艺的施工应选择有相应资质的专业施工单位。6、建议业主公开办事程序，明确各部门的职责，最好确定一名熟悉监理业务，能够迅速作出决定的人员，与监理单位对口联系，便于及时处理或转送有关监理文件。7、业主在施工招标时，建议闭口包干，尽量少留“活口”，以便于投资、进度控制。8、希望业主定期协调外围关系(施工期间的交通、拆迁、环保、供水、供电等部门的协调)，及时办理有关手续，为工程顺利进行创造外部条件。9、落实甲供材料采购计划，满足工程建设进度需要。10、因时间紧，有可能设计跟不上，碰头多，希望设计方能指定专人及时解决设计问题。11、对施工单位的选择，重在项目班子，重在工程实践，要进行实地考察，同时要明确施工机械、材料的投入，要满足工程需要。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件第十章监理工作制度和保障措施一、监理会议制度及其他监理制度1．会议制度（1）第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持召开，主要内容为检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪。同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织，人员与授权，及工程现场行政制度和例行程序（工地例会等），并进行管理程序交底。（2）工地例会工地例会由项目总监理工程师主持，每周定期召开一次，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检查工程进度，工程质量与安全文明施工，研究需要解决的问题及需要协同配合的事项。（3）专题会议专题会议是根据需要召开，由监理方总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。（4）监理例会制度每周工地会议的前一天举行监理会，各监理工程师汇报上周监理工作情况，对各项目部提出的问题提出处理意见。并在工地会议上解答，学习有关文件（政治、业务），每周工地会议前召开监理工作会议，由总监主持。2．设计文件、图纸会审制度（1）项目监理部收到设计文件、图纸后，将尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。（2）承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题，作某些技术修改或要求作设计变更时，可以使用工程洽谈记录或业主规定的申请表，按洽谈记录或申请表应填写变更内容、变更理由，并附有有关图表。涉及影响合同金额较大的，同时报送合同增减金额计算资料。监理工程师在收到施工单位的申报表后，视情况可以直接答复，也可以请驻地的设计代表对问题予以澄清或作技术修改，如属一、二类等重大变更，必须报设计单位及业主，广泛征求施工、设计、业主的意见，由监理工程师协助或组织专门会议研究，拟出变更方案再由设计单位发出变更设计通知。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（3）监理工程师签署意见的工程洽谈或批复的申请表由总监理工程师签发并加盖公章，抄报设计单位、业主、监理部归类存档。3．设计技术交底制度工程开工前，在项目监理部的组织下，设计单位进行技术交底。（1）设计技术交底由监理工程师协助组织设计单位的施工配合组，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。（2）在设计技术交底前，监理人员将和施工单位做好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题（审图时提出的问题）书面材料应先交给出监理审阅，三天后交给设计单位。（3）对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的地方，监理工程师及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。（4）监理部对各方面的设计技术交底归类存档。4.材料、构件检验及复检制度（1）工程使用的材料、构件必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范对材料的规定。（2）承包商采购的各种材料应有生产方提供的出厂证、质量合格证及质量检验证等材料，并对采购的材料进行检查，检验内容按技术规范和业主有关文件规定，材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。（3）承包商对材料进行检验取样时，必须通知监理工程师旁站监督并在送检单上签字。（4）监理工程师对工程使用的材料、构件进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测。（5）经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。（6）供料按上述要求由承包商检验，监理部按业主的规定进行抽检。（7）订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。（8）不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。5.隐蔽工程检查制度（1）隐蔽工程是指在覆盖某些将被其他后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程。（2）隐蔽工程在覆盖前，监理工程师必须对该工程进行检查验收，确认某质量合格，才允许加以覆盖或进行下一道工序的施工。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（3）承包商首先对隐蔽工程进行自检、互检和专业人员检查，确认质量合格后填写相应的质量合格表格，并提前小时通知监理工程师到场确认见证。监理工程师检查合格后进行签认。（4）重点部位或重要项目的隐蔽工程的检查应会同设计单位、业主代表、设计代表、质检站共同进行。（5）隐蔽工程未经监理工程师检查确认，承包商自行覆盖或某种原因监理工程师不能到场签认时，如对工程质量有怀疑，监理工程师有权通知承包商对该工程应重新进行检查，如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师不予承认、签证，并将意见汇入监理日志中，待改正并重检合格后才能签证。6.工程质量监理检验制度（1）监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，及时汇入监理日志内，指明质量部位，总是及整改意见，限期纠正得验。对较严重的质量问题或以后形成隐患的问题，由监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报业主。施工单位按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复检签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按规定程序办理。（2）施工单位根据质量控制要求，列出质量控制明细表，表中应详细列出控制点和控制内容，检验程度及方法、质量要求等提交监理工程师批准后执行。（3）监理工程师根据批复的质量控制点，选择监理难点，即对质量影响大或发生质量问题危害大的工程对象作为见证点（W点）和停止点（H点）。（4）监理工程师有权下达停工指令控制施工质量。7.工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范设计要求，或者超出《工程质量评定验收标准》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部立即报业主。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，过处理结果未经同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，项目监理部不予验收。8.施工进度监督及报告制度（1）监督承包商严格按照施工进度的计划组织实施，监理工程师按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据，驻地监理每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比情况。（2）进度检查要做好各主要记录和报告事项。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（3）监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。（4）巡查工地，发现施工进度同计划出现偏差时，及时采取组织、技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期合理，并监督实施。（5）由于承包商的原因造成进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师将对承包商的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换承包商。9.投资监督制度（1）驻地监理进场后，及时建立与承包合同相适应的各阶段的概算台帐资料，并随时补充变更设计资料，掌握投资变动情况，并进行统计分析。（2）对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资，驻地监理应及时掌握并报业主，以便控制投资。10.监理报告制度（1）项目监理部监理报告，监理报告内容以数字形式说明施工进度、施工质量及资金的使用情况，并附上安全、质量事故和监理检验等资料。（2）监理报告的主要内容是要全面描述该项目的动态情况。11.安全制度监理工程师在工程监理合同有效期内，全面负责工程的安全管理工作：（1）指定项目监理部安全监理的行业管理工作制度。（2）安全技术监理，在施工过程中所采取的一些安全措施进行审查，并督促落实。（3）安全验收：对承包商的安全计划、安全措施要进行严格的检查、验收。（4）加强对承包商的安全管理工作的监督。12.检测设备仪器的管理制度由检测工程师负责检测设备仪器的管理。各种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书的规定进行管理，防止因不正确的使用和维护，造成计量器具、设备的失准，影响测试结果。13.竣工验收、备案制管理制度DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（1）总监理工程师负责组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕后由总监理工程师签署竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。并经由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2）监理单位应参加由业主组织的竣工验收（不少于3人），并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，监理单位应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（3）协助业主按照大连市规定进行竣工验收及备案制管理工作。（4）跟踪检查施工单位竣工资料，督促其以“创市优”工程的目标，做好符合评优条件的竣工资料。二、监理服务质量保证措施我公司以“质量第一“为宗旨，以现代化科学管理为手段，全面推行ISO9001—2000质量体系，在所有被监理的工程中质量、进度、投资等管理方面取得了理想的业绩。1.保证项目监理部工作质量的指导思想：（1）以公司最高决策层提出的质量方针为指导，以管理者代表为核心实现质量目标。相关文件：我公司《质量手册》我公司质量体系程序文件（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达到合同要求。（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任为中心的现场监理工作质量控制。（4）以《监理质量计划》、《监理规划》、《监理细则》的组织、规划、协调、管理为尺度，实现优质质量服务。（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动效果。2.主要措施（1）人员组织：我公司为此选派了高素质的监理工作人员，专业结构齐全，配套合理。（2）硬件设施：我公司拟加大硬件设施投入，将徕卡全站仪、数字测距仪、光学经纬仪、涂层厚度测量仪等一批高精度的检测仪器用于该工程，同时提高办公条件全面利用计算机进行管理。（3）标准化管理：根据公司贯标要求，要求监理部标牌齐全、规范，监理人员挂牌上岗，各监理工作质量环节有人落实负责，有规章制度可循，有检查控制手段。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件（4）检查考核为保证监理过程的工作质量，实行如下措施：①总监负责对监理人员工作质量进行月度考核，考核结果每月上报公司。②公司总工办每季度或不定期对各项目部进行检查考核和现场指导，根据考核结果，下发考核通报批评或表扬。相关文件：〈公司现场监理部工作质量考评实施细则〉③现场考评结果与经济挂钩。相关文件：〈关于实施项目监理激励体制的暂行办法〉④纪律约束与廉正建设：对监理人员提倡职业道德守则，遵守工作纪律，严格执行公司纪律。相关文件：〈监理工程师职业道德守则〉、〈监理工程师工作纪律〉等本公司将以上述措施保证项目监理部监理工作质量，为业主提供一流的优质服务。第十一章突发事件应急预案为确保本项目的顺利进行，本着“以人为本”的原则，使在发生战争、自然灾害、烈性传染疫情、人身伤亡事故后，能沉着应对突发事件，保持工地和社会的团结、稳定大局。特制定本公司关于本工程突发事件应急预案，并成立相应的组织机构、划清相应的职责、明确应急处理的程序，具体如下：一、建立突发事件应急组织结构DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件为适应本工程实际情况，本工程应急组织机构分层设置，项目监理部为应急小组的指挥组，根据现场特点，分设两个实施小组，在施工现场设现场应急小组，并设后勤应急小组。监理部机关各职能部门归口于后勤应急小组领导，现场各职能部门与各作业队归口于现场应急小组领导。各应急小组组长为第一指挥人，当第一指挥人不在现场时，由副组长各小组人员依次代替，以确保在突发事件发生后始终能有组织指挥机构。二、严格审查施工单位的突发事件应急预案各专业监理工程师负责审查承建单位上报的突发事件应急预案，严格控制其是否具有针对性和可行性。要求施工单位建立完善的应急预案控制制度。三、突发事件应急组织机构职责1、、应急指挥小组负责对突发事件制定相应的对策，调动各资源进行救助，组织应急方案的实施。2、组长负责在突发事件发生后，启动应急预案负责调动、组织内部资源按应急预案进行人员救护、隔离、疏散、搜索等工作。负责协调调动、组织外部社会资源，对突发事件进行处理。对组内成员及下级机构进行分工，组织落实应急预案。3、副组长负责调动、组织内部资源按应急预案进行人员救护、隔离、疏散、搜索等工作。对组内成员及下级机构进行分工，组织落实应急预案。四、现场应急小组负责按应急指挥组指定的应急方案，具体组织应急急方案的实施。1、组长负责按应急预案进行人员救护、隔离、疏散、搜索等工作。充分发挥主观能动性，本着以人为本的原则，在应急预案启动后的第一时间，组织应急预案的实施，最大限度的保护生命财产安全，在优先保证人员安全的前提下，最大限度的保护结构与财产安全，减少实际损失。2、组员在组长带领下，组织各部门相关人员按应急预案进行人员救护、隔离、疏散、搜索等具体工作。五、后勤应急小组为现场应急小组提供一切必要的后勤保障，包括人员、物资、机具。1、组长负责安排组内人员分工，组织应急方案的实施。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件2、成员根据分工和现场应急所需，提供一切物质保障，包括单架、交通工具、人员、材料等。负责协助现场应急小组成员，使应急行动更及时，更有效。六、各部门及作业队负责人负责按应急预案程序，在发生突发事件的情况下，组织人员进行救护、隔离、疏散、搜索等具体工作。充分发挥主观能动性，本着以人为本的原则，在应急预案启动后的第一时间，组织应急预案的实施，最大限度的保护生命财产安全，在优先保证人员安全的前提下，最大限度的保护结构与财产安全，减少实际损失。每个接触到突发事件的第一人，有义务在第一时间将突发事件的起因、经过向应急领导小组反映，并第一时间启动应急方案。1、战争在工程所在地发生战争等突发事件，政府相应职能部门为应急预案启动第一人。在接到政府相关部门的通知后，即启动应急预案，并按政府部门的应急预案进行人员疏散等工作，确保人身安全。其程序为：应急值班人员在接到通知后，立即通知应急领导小组，应急领导小组指挥现场作业组及后勤应急小组，按政府相应部门的统一应急预案进行人员疏散及安全保护工作。2、疫情当单位所在地任意职工或民工被确认是疑似传染病人时，或确认为烈性传染病，火灾工程所在地附近发生类似疫情时，及时启动传染病应急预案。当在工地所在地发生突发传染病疫情后，政府部门防疫部门发布通知之时，即为应急预案启动时间。当工地发现突发传染病疫情后，应立即启动应急预案并在第一时间向政府防疫部门报告，并在第一时间启动应急预案。应急程序为：工地发生疫情时，首先对工地进行隔离封闭，对在册人员进行封闭管理，禁止外来人员进场，防止接触传染，在实行封闭管理后，及时与政府防疫部门联系，按政府部门相应的应急预案进行防控。3、自然灾害当发生地震、洪灾等灾害时，应在第一时间按政府部门应急预案要求进行自救，并对受灾人员进行安抚，劝慰工作，确保社会安定团结，并积极组织人员进行抗灾自救。DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144n大连大开建设咨询监理有限公司监理投标文件当发生火灾、毒气泄漏等突发自然灾害时，要在第一时间对工地及工地附近处于危险区域的人员进行疏散，确保人员及生命财产安全。同时与最近的医院、消防部门联系，协调专业社会医疗救助机构或组织进行应急处理。4、人身伤亡事故当工地发生人身安全事故是，事发目击者应及时在第一时间向应急小组报告，并积极组织人员抢救。应急指挥小组应在第一时间赶赴事故现场，组织协调人员抢救工作，在有调价的地方，尽可能利用专业救护车等设施，如情况危急，可拨打110、119、112等急救电话，同时调动内部工具、担架及其他一切可利用工具，实施人员抢救。发生人员事故后，应在事发后一小时内向上级主管部门及政府相关部门汇报情况。并在抢救生命为第一任务，尽可能减少损失。在抢救同时，应急小组应进行调查处理，找出事故发生原因、经过，并制定有效地防治措施并落实。在发生人身伤亡事故的同时，严格按国家及地方政府相关法律、法规要求行事，必要时追究当事人的相关法律责任。5、重大机械事故与结构安全事故在第一时间将施工作业人员撤离至安全区，优先保证人身安全，在第一时间报告应急领导小组，并制定机械或结构安全隐患处理方案并付诸实施。七、设备配备本工程突发事件应急小组配备如下设备1、通讯工具：移动电话手机一部，固定电话三部。2、交通工具：金杯面包车一台，必要时动用社会资源（已有办公室出面联系）DalianDakaiProjectConsultation&ManagementCo.,Ltd(ClassA)144