市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡水利工程渠道整

市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡水利工程渠道整

五、比选申请文件技术部分79/79n施工组织设计目录第一章施工总说明第二章项目管理体系、组织机构、施工方案及技术措施第三章主要施工设备表第四章劳动力和材料的投入计划第五章施工进度计划（或工期网络图）第六章施工现场总平面布置图和临时设施布置图第七章质量管理体系及技术措施第八章安全管理体系及技术措施第九章环境保护体系及措施第十章地下管线和地上建筑保护技术措施附表一拟投入的主要施工机械设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度图表附表四施工总平面图附表五临时用地表79/79n第一章施工总说明第一节编制说明一、本投标施工组织设计是我单位组织有关管理人员及技术人员在认真学习比选文件、施工图纸后，并在多次深入现场调查的基础上，根据工程实际情况、工程外部环境、工期要求及招标单位的精神编制而成的。二、本施工组织设计严格按照比选文件的范围和建设单位的要求，在人员配制、机械配备、材料调配、质量要求、进度安排、装饰装修工程、机电安装工程、消防安装工程、信息化建设工程等方面统一部署的原则进行编制。三、本设计严格按照设计图纸的要求以及相关施工规范的规定；保证重点，统筹兼顾；根据本工程施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司自身的施工力量和管理模式。第二节编制依据一、邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程的比选文件、工程量清单。二、四川省玉溪河灌区水利水电勘测设计队提供的邛崃市孔明乡水利工程渠道整治工程项目施工图设计文件。三、施工现场的地质、地貌、水文等具体实际情况。四、我公司贯彻实施ISO9001：2008标准的质量管理体系等文件。五、我公司现有的机械设备、人力资源、施工技术力量和工程组织管理水平。79/79n六、与工程有关的国家水利、市政、房屋建筑工程质量检验评定标准及施工规范。第三节编制原则一、严格按照比选文件的各项条款要求，实质性响应招标人的要求。二、坚持在满足业主要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。第二章项目管理体系、施工方案及技术措施1工程概况工程名称：邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程建设地点：邛崃市孔明乡招标人：邛崃市水务局工期要求：招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。质量标准：确保本工程质量标准为符合《房屋建筑、市政等工程施工质量验收规范》。安全文明施工：79/79n严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生费用。创“市安全文明施工样板工地”。主要施工范围及内容邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程包括渠道整治和相关构筑物、农机跨沟设施，总长度约为4.67KM,具体内容包括：土石方工程、砼护坡工程、砼基础，相关构筑物等。2、本工程重点、难点分析及解决措施（1）工程的特点、重点1、招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。在工期较紧，施工跨度大而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。①科學管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。②每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，又够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），何担心本工程工期无法实现呢？③先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。④我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部⑤精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。（2）施工作业面狭窄，施工有一定的难度（3）施工场地附近道路交通繁忙，交通疏解难度大79/79n（4）施工场地沿线各种管线复杂，须做好施工保护措施3施工总体部署3.1施工指导思想及施工组织原则1、施工指导思想1）按照合同文件要求：招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。保证按期保质保量完成。2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3）现场施工条件。4）主要施工机械的生产效率和工作范围。5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则适当增加强度。2、施工组织原则1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。79/79n3.2施工安排及施工顺序根据本工程特点和合同工期要求，通过网络控制，以上述三大项目为施工主线，优化资源配置，采用机械化施工、提高工程质量，确保总体施工目标的实现。施工顺序施工准备及测量放线→沟槽土石方开挖→混凝土护底→混凝土基础→砼墙身→砼护坡→混凝土压顶→相关附属设施施工→场地清理。3.2施工管理组织机构（一）施工组织机构框图项目技术负责人项目经理施工技术室机械物资室财务会计室综合办公室计划统计室工程试验室安全质量监察室各施工班组项目经理部（二）项目主要管理及技术人员职责79/79n我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1、项目决策层项目决策层由项目经理、项目技术负责人组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。（1）项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。①作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。②确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。③确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。④确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（2）项目技术负责人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。负责项目工程技术管理工作。①参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。②规划施工现场及临时设施的布局。③主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。④主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。2、专业管理层（1）施工技术室①施工测量组：全面控制建筑物的平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制建筑物的几何尺寸。79/79n②施工技术组：负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。③施工计划组：其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。（2）安全质量监察室：负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。（3）工程试验室：全面负责内材、外材试验。（4）财务会计室：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。（5）计划统计室①成本计控组：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。②合约管理组：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。（6）机械物资室①设备维修组，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。②材料采购组：负责外购材料的采供，配仓管人员1人，负责外材的进货、验收及出货管理。③材料设备管理组：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。（7）综合办公室①总务后勤组：负责项目组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。79/79n②人事劳资组：负责项目组人员管理、职工考勤、办理各施工队之间人员调整、调动工作。③治安保卫组：负责现场保安人员管理工作。各下属工程处人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。施工工人则按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。（三）项目管理为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。2）必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。3）定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。4）协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。5）监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进计。（四）人员、机械设备的组织方案1）施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。2）先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”79/79n工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。3）各工程队主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。4）施工中，若因施工需要，我司计划从正在施工中的公司所建的劳务市场调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。4、施工方案及相关技术措施4.1土石方工程施工（一）施工流程；放线、验线 → 测量地面高程、复核高程 → 挖周边地面截（排）水沟 → 开挖土方部分及外运 → 二次放线、复线 → 分层、分段开挖石方部分及外运（基槽开挖）→ 清理现场、移交。（二）技术措施开挖前，有阻碍施工的建筑物和构筑物、地上及地下有关的管线（包括电力、通讯、给水、排水、煤气等）、树木、坟墓等要取得详细资料，并安排拆除或搬迁，其费用由业主承担。施工机械进入现场所经过的道路和机械上下设施等应事先勘查，做好必要的加宽、加固工作。79/79n大型土石方机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下“偷岩”（无坡脚或负坡脚）作业。在挖方边坡上如发现有危岩、孤岩、古滑波等土体或导致岩（土）体向挖方一侧滑移的软弱夹层、裂隙时，应及时清除和采取相应措施，以防止岩（土）体崩塌与下滑。在滑坡地段挖方时，应详细了解地质资料，从开挖的方向和手段制定作业指导书，防止滑坡发生。开挖接近设计标高时，应尽量保护好地基土质结构，减少对地基土质的扰动。使用挖掘机开挖时，可在设计开挖标高以上保留±30cm的土层暂时不挖。所有预留厚度应在基础施工前用人工挖除。由于场地四周临近建筑物、构筑物，所以，在进行爆破施工时，应距离建筑物、构筑物50m外，打眼爆破。本工程次坚石开挖采用静态爆破与破碎机结合的方式，既确保了安全，又能节约工作面，其详细的施工措施将在进场后提交的施工专项方案进行阐述。沟槽开挖完成后，进行检查验收。检查项目包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。4.2渠道混凝土工程施工方案及技术措施（一）渠道砌筑卵石工程施工本工程的边沟采用混凝土砌卵石进行砌筑，在施工进场后，在测施沟槽沟体及侧面边线的开挖线时，随开挖边线时进行排水沟的开挖，随后及时安排工人进场，随土石方开挖施工工程的进度进行边沟的砌筑。在施工时分段进行施工，施工具体方法如下：1、施工放样排水沟工程分段施工，分段放样，根据测放的沟槽中线及护坡边沿高程放出两侧放坡边线，再进一步的放出泄洪沟槽中线、开挖边线。再根据边沟流水高程坡比宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序施工。2、施工方法79/79n（1）沟槽开挖泄洪沟槽的中线及边线放好以后，并用白灰在地上画出，利用人工配合小型机械开挖，边开挖边就近弃土，开挖至距设计尺寸10~15cm时采用人工精心挖掘，不得出现“超挖）现像。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层。开挖清理完毕后，然后请监理检验。（2）卵石砌筑沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行技术规范及比选文件的施工技术要求。3、材料要求（1）、石料选用厚度不小于100*30*30cm的、具有一定长度和宽度的条状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染，强度标号不低于300#抗风化的石英砂岩质条石。（2）、混凝土使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂或特细砂。混凝土浆随拌随用，保持适宜稠度；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水，砌筑前重新拌和。（3）、施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。4、卵石砌筑施工方法79/79n渠道采用卵石分层砌筑，砌筑时，每分层高度30cm分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。较大的条石使用于下层且大面朝下，砌筑时选取形状及尺寸较为合适的条石，局部有尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，浇筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，条石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂，需要重新砌筑，在混凝土凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm。浇筑时，每层混凝土的厚度要均匀，卵石采用一顺一丁的方式进行分层砌筑，砌石砌体应在砂浆初凝前进行开槽，所有的灰缝，按平缝的施工方法进行勾缝。砌体的施工安砌方法与将砌的施工方法基本一致，只是不用水泥砂浆进行嵌缝隙和挤压密实和勾缝的工作。组砌的顺序和安放位置组砌成棱形，按设计要求进行施工。5、沉降缝的设置：根据施工段长度将分段砌筑，并设置沉降缝，沉降缝的设置和嵌缝材料必须符合设计及规范要求6、PVC排水管设置根据施工图纸的要求，需分段设置PVC排水管，施工将严格按照施工规范要求施工。（二）混凝土墙身、人行桥、农田制口、缺口等工程施工1、钢筋工程受力钢筋φ20以上的连接用闪光焊接，φ25以上钢筋机械连接，冷轧带助钢筋严禁焊接，φ16以下钢筋一般采用搭接。79/79n钢筋接头位置按设计和规范要求，同一截面区域范围内受拉区搭接接头不超过25%，焊接接头不超过50%，受压区均不超过50%。钢筋的锚固长度按设计图纸要求及规范要求进行。钢筋的绑扎要进行弹线的挂线，按规矩进行绑扎。本工程全部采用公司统一的塑料垫块，确保钢筋的保护层厚度。圆孔板的安装采用硬架支模，吊装前在模板上画出位置线，保证板缝的准确。起吊前必须对板型号、外形、质量及圆孔堵头进行检查，不合格的预制板不起吊。安装后要测量板进入墙体长度，并进行调整。2、模板工程模板用采用组合钢模与木板结合，成型按清水砼模板要求制作，表面平整度不大于2毫米。3、混凝土工程施工砼的配合比，现场严格按配合比秤量施工，并严格控制塌落度在8厘米以下。工艺流程：作业准备→砼准备→砼运输→砼浇灌振捣→砼养护砼浇灌前，所有标高，轴线尺寸，钢筋已全部经过予检，隐检合格，并经监理检查合格后，方可进行砼浇灌施工。浇灌砼前先铺5—10厘米厚与砼配合比相同的水泥砂浆，然后进行砼的施工，该水泥砂浆必须用铁锹灌入模内。浇灌砼时应分层浇灌，每层厚度不超过60厘米，连续作业至顶部，79/79n如钢筋校密时用φ30振捣棒。使用振捣棒快插慢拔，插点均匀，移动距离一般不超过40厘米，振捣上一层时插入下一层砼5厘米。5、特殊季节及夜间施工保证措施（一）夜间施工保证措施为保证工程的质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工。夜间施工将按当地有关的规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施，确保夜间施工的工程质量及人员安全。1、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够的照明亮度。2、噪音比较大的机械设备尽量安排在日间操作。3、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意外。（二）特殊季节施工保证措施1、雨天施工：（1）掌握降雨趋势的中短期预报，了解掌握施工地段的汇水面积和历年水情，根据雨季特点建立相应的施工措施。（2）施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水。（3）随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比及混合料的含水量。（4）雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响。79/79n（5）雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。（6）雨季路堤填方应随挖、随运、随压，雨前收工，应将松土压实，以防松土遇雨含水量过大，造成第二天无法作业，材料、机具、组织最短工期完。以减少雨的影响。2、冬季施工；（1）密切注意天气预报，及时据天气情况调整施工安排。（2）混凝土掺防冻剂；浇筑时不得铺长灰，混凝土随浇随用；砌好的砌体用草袋覆盖养护。（3）钢筋在室外，且有防风挡雪物；焊后的接头严禁立即接触冰雪。（4）砼添加适量防冻剂，必要时采用水、砂石料等材料加热法。（5）砼浇筑前，模板和钢筋上的冰雪清除干净；雪天不得浇筑砼。（6）已浇筑的砼拆模后用草袋覆盖养护，尤其注意迎风面。3、干燥季节施工：干燥季节容易引起火灾，必须特别注意防火。各宿舍、办公场所、生产加工场、仓库、油库、爆炸物品、重要设备等处，配备足够消防器材，定人定点定岗，实行防火责任制。第三章主要施工设备表1主要施工设备表根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。具体见施工机械设备配备及进场计划表详见附表一。79/79n2施工机械管理由技术负责人和机械物资室根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械物资室组织及时退场。机械物资室全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。机械物资室下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专进行保管，保保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。机械物资室每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第四章劳动力和材料的投入计划1劳动力投入计划79/79n我司属大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域。根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大程度的发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。1.1劳动力投入计划表及劳动力使用计划图1.劳动力投入计划表本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊，劳动力详见附表三：1.2劳动力保证措施为了保证现场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。1）进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。79/79n6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。8）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3.2主要材料投入计划2.1材料投入计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，由施工技术室、机械物资室校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由机械物资室实施采购。2.2材料的保证措施材料的保证措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1、材料的保管管理（1）协助业主编制准确材料计划（2）督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。（3）设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写交接记录，办理交接手续。（4）做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。（5）发放材料时，核对规格、型号、品牌等。79/79n（6）如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。（7）做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。2、材料的采购管理（1）物资采购根据技术人员编制材料的计划，对非甲供料的材料积极进行市场调研，货比三家提早订货。（2）对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。（3）材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。（4）材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，持处理后方可使用。（5）材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。（6）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拨）、存台帐；仓库材料收、耗（拨）、存台帐；周转设备材料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表；79/79n（7）材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。第五章施工进度计划（或工期网络图）5.1施工进度计划1.1施工进度计划编制说明招标要求总工期为90日历天，我司计划总工期为90日历天完成合同内全部施工任务。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产，保证完成本工程。1.2进度控制方法根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋等材料配件购置计划。1.3施工进度计划横道图及网络图以上工程的具体关系详见施工进度计划横道图及网络图。2工期保证体系及工期保证措施2.1工期的组织管理措施工期保证体系：79/79n施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划实施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。周计划完成工期保证体系周计划未完成为保证阶段工期的实现，实现本工程工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。79/79n1）加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作，一旦中标，项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械上场，配合业主做好征地拆迁改移等工作；以最快的速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，争取早日完工。2）健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态项目经理部计划财务会计室计划组专职负责进行调控监督工程调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。3）加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。4）组织劳动竞赛，调动全员工作积极性项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度；积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。2.2工期的过程管理措施1）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。2）加强施工现场管理79/79n全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事帮，不断提高劳动生产率。现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。3）雨季施工安排：下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。4）合理安排施工工序为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。5）配备数量充足的施工设备和劳动力79/79n根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中振冲器、自卸汽车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。6）找出本工程的关键线路及关键工序注浆处理工程量较大，时间较长。因此，它们是控制工期的关键。7）抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。软基处理的质量是本工程施工的灵魂。软基处理不好，导致后续工序无法施工，其造成的后果可想而知。8）建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。2.3工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2）增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。79/79n3施工协调配合及管理3.1与设计单位的工作协调1、本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。2、组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。3、对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。3.2与甲方及监理工程师的工作协调1、整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。2、进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向监理工程师提交产品质量合格证书等质保资料，在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。3、按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并主动配合监理工程师做好检查签证工作。4、每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。3.3与质量监督部门的协调1、接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。2、施工组织设计报送质量监督站进审查。79/79n3、根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。3.4与社会有关部门的协调积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。3.5与施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。3.6与分供方、材料设备供应商的协调1、本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。2、将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。3.7工程各项目施工配合的程序编制综合计划各分项工程负责人实施发现问题及时反馈到项目部总结、调整、纠正再实施根据本工程的特点，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如右图示。具体阐述如下：79/79n1、各分项工程负责人编制周作业计划、月作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（周度计划和月计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。第六章施工现场总平面布置图和临时设施布置图平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活。确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。项目经理部拟在中间段设置，79/79n办公性及生活性临设采用组合板房搭建,而厕所、厨房采用300mm厚砖墙，内墙贴白色瓷片，铝扣天花，外墙刷白，其余采用钢竹棚搭设。对出入口、办公区、宿舍、厕所、材料堆放、加工场、仓库等场所进行硬化，并对周围环境进行适当的绿化。5.1布置原则及布置依据1、布置原则1）充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工占地、减少污染，文明大方的原则布置施工现场。2）以满足施工生产需要为前提，尽可能地利用场内交通条件，减少对周围环境影响。3）施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；4）施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。2、布置依据1）合同文件的有关规定。2）省市关于环保、安全、文明施工的有关规定。3）本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。5.2临时设施布置项目临时设施将采用现场租赁的方式给予解决，若现场条件具备将搭设现场临设，搭设要求如下：项目经理部拟在中间段设置，办公性及生活性临设采用组合板房搭建,而厕所、厨房、冲凉房采用300mm厚砖墙，内墙贴白色瓷片，铝扣天花，外墙刷白，其余采用钢竹棚搭设。围蔽采用2m高的彩色波纹板进行围蔽。79/79n1）生活、办公用房等临设的布置：为了便于管理以及交通运输，生活区计划布置在中间路段，同时为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏。另各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办公用房，及库房等。详见《施工现场总平面布置图》。设施详见附表五2）料场、仓库及车间的布置本工程施工临设用地在施工场地的中央位置，除布置施工临设外，同时还在施工场地内布设砂石料场以及水泥、存放、加工场等。碎石、卵石、砂堆放场地采用空心砖墙作为分隔隔墙，以节约用地。场地施工临时道路采用水泥稳定碎石30cm进行硬化，保证混凝土运输车辆及重型机械的通行。仓库的布置：为着使用及管理的方便，仓库布置于生活区傍侧。集中放置材料。机械维修厂：机械维修厂邻近停车场布置，计划500m2。机械修配车间承担机械的中小维修及保养任务，其规模按承修16t东风车能力设置。机电车间内设少量车床及机电设备，以加工模板拉筋及其它小型构件，其规模也按其功能要求设置。3）设备机械布置：本工程使用设备较多，项目部附近设一大型停车场和机械维修场。4）施工便道布置：沿施工道路修筑施工便道，利用现有道路作为与外界的沟通道路。5）文明施工、场地硬化：本工程临设位置采用四周围蔽的组合房，并在周围进行绿化设施，场地范围均采用水泥稳定碎石30cm进行硬化，具体见平面布置图。6）施工用水用电79/79n：本工程水电接驳点可从项目业主指定的接口接入，施工用水电可直接从此处接驳，另在现场配备发电机，保证施工用电。3施工用水用电布置施工用水用电在现场就近接驳，根据现场调查情况，临时施工用水、用电管线由我司负责自行负责，施工用水分区租用，引水管沿线布置，在材料堆场及管理部附近设两个消防栓。其他路段拟采用发电机组，电线沿征地边线布置，每2个杆位设一引下配电箱，以满足施工需要。4施工围蔽为了满足文明施工要求，施工围蔽按照省市政府及合同文件要求的标准做法严格施工。沿设计道路通长两侧，围蔽采用2m高的彩色波纹板进行围蔽。5工地通讯为保证施工管理工作顺利开展，加强各施工面之间的通讯联系，同时主要施工管理人员配备无线电通讯设备（手机）形成工地通讯网络，便于工作联系及紧急情况处理。6施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图见附件五：第七章质量管理体系及控制措施1质量目标我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工，实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。79/79n我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。本工程质量目标为：确保本工程质量标准为符合《工程施工质量验收规范》。2质量管理在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。1、质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。（如下页图）2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。79/79n质量管理机构项目经理项目经理部施工计划负责人财务负责人质量安全室工程技术室计划财务室材料设备室行政后勤室项目技术负责人施工总工长3、施工过程质量管理1）各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。2）各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。79/79n3）工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。5、技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。3质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。3.1质量方针坚持我公司“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”的质量方针，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面管理。施工中实行全过程的ISO9001：2008标准化管理，做到内在质量合格和外观质量完美。3.2质量保证机制及质量保证措施1）按项目法施工管理的原则，明确项目经理为施工质量的第一责任者，对本项目内所有工程的施工质量全权负责，项目经理部下设质量安全保证部，从事本项目的质量管理技术工作。79/79n2）项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构的特点，健全质量保证体系，编制本项目施工管理实施细则文件作为配套文件，项目经理部将依据本项目的工程特性、施工机具的特点等因素，施工详图、文件的技术要求，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收的具体要求和办法的实施细则，该文件的适用性、可操作性更强更具体，成为本项目最根本的管理文件之一。施工过程质量控制程序图设计交底、研究图纸技术说明书、规范标准编制施工程序、制定保证质量的技术措施和实施计划审查批准施工前准备试验段施工执行施工计划根据计划编制任务书设备供应材料供应执行施工方案开展QC小组活动按质量保证计划进行质量控制效果检查、质量检查施工质量的鉴定与评价改善施工管理移交工工程文件（1）项目经理将用年富力强、精明能干，受过专门培训工程师职称的人担任质量安全部长，并用具有较丰富施工经验的技术人员担任专职质检员。建立以项目技术负责人79/79n负责，由施工员、质安员、班组质安员组成的质量保证组织体系，各司其责，层层把关。（2）建立设备全、人员配备满足施工要求的现场试验室，试验室将按照国家的有关规定对工程上使用的土料、砂石骨料、水泥等进行质量检测和分析，按照规范要求或设计文件要求，加强原材料、中间产品的送检、抽检工作，并按时将有关的检验成果报告报有关部门和领导。（3）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，如测量工、试验工、推土机工、装载机工、挖掘机工、驾驶员、砼浇筑振捣手等，使其充分了解施工组织措施的内容，并严格按措施和规范进行作业。质量安全保证部在每周的周报上，将把上周的质量状况进行通报，每月写出质量月报图表，对全部施工技术室位进行质量统计分析，评出单元工程合格率，找出施工质量缺陷的原因，提出改正措施，并对实施情况进行验证。（4）推行全面质量管理，成立QC小组，确保工程顺利进行，保证工程质量。（5）质量保证措施建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。3.3质量记录的控制1）工程施工质量记录工程施工、项目划分、质量评定及记录主要依据国家和有关部门的规范、标准。3.4质量职责1、项目经理的质量职责79/79n1）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。2）贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。3）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。5）组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。6）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。2、项目技术负责人程师质量职责1）贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。2）对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。3）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。5）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。3、施工技术室质量职责79/79n1）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。2）协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。3）督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。4）参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。5）汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目技术负责人。3.5质量控制三原则施工质量分三个阶段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中：事前控制是质量保证的前提和基础，事中控制工程质量成果的关键，事后控制是工程安全运行的保证。施工过程的三检制度控制自检：由班组负责对本班组完成的工序按检验标准要求进行检查、验收，由施工员填写质量记录表、签认。复检：由现场技术人员对工序质量进行检查签认。终检：工序在自检、复检基础上，由专职质检员进行检验并填写有关质量评定表，报监理工程师复验签认。班组自检现场技术人员复检专职质检员终检合格后合格后1）事前控制：主要为材质指标、施工技术、质量控制方法、施工的人、材、机的控制。具体控制办法是：每一项工程开工，应严格按照建设程序实行审批制度。应进行审批的项目主要为工程的开工报告、工程的施工技术组织设计、材质的进场计划及材质指标、安全及质量控制方法；79/79n按设计要求的标准备料，保证料源质量符合设计要求。施工的人、材、机的控制，其是否到位，能否承担本工程的施工。2）事中控制：即施工工艺、施工环节、施工参数等控制。具体控制办法是：（1）设置质量控制点质量控制点的设置对工序质量不合格因素能作出有效的预防、控制作用，包括必须控制的重点工序、关键部位、薄弱环节。（2）事后控制：即在施工完成后，采用的取样检测，对不合格部位进行处理等。根据我公司的经验，施工期间，每班设2个有经验的质检员监督、检查施工参数、施工工艺是否达到要求，出现问题及时指出纠正。4质量保证体系质量保证体系：质量保证体系检查体系组织体系工作体系检查标准审查设计、按图施工项目主管领导层检查方法质安检查工序互检班组自检监理复检评审试验工作交底工作责任分工向工人交底向班组交底材料试验配合比试验强度试验操作规程验收标准质量措施项目经理施工员监理员质检员材料员79/79n我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2008质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2008中各个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。在该工程施工中，按照ISO9001：2008标准的全部要素组织施工，公司建立以技术负责人为首的质量监督检查组织体系，横向包括各职能机构，纵向包括公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。1）推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；79/79n2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4）建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品；5）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；6）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。6成品保护措施本工程多工种、多层次交叉流水作业，成品量大且种类繁多,成品的保护关系到整个工程的质量和进度，做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到质量目标的要求。79/79n6.6.1成品保护职责我们成立专门小组专职负责成品保护工作,其职责是:1、深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2、每天对各类成品进行不定时检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。3、防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经项目经理书面批准。否则不得放行。定期对管理和操作人员进行成品保护教育。6.2成品保护通用措施1、合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。2、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。3、在本工地四周设置截水沟，防止地面水流进工地，并严格控制施工用水的跑、冒和滴漏,从而保护现场成品。4、对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。5、现场的钢材、水泥、土工格栅等材料、半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。79/79n6、成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加撑脚。7、制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。7质量违约责任承诺质量违约责任承诺：确保本工程质量标准为符合《工程施工质量验收规范》。工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位及监理单位可要求中标单位停工或返工，返工费用由中标单位承担，工期不予顺延。工程质量不符合合同规定的，招标单位有权按有关条款处罚。8工程质量回访及保修内容工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。一）工程保修承诺我们承诺在保修期内及时进行工程回访及维修，在接到维修通知之日起1天内派人维修：发生紧急抢修事故，在接到事故通知后将立即到达施工现场抢修。保修期限：保修期按照国家现行规范的规定。二）保修措施1、按质量手册规定进行工程回访（1）在工程保修期内每年至少要回访二次，第一次在交工后半年内。（2）工程回访或维修时，由生产科建立该工程的回访维修卡，生产科根据工程情况安排回访计划，确定回访日期。2、保修79/79n当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日起就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。经审批后的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修责任人员，要确定完成的日期，并备份保存。维修责任人员一般由原项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管应对维修责任人及维修人员进行技术交底，强调服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。维修负责人员按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返还生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门。3、保修记录：对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为8年。第八章安全管理体系与控制措施严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生费用。创“市安全文明施工样板工地”。1安全施工保证措施1.1组织机构及安全保证体系建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。79/79n安全组织机构图公司分管安全副经理项目经理安全领导小组三防领导小组安全QC小组三防行动小组机械材料组安全员质安组安全员后勤组安全员健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；79/79n安全保证体系：施工监察施工总结施工中检查开工前准备施工组织设计有安全技术措施；机具设备状况合乎安全要求；施工人员经过安全技术教育；建立各级施工安全责任制安全技术交流。施工中各种不安全因素的控制。坚持和检查安全操作规程的措施。坚持的检查施工安全挂牌制。施工安全经验。找出施工安全生产管理的弱环节，并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖惩。方针：安全第一，预防为主目标：无重大事故无违章作业。日常管理安全生产责任制工班安全生产制度奖罚制度安全教育建立公司、项目部安全生产。责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施。施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理三级安全教育、特殊工种时安全教育。新工艺安全教育改变工种时安全教育安全风险抵押金制度、伤亡事故罚和处分制度、表彰安全生产单位和个人制度工班安全生产制度、机具设备安全检查制度、安全无事故记录统计制度。班前安全讲动。安全网络党团组织交通监察劳动保护监察安全生产监察设备管理人员各班组人员各分部人员项目经理部行政工会齐抓共管安全监察部门79/79n1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须做好安全技术交底工作。2）各施工班组设置安全员；各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。3）在建立各级安全管理组织和设置专职人员的同时，明确项目施在质量安全保证部内聘用1～2名事业心强懂业务的专职安全监察员，其中1名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置专职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章情况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。1.2施工安全措施施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。79/79n在施工过程中的不安全因素主要是由塌方造成。施工中引起塌方的主要原因有：大型机械离沟坑边太近，增大土体的滑运力；排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制落实到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。1、施工用电安全1）施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2）现场设配电房，采用三相五线制，并具备一级耐火等级。3）用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。（1）严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。（2）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。2、机械安全措施1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。79/79n2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。3）机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全规定。4）高压线经过时，施工时所有施工机械应与高压线保持安全距离。5）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。7.1.3制度保证1、落实安全生产责任制在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。1）项目经理：对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。2）项目技术负责人程师：认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。3）工区负责人：对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4）施工员（工长）：对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。79/79n5）生产班组长：认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。6）安全人员：积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2、贯彻落实安全检查制度1）定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目技术负责人程师负责带队，施工技术室、综合办公室、机修物资室、安全质量监察室以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。2）季节性安全检查（1）雨季安全大检查：雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、安全质量监察室等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。（2）风季安全大检查：由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。79/79n3）专业安全大检查：由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。4）节前安全检查：由各级领导带队，保安组、安全质量监察室等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。5）经常性安全检查：各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。6）坚持持证上岗制度：对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。7）落实安全教育培训制度：安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由安全质量监察室等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。安全生产措施（1）坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。（2）遵照《市政工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进入施工现场必须佩带安全帽。79/79n针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工作一票否决权制度。（3）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。（4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。（5）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定，并按规定上报规定报表。7.1.4安全针对性措施1、开工准备1）责任人：项目经理。2）建立以项目经理为首的安全生产责任制和安全保证体系，成立安全生产领导机构和三防机构，配备专职安全员。3）加强全员意识教育，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，定期组织职工进行安全教育，并定期进行安全大检查。4）各项工序开始前，进行详细的安全技术交底。2、施工现场1）主要责任人：安全负责人。79/79n2）施工现场平行有一条高压线经过施工现场，施工区域与高压电线及危险部位的隔离要符合安全距离。3）各危险部位、项目的警告标志部齐全。4）施工便道布置畅通，排水良好。5）安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传、张贴、张挂于显眼处。3、施工用电安全保证措施1）主要责任人：现场电工。2）所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。3）配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。4）现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。5）所有电路均采用三相五线制，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。6）施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并定期检查。4、安全防护措施1）主要责任人：安全负责人。79/79n2）建立安全保证体系。为搞好本工地安全生产工作，我司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。3）健全安全生产责任制。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。4）强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。5）改善施工劳动条件。积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。6）实行人身安全保险。所有施工人员均参与人身安全保险。7）加强施工安全监控。及时反馈监测信息，进行科学的信息化施工，确保施工安全。8）完善现场急救措施。本工地内将常驻医护人员，在出现紧急情况做好现场急救措施。同时现场常备应急车辆，并与附近大医院保持联系。5、机械安全保证措施1）主要责任人：机械工程师。2）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。3）机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。4）机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑，高大机械在多风季节应设缆风绳。5）各种机械视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂操作规程牌。6）施工运输机械是伤害多发点，必须注意：（1）垂直运输、水平运输设备不可人、料混装。79/79n（2）运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。7）小范围内机械与机械、机械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。6、电（气）焊作业安全保证措施1）主要责任人：电工。2）保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。3）电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。4）在狭小的场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。5）如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。6）手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做接零保护。7）施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。7、特殊季节作业安全（1）夜间作业安全1）主要负责人：安全负责人。2）注意安排工作计划，劳逸结合，尽量避免夜间作业。3）夜间施工时，施工现场必须有足够的照明灯，施工住地要设置路灯。79/79n（2）雨季施工1）主要责任人：安全主管。2）雨季施工时，应及时排除施工现场积水。脚手架、斜道板上应采取防滑措施。加强脚手架的检查、防止滑倒。3）长时间在雨季中作业的工程项目，应根据条件设置防雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。（3）防暑降温1）主要负责人：后勤部部长。2）做好防暑降温措施。3）适当调整作息时间，尽量避开高温时间作业。4）在现场每隔500m搭设凉棚，放置太阳伞，供应冷饮，准备防暑药品。（4）防台防洪1）主要责任人：后勤部部长。2）暴雨期、大雪季节施工应注意收集气象预报，做好防雪防暴工作。3）处于暴雨可能浸没地带的机械设备、材料做好防范措施。4）检查工地临设的牢固情况，对认为在大雪袭击中有危险的脚手架、高空设施等要做好加固措施。5）成立防台领导小组和抢险突击队。8、其他安全保证措施1）施工中将建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，进入现场凭统一证件，外部人员不准随意出入。2）加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员底数，制定治安、消防协议。3）对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。4）现场配备消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。79/79n5）施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。6）施工现场内的临设修建应符合防火要求，水源配置合理。7）现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。8）实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。9）与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。10）遵守国家、省和当地政府颁布的控制环境污染的有关法规，采取有效措施防止燃料、油料、化学品、污水、垃圾、尘土或其它有害物质对环境的污染，控制施工噪音。11）大型构筑物基槽开挖的施工安全措施（1）基槽开挖深度在1.5m至6.0m范围内，应视土质情况而定。基槽边1.0m范围内不准堆放土石和其他材料，基槽周围松动的土石块应随时清除干净，防止坠落伤人。（2）砂石料装卸运输过程中，防止超载和遗洒，搬运时要量力而行，防止砸伤。2文明施工措施2.1文明施工组织机构严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制度和防护措施，并承担由于自身措施不力造成事故责任和发生费用。创“市安全文明施工样板工地”。我公司将成立以项目经理为组长和一名付组长的文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。文明施工组织结构图。79/79n文明施工管理框图项目经理部制订环境保护技术措施严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守文明施工规定施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点材料分类堆放整齐并立牌标志制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立牌标文明施工办公室项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。安全质量监察室负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段，严格按自上而下的顺序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。79/79n主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施。施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：1）施工平面总布置图；2）施工进度计划（横道图、网络图）；3）施工实际进度形象图；4）单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；5）管理机构及主管人员的分工图表；6）睛雨图表。施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。工地生活后勤区域应与施工作业现场区采用一定的设施分隔。若需在施工现场设置临时设施时，必须采取有效措施，确保安全。生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟，定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整洁、无异味。生活区内根据施工人员的情况，设置公共厕所和淋浴室，厕所与职工食堂应有一定距离或围蔽。施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和项目技术负责人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。79/79n现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。2.2文明施工措施。在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守省市人民政府颁发的《建设现场文明施工管理暂行规定》和市建委颁发的有关文件要求，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：1）加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2）做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。3）项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4）施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。5）坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。6）施工现场的管理（1）施工临设场地与周围场地实行隔离管理，围蔽采用2m高的彩色波纹板进行围蔽。79/79n工地沿线根据现场实际情况，可不采取全封闭施工，只在各路段入口处设置检查通道。①工地因线路较长，地域很广，且多个施工工程同时施工，因此可只在与相邻工程处设置临时检查点。②工地内设置的施工临时设施如现场办公室，职工、民工宿舍等外墙批荡刷白，张挂明显标志，保证明亮整洁。临时设施布置详见《施工平面布置图》。③施工临设大门夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。各交通路口设置明显的导向标志并设专人值班，维持交通畅顺。④施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。⑤施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通：进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道，以确保出入口和道路的畅通和安全。（2）安排四部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。（3）现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。（4）为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。（5）严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。（6）施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。79/79n（7）机具、材料管理：①材料仓库采用砖砌结构，并将外墙批荡刷白，保证明亮整洁。材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9001：2008文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在栏杆外，在场内离开栏杆分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。②施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。③所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。④在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。（8）文明施工的宣传和监督：①学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。②做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极开展劳动竞赛。③注意搞好与其它工程的协调工作，以使工程顺利开展。④施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。（9）施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（10）工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。（11）文明施工方面的承诺：①所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。②79/79n文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。③保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。④工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地栏杆、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。⑤无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。7）环境卫生管理（1）施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。（2）在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。（3）施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。（4）临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。（5）生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。（6）生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。（7）宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。（8）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。（9）工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。8）工程防护措施结合本工程特点，做好工程防护措施。79/79n（1）交付使用前，组织有关部门检查下列工作是否完成：工程按设计文件规定的内容全部完成；工程质量达到了有关施工及验收规范的标准和设计文件的要求；规定的竣工资料和文件齐全，并经检查合格；在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁干净。（2）工程竣工后有条件进行封闭，必须设置栏杆，防止车辆及行人通行。（3）若无法封闭，必须经常派人清扫路面，发现有碰损、凹凸不平的及时进行修补处理。9）综合治理方面（1）工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。（2）进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。（3）现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。（4）加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。第九章环境保护体系及控制措施1、环境保护体系及环境保护制度保证在本工程施工管理中，我司将遵循“以人为本”的原则，在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，按照ISO1400179/79n:2004环境管理体系标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系(见下图)，以确保环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化，标准化。公司施工项目部环境保护责任小组各施工现场负责人各分部和施工班组人员环境保护责任保证体系图我公司工程合同工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。1.1环境保护制度保证1）为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。2）坚持监督、检查制度：项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。79/79n3）严格“三同时制度”：在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4）加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。1.2树木保护方案及措施在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹栏杆、包裹或网兜进行保护。2.雨天施工措施下雨前对正在施工或刚施工完成的路基进行遮盖。工程做好场地面排水及基坑排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。暴雨之前对工地作安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固情况，有异常，及时加固。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。对上下基坑通常增加防滑设施，禁止穿平底鞋进入施工现场。工地照明设施必须保证完好，指示牌明显。雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。79/79n砼施工中如遇下雨，要立即对砼表面进行覆盖。砼泵置于棚内，敞基坑内浇筑砼采用拱形移动式遮雨棚覆盖整个坑顶，两侧檐水，卸于坑外，排水沟，使砼在无雨环坑中浇筑。雨天无遮挡时严禁工人及设备在基坑中作业。基坑四周建筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。雨停后及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡。被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行底板施工。3.冬季施工措施施工措施：密切注意天气预报，及时据天气情况调整施工安排。砂浆掺防冻剂；砌筑时不得铺长灰，砂浆随砌随用；砌好的砌体用草袋覆盖养护。钢筋在室外焊，且有防风挡雪物；焊后的接头严禁立即接触冰雪。砼添加适量防冻剂，必要时采用水、砂石料等材料加热法。砼浇筑前，模板和钢筋上的冰雪清除干净；雪天不得浇筑砼。已浇筑的砼拆模后用草袋覆盖养护，尤其注意迎风面。1.3环境保护措施工地围蔽1.为减少对周围环境的干扰和影响，搞好现场的文明施工，在施工过程中，应根据工程的特点、现场条件及交通要求，对施工场地进行围蔽。本2.安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。3.现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。4.为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。5.严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。79/79n6.在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。7.施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。8.工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。1.4振动控制严格按照国家、省、市有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。a、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。b.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核谁后方能施工。c.合理安排施工工序，严禁在中午和夜间（12：00～14：00，22：00～7：00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。1.5噪音控制严格按照国家、省、市有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。机械设备：强噪音设备采用四周密闭工作棚人为噪音：根据业主意见安排高噪音的施工工序a、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。b.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核谁后方能施工。79/79nc.合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。1.6空气污染（防尘）（1）砂浆机：安装雾状喷水装置（2）施工垃圾：工程垃圾采用密闭料斗吊运；垃圾用严密袋装，渣土装车，苫布加盖不明露（3）车辆运输：车辆出场经过冲洗；散料运输用苫布遮盖2、施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。（1）严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。（2）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。（3）现场所有垃圾装袋运走，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。3、造成空气污染的主要来自燃动力机械。因此，控制空气污染主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。我司将采取以下措施来控制空气污染。⑴动力机械多使用电动工具，严格控制内燃机械的使用，场内施工内燃机械要安置有效的空气滤清装置，并定时清理。⑵施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标准车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。⑶工地临设食堂燃料使用液化石油气，不得使用木柴等能引起空气污染的燃料。⑷合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。1.7水质污染79/79n地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的排出砂浆机：后台设沉淀池，污水沉淀外排运输车：冲洗台设沉淀池，污水沉淀外排1.8工地卫生1、环卫卫生管理控制（1）项目经理部：制订具体措施管理标准；对环保设施进行验收，发放准许施工证；对日常施工进行监督检查（2）职能组：落实各项环保措施不断完善；指导施工班组按标准施工（3）班组：按照环保标准进行施工施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。工地生活后勤区域应与施工作业现场区采用一定的设施分隔。若需在施工现场设置临时设施时，必须采取有效措施，确保安全。生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内设置畅通的排水沟，定期清扫，确保生活区内排水良好，路面整洁、无异味。生活区内根据施工人员的情况，设置公共厕所和淋浴室，厕所与职工食堂应有一定距离或围蔽。施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和项目技术负责人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。第十章地下管线和地上建筑保护技术措施79/79n一、地下管线的保护措施１、公用管线情况：公用管线是城市基础设施的重要组成部分，保护好公用管线的安全运行对于确保国民经济的生产和居民正常生活有着十分重要的意义。千方百计采取保护措施，避免损坏公用管线事故的发生是搞好文明施工、安全生产的重要环节。2、管线保护措施（1）开工前的准备工作：①确严格执行上级部门对水利工程建设在文明施工方面所颁发的条例、制度和规定。②由业主组织召开公用管线单位配合会议，施工单位进一步收集管线资料，开挖外样洞，并请管线单位监护人员到场，核对每根管线确切的标高、走向、规格、数量、完好程度等，做好记录并填写《管线施工配合业务联系单》，交与有关单位签认。③开工前三卡一单手续必须齐全，并建立严格的“三卡一单双监护”制度。向有关管线单位早办绿卡：管线监护申请卡、公用管线监护交底卡、管线交底卡、公用管线施工配合、业务联系单。（2）施工过程中的保护措施：①开工前和实施过程中，施工负责人应认真向班组长和每一位操作工人进行管线技术交底，明确责任。②79/79n应设置工地专人负责管线保护工作，要经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化，措施失效时应及时采取补救办法，要敦促操作人员包括民工遵守操作规程，制止违章操作，违章指挥和违章施工。③对于施工前交过底并正在使用的地下管线，沟槽开挖前先用人工方法挖出，测量其标高，核查是否与排水设计标高重叠。重叠时报告建设方与监理工程师，商议是否改变给水管道标高，在保护措施下作穿越施工或另行对原管线作改道、报废等处理。④在施工开挖过程中发现的未交过底的地下管线则立即进行调查并报告建设方，必须保留的作交叉处理。施工中发现管线现状与交底或图纸内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全异常情况时，应及时通知管线单位到场研究，商议补救措施，在未做出统一结论前，施工人员和操作人员不得过早擅自处理。根据以往经验，电力、通讯电缆往往处于管道上方，污水出水管则在下方。⑤作电力、通讯电缆穿越施工时，先人工挖土，挖土宽度略大于沟槽开挖宽度，待电缆全线露出地面时采用槽钢沿垂直沟槽方向进行固定，固定后用人工挖空电缆底部再实施机械开挖。开挖沟槽和基坑时，无论人工开挖或机械挖掘（在地下管线边线两侧2m范围内严禁用机械挖掘），均需分层进行。每层挖掘深度线控制在20cm～30cm，一旦遇到异常情况，必须仔细而缓慢挖掘，进行探索性开挖，把情况弄清楚后或采取措施后再继续开挖。施工时遇到露出的管线，必须采取有效措施进行吊托、拉攀、墩砌等固定措施，并与有关单位取得联系，配合施工，以求施工安全可靠。79/79n进行高空作业（如吊管），运输作业或机械在操作的回转半径内，对各种建筑物，高压电线及各种架空电线、管道应采取切实的保护措施，确保操作安全。施工结束或沟槽复土前，应请管线单位认可签认。一旦发现管线损坏事故，必须在24h内报告主管部门和业主，不得隐瞒，并按“四不放过”的原则进行处理。二、地面建筑设施保护措施沟槽开挖施工对施工区域红线边的建筑设施有一定的影响，在基坑施工时要调查清楚，对建筑设施有一定影响的基坑、槽要采用以下措施：1、保护段根据实际情况采用有针对性的保护措施。如加快保护段管道的安装速度，安排尽量紧凑，随安随填，缩短基槽暴露时间，避免淋雨坍塌，影响地面建筑。2、及时回填，回填时要分层对称进行，用铁夯头人工夯实或小型振动碾压实，确保回填的压实度。3、电力浅沟距两侧地面建筑较近，沟槽开挖时，首先要对围墙、电杆、水塔等地面高危建筑进行稳定加固处理，再进行沟槽土石方的开挖。（1）拟投入的主要施工机械设备表邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程79/79n工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲液压挖掘机WY1602中国山东201018090%土方开挖/2钢筋调直机JJM-53中国江苏2008.611正常钢筋调直机/3钢筋切断机GT6/143中国江苏2008.47正常钢筋切断机4钢筋弯曲机QJ403中国江苏2008.43正常钢筋弯曲机/5钢筋弯曲机GW403中国江苏2008.43正常钢筋弯曲机/6钢筋切断机WJ403中国江苏2008.45.5正常钢筋切断机/7搅拌机JDY350A6成都2010185正常拌制砼、砂浆/8电焊机BX3-3004成都2010104正常钢筋工程/9插入式振动器ZH-504成都20091.5正常砼振捣/10木工电刨MIB2-80/13四川成都2008.40.7正常结构/11木工圆锯MJ1063四川成都2008.45.5正常结构/12木工刨床MB1063四川成都2008.87.5正常结构/（2）劳动力计划表邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程79/79n工程单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备渠道开挖混凝土结构工程附属工程零星工程验收阶段模工2110152钢筋工215154砼工2130252机操工215252机修工225252电焊工215252电工215252测量工212252砖工22152152石工22022102普工260501012爆破工215511加固专业工111202安装工535222注：1.比选人应按所列提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（3）计划开、竣工日期和施工进度图表1.79/79n比选申请人应提交施工进度图表，说明按比选文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中选的比选申请人还应按合同条款的要求提交详细的施工进度计划。1.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。2.施工进度计划应与施工组织设计相适应。（4）施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公室，设备仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。79/79n说明：项目临时将搭建到整个项目的中段，现场布置详见施工方案的规划，并符合相关管理规定。（5）临时用地表邛崃市2014年成都市市级财政农田水利工程-邛崃市孔明乡农田水利工程工程79/79n用途面积（m2）位置需用时间办公区60施工现场内（或租赁）施工周期内生活区60施工现场内（或租赁）施工周期内库房20施工现场内（或租赁）施工周期内配电房6施工现场内（或租赁）施工周期内材料堆场160施工现场内（或租赁）施工周期内搅拌场地35施工现场内（或租赁）施工周期内加工场地20施工现场内（或租赁）施工周期内施工便道160施工现场内（或租赁）施工周期内机械停放区及维修区80施工现场内（或租赁）施工周期内合计601注：表中所列临时用地面积将根据现场实际情况再作调整。79/79