0 2白音套海农田水利施组

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第一章工程概况1.1项目名称、地点：翁牛特旗白音套海苏木国债以工代赈农田水利示范项目。位于赤峰市翁牛特旗白音套海苏木，红山水库下游约80公里处。1.2工程范围：本项目实施方案、设计图册内所有工程内容。主要内容为灌区节制闸（闸桥联建）、进水闸、农桥等灌区建筑物，干渠整治（土渠）工程，闸门（钢制板式）及启闭机（螺杆式）安装等,以及与施工相关的植被恢复。1.3计划开工日：2012年3月15日；计划完工日：2012年10月30日。1.4质量要求：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。1.5编制依据1.5.1招标文件、设计图纸、技术条款要求。1.5.2国家及有关行业技术规范、规程、标准。《水利水电工程施工测量规范》SL52-93《水利水电工程施工组织设计规范》SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程设计规范》SL176-1996《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》SDJ2491-88《渠道防渗工程技术规范》1.5.3现场勘察及标前答疑资料。1.5.4本公司以往的施工经验和现有的施工能力。1.6施工与编制的指导思想1.6.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。1.6.2以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理，确保工程外形美观及整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。--46--n1.6.3针对工程特点，以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在合理可行的技术基础之上。1.6.4以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”，工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求、严格监督、严格奖惩”。1.7编制内容我公司认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，从主要施工技术方案、施工进度、工期、质量以及工程需投入的主要设备、劳动力、安全生产、文明施工等技术组织措施进行了详细的阐述。1.8项目成果目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，施工中将优选公司精干力量，按照“建精品工程，创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标。1.8.1工期目标：230天。1.8.2质量目标：确保合格。1.8.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。1.8.4文明施工：施工实行标准化管理，创县级文明施工标准化工地。第二章主要工程施工组织及技术方案2.1施工组织机构2.1.1成立机构如我公司中标，将成立项目部,选派具有丰富施工管理经验的项目经理，并从公司职能部门和相关分公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的工人组成项目部管理层和作业班组。并承诺项目经理、技术负责人、质检负责人驻工地时间不少于25天，且完全保证服从工程施工的需要，短期离开工地时通知监理人，连续离开工地3天以上或月累计离开5天以上，经监理批准，并通知发包人。项目管理人员、以及持证上岗人员在现场挂牌上岗。具体施工管理网络如下：--46--n施工组织机构网络图项目经理项目副经理总工安全负责人质量负责人试验负责人财务负责人施工负责人2.1.2项目经理负责制总公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。总公司可以根据本工程施工需要即使组织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部以全面的支持，同时总公司对现场项目经理部及工程的实施进行指导、监督和控制，确保本工程能按合同要求完工。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络，精心施工，科学管理，确保优质高效的完成本标工程任务。2.1.3施工专业队伍安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备优良的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍，如：砌石工、砼工、木工、钢筋工、电工等。2.1.4项目管理人员职责--46--n2.1.4.1项目经理岗位职责①建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作；②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；④全力支持配合地方政府各部门做好工作；⑤积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；⑥执行企业法人代表赋予的其他职责。2.1.4.2项目副经理岗位职责①熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作；②合理支配项目资源，增产节支，良性发展；③明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行；④检查、督促、协调各部门的工作；⑤积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作；⑥项目经理赋予的其他职责。2.1.4.3项目技术负责人岗位职责①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性；②参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；⑤负责组织项目QC小组的日常活动；⑥负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。2.1.4.4质量员岗位职责①全面负责本工程的质量工作；②参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底；③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；④收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；⑤负责对质量缺陷的具体处理；⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；⑦负责本项目部质量目标的分解，编制计划具体组织实施。2.1.4.5安全员岗位职责①对本项目安全生产工作负具体责任；②指定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；--46--n①进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；②对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；③认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；④坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；⑤发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。2.3施工测量控制工程开工前，根据监理工程师提供的平面控制网点及水准网点建立施工平面控制网和高程控制网。并按照有关规定进行测量定位。2.3.1施工控制网的建立根据监理工程师批准的测量方案，平面控制网采用导线网的方式，高程控制点拟采用三等水准测量，从提供的高程点引至现场高程控制点，平面及高程控制网的控制点均用混凝土浇筑半永久型点，测量放样工作将由专业人员负责，并要及时做好有关工程记录。2.3.2施工过程中，主要进行以下测量工作。（1）开工前，应对业主提供的原控制点、中心线进行复测，布设施工控制网，并定期检测。（2）施工各阶段部分堤防轮廓点放样及其检查校核。（3）堤防的外部变形观测点的埋设和定期观测。（4）施工测量及相关测量记录资料整理、归档。2.3.3施工测量主要方法（1）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸、必须进行全面校核，检查各部位之间衔接尺寸是否对应和一致。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。（2）发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设时的精度。（3）平整测量控制以控制点做五等水准控制，误差要求控制在±2mm，据以进行上部施工。分层测量，分层控制。2.3.4测量仪器的配备名称型号数量精度测距仪D20001测回水平方向标准差经纬仪J21测回水平方向标准差水准仪DSZ32标准差±5mm瓦尺、双面木尺各1标准差±7mm钢尺50M2把--46--n2.4主要分项工程施工施工工艺与方法：本节规定适用于本合同工程所有人工开挖、回填的土方工程施工。基础土方开挖注意以下方面：（1）开挖必须严格按照设计断面及高程要求进行，防止欠挖超挖。（2）开挖时，必须考虑地基上的特性，选用合适的开挖机械、开挖方式和开挖顺序，以减少对地基的扰动。（3）超过施工图纸要求挖深、挖宽的部分，用与此超挖基础相同等级的土料，或经监理单位同意的材料回填并压实处理。（4）底土不得扰动或被水浸泡，挖至接近基底标高时，应保留30-50cm的基面保护层，在基础施工前突击挖除，经监理单位检验后，随即进行底部工程施工。土方填筑注意以下几方面：（1）土方在填筑前，必须清理地基，将影响建筑物安全的树根、杂物及植物根系等全部清除，并集中堆放，不得与填筑土料混杂，最后推铺至建筑物需工料回填处。（2）土方填筑必须在基础处理、隐蔽处理工程和基坑清理等验收合格才能进行。（3）应根据设计要求，根据填筑的不同部位，采用不同的压实方法，确保回填土方达到设计要求；填筑压实度不得小于0.92；墙回填土宜用人工和小型机夯实，压实后的干密不小于1.5t/m3。（4）土方填筑时，应采用最优含水量的土料，且土料的含水量应控制在最优含水量±2%范围内，如果超出，应采取措施，如翻晒、洒水等，使其含水量满足要求后，再进行填筑。（5）分段填筑时，各段土层之间应设立标志，以防漏压、欠压过压，上下层分段位置错开。（6）必须严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块料径不大于5cm；机械压实每层不超过25cm，土块料径不大于8cm，每层压实后经监理单位验收合格后方可铺筑上层土料。（7）由于气候、施工等原因停工的，回填面应加以保护，复工时必须仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填土，并作记录备查。（8）填筑质量控制1、土方回填实行初检、复检、终检制度，并无条件接受发包方和监理单位的检查和监督，若质量不符合设计要求，必须返工。2、对填筑部位的质量控制，执行相应规范。--46--n2.4.2砌石工程施工施工工艺与方法：本节规定适用于本合同工程所有浆砌、干砌块石砌筑的施工实施。浆砌、干砌块石施工实施必须遵照国家工程建设标准《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）的规定执行。（1）材料①浆砌、干砌块石所用石料必须质地坚硬、新鲜、完整、无风化剥落和裂纹。石材表面的泥垢、水锈等前应清除干净。其天然密度、抗水性、抗冻性、抗压强度等物理力学指标应符合施工详图的规定。砌体表层的石料必须具有一个可作砌筑表面的平整面，块重小于2.5kg的片石可用于塞缝，但其用量不应超过该砌体重的10%。②砌筑砂浆使用材料包括水泥、砂、水等应符合规定，砂浆应符合施工详图的强度等级与和易性的要求。并具有良好保水性能，砂浆必须拌合均匀，一次拌料应在其凝结之前使用完毕，砂浆的配合比，须经试验确定，并应得监理单位同意。必须严格控制配料称量的偏差：水泥不得超过±2%；水及外加剂溶液不得超过±1%；砂不得超过±3%。③砂浆应采用机械拌和。拌和时间，自投料完算起不得少于2-3min。现场砂浆质量以抗压强度检验，同一标号的砂浆试件的数量28d龄期每20m3砌体取每成型试件一组三个；试计龄期每40m3砌体取每成型试件一组3个。（2）砌筑①浆砌块石砌体必须采用铺浆法砌浆。水泥砂浆沉入度宜为4-6cm，砌筑时砌体石块宜分层卧砌，上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立，中心填心的砌筑方法。②在铺砌灰浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。灰缝厚度宜为2-3cm，座浆及竖缝砂浆应饱满密实，石块间较大的空隙应先填塞砂浆后用碎石块嵌实，不得采用先嵌碎石块后塞砂浆或干填碎石块的方法。③砌体基础的第一层石块应座浆，并将大面朝下。砌体基础的扩大部分，如做阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1/2，相邻阶梯的石块应相互错缝搭缝搭砌。砌体的第一层及其转角处、交接处和洞口处应选用较大的平整块石砌筑。④浆砌石体结构尺寸和位置的允许偏差：轴线位移不得超过50mm，基础和顶面标高不得超过20mm，墙面坡度不得超过0.5H，2m长度上表面平整不得超过30mm。⑤砌体外露面宜在砌筑后12-18H之内及时养护，经常保护外露面的湿润。养护时间一般为14天。⑥--46--n当最低气温在0-5度时，砌筑作业应注意表面保护：当最低气温在0度以下没有保温措施时，应停止砌筑，无防雨棚的仓面，遇大雨应立即停止施工，妥善保护表面；雨后应先排掉积水，并及时处理受雨水冲刷部位。⑦浆砌石表面必须勾缝应保持块石砌合的自然连接，力求美观、匀称、块石形态突出，表面平整，砌体油染的砂浆应清除干净。有勾缝要求的，勾缝砂浆必须单独拌制不得与砌筑砂浆混用。勾缝宜在块石砌筑24H后进行，缝宽不少于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的两倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留积水和灰渣，并保持缝面湿润。勾缝砂浆分几次向缝内填充压实，直到与外表齐平，然后抹光。2.4.3混凝土工程施工本节规定适用于本合同工程所有砼及钢筋砼的施工。砼浇筑前立好模板，清除仓内杂物，报监理工程师验收，签发开仓令，进入砼浇筑工序。（1）现浇混凝土的施工实施，必须遵照《水土混凝土试验规程》（SDJ205-82）的有关规定执行。有关混凝土的试验，应按《水土混凝土试验规程》（SDJ105-82）的规定执行。（2）平均气温控制在6℃以上，混凝土施工应遵照SDJ207-82的有关规定，按低温季节砼施工实施。雨季施工时，应按SDJ207-82的规定执行。（3）实施施工时必须及时向监理单位提供有关图纸、文件、试验样品和试验成果及其分析报告。凡是根据试验成果决定施工实施的，应征得监理单位同意后，方可在混凝土工程施工中得以实施。施工中必须及时向监理单位提供详细的原始施工记录或复制件，其内容包括：混凝土数量；混凝土标号及配合比；各构件、块体的实际浇筑顺序、起讫时间、施工期发生的质量问题、养护及表面保护时间、方式；浇筑地点的气温、各种原材料的温度、混凝土浇筑温度；混凝土试件的试验成果及其分析；混凝土裂缝的部位、长度、宽度、深度、发现的日期及发展情况和处理意见等。（4）水泥：水泥品质必须符合现行的国家标准规定。选用的水泥标号应优先使用普通硅酸盐水泥，不得使用矿碴水泥。选用的水泥标号应与混凝土标号相适应。对于水位变化的外部混凝土和经常受水流冲刷部位的混凝土，其水泥标号不宜低于32.5号。A、水泥的品种、标号不得复杂。B、运输过程中应防止水泥受潮。C、应专设足够数量和容量的仓库贮存水泥，水泥仓库宜设置在干燥地点，并应有排水、通风措施。D、堆放袋装水泥时，应设防潮层，距地面、边墙至少30cm，堆放高度不得超过15袋。--46--nE、袋装水泥到货后，应标明品种、标号、厂家、出厂日期、分别堆放，并留出运输通道。F、水泥应按到货时间先后交付使用，袋装水泥贮运时间超过三个月，散装水泥超过六个月，使用前要重新检验。G、避免水泥的散失浪费，注意环境保护。（5）骨料：骨料质量必须符合规范规定的质量技术要求，对不符合要求的骨料、监理单位有权禁止使用。天然砂料质量要求应质地坚硬、清洁、级配良好；细度模数宜在2.4-2.8的范围内。天然砂的质量技术要求应符合《水土混凝土施工规范》（SDJ207-82）中表4.1.13的有关规定。但砂料中有活性骨料时，则应另作专门试验论证。粗骨料也应质地坚硬、清洁、级配良好。粗骨料的粒径分级由5-20mm、20-40nn两级组成。其他质量技术要求也应符合《水土混凝土施工规范》（SDJ207-82）的规定。但粗骨料中含有活情骨料时，必须另行专门试验论证。骨料的堆存和运输应符合下列要求：A、堆放骨料的场地，应有良好的排水设施。B、不同粒径的骨料必须分别堆放，设置隔离设施，严禁相互混杂。C、应尽量减少转运次数。粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不宜大于3m，超过时应设置缓降设备。D、骨料堆放时，不宜堆成斜坡锥体以防产生分离。E、骨料贮仓应有足够的数量和容积，并应维持一定的堆料厚度。F、严防泥土混入骨料。（6）配合比：不同部位的混凝土，根据设计要求，应分别满足抗压、抗渗、抗裂（拉）抗冲耐磨、抗风化和抗侵蚀等要求，并同时满足施工和易性的要求。承包方在选用的各项指标及试验成果经项目经理签署后提交监理单位批准。在施工实施过程中不论何种原因引起配合比设计改变时，仍须重新向监理单位提交上述文件。混凝土的水灰比应以骨料的饮和面干状态下的混凝土单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，其量大值不应超过《水工混凝土施工规范》（SDJ207-82）的有关规定。单位用水量应计入外加防冻剂的重量，单位胶凝材料用量为每平方米混凝土中水泥与混合材料重量的总量。水灰比应根据不同结构部位对混凝土性能要求，由试验确定，粗骨料级配及砂率的选用，应考虑骨料生产的平衡、混凝土和易性及最小单位用水量等要求，进行综合分析确定。--46--n（7）养护及保护，混凝土浇筑完毕后，当硬化到不会因洒水损坏时，就应采取洒水等养护措施，使混凝土表面经常保持湿润状态。养护工作应有专人负责，并应作好养护记录。混凝土表面一般应在浇筑完毕后12-18h内开始养护，养护时间为14小时，但在干燥气候情况下应提前养护，养护时间为21小时。时期混凝土表面应采用经常保持水饱和覆盖物进行遮盖，避免太阳光曝晒。第三章施工总布置3.1施工总平面布置3.1.1总体布置原则以满足工程需要，又符合创建文明施工工地为前提，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）标准，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区，对内对外交通、供电、供水、堆料场等。根据工程特点，结合施工场地地形、交通条件及施工管理的组织形式，划分若干施工标段施工。本工程施工总布置按干渠走向沿干渠进行规划，施工总布置按以下原则进行：尽量提高机械化程度，减少劳动力使用量，减少生活福利建筑面积，尽量少占农田。所以，本工程可以尽量考虑租用民房或雇佣当地民工，减少临时工棚的建设面积。本工程施工总布置按干渠走向沿干渠进行规划布置，沿渠线将渠道分为若干个施工标段，项目经理部设在交通条件好且位置可兼顾各施工点，租用当地民房解决。生活区、生产区靠近项目经理部。生活区布置临时工棚、仓库等生活设施：生产区布置木材堆放、砂石料堆放场、钢筋加工及混凝土拌和等场地。临时仓库、工棚在施工工作段附近就近布置，要求交通、生产、生活均比较方便3.1.2生产与生活等临时设施场区选定根据本工程的结构特征，施工总进度要求，结合现场实际条件进行平面布置，达到生产、生活交通现场作业不干扰，生产、生活临时设施采取分开、集中部署。本工程项目部拟布置在施工段中部附近。（见施工平面布置图）3.1.2.1施工机械配置：本工程施工机械主要有：土方外运机械：3台彪马农用运输车；砌石工程有0.4m3砂浆拌合机3台；砼及钢筋砼工程有0.8m3砼拌合机3台，平板振捣器10台，插入式振捣器2台。由于机械在施工时基本是全天作业，平时可停靠在施工现场，雨天集中停放在项目部。3.1.2.2生活设施的布置施工管理用房：项目经理部60m2，办公室20m2，实验室20m2。微机档案室--46--n20m2。可租用当地民房。根据施工计划安排，本工程施工期高峰人数100人左右，按人均房屋5m2计，约需要临时工棚3000m2（含租用房屋面积），工棚一般布置在渠道附近的村庄里，尽量以租用当地民房为主，适当布置施工现场工棚，同时优先考虑雇佣当地民工。3.1.3渣场规划本工程施工点分散，且工程量小，开挖后出渣量不大。渣场沿渠线布置在山凹处，施工弃渣就近集中堆放。对渠道边坡修整，除草清淤形成的表层土方，不宜作为回填的土料，利用渠道扩挖而产生的土方，就近作为回填土料。本工程多为旁山渠道，部分渠段为石渠，石渠扩挖的石渣可以根据其新鲜程度，力学性质进行部分选用为浆砌石的块石料。由于局部渠道开挖断面过大，使得渠道水流流速缓慢，容易形成钉螺滋生场所，所以对此类型的断面要求进行断面回填，以满足设计要求。3.1.4施工排水本工程排水包括填土区积水排除，取土区的经常性排水（包括排除降雨、渗水、漏水、地下水）。本工程决定采用明排方法，即在料场周围设置排水明沟，一端设置集水井，表面明水通过排水明沟汇入集水井，用水泵排出。对于新筑堤面、滩地可设置排水沟排除雨水或表面积水。3.1.5水、电供应各施工点的施工用水均可在附近河道和冲沟中直接取水，供水较易，生活用水用压水机抽取地下水解决。在施工点附近均有农村电网线路通过，施工用电可以直接就近从农网上接入。3.1.6施工照明：为确保工程顺利、安全施工，生产、生活、道路旁均合理布置照明系统。在夜间施工的工段布置探照灯和碘钨灯。3.1.7现场施工道路：本工程施工交通较为便利，施工区内道路可临时修建，施工时进行必要的维修即可。另外根据现场施工需要修建临时场内施工道路，在工程完工后拆除复原。3.1.8施工通讯：项目部配备1部固定电话，4部移动电话，6部对讲机，1部传真机，2台电脑，可满足通话、传真、收发电子邮件。3.2总体施工工序安排本工程的项目工作内容合并为三个施工阶段：（1）施工准备期：内容为项目部建设，技术交底，人、材、机进场，测量放样。（2）施工期：工作内容包括渠道土方、砌石、砼等施工；水库管理房施工--46--n（3）完工验收期：清场、做验收准备。第四章工程质量保证技术组织措施本工程施工时，把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂钩，工程施工中我们将以安全施工规程、文明施工达标要求，建立健全质量安全文明施工组织体系，配备专职管理人员，以确保实现我公司承诺的创优良工程的质量目标。4.1质量检验评定的依据4.1.1按设计图纸和招标文件的技术条款，对施工质量进行检验评定。4.1.2执行水利水电工程施工质量评定规程《GB176—96》。4.1.3水利水电工程工程单元工程质量等级标准《SDJ249—88和SL38—92》。4.2施工准备工作质量管理4.2.1建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围。4.2.2在施工组织设计指导下及时编制施工方案和质量保证技术措施。4.2.3做好各专业的准备工作。①配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集、设计变更和技术核定等技术文件。②组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。③施工机具，试验设备，测量仪器和计量器具的准备。④做好施工人员技术交底。⑤按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。⑥原材料、成品、半成品和施工技术设施投入使用前的检查与确认。⑦做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要条件。4.3质量管理工作程序4.3.1运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门，各个工作岗位，各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体员工形成保证质量的有机整体，落实到施工准备、施工中和交后的服务三个阶段的工作内容中，编制工作程序，权限和方法，制定内控质量标准，使质量在形成过程中处于受控状态。4.3.2实行“三检制”，把好工序关。要搞好工程质量，关键要对工程实施全过程采取行之有效的控制，此处我们将切实做好“三检制度”的落实，在班组自检合格的基础上，由各专业班组进行初检，最后由项目专职质检员进行复检，同时积极配合第三方的质量抽查。通过把好各工序质量关，以确保整个工程的质量。--46--n4.4质量管理组织机构4.4.1项目经理部设一名技术负责人，负责项目的工程质量管理和监督。4.4.2项目经理部设质量安全组，设一名专职质检员，各作业班组各设一名兼职质检员，负责分项工程及各工序的质量检验。4.4.3质量管理组织机构项目经理技术负责人项目副经理质量安全组施工计划组设备器材组测量班专职质检员试验员各作业班4.5质量保证体系4.5.1项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，明确各科室、各部门之间在质量体系中的相互关系和职责。项目部结合本公司的质量管理体系，建立本项目部的质量体系，各岗位明确到人。4.5.2质量保证体系（见质量管理机构体系图）--46--n4.6施工过程中实际严格的质量监督管理制度4.6.1经常监督检查试验报告合格书，如发现不合格品或未经抽样的原材料坚决不准使用。4.6.2在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和责成限期纠正处理。4.6.3质监人员要经常深入现场，做到“三勤”：“脚勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决。4.6.4做到分项工程有复核，隐蔽工程验收不遗漏。4.6.5质检部门对不重视质量，粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理，严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。4.7质量保证技术措施为确保施工质量优良，必须进行目标控制，施工人中必须严格按照国家施工验收规范，三级检验制度和经过会审的施工图精心施工，必须遵照施工组织施工，其内容为：4.7.1项目施工负责人在工程施工前，必须组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计中存在的问题在多方会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整理，经建设单位，设计单位，施工单位三方会签后下发有关施工人员指导施工。4.7.2严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合，操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施，作业安全事项及措施进行详细交底。4.7.3切实做好分部分项工程施工前的准备工作，施工人员，测量人员必须熟悉掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。4.7.4施工中要配备专职员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高，确保结构轴线，几何尺寸，形状，标高位置正确。4.7.5认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核后，才能下达班组进行配料及施工。4.7.6认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。4.7.7严格把好材料及半成品质量关,进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。4.7.8--46--n工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、沉降观测记录等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工作技术资料的完整准确。4.7.9工序质量检验和质量控制，施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力操作方法，操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。4.7.10质量管理工作要正确处理好三个关系。①正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心，质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，加快进度，从好中求快。②处理好技术和业务管理的关系，技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工程先进管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，只有技术工作和其它业务管理一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。③正确处理质量和成本的关系。任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理提高工效降低消耗入手，在好中求省。第五章施工总进度与工期保证措施5.1工期目标控制性日期计划工期日历工期为230天。考虑到工程实施期间，受雨（雪）的影响，实际施工天数在200天左右，施工任务相当紧迫，故一旦中标，开工通知第二天即组织人员、设备、材料进场，并全面投入本工程的实施。5.2工期保证措施5.2.1组织保证：①从本公司范围内抽调多年从事水利工程施工的施工队伍，选派有类似工程施工经验的项目经理组成项目部，并派遣技术熟练、诚实、敬业，经过工程施工锻炼的工程技术人员和技术工人进驻现场，参加该工程建设。②项目经理部应认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作。根据施工组织设计的安排，分轻重缓急对劳动力、机械设备、周转材料实现统一周密的内部调配，保证重点和难点、兼顾一般，保证施工顺利进行。5.2.2物力保证：--46--n利用本单位在广德建筑市场的良好信誉，加大人力和技术队伍的投入。调用足够的机械设备，提高机械作业程度，加快进度，缩短工期。本项目部就近开户，专款专用，使工程有充实的资金保证。5.3.3制度保证：项目部将建立强有力的现场施工技术组织，与业主单位、监理单位、设计单位相沟通协调。①做好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范，熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推行全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。②按被批准的施工方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。③进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡连续地开展。5.3.4现场计划调度保证：由施工计划组根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性施工进度计划，各班组根据计划作好安排，并按日制定施工计划单，在此基础上开好每天下午六时的生产调度会（班组长以上管理人员参加），检查当天工作计划完成情况并由生产调度布署晚上加班和第二天的生产任务，同时提出质量要求，和安全文明施工注意事项，针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划：①增加作业人员、设备、周转材料数量。②利用晴好天气加班加点，抢工时采用“三班制”连续作业。③生产任务布署时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人。④调整流水布距，以缩短单元工程完成时间。⑤加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。5.3.5施工环境与地方协调保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动积极与工程区所在地方联系协调，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的社会环境。第六章组织计划和进场计划6.1现场管理机构配备--46--n成立施工项目部。下设六科一室：工程科、财务科、质检科、安全科、物质科、档案科、综合办公室。实行项目经理负责制，以及项目副经理、项目总工分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。6.1.1项目管理体系:公司主管业主监理项目经理项目总工项目副经理财务科财务报表工程结算资金供应负责人：仲波物质科材料采购设备管理计量管理负责人：安全科安全管理器材管理消防管理负责人：办公室后勤保障文明创建对外联络负责人：工程科施工管理技术管理计划管理负责人：质检科质量管理实验管理资料整编负责人：档案科档案管理资料管理负责人：各作业队各作业班组项目管理体系框图6.1.2管理人员职责分工:项目部管理人员职责分工一览表部门名称职能与职责监督人项目经理项目主管--46--n主持项目经理部的全面工作,全面履行合同内容,对业主、监理及工程负责。项目副经理协助项目经理开展工作,项目经理不在现场时履行项目经理职责。项目经理项目总工分管全面技术、质量管理工作，有效推行ISO质量标准，控制施工中各个环节相关工作质量，对项目经理负责项目经理技术科制定质量管理目标和措施及各工序的质量标准，进行技术交底，落实ISO的内容，配合业主、监理工程师对质量进行全面控制，对项目经理、总工负责。项目经理项目总工质检科负责各种原材料的检验、土工试验及相应资料的收集整理，负责工地实验室的使用和管理，对总工负责。项目经理项目总工安全科负责工地安全管理，监督各施工队安全措施的落实，负责工地消防等安全器材管理，对项目经理负则。项目经理项目总工财务科负责工程财务管理及工程计算、计量，工程统计及预算决算，对项目经理负则。项目经理综合办公室负责行政管理，协调地方关系，安全保卫，环境保护，文明施工，对项目经理负则。项目经理6.2劳动力计划劳动力及进场计划见后附表二第七章投入的主要施工机械设备本工程的主要工作内容是土方的挖、运和砼渠道现浇，砌石工程施工和部分钢筋砼工程。投入的主要机械设备为小型土方运输设备以及砂浆、砼搅拌振捣设备、抽（排）水设备等。由项目经理统一调度，专人管理，加强维修保管。投入本工程的主要施工设备及进场计划见后附表。--46--n第九章安全生产与文明施工措施9.1安全生产措施9.1.1安全管理总则（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定安全管理措施，做好安全教育工作。定期或不定期地组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，“治理隐患，保障安全”，发现问题及时整改，对事故处理坚持“三不放过”原则。（2）安全是施工现场赖以正常施工的前提，也是企业施工管理水平的重要尺度之一。“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”是本项目管理目标。安全实行一票否决制。9.1.2安全管理体系本项目部成立以项目经理为首的安全管理体系，明确各科室、各作业班组之间在安全体系中的相互关系和职责。结合本公司的安全管理体系，建立本项目部的安全管理体系，各岗位应明确到人。安全管理体系如下：项目经理总工项目副经理质量安全组专职安全员各作业班组--46--n9.1.3安全管理措施（1）施工现场工作人员必须按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。（2）按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。（3）施工现场工作人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。（4）施工现场临时用电线路,设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的要求，用电线路必须按临时用电施工组织设计架设严禁任意拉线接电。（5）电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。（6）施工现场必须设有保证施工安全的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（7）施工机械应按照施工总平面图规定的位置线路停置，不得侵占场内道路，施工机械进场后需经过安全检查，合格后才能使用。（8）现场的特种作业人员必须按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训、考核后，持证上岗。（9）各种施工车辆严格按要求行驶，加强检查，禁止酒后驾驶，防止交通事故。（10）基坑开挖后，安全员要经常对基坑边坡进行检查，随时查看地面有无开裂现象，防止塌方滑坡，对危险区域设防护栏杆，夜间设红灯警示。（11）施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须挂安全带。严格执行操作规程和施工规章制度，禁止违章指挥和违章作业。（12）每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JBJ59-88《建设施工安全检查评分标准》的要求进行。（13）建立防火责任制，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材，并设置监护措施。9.2文明施工措施文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业管理工作综合素质的反映，针对本工程的自身特点，我们将把创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地位对待，贯穿于项目实施的全过程。主要保证措施如下：9.2.1组织管理措施（1）健全管理组织--46--n施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、项目总工会副组长，“四科一室”各工区负责人管理人员为成员的施工现场文明管理领导小组，管理领导工地的创建文明建设工地工作。（2）健全管理制度①个人岗位责任制——根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制。②经济责任制——依据相关人员的文明施工职责列入经济考核中，一同“包”、“保”、检查与考核。③检查制度——工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办、组织有关人员进行综合检查，按专业、标准、工作面全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。④奖惩制度——制定相关奖罚细是，坚持奖罚兑现。⑤持证上岗制度——施工现场所有工作人员一律挂牌持证上岗。（3）健全管理资料上级及业主关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全，各阶段施工方案应有对文明施工要求的文字表述。施工现场施工日志中应有文明施工内容。文明施工检查资料、活动等及时记录归档。9.2.2现场管理措施（1）开展“整理、整顿、清扫和素养”活动。①整理——对施工现场存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理。②整顿——通过上一步整理后，把施工现场所需要人、机、物、料等按照施工需要，科学合理安排定位，使人、物、场所在空间处于最佳结合。③清扫——定期对施工现场的设备、物品、场地加以维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾、污物，并使设备运转正常，确保做到现场工完场清，建筑垃圾集中堆放并清运。④素养——努力提高施工现场全体职工的素质，有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性组织职工开展丰富多彩的群众文体活动，养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。（2）合理定置--46--n依据国家、行业、地方、企业关于现场管理的法律、法规、规定、管理办法，设计要求及自然条件，施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，使施工现场标准化、秩序化、规范化。重点把握物与场所几个方面的布置定位。①垂直运输设备的位置。②生产、生活临时设施、场区临时供水、供电设施的位置。③各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置。④安全防火措施。（3）目视管理目视管理就是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动，结合本公司近几年来的创建文明生产经验，主要有以下几方面：①对各阶段及月、旬、日计划制成图表或施工任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么，要干多少。②工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制做成标牌在相关部位挂设张贴。③针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示，以激发在岗责任人的责任心并有利于互相监督。④施工现场利用各种色彩，设立有关安全、消防、交通等区域的安全警示牌，夜间作业设警示灯。⑤对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人、班组和奖惩情况张榜公布于众。第十章环境保护和水土保持10.1目的和依据九斗川水库灌区的渠道是已建工程，本次水利血防工程是对灌区内主要干渠在输水、钉螺方面存在的问题进行改造处理，环境保护和水土保持目的主要针对工程在施工时对自然环境和社会环境方面的影响，从环境保护和水土保持的角度论证分析其可行性，并对工程施工产生的不利影响提出有效的对策和减缓措施，提出相适应的环境保护和水土保持措施。环境保护和水土保持设计主要依据：（1）《中华人民共和国环境保护法》；--46--n（2）《中华人民共和国水土保持法》；（3）《中华人民共和国水法》；（4）《建设项目环境保护管理条例》；（5）《建设项目环境保护设计规定》；（6）工程设计文件。10.2环境保护目标和标准（1）保护目标①工程施工期间，确保灌区内水质标准不因工程施工而产生大的影响；②工程施工过程中保护该区域的野生动物不受到伤害，尽可能减少对地表原生植被的破坏，施工结束后，施工场地应恢复植被到施工前水平；③尽量减小施工范围内的水土流失，施工完工后不加重该地区的水土流失。（2）环境质量标准①《地表水环境质量标准》（GHZBI-1999）Ⅰ类标准；②《环境空气质量标准》（GB3095-1996）二级标准；③《生活饮用水卫生标准》（GB5749-85）；④《生活饮用水水源水质标准》（CJ3020-93）；⑤《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）；⑥《土壤侵蚀分类分级标准》（SL190-96）；⑦《污水综合排放标准》（GB8978-1996）一级标准；⑧《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）二级标准。10.3环境影响分析卢村水库灌区运行30多年来，区域内总体环境质量良好。本次水利血防工程的施工将对渠道沿线产生短期影响。10.3.1水质工程施工对水质的影响主要有2个方面：①工程施工工程中可能使渠道局部水域泥沙、悬浮物含量增加，以及在渠道清淤及疏浚过程中产生的大量泥浆，会对下游河段水质造成污染。②施工区的冲洗废水、施工队伍的生活用水，还有疏浚堆置场产生的余水处理不当等，都会对当地的环境产生影响。--46--n根据水利工程施工经验：在渠道中产生的泥沙和悬浮物的主要成分为土粒和水泥颗粒等无机物，基本不含有毒有害物质，经过一段流程后易沉降，一旦施工结束，会很快恢复到原样；施工区废水需要进行处理，处理装置设置在工区的混凝土拌和系统、砾料料加工系统以及施工机械维修停入站等处。生活污水中的粪便去除后，污染物排放量会下降许多，因此施工期生活污水对河流水质不会造成明显的影响。10.3.2空气空气污染物主要为施工工程中产生的粉尘和废气。粉尘主要来自开挖、粉碎、筛分、转运及拌和等施工过程中。但由于施工区机械台班数少而分散，且一般远离居民区，对人群影响不大。施工机械燃油尾气可能会对施工人员的健康造成影响。但施工区地势开阔，空气扩散条件较好，燃油废气对区内空气质量影响很小。10.3.3噪声噪声源污染主要来源于混凝土拌和系统、施工机械运行、机动车运输等。队砂石骨料加工系统噪声为连续噪声源外，其它为间歇性噪声源。由于各施工项目场地不集中，发生噪声也不集中，分散的噪声对周围居民点产生的影响不大。10.3.4灌溉、供水施工工期为6个月，在安排渠道施工时避开灌溉季节，对农业灌溉没有影响；由于干渠承担部分工业企业的供水，在施工时势必影响工业供水，只有合理进行调度，事先调配部分水源另外存储，或合理安排渠段施工，可以避免供水矛盾。10.3.5生物因受人类活动特别是农业开发的影响，原生植被大多已不存在，多为以松、杉为优势的人工针叶林以及农田植被，未见成片森林植被，植物种类均属一般常见种。工程影响范围内无珍稀、濒危野生保护动物分布，仅存在一些普通的小型啮动物，这些动物的分布区域广泛，数量也多。因此，工程对陆地自然群落影响甚微，对物种的繁衍和保存也无明显影响。工程施工损坏的植物种类主要为次生灌木林和荒草地，对珍稀植物无影响，随着本工程水土保持方案的实施，上述扰动植被基本可得恢复。灌区干渠沿线10米范围内未见成片森林植被，多为以松、杉为优势的人工针叶林以及农田植被，工程对自然群落及物种影响甚微。10.3.6人群健康工程建设施工期间外来施工人员及其它相关人员较多，高峰期施工人数达到400人。因施工区人员相对集中，人口密度增大，生活设施均时设置，居住条件简陋，卫生条件比较差，加上劳动强度较大，施工人员的机体抵抗能力和免疫能力下降，各种传染病的发生和相互感染的可能性也将增大，对施工人员和当地居民的健康带来不利影响，同时因为在血吸虫疫区进行施工，易感染血吸冲病，应采取保护措施。--46--n10.3.7水土流失在渠道施工中，土方开挖、临时道路修建和弃渣堆放等，施工期不可避免出现降雨，若不结合水土保护措施，遇雨易引起水土流失，应采取相应对策措施。10.4环境保护措施10.4.1水质施工营地机械设备维修和机械停放保养场内设置排水沟，排水沟出口处设置集水池并设置废水收集系统和油水分离装置，收集废油。废水经沉淀后达标排放，防止污染，必要时在集水池中投放中和药剂，加速净化速度。10.4.2人群健康卫生防疫施工期进场人员来自不同的地方，人员混杂，为防止带菌者进入施工区引起交叉感染，应对进入施工区的施工人员进行卫生检疫，若发现传染病患者，应扩大检疫范围，对传染病患者进行隔离治疗或送往就近医院治疗。检疫项目应根据当地环境医学背景和近年各种传染病的发病及流行情况确定。抽检范围按施工人数的20%进行。10.4.3施工区卫生设施（1）厕所根据施工范围分布特点，对租用民房的施工营地不另建厕所。对集中搭建的营地建临时厕所，厕所地面采用砖砌简易隔墙，顶部铺盖油毡或防雨布，地下采用砖砌沉淀、厌氧池，其规格为长×宽×高=1.5×1×1.5m。（2）生活垃圾处理设施施工期间在每个施工营地生活区设置垃圾桶2个，每天收集集中处理。（3）卫生设施管理施工区临时卫生设施在使用期应加强管理，指定专人定期采用生石灰消毒处理和清运，避免未经处理的粪便流入湿地。施工结束后，不再使用的临时卫生设施由施工承包商进行无害化处理。10.4.4、生态保护措施通过宣传形式在施工队伍中开展保护生态的教育活动，禁止施工人员在空余时间狩猎，施工期不准伤害鸟类兽类等动物，加强施工期的环境管理，严格控制施工期对草地、林地的破坏。10.4.5其他（1）施工弃渣应结合水土保持措施进行处理。（2）根据国家有关劳动保护的规定，对施工环境相对较恶劣的，要采取人员防护措施。--46--n10.5水土保持措施10.5.1工程责任范围根据“谁开发、谁保护，谁造成水土流失，谁负责治理”的原则，依据《开发建设项目水土保持方案技术规范》（SL204-98）的规定，九斗川水库灌区水利血防工程水土保持责任范围主要包括施工临时道路、弃渣场、堆料场、附属企业、施工营地等。10.5.2主要工程措施（1）施工道路施工道路宽度2.2-2.5m不等，路基高度普遍在30-50cm之间，对道路开挖平整路面后，在路两侧设置排水沟。（2）弃渣场结合弃渣范围和渠道沿线地形条件，选择4个地方作为有螺土弃渣场。弃渣堆土边堆边平，山沟下口堆土边坡不陡于1：2.5。弃渣完成停止堆土后，将弃渣场平整后种植常规树木。（3）施工临时占地施工临时在使用过程中，会产生轻微水土流失，工程建设完工后，采取平整场地和绿化措施处理。第十一章冬雨季施工措施11.1冬季施工保证措施（1）填土中严禁含有冰块和冻土块，如因冰雪停工，复工前应将表面冰雪清除干净，并报监理验收合格后，方可继续施工；（2）负温下施工，压实土料的温度必须在-1度以上，但风速10M/S时停止施工；（3）负温施工时应取正温土料，装土、铺土、碾压、取样等工序，都应采取快速连续作业，土料压实的气温必须在-1℃以上；（4）负温施工时粘性土含水量不得大于塑限的90%，砂料含水量不得大于4%，铺土厚度应比常规要求适当减薄，或采取重型机械碾压。11.2雨季施工保证措施（1）下雨停止施工，雨后重新工作时排除基坑积水。（2）雨前对摊土进行碾压，并注意保持填筑面平整，以减少雨水下渗和积水。雨后填筑面年应进行晾晒、清除积水。并报监理验收合格后，方可继续施工。--46--n（3）雨前应及时压实作业面,加培土方填筑应作成堤身向两侧微倾,当降雨时就停止填筑.（4）场地土料未经碾压,降雨时采用塑料薄膜覆盖,并作好排水工作.第十二章紧急情况的处理预案及抵抗风险的措施12.1、紧急情况处理预案若发生重大伤亡及其它安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知公司主任工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。当事故责任人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。12.1.1、危险品仓库应急预案本预案主要为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾/爆炸/泄漏等紧急情况做出响应，尽可能减少由于紧急情况或意外事故造成的损失和对环境造成的严重破坏。1、组织机构及职责（1）组织机构项目部成立应急情况领导小组，项目经理任组长，项目部所有管理人员均为小组成员，由项目经理统一指挥。（2）职责1）组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情况时的指挥工作。2）各成员负责化学品、油类等泄漏、爆炸与火灾的应急响应工作，协助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散、抢救工作。3）组长负责落实有关人员的培训工作。4）组长负责落实对外联系，针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响，并制定发生环境事故应采取有效的措施。2、应急预案（1）仓库管理员对储备的化学品检查时发现化学品泄漏，应采取措施拦截防止污染面扩大，并根据泄漏化学品的安全技术说明书进行清理，能回收的尽量回收。（2）氧气、乙炔等压缩气体及液化气体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至上风处，并进行隔离，严格限制出入，切断火源，避免与可燃物或易燃物接触，尽可能切断泄漏源，合理通风，加速扩散方法、漏气容器妥善处理，修复、检验后再用。（3--46--n）酒精、乙二胺、丙酮等易燃液体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，切断火源，尽可能切断泄漏源，防止进入下水道、排洪沟等限制性区域。小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池，大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，降低蒸汽灾害。（4）硫酸、盐酸等腐蚀化学品泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入，不要直接接触泄漏物，尽可能切断泄漏源，防止进入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或苏打灰混合，也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池。大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容。（5）危险品仓库发生火灾时，责任人应及时用灭火器进行灭火，同时报告应急情况领导小组，火灾较大时，应立即拨打“119”通知地方消防队。15.1.2、火灾爆炸应急预案组织机构同上，定期对预案内容进行演习训练。1.发现火灾、爆炸事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾或爆炸的地点、燃烧（爆炸）物质的种类和数量，火势情况，报警人姓名、电话等等详细情况。2.消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警并指派专人到路口迎接消防队，同时通知有关部门立即切断火场电源，通知医务室派出医生一起赶赴火场并做好准备抢救受伤人员工作。消防队员接报后应立即戴好安全帽及其他防护用具、消防器材等赶赴火场。3.火灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。一般火灾时可不成立，但均要设灭火总指挥。4.灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物资，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。5.消防领导小组负责火灾现场及周围的安全保卫、危险区警戒、交通管制等任务，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、盗窃等案件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。6.后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物资供应保障工作。7.医疗救护组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。8.--46--n灭火总指挥应佩带明显的标志，各级指挥员宜佩带不同的标志以利分辨。扑救火灾在灭火总指挥的领导下统一进行，各灭火队伍由灭火总指挥统一调度，“119”消防队到达后由灭火总指挥向其汇报火灾情况，火场交由“119”消防队统一指挥。9.在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况，特别是有无剧毒、爆炸等危险品、火势大小、烟雾大小、有无毒性气体、火场电源是否切断等内容，查明后义务消防队按照日常演练及分工，由按照“先控制，后灭火、救人第一、分清主次、快速准确”的扑救原则，针对不同的燃烧物质，采用“隔离灭火法、窒息灭火法、冷却灭火法、抑制灭火法”等方法组织扑救火灾，灭火时要加强个人防护意识，防止意外事故的发生。各类火灾的具体灭火方法如附表。10.火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。11.对泄毒口要做“关堵”处理（关闭阀门、堵塞洞）以切断毒气来源。12.对已弥散在火场周围的毒气进行通风驱散或用雾状水流令可溶于水的毒气溶解，降低空气中的毒气含量。13.针对毒气对人身的特殊毒害作用，调集医疗等有关队伍协同作战，做好预防和救护工作。14.根据有毒物质的化学性质和物理性质，选择合适的灭火剂和灭火方法，避免实施无效扑救或造成“火上浇油”的后果。15.火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患。16.当爆炸物品着火或火场上有爆炸物品时，要及时疏散并冷却爆炸物品，疏散时要防止摔、掷、抛、拖拉。对于爆炸物品的燃烧，可用水扑救，但应注意避免强大水流的冲击。对于可燃气体、粉尘可用喷雾水流和采取通风稀释的方法，要避免用直流水枪冲击和人力扑打，防止粉尘飞扬，发生爆炸。17.火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同组织对火灾原因进行调查并提出处理意见。各类火灾的灭火方案见下表。火灾类别易燃物类别适用的灭火器材/灭火步骤注意事项A类：固体物质火灾棉、麻、纸张、木材水、泡沫、干粉、二氧化碳与火源点保持足够的距离B类：液体和可熔化的固体物质火灾汽油、煤油、柴油、原油、油漆、甲醇、一般用泡沫、干粉等灭火剂、禁止使用高压直流水枪直接灭火，可以使用喷雾水枪扑救。扑救时要保持足够距离--46--n乙醇、沥青、电石、石蜡二氧化碳适宜小范围油类火灾泡沫扑救容器内的易燃可燃液体火灾酒精等醇类火灾要使用抗溶性泡沫砂土适宜扑救沥青和地面上流散的易燃可燃液体火灾C类：气体火灾煤气、天然气、甲烷、乙炔、氢气火灾先将气体输送阀门或管道关死，截断气源，断绝气体来源，进行冷却灭火，可使用直流水枪或喷雾水枪、二氧化碳、干粉等灭火剂对一时无法堵漏、封闭气源的燃烧，不宜立即将火扑灭，可以一边用水冷却保护建筑物和设备，一边让气体自行燃尽戴好防护用具，防止烫伤、中毒等D类：金属火灾钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝镁合金等火灾一般用干砂掩埋忌用水、泡沫及含水性物质，也不能用卤代烷、二氧化碳及常用干粉灭火剂12.1.3、防非应急预案首先设置组织机构。主要措施如下：6、当发现有高烧超过38℃，伴有头痛、干咳、呼吸困难等症状人员时，发现的人员要及时向领导小组汇报，领导小组值班人员应问明高烧人员的数量、所在班组、宿舍。7、领导小组值班人员问清情况后,立即通知全体成员赶赴现场。8、全体成员到达现场后，以组长为中心，立即展开工作。9、组员在做好自身防护后，立即将疑似病人送入观察室进行隔离观察。并及时知会分管本项目部的街道政府机构。10、穿戴好防非典专用防护服，对被隔离人员进行测温，并询问具体情况，若发现该患者在发病前两周内曾到过报告有传染性非典病人或出现继发感染病人的区域，且确体温异常的，立即拨打疾病防治中心的电话或120急救电话,讲明情况。另由专人对检查体温人员进行消毒。11、副组长立即展开紧急调查，将与疑似病人亲密接触的人员及其宿舍进行封闭隔离；12、副组长率领项目部保安人员围绕封闭区形成隔离网，劝阻无关人员离开。13、同时由专人在工地大门口做好接车准备。14、待医务人员进场后，全力协助他们展开救治工作。15、领导小组成员必须做到在任何情况下都能临危不乱，切实按项目部制定的应急措施实行。12.1.4、防汛应急预案--46--n项目部专门成立以项目经理为总指挥的防汛抗旱领导小组，指挥部成员设总指挥一名，常务副指挥二名。成员由各部门青年骨干人员组成，下设六个小组：信息组、技术组、观测组、抢救组、材料组、现场电力及机械抢修组等。主要措施如下：1、施工进入雨季后，信息组成员负责了解气象信息，并负责将雨天来临的时间、情况及时地上报指挥部，以便做好防汛准备工作。2、技术组应当提前做好防汛技术准备工作，在得到汛情后，应亲临现场做技术指导。并及时将相关信息上报指挥部。3、观测组在平时做好对现场原有细微裂缝砂浆观测试块的观测记录，特别是在雨天前后，应及时将观测到的数据上报技术组。4、材料组负责协同技术组预算出应采购的材料种类、数量。报指挥部批准后由材料科负责及时将材料采购进场。5、抢救组在得到指挥部下达的汛情抢救命令后,立即组织人员对基坑进行覆盖塑料布，并在临时抽水点将抽水机安装妥当，夜间派员值班，一有积水，立即进行抽水，并对基坑周边水泥硬化路面进行清扫积水，以防止周边积水倒灌导致边壁坍塌。6、现场电力及机械抢修组在得到汛情通知后，立即对现场电气及机械设备进行巡检，对位置较低的进行垫高处理或拆除起吊到高处。并夜间值班随时对电力系统及损坏的抽水机进行抢修。12.2、抵抗风险的措施12.2.1、风险防范的原则一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。12.2.2、抵抗风险的措施风险防范是一项系统工程，涉及到各项工作的方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。12.2.2.1、质量风险控制1、强化质量意识和质量管理，这是保证质量、规避责任风险的基础。2、建立质量保证体系，制订切实可行的规章制度，搞好全面质量管理工作，积极稳妥地执行ISO9001--46--n标准，建立健全各种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工。3、质量风险控制1)确定项目质量目标。2)编制项目质量计划，应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。3)实施项目质量计划（1）施工准备阶段的质量控制。组织图纸会审，确立好合适的分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；（2）施工阶段的质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料的质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；（3）竣工验收阶段的质量控制。对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。12.2.2.2、施工人员安全风险的防范1、安全风险防范应坚持的基本原则：管理与自律并重；强制与引导并重；治标与治本并重；现场管理与制度管理并重。2、安全风险控制1)健全的安全管理体系和安全生产责任制。2)根据工程项目的特点，制定安全施工组织设计或技术措施。施工组织设计或专项方案必须按公司要求进行审批。3)加强对职工的安全教育和培训，包括三级教育和班前交流等，增强职工的安全意识和自我安全防范能力。4)加强对分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。5)大型机械设备必须由有专业资质的分包方进行安装、拆卸和顶升。6)按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。7)严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。8)对安全事故要坚持“四不放过”原则。9)根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。10)按《建筑法》要求对职工办理意外伤害保险。12.2.2.3、工期延误风险防范1、在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。--46--n2、加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。3、如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来。12.2.2.4、材料供应风险防范1、我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。2、设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。3、加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。12.2.2.5、资金风险防范我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。第十三章与发包人、监理及设计单位的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。  【一】、项目组织协调工作的原则  建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：  （一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省--46--n有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。  （二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。  （三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 【二】、项目组织协调工作的内容  我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：  1、协调与政府有关部门的关系  2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作  3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系  4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一)与政府有关部门的协调  根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，  我认为，重点应注意以下几点：  1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。  2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。  3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。 (二)与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调  项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本--46--n总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。  在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。  对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。  对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。 要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。 (三)做好与相关方的信息沟通管理  实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。    与相关方的沟通管理，应做到以下几点：--46--n1、业主的沟通管理  （1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。  （2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。  （3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。 （4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。 （5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。  （6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。  （7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理  （1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。  （2，应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。  （3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。  （4）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。  （5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。  （6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。  （7）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。  （8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：  （1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。  （2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。  （2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。  （3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。  （4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。  （5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。--46--n  （6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。第十四章工程维修与培训我们除在施工中重视每一道工序的施工质量，实行过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的项目质量管理制度外，并且对工程施工完成以后的保修服务同样给以高度重视。我们将工程回访和维修服务视为整个工程质量的延续，在工程竣工后建立完善的信息反馈网络，精干的专业维修班组，雇主完全可以享受星级跟踪服务,免除后顾之忧。第一节工程交付为保证工程及时投入使用，我公司一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，配合总承包清理现场，使整个现场到达竣工验收的条件。在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料、档案的报送、移交工作。现场施工人员在工程竣工后十日内退场。工程保修从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开，在保修期间，我们将依照《建筑工程质量管理条例》，本着对雇主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护雇主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后，我公司将定期或不定期的对雇主进行回访，征求雇主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查。一、保修期限与承诺本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺免费保修期限如下：1、建筑物的电气设备及其管线安装工程为24个月。2、室内外上下水管道安装工程为24个月。3、暖通空调工程为两个制冷、供热季节。二、维修人员安排--46--n在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。在整个免费保修期内免费提供至少一人全日不少于8小时驻工地工作。工程过保修期后，我公司仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守业主与我方签定的维修合同，继续为雇主提供维修服务。时间竣工后半年内竣工后半年至一年竣工后一至两年保修期后维修人员421定期回访、维修三、定期回访制度自本工程交付之日起每个月组织回访小组对本工程进行回访（采暖制冷期增加回访次数），小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部门负责人组成。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我公司都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。四、保修责任我公司机电安装工程合同范围内的施工质量保修负全部责任。若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受雇主委托后给予维修。本工程在保修期内若发生质量问题时，由业或使用单位填写《工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或先电话通知，书面通知后补）。我公司自接到业主《工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，若2小时内位未作出反应，业主按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。五、保修措施本工程交付后，根据施工合同，我公司将建立本工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合雇主作好各种保修工作。保修小组人员通讯联络方式及从事保修工作时间在《机电安装工程操作维护手册》中予以标明。工程保修小组在接到雇主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与雇主商定解决、处理办法。设备厂家维护人员赶到现场处理故障的时限：重要设备4小时内，一般故障当天修复，较复杂故障首先解决满足使用功能的问题，2～4个工作日内修复。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我公司负责。--46--n维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。缺陷通知期内的检修保养工作包括如下：1）保持系统在任何时间正常运行而需要的修理；2）每隔两星期的例行保养，包括为设施检修、清洁和必要的润滑工作。调校和保养所有设备及控制器等，以维持其准确、顺滑及安全的操作；3）提供一切所需的润滑剂及清洁材料等；4）保养所有指示灯；5）无论白天或晚上，派遣适当的员工进行紧急保养或处理任何机械故障。在任何情况下，工作人员在接获机械故障通知后当天内到达现场，处理故障。6）每三个月提交有关系统操作维护情况的报告；7）按需要或根据当时颁布的有关系统操作试验法规或地方当局指定的法规或规定进行试验和检查。8）免费修理或更换所有因正常磨损及非因错误操作及其他人破坏而不能正常运作的机械及零件以确保设备的有效运作。9）在缺陷通知期届满前14天，再一次进行系统试验以证明系统的运行正常。并尽快矫正所有被发现的缺陷。10）此保养检修服务不得转让与任何代理人。11）所有作更换的零件或材料，须是真正原厂标准生产的零件或材料。六、保修记录对于回访及维修，我们均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为8年。保修记录主要有：1、承建工程维修台帐2、工程保修卡3、工程回访报告4、工程质量维修通知书5、维修任务书--46--n拟投入的主要施工机械设备表机械设备名称型号规格台厂家年份KW砼搅拌机JS5002泰安金石200916灰浆搅拌机（180L）JW180B120082.2插入式振捣器HZ6X-504武汉恒新20101.1插入式振捣器HZ6X-35120100.75平板振捣器ZF120220102.2钢筋切断机Gq401天津建科20092.2钢筋弯曲机WJ40-1120082.0钢筋调直机GT4-14120101.5交流电焊机CS-250A1济南吉利201012.5直流电焊机ZX5-300S1200917.5钢筋电渣压力焊机HYS-6303201049.5木工圆盘锯(50cm)MJ1042河北日升20094.0木工刨床机（30cm）MB102G-1120082.2履带式挖掘机1.2m3TX135D-62江苏徐工2009135轮式装载机2.0m3LW820G52008156自卸汽车(土方)SGZ3256H5东风2010170压路机15吨22010发电机(备用)PFGF751200930【组织及来源----自有为主、就进租赁相结合方式组织；汽运到工地】--46--n工地试验、质检、测量仪器设备表仪器设备名称规格型号单位数量备注经纬仪台2自有水准仪台2塌落度测定仪10×20×30只1实验室电热烘干箱KH-45（KH-45AS）台1托盘电子天平上海·BL320S台1标准筛套1取土环刀套1砼试模150×150×150套4量筒20L只1砂浆试模70.7×70.7×70.7套3混凝土质量回弹仪HT-225个1砂浆稠度仪SC145台1砂浆稠度仪SC-145只1工程质量检测器JZC2(多功能)套1组织及来源----全部自有。汽运到工地。--46--n劳动力计划表(单位：人)（工种按工程施工阶段投入劳动力情况3月份及以前4～5月6～8月9月10月普工45505035模板工7740钢筋工7740焊工3332砼工3330砌筑、抹灰工6852架子工5530机械手9993油漆涂料工0553电工5555水暖工5555机电安装工2222道路专业技工0050其它工种2331合计用工9911210658【组织及来源----主要技术工人公司自有，结合本公司长期合作劳务伙伴、及市场招募相结合进行组织。】--46--n工程进度计划横道图单项工程2012年3月及以前5月6月7月施工准备厂区平整、土方挖运房建基础房建主体房建装饰房建水暖电设备基础厂区构筑物室外管沟工程金属结构制作、运输金属结构安装围墙、大门工程道路及场地硬化其它工程调试、完善、综合验收l计划开工日期：2011年12月20日（或按业主开工令）l计划竣工日期：2011年07月30日（或按业主开工令推定）--46--n临时用地表（施工点最大使用面积）用途面积m2位置需用时间宿舍、食堂等生活临建360厂内开工前5天～竣工前5天项目部现场办公室60厂内钢筋、模板加工区域210厂内设备堆放场地160厂内混凝土搅拌站区域150厂内其他物料场、仓库、棚180厂内合计1120--46--n施工现场——生活区总平面布置图宿舍宿舍宿舍材料放置、施工操作区食堂餐厅水房工具器具室宿舍材料设备办财务预算办宿舍晾衣杆电气设备检验室技术安质办库房项目经理办作业区出入口临建区出入口值班--46--n附图2施工总平面布置图及说明书1布置原则以既满足工程需要，又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合该标段工程布局、施工特点、工期、造价等因素，因地制宜，因时制宜，有利施工，方便生活，易于管理，安全可靠，经济合理地规划生产生活区，机械停放、维修区，供电排水、材料堆场等。2施工总平面布置具体布置见附图。3项目部项目部设在新杭镇金鸡笼村，项目部租用该村交通便利的民房，占地不少于200平方米，分生活区和生产区两部分。生活区主要布置办公室、职工宿舍、食堂等；生产区布置有仓库、维修区等。4工区生产用地选择空地堆放砂石材料，生活用房以租用项目部附近民房为主。5施工供电施工用电：就近采用项目区附近台变电。6施工道路修建临时简易施工便道，能通过5T汽车和挖掘机即可。7通讯与办公自动化项目经理部配备手机、程控电话各一部，作为对外联系和现场指挥的通讯工具。项目部配备电脑、激光打印机各一台，用于工程技术文件、资料、各类报表的编制、打印、整理、统计。--46--