认清形势 坚定信念 党委书记在公司会议上的讲话

认清形势 坚定信念 党委书记在公司会议上的讲话

认清形势坚定信念为全面完成年度各项工作而努力奋斗—在公司半年生产经营工作会上的讲话同志们：大家好！这次会议是公司※年工作会之后，公司召开的又一次大型会议。在大家正忙于生产、经营和管理的时候，聚集在这里召开上半年生产经营分析会，是非常必要的，是公司面临的形势所决定的，需要我们通过这次会议，更好地认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，动员公司员工鼓足干劲，谋求发展，为全面实现年度生产经营目标而努力奋斗。刚才，总经理全面总结了上半年的工作，肯定了成绩，描绘了蓝图，分析了存在的问题和不足，并就有关工作进行了部署，我完全赞成。各项目、各单位要认真领会，贯彻落实，抓出成效。下面，我再强调几个问题。一、认清形势，统一思想，坚定完成年度任务的信心和决心上半年，在集团公司的正确领导下，公司以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，紧紧围绕“三年规划”发展目标和年度工作计划，团结一心，排难涉险，谋求发展，各项工作取得了一定成绩。重难点项目有所突破，安全质量处于授控状态。1-6月份，公司完成产值※万元。倍受公司和集团公司领导关注的※、※13n等难点项目，在公司强有力的推动下，已全面转机，※、※、※、※等项目顺利验交，※、※、※、※等工程进展顺利，特别是※、※进度快，质量好，管理严，受到了业主和监理的高度赞扬和好评。※、※较之以前有明显进步；工程质量稳中有升。通过强化过程控制，开展创优活动，进一步提高了在建工程质量,※、※、※、※等一批工程受到业主的表扬；安全生产全面受控，没有发生影响企业信誉的重大事故；※起步较快；企业文化建设落地生根，三大系统深入人心，各基层项目同步推进；有效构建了保持先进性教育活动长效机制，全面推进党建和思想政治工作；加大党风廉政建设和工会、共青团工作的力度，公司精神文明建设稳步推进。职工队伍继续保持稳定。最让人感到激动和难忘的是，上半年，我们针对公司项目管理面临前所未有的考验，成功的化解了※、※、※等项目的各种风险，渡过项目管理的困难期，取得了令人欣慰的成绩。这些成绩的取得，凝结了各级领导班子、广大员工的辛劳、智慧和汗水，这是公司上下挑战自我，追求卓越，同心同德，不断进取的结果。在此，我代表公司党委向各级班子、同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！经过三年的发展，公司从无到有，实现了“创立、迈步和发展”的阶段性目标。在实践的摸爬滚打中，公司综合实力大大增强，管理日趋规范，机制更加顺畅，员工队伍素质整体提高，迎接市场考验的经验不断丰富，企业的竞争能力、发展能力有了一定提高，这些都为公司13n进一步发展奠定了基础。特别是我们在创业和发展的过程中，积淀了成功的经验，敢于直面矛盾，迎难而上，挑战自我，超越自我，在实践中寻求发展机遇。公司组建之初，我们无市场，无资金，无设备，无人员，正是凭借这种艰苦的创业精神，我们才赢得了发展平台，在艰难中起步。※是集团公司第一个援外项目，工程远离祖国、条件艰苦、技术难度大，我们还是凭借这种精神，在非洲大地镶嵌了一颗璀璨夺目的“钻石珠宝”，为集团公司在海外市场上树立了一座丰碑，取得了荣誉。前不久，总统授权在华大使为我公司※、※同志授勋，为国家争了光。正因为我们有这种精神作为支撑，我们才一次又一次克服前进中的困难，一步又一步的迈向成功。实践证明：公司是能够经受住考验的，班子是值得信赖的，团队是有战斗力的，项目管理是有办法的。下半年，我们面临着严重的考验，任重而道远。就我们公司自身讲，首先在手任务近※亿，工程艰巨，工期压力大，安全质量风险有所增加，项目管理难度加大。同时，我们更要看到，随着公司生产经营规模的扩大，人力资源与我们发展规模和速度不匹配，尤其是优秀项目经理、书记、总工等骨干人才与公司发展不相适应。就国家大的环境看，科学发展观正统领着中国发展的全局，由投资拉动经济正在转变为主要依靠自主创新推动经济发展，整个社会固定资产投资已越来越遵循市场和经济规律来进行，市场经济已发展到一个新的阶段，企业的生存能力和发展能力正面临极大的挑战。对此13n，我们要始终保持清醒的认识。目前，我们已切身感受到的是承揽经营变得愈加困难，项目运作变得愈加困难，劳务队伍管理变得愈来愈难，利润空间变得愈来愈小。上半年我们项目管理和经营承揽遇到的问题就说明了这一点。我们能不能完成年度目标，跨过公司发展和项目管理的这个“门槛”，关键要看我们的决心和信心，关键是要认真解决发展中的主要矛盾，加大思想政治工作力度，增强发展的紧迫感和忧患意识，坚定信心，自我加压，再鼓干劲。时代把我们推到市场的前沿，“逆水行舟，不进则退”，完成年度目标是铁定任务，集团公司内部各单位你争我赶，势头强劲，落后意味着挨打，完不成任务，按照集团公司领导班子考核的规定，就要进行重组，就有摘牌下课的危险。唯有迎难而上，举全公司之力，全面完成年度责任目标合同，才是我们唯一的出路。二、明确目标，科学发展，提升公司综合实力我们身处在一个变革和改革的年代，建筑领域发生了一些根本变化。目前，市场形势和发展趋势更加日新月异，市场竞争日趋激烈，外部环境对手增多，利润空间急剧压缩。上半年，公司生产经营中暴露出的※、※、※、※等问题，外部环境的日趋复杂，分包队伍的管理难度等许多问题正是这些变化的集中体现。面对越来越残酷的市场竞争形势、如此复杂的社会环境和艰巨的工程任务，关键是要提高项目管理水平，提升市场竞争力和综合实力，把自己做强做优，这才是硬道理。今年后几个月是公司承上启下的关键时刻13n，能否尽快适应形势，顶住市场和管理压力，完成年度生产经营目标，关系到公司的生死存亡和可持续发展。市场我们无法选择，我们只能做到顺应时势，适应环境，在夹缝中求生存，在竞争中谋发展。一是进一步落实科学发展观。落实科学发展观就是要按市场规律和经济规律办事，遵循建筑市场发展的规律。目前，抓好在建仍是公司的大事。※、※、※、※是集团公司的重难点工程，事关集团公司信誉。※、※工程等项目下半年均进入大干阶段，我们要加强管理力度，要防止出现重产值轻效益，重进度轻安全，重施工轻环保等不良现象。承揽不易，管理更为重要，一定要提高认识，科学发展，承揽和在建是相依相生的共同体，只有干好在建，以质创誉，才能滚动发展。进度和安全更是相依相伴。在全国上下高度重视安全生产的大背景下，我们在安全问题上不能有半点麻痹和懈怠，要责任到人，硬化措施，建立有效的事故预防机制，警钟长鸣，居安思危，把安全工作真正落到实处。科学发展观还体现在对环保的关注，对人性的关爱和对员工利益的统筹兼顾等方面，我们要进一步提高认识，以人为本，健全管理体系，谋求全面发展。二是进一步强化项目管理。项目管理的好坏直接关系到公司的生存和发展，如何规范项目管理，全过程受控，追求项目最佳效果成为当前的主要任务。这里，我要特别指出：大家要正确面对低成本管理在项目管理中面临的压力。大家可以看到建筑市场价格在不断走低，有的项目特别是国际标项目都是最低报价中标，13n这是市场经济的残酷性决定的。这就要求我们在项目管理中要技高一筹，走智力密集型道路，使我们的成本低于市场的平均成本，保持我们公司的优势。因此，下半年，按照集团公司要求，从标准化工地建设、加强劳务队伍管理和加强成本管理入手，抓好项目管理。特别是在施工现场标准化工地建设中，要与企业文化建设相结合，规范操作行为，严格过程控制，抓出新成效。在外部劳务管理上，要注意劳务分包合同的严密性和可操作性，加强对劳务队伍的资信考核，找可靠的队伍，找有实力的队伍，不能受制于人，纠纷不断。在成本管理中，要以集团公司《成本定额》和公司成本管理办法为依据和指导，规范外包管理行为，控制工程成本，争取好的效益。三是进一步加强人才培养。人力资源是第一资源，我们对此要有深刻的认识。虽然我们公司处职干部较多，年轻的技术干部较多，但是项目经理、书记、总工和技术骨干人才仍然紧缺，在某中意义上制约着公司的发展。如何建立一个有效的人才培养机制，是值得我们思考的一个重要问题。人才是公司发展的根本，是核心竞争力的载体。提高各级领导班子的管理能力和员工的综合素质，必须以项目管理和生产经营的实践为依托，“在战争中学习战争”，实现理论向实践延伸，知识向能力转化，促进人才的脱颖而出。要通过在建项目培养人才。项目负责人要着眼于企业发展大局，善于发现人才，培养人才，举荐人才。目前，我们在手任务饱满，有长大隧道、水中13n高墩、大桥悬灌、引水长洞等项目，正是培养和锻炼人才的绝佳机会，要给新分来的大学生铺就良好的工作平台，经过2至3年的锤练，努力使其成为各行业的能手，早日培养成为支撑公司发展的生力军和骨干力量。四是进一步防范企业经营风险。作为企业，在市场经济的浪潮中时刻面临着风险。随着公司生产规模和经营领域的扩大，我们除了要面对投标、技术和安全质量风险外，还要面对复杂的分包管理、供货合同和法律纠纷等方面风险。在工作中，要善于识别风险、规避风险和化解风险，有效保护公司利益。上半年的几起劳务纠纷使我们付出了较大的代价和精力，在今后的工作中要高度重视，引以为戒，特别是原兰州公司外借款等债务问题要妥善解决，防止引起新纠纷。三、围绕中心，服务大局，为公司的发展提供坚强保证建筑施工企业的中心工作就是承揽任务、干好在建、班子建设和监督检查。围绕中心工作，作好服务是一种工作方法，是思想政治工作的重要切入点。一是建设和谐班子。在党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中，我们党明确提出了“建设社会主义和谐社会”的目标，其核心内容就是通过建设和谐社会，最广泛最充分地调动一切积极因素，推动经济发展。我们也要按照中央提出的要求，努力建设和谐公司、和谐项目，充分调动每个人的积极性，挖掘每个人的工作潜力和才能，为公司的发展献计献策，做贡献。特别是我们的基层一定要重视项目的和谐建设13n。和谐出战斗力，和谐出凝聚力，和谐能提高工作效率，和谐能促进发展和促进效益增长。大家都在一个宽松和谐的环境中工作，就能心往一处想，劲往一处使，把事情干好，把工作做好。实践证明，没有和谐班子，就没有顺畅的项目。我们面对的是一样的市场、差距不大的价格和同样复杂的外部环境，可经营效果却千差万别，说到底，问题大都出在班子，班子不和谐，要干好项目是不可能的。班子建设已成为公司发展中的核心问题，我们要力争把各级班子建设成为“团结和谐的班子、积极向上的班子、能创效的班子、不惹事的班子。”这是对班子建设的基本要求。二是强化思想政治工作，增强工作凝聚力。思想政治工作是我们企业的优良传统和政治优势，在艰苦战争年代我们党依靠做思想工作，把人们团结起来，凝聚在一起。今天，我们搞建设管企业更不能离开思想政治工作。目前，我们公司思想政治工作仍是一个薄弱环节，尤其基层项目的思想政治工作，更加薄弱。有的项目党组织长时间不组织学习，造成人心涣散，凝聚力下降；有的项目经理作风不民主，独断专行；有的项目书记不作或不会作思想政治工作，使项目没有积极向上的气氛，没有为施工生产提供强有力的政治保障。因此，下半年，各项目要在加强思想政治工作方面下功夫。一是认真学习《江泽民文选》，深刻领会胡锦涛同志提出的“八荣八耻”的内涵，进一步抓好党员先进性教育长效机制，组织好主题教育活动，形成良好的学习氛围。二是要充分认识思想政治工作重要性。思13n想政治工作是一门很有学问的艺术。我们既要抓施工，同样也不能忽视思想政治工作，做到两手都要抓，两手都要硬，针对不同的人，做不同的思想工作，增强责任意识和奉献意识，以保持队伍的稳定。三是抓好项目学习。工地上事情多，工作繁忙，这是现实，但不是抽不出时间来组织学习，关键是没有重视学习，对学习重要性认识不到位。学习对我们各级管理人员来讲都是一项重要工作。目前，各级领导班子和管理人员中有一种浮躁的情绪，静不下心来学习，这是一种很不好的表现。今后各项目部每半个月必须组织一次学习，今年我们要加强对项目学习的检查，做的差的要通报批评。同时，机关也要以建设学习型组织为契机，搞好学习。四是项目书记要履行好职责。项目学习没抓好，思想工作没做好，是项目书记的责任。既然设了项目书记岗位，就要做好书记的工作，“有位就要有为”。工作要有经常性，要有主要内容，使大家感受得到思想政治工作在项目上的存在，是员工要能听到声、看到影、感受到党组织的作为，促进施工生产的顺利进行。下半年，我们要结合班子建设、制度建设、主题教育和企业文化建设，加强对书记工作的检查考核力度。三是认真加强廉政建设。公司的每个党员干部都要认真贯彻中纪委和集团公司党委关于廉政建设的有关规定，自觉做勤政廉政的带头人，严于律己，拒腐防变。一是要加强学习，不断提高对廉政建设的认识，搞好自我防范，在各种诱惑面前要经得住考验，抗得住诱惑。各级领导干部及项目领导要走的端、行的正13n，为人表率，以身作则，严格执行上级有关规定精神，个人不得带包工队，项目领导的亲属不得在项目的关键岗位从事管理工作。二是要依法办事，诚信经营。今年，国家提出要反商业贿赂，我们面临的市场竞争形势更为激烈，各级领导和经营骨干为企业的经营承揽做出了很大的贡献，但要依法办事，善于保护业主，保护自己，保护同志，提高经营工作水平。经营工作中要努力恪守诚信，用人格魅力感染朋友，用实力赢得市场。三是领导干部要做廉政建设的表率。各级领导干部要认真遵守执行中纪委“三大纪律八项规定”的要求，特别是管人的、管财的、有权的，要自己能挺直身板讲话，特别是在劳务队管理上，不能受制于人，让别人牵着鼻子走。使企业受损，自己名声扫地。全体人员要视企业荣誉为生命，自觉维护企业的团结，不传小道消息，不相信任何谣传，坚定信心，团结一致。四是深入开展主题教育活动。今年集团公司主题教育活动是※。具体落实到我们公司，我认为该活动的重点应该放到规范管理，提高落实能力上，体现在项目管理和把公司做强做优上。下半年，结合主题教育活动，我们应着力抓好以下工作。一是抓好集团公司“企业管理办法”和“项目管理办法”及公司有关项目管理的一系列规章制度的落实力度，特别是贯彻好集团公司的成本定额，应对市场低成本管理带来的挑战，规避经营风险，规范项目行为，争取效益最大化。二是13n坚持稳健理财的原则。要以收定支，量入为出，精打细算，过紧日子。要利用正常审计、财务检查、项目评估、效能监察等多种手段，加强对项目的营运状况的监控，确保公司整体上稳健运行。三是强化项目过程控制，精细管理，注重管理效果。四是加大资金回收力度，偿还集团公司贷款，增加公司积累。五是结合现场标准化工地建设，狠抓安全质量大检查，各项目一定要提高自查自纠能力，找出共性问题，制定预防措施，真正把事故苗头消灭在萌芽状态。通过这些措施应对我们面临的项目管理、经营承揽等方面的压力和不足，追求更加卓越的业绩，实现公司年度奋斗目标。五是加强企业文化建设，提高公司的核心竞争力。公司成立三年来，在我们的倡导和推动下，公司以人为本的管理理念已深入人心。人文管理已成为公司文化的主流和核心内容，主要体现在班子和谐团结、员工待遇逐步提高、公司精神面貌积极上向。但是，按照集团公司企业文化建设的总体部署和要求，我们在企业文化建设和认识上还存在差距。文化力是企业竞争的核心争竞力，是推动企业持续发展的原动力；企业文化是企业管理的最高形式，是提升员工素质的重要手段；企业文化建设的目的是让企业理念，特别是以人为本的管理思想，成为员工的自觉行动。因此，我们要以总公司和集团公司企业文化建设为契机，以项目企业文化落地为切入点，扎扎实实抓好各项工作。一是提高对企业文化建设重要性的认识。从目前看，大家13n已认识到企业文化建设是提高管理水平，加强企业发展的需要，但是，在实际工作中仍然有部分同志对企业文化建设存在这样或那样的模糊认识。我们要通过抓好对企业文化建设的学习，提高各级领导对企业文化建设的地位作用及本质内涵的认识，增强作好企业文化建设的自觉性。二是抓好施工现场的企业文化建设。项目是企业形象的窗口。今年总公司及集团公司提出的口号是企业文化落地。企业文化能否落地生根、开花、结果，关键看项目。各个项目特别是新上项目，要按照集团公司企业文化建设三大系统的要求抓好落实。重点抓好视觉和行为识别系统落实，这是投资少，见效快的捷径，要结合文明工地建设和现场标准化管理来进行，使人一到现场就感到浓浓的“中国铁建”的企业文化，对外树立形象，对内凝聚人心，提高项目管理水平，促进企业快速发展。三是坚持“三结合”，全面推进企业文化建设。首先，企业文化建设要与企业管理相结合。企业文化是一种全新的管理理论和管理手段，但不能脱离企业发展来谈企业文化建设，在实践中要把以人为本的管理理念贯穿企业文化建设的全过程。其次，企业文化建设要与党建思想政治工作相结合。要正确把握和处理企业文化建设和思想政治工作的关系，使二者互为条件，互为载体，互相促进，为企业提供文化的支撑和政治保证。第三、企业文化建设要与群众性文化活动相结合。群众性的文化活动是活跃群众文化生活不可替代13n的有效形式，是企业和谐的重要内容。企业理念等文化内容要寓于各种群众性文化活动之中，教育员工，鼓舞员工，促进员工全面发展。同志们，2006年时间已经过大半，后几个月的工作任务十分艰巨，也十分关键，让我们在集团公司的正确领导下，进一步认清形势，统一思想，同心协力，坚实信心，扎实工作，为完成2006年各项工作目标，奉献我们的智慧和汗水。谢谢大家！13