绿化工程施工组织设计8

绿化工程施工组织设计8

第一章施工组织设计一、编制依据及原则（一）编制依据：招标文件、工程图纸、现行国家和济南市各种施工验收规范及质量标准、现行国家和济南市关于市政工程安全施工法规和安全技术标准、有关工艺标准和工艺方法。（二）编制原则：合理安排施工程序与顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计功能要求。二、综合说明（一）工程概况：一．设计。。。。。。。。。。。。。。二．工程地质：。。。。。。。。。。。。。三．工程现场：。。。。。。。。。。。。（二）总体施工技术方案、主要施工方法、主要管理措施第一节施工组织管理一、施工管理机构组织56n施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取以下组织部署：(一)、施工管理机构组织：l、公司一级管理机构的主要任务和职责：(1)、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用IS09002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。(2)公司有关职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。(3)公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。(4)公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：(1)项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作：下设土建施工负责、质量安全负责、装饰施工负责、材料采购、成本核算、治安后勤等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、工种配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。56n(2)技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料的收集和保存：(3)设后勤负责人两名，主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料负责材料采购、运输和保管。(4)调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。(5)贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分月分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优良、促进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行。同时加强执行情况的检查和调度工作。(6)做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司技质安、生产等职能科室参加工程的各项隐验和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料和各类台帐的记录工作。3、班组一级的任务和职责：(1)级根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项，分部分析计算好工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员：并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完全落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量，安全，节约和文明施工达到预期要求。56n(2)实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量，班组间协作，上，下工序交接配合，安全文明施工进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。(3)各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。(4)实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进，抢进度，保质量风气的形成。二、施工管理工作主要内容1、目标管理：为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计勘实施目标计划检查、评价目标处理总结制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。2、计划管理：本工程主要应抓好以下计划的管理：(1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)：机械施工计划(编制内容主要为挖掘机机、搅拌机等机械的施工水平、需用量、进、退场时间等)：(2)劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)：56n(3)材料供应计划(按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间)：(4)技术措施计划(采用新技术、新材料、新工艺的计划：提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案)。3、技术管理：技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。(1)技术负责制：项目部技术负责人对项目的技术管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。(2)施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施a：通读施工图、会审图纸制度；b：技术复核、设计变更签证制度；c：技术方案、技术措施交底制度；d：工程技术资料收集、保存、入档等制度。4、质量管理：在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。5、施工现场标准化管理：标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。56n(1)技术标准：针对本工程特点，制订与工程相适应的技术标准和技术规程，建立正常的生产技术程序，用以指导施工，据此检查评定各道工序质量。在施工中严格执行国家颁发的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下：施工工艺规程：对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行；施工操作规程：规程中明确规定工人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程：安全技术规程：为保证施工人员的安全和机具设备的正常运行，依照国家和市安全监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。(2)施工现场管理：施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。6、材料管理：材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行：(1)材料必须在合格分承包方内采购，并附有该批材料的质保书、生产许可证和产品合格证：(2)根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表：(3)做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅。(4)建立健全材料的领发料制度：(5)加强材料的成本核算管理：(6)建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；(7)严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。三、施工总平面布置56n总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1．确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2．满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3．符合施工现场环境卫生的要求。4．符合施工现场安全用电规范要求。5．场地布置中，要避免基础、安装等施工队伍相互干扰，还要满足建设单位的有关要求。(一)、临时供水主要包括施工用水、施工机械用水、生活用水及消防用水。供水主要利用现场附近已有的供水系统报装水表，浅埋布设φ48水管至各拌和站及生活区，从拌和站引入沿线路方向的管径φ32分管。每隔一定距离留一处三通接头，并设闸阀，使用时接φ25胶管送往施工区。施工现场配备121l灭火机，同时砌筑蓄水池以防停水及消防时应急使用。(二)、临时供电施工用电主要满足施工中动力设备及照明用电需要．根据现场使用的各种机械设备的情况，施工现场及照明的用电量，利用现场附近已有的电网，与有关部门联系报装电表，并装总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱同时公司自备1台75KW发电机组备停电时急用，以保证工程的顺利进行。l、配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆，并内穿在护套管内，不得外露，室内照明线路采用BV电线穿PvC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。56n2、配电箱及开关箱：(1)配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。(2)现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1．3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。(3)总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。(4)分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。(5)开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。3、用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除。4、照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。大面积照明采用钠灯，局部照明采用lKw碘钨灯照明，办公、生活区采用220V电压照明。56n(三)、生产、生活场地根据现场实际情况，计划在场内设置拌和场一处，附设砂石料堆场。并设置材料仓库一处，配电室一间，机具仓库一间，值班室一间。职工宿舍、食堂及办公场地在附近租用。(四)、材料、设备的进场问题场内交通：场内基本具备运输条件，施工原则是“科学组织、合理安排”。场外交通：通过望江东路及解放路进场，以不妨碍道路交通为前提。(五)、施工排水施工中注意保持排水系统的畅通，需排水时，要及时挖出临时排水沟和集水坑，用水坑抽水排出。在材料堆放场地周围设置排水盲沟，及时抽出，保证堆场内不积水。(六)、拌和站工程中拟设置一个拌和站，拌和站由500L滚筒式搅拌机和配料机组合而成，附设一处水泥仓库，蓄水池一座，砂石料场地一处。施工总平面布置见附图。四、施工现场平面管理1、平面管理的原则：按照施工总平面布置图和各工种使用需要，平面管理以充分保证施工进度计划的顺利实施为目的，在施工准备阶段制订好各类机械设备的使用及进退场计划，各类材料的生产、加工、运输和堆放计划，各施工工种队伍进退场计划。实现施工平面的科学文明管理。2、平面管理计划：由项目经理负责施工平面的使用管理，在施工进度计划的基础上编制主材、机械设备、劳动力的进退场计划，并在整个施工过程中对平面使用进行56n协调与调整，确保工程进度能按照计划实施，充分、均衡地利用施工平面。3、平面管理计划的实施保证：根据工程进度及平面调整情况，分段公布平面管理计划，在施工过程中不定期地召开平面使用调度会，发布调整计划，确保平面管理计划实施通畅。基础工程施工阶段：重点保证安全用电、场内道路及施工机械、运输机械有序使用，排水系统通畅。第二节确保安全生产的技术组织措施一、安全生产施工目标56n安全生产是我公司企业管理的重要内容，也是建筑行业施工管理的重要内容，抓好安全生产是项目法施工管理的头等大事。必须在思想上高度重视，组织上严密部署，工作中落到实处，坚决贯彻执行有关规定文件，确保本工程达到安全生产标准化管理工地。二、安全生产保证措施l、安全生产教育措施：(1)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全生产安全保护体系，所有施工人员入场时，均进行三级安全教育，特别是加强高峰、雨季、夜间施工的安全教育，增强职工的自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。施工管理人员在布置生产任务的同时，要进行安全交底并做好记录。(2)配置专职安全员一名、兼职安全员两名，经常对职工进行安全教育，班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。(3)制定严格的安全施工管理的奖惩办法，对新工人和变换工种的工人，都要进行班前安全教育和置换工种安全教育，且做到逢季节教育，逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。2、施工现场安全管理措施：(1)落实安全生产责任制，实行项目经理负责制，坚持管生产必须管安全的原则，组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐患整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。(2)严格执行建设部“施工现场安全检查标准”“建筑工程安全操作规程”，和公司有关安全生产的管理规定和条例，接受市安全监督站监督。(3)施工现场挂设“五牌一图"56n栏，在工地上设置有针对性的简明醒目的安全标志和标语，各施工机械均验收合格后挂牌使用。施工现场的危险处应有防护措施及明显的警示标志。严禁向脚手架下乱抛杂物。脚手架用细目尼龙网全部封闭，尼龙网的质量必须经安监部门认可。(4)工地配置2名专职机修工，进行对工地的机械及架设的电线等方面的检查和整改工作，工地上施工架设的用电线路必须符合质监站的有关规定。施工机械设备接地接零，必须安全可靠，做到一机一闸一保护，所有机电设备都由专人管理和操作，机械操作人员、电工、电焊工、钢筋对焊工等特殊工作，特殊岗位必须持有政府部门颁发的操作证书方准上岗作业。都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置，照明用电和机械用电线路分开，采用标准铁制配电箱并加锁，并设置防雨措施。(5)参加施工的工人要熟知工程的安全技术操作知识，正确使用各人的防护用品和防护措施，操作时应坚守工作岗位，施工人员进入现场必须戴好安全帽，禁止穿硬底鞋、拖鞋、光脚作业，高空作业系好安全带。(6)建筑物主要出入口必须设防护棚，预留洞口应做好防护设施，夜间作业在通道、作业区设置足够亮度的灯具。(7)加强消防工作、成立消防工作领导小组，具体由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工棚内吸烟。在木工棚、宿舍设置必要足够的灭火器材。易燃物品应远离火源，设专库存放。三、消防安全管理措施1、消防安全领导小组职责：(1)签订“消防安全责任状”，在公司技术质量安全科领导下，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。(2)负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。(3)建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。56n(4)负责配置消防器材，并按期检查，确保完整好用。(5)发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和处理意见。2、消防安全管理制度：(1)严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。(2)与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防患于未然。(3)木工棚、木料仓库、油漆等易燃易爆品储存处严禁吸烟，并张贴有明显警告字样的标志牌。(4)动用明火必须先办妥有关手续，严格遵守工地动火制度。(5)临时设施内严禁使用电炉、电炒锅等电器，床上禁止吸烟，不准乱拉电灯和各种电器。(6)凡发生消防事故，除首先积极抢救外，应及时报告并保护现场，以便查明原因：事故处理做到原因未查清不放过、责任未处理不放过、教训未吸取不放过的“三不放过”原则。第三节确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理目标施工现场文明施工是一个公司形象的体现，是对公司素质的考验。公司将在本工程实行现代化管理手段，以IS09002质量体系程序标准从严管理，彻底杜绝工地现场“脏、乱、差”现象，树立文明施工的新形象，确保本工程达到文明生产标准化管理工地。二、文明施工管理措施l、认真执行济南市政府的建筑工地文明施工管理规范有关规定。2、现场主要道路地坪硬化、平整、无积水，排水畅通。按照施工总平面布置图布置堆放材料和设备，所有现场材料分类标识，堆放整齐。56n3、由项目经理组织实施工地环境卫生制度和文明施工制度，公司有关职能部门负责监督检查；工地接受市建设主管部门和建设单位的文明施工监督检查。4、项目部实行挂牌施工，牌上应标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期和监督电话：工地管理人员名单、安全文明施工标语牌等。5、项目部在下达施工任务的同时，必须向操作人员明确文明施工要求，对施工区域和危险区域，设置醒目的警示标志，并采取警戒措施。6、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并定时清运，建材进场和垃圾外运过程中必须有防止滴漏扬尘的措施。7、现场生活垃圾有容器放置，专人管理，定时清除；临时宿舍地面干净，生活用品放置整齐。8、工地食堂，位置远离厕所及垃圾堆放场地，炊事员持有效健康证明上岗；工地内有充足茶水供应，茶桶加盖加锁，夏季施工有防暑降温措施。9、做好环保审批手续，尽量控制施工噪声和污染，非不得已，夜间不安排高噪声作业。第四节劳动力、机械设备及周转材料投入、安排劳动力、机械设备投入、安排保证措施一、劳动力投入安排保证措施56nl、劳动力来源为实现我单位对本工程的质量、安全、工期承诺，选择施工队伍是非常重要的环节，为此，将专门调集我单位曾施工过获奖工程的施工队伍负责本工程的施工。2、施工队伍的配置根据本工程的特点，结合施工方案、施工进度计划和劳动力需要计划，成立专业施工队，负责各专业工序的施工任务，并建立队组体系，由项目经理部直接管理。在队组内部工人技术等级设置上采取科学比例进行配置，并满足劳动组合优化要求。3、岗前技术培训对项目部人员按项目质量计划中的培训计划进行培训，项目部综合办公室负责具体培训工作和证件的年审、收发工作，特殊工种应持证上岗。4、劳动力的调配措施l、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、计调配具有在类、似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。2、我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。3、本工程施工时，所有人员将取消节假日、休息日，必要时采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成施工任务。4、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。5、根据工程进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在二天内调集所需要的劳动。6、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势、组织多支作业组开展QC小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法。二、机械设备投入安装保证措施1、机械设备由公司根据项目部计划需要安排，确保按时投入。56n2、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装测试，确保机械设备进场时即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。3、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。第五节主要分部分项工程施工方案一、工程测量(一)、建立轴线控制网和水准基点进场后，根据定位控制点，遵循“从整体到局部”56n的原则，引测若干个施工基准水准点。做好轴线控制点和水准控制点的保护工作。基础完成后，对控制点进行一次复核。对易产生移位的控制点，使用前应进行校核。(二)、轴线及标高测量1．根据水准基点引测建筑物的±O．000基准点，即黄海高程26.25米，并把该标高引测到待建建筑物四周的控制桩上，且做好保护措施。2．基坑开挖过程中，用水准仪抄水平线，用φlO圆钢作标签钉在基坑四角上，以便控制基坑挖土标高。3．基坑修整后，用由10圆钢在基底精确标定出基础垫层标高，并经水准仪闭合。4．垫层浇好后，用上述方法定出底标高。5．将复测在龙门桩上的±O．000标高引测到底层墙、柱上，在距±O．000点lM高处设标高线，该线用墨斗在建筑物四周弹出。(三)、测量控制措施1．每天作业平面放好样后，测定标高，必须经施工队施工员复核，然后由项目部门相关人员会同监理部门复核无误后，方可进入下道工序施工。2．各作业面测量工作前，必须做好书面技术交底工作。(四)、沉降观测1．根据设计单位确定的位置设置沉降观测点，要求能全面反映建筑物的变形。观测点应稳定牢固有良好的通视条件，并与柱身或培身保持一定距离，以保证能在标志上部垂直置尺。2．观测时坚持固定仪器、固定人员、固定位置的“三固定“原则。每次观测均需采用闭合法进行，同一测点的两次观测之差不大于lmm。56n3．施工期间的沉降观测，第一次在观测点安设稳固后进行，以后每增加一层观测一次，整个施工期间不少于3次。二、单体建筑及小品1、基础挖土：(1)基坑开挖前先按建设单位提供的坐标点、水准点放好开挖灰线，并按龙门桩标高控制开挖深度。落实施工班组，进行技术交底：划定堆土场地及夜间施工的照明灯具、土方运输车辆的冲洗措施等要素，方可开挖。(2)本工程基础挖土考虑从内向外逐步进行，开挖前应做好土方平衡量的计算，需要日后回填的土方应择地堆放，以降低成本。(3)挖土采用人工进行，堆场应选择对下道工序影响较小处。(4)夜间挖土施工要有充足的光照度，特别在挖土场地和主要通道上要设置大功率照明灯具：备用土方要于已开挖基坑保持5米以上的距离，以保证施工脚手架的搭设位置。(5)基础两边临时堆土应距离坡边1．5米以外。(6)如开挖后发现局部地段土质情况与地质资料严重不符时，必须立即和建设单位、设计单位及监理人员现场研究后，按新的补救方案处理。(7)开挖前要了解地下管线的布置及走向，如遇不明物体，应及时向有关部门反映，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。(8)基底四周应留出排水沟和制模作业区位置，下雨天要有专人24小时值班抽水，严防雨水浸泡基槽。(9)基坑周围除上下通道外应设有醒目标志以保证安全。2、基础垫层施工56n垫层是面层与土层的隔离层。浇捣前要复核挖土深度、土质情况，并请设计、建设、监理到场共同验槽。如果土层土质与设计资料不符时要请设计人员提出处理意见，并按设计意见进行调整。同时，还要做好验槽记录，经有关人员签字后方为有效。垫层混凝土到位后要及时振捣，凹陷处要及时补充。由于垫层只有lOOmm厚，平板震动机只须拉一遍，但要拉得慢，拉得稳，．拉得平。震动机拉过后要有人随即将脚印抹去，随手将混凝土压光。混凝土浇捣完时要按照规范要求及时做好混凝土试块，每100立方混凝土或每班次要做两组混凝土试块，一组养护在标准养护室内，一组按所浇捣部位同等条件进行养护。混凝土初凝后要浇水养护。2小时后扫净积水及浮土可以开始弹线、定位。3、钢筋工程(1)、准备工作：翻样人员在接到图纸后，要仔细审图。疑点、难点要及时与项目经理或项目技术负责人商讨解决办法。严禁擅自变更设计配筋。同时要对施工步骤作出初步安排。翻样人员要根据施工图做出整个工程项目的用料计划及清单，提前做好用料申请。如有钢筋代换要经设计、监理单位认可。翻样人员要精打细算，节约材料和用工，要通盘考虑，严格按施工规范的要求配筋。(2)、钢筋加工：钢筋加工前应先做材料实验，同时应提请项目经理部管理人员复验产品合格证，出厂证明等文件。未经复验的钢筋不得进入工地现场。钢筋加工应严格按配料单进行，锚固长度和搭接长度的加工精度应符合设计及规范要求。有抗震要求或设计要求的箍筋弯钩要达到135度，且平直部分不少于7d。钢筋焊接必须有专人持证上岗操作。正式焊接工料前，应先按规格进行试焊及调节，并将该批钢筋、该规格各做56n3个试焊样送交材料试验部门进行材料试验，合格后方准正式焊接(每200个接头为一批)。电焊时要弯好钢筋接头的角度，根据双面焊或单面焊留足焊接区域。焊接I级钢筋用4XX型，II级钢筋用5XX型，电焊条必须有出厂合格证。断料时要根据配料单统一配料，合理套裁，节约材料。(3)、绑扎施工：施工前，施工人员应熟悉图纸、配料单，发现图纸与配料单不符时应及时请钢筋翻样人员纠正，不能自作主张。基础钢筋的保护层应控制在35MM浇混凝土时要派人跟随浇捣进度，随时做好钢筋的修复和看护工作。4、模板施工(1)、模板形式：柱基、地梁侧模用松模板，以松木搁栅和扣件式钢管支撑。(2)、模板系统支撑方案由项目经理部讨论决定，交由木工翻样进行配板设计，支撑系统要进行强度设计。施工班组严格按配板设计选料，按配板设计循环拼装，以保证模板系统的整体稳定性。-(3)、模板和模板系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧。侧模斜撑的底部应加垫木，并有足够的受压面积。(4)、所有预埋件位置必须正确，有关工种复核无误后方能封闭模板。(5)、混凝土浇筑的质量很大程度上取决于模板支设安装的质量，施工员、木工翻样要把施工方法和操作要点向施工班组进行详细的技术交底。(6)、模板施工完毕后，及时进行技术复核工作，达到要求方可浇捣混凝土。5、混凝土工程(1)、技术准备56n混凝土采用搅拌机拌制。水泥应尽量选购大厂生产的，并要有质保书及出厂合格证明。砂、石的选用要符合设计及规范要求，并应有产品合格证和检验报告：(2)、浇捣前准备工作混凝土浇捣前应先检查模板的标高，位置与构件的平面尺寸，预留洞是否与设计相符，钢筋与预埋件的规格和数量。安装的位置及预埋管线。在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雨季和寒流突袭之际，更应注意。以保证混凝土浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。混凝土浇捣前对各工种必须进行现场交底，主要为浇捣顺序，操作规程，安全规程及技术规程，并严格按交底要求施工。浇捣前准备好振动棒，刮尺、木蟹等施工设备、工具及夜间照明灯具。浇捣前组织好足够的劳动力，安排好现场施工班子，机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员轮流值班工作，钢筋班及木工班人员跟班作业，检查钢筋及模板的情况。(3)、施工工艺砼浇筑前，必须对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物和钢筋上的污垢必须清理干净，当砼倾落的高度超过2M进，必须使用串筒。浇筑结构砼时，施工员、质检员必须在现场指挥、监督，砼浇筑初凝后，应立即进行养护，养护有专人负责，在常温下连续养护不得少于7昼夜，砼的表面要保持湿润。(4)、混凝土养护混凝土在浇注12h后即行浇水养护。对柱竖向混凝土，拆模后用麻袋或草包进行包扎浇水养护，对梁、板等水平结构的混凝土实行浇水后保水材料覆盖养护。56n6、基础混凝土工程(1)混凝土浇捣前应先检查模板的标高，位置与构件的平面尺寸，预留洞是否与设计相符，钢筋与预埋件的规格和数量。安装的位置及预埋管线。(2)在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。(3)混凝土浇捣前对各工种必须进行现场交底，主要为浇捣顺序，操作规程，安全规程及技术规程，并严格按交底来施工。(4)浇捣前准备好振动棒，刮尺，划包等施工设备及夜间照明灯具。(5)浇捣前组织好足够的劳动力，安排好现场施工班子，机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员轮流值班工作，钢筋班及木工班人员跟班作业，随时检查钢筋及模板的情况。（6)独立基础施工时，可按台阶分层一次灌筑完毕，不留施工缝，顺序是先边角后中间，使砂浆充满模板。(7)精心施工，砼面必须二次以上抹面，克服混凝土初凝收缩所产生的裂缝。(8)精心养护，混凝土浇筑完终凝后，采用草包覆盖，浇水湿润。(9)基础施工完成后，与质监站、监理、设计和建设单位共同进行结构验收。（10）在基础施工前，混凝土垫层施工完后，轴线放出后，还必须会同设计、建设、监理对上一道工序进行验收，验收合格符合设计和施工验收规范方可转入下一道工序施工。(11)浇捣砼每次施工要按施工规范要求做好砼试块，做好砼施工日记。对浇捣成形砼要做好养护工作。7、基坑(槽)土方回填：56n回填土必须细软，块土打碎(粒径不大于300nIn)，淤泥和淤泥质土不能作回填土，回填土不得有杂草杂物。基坑回土前必须将槽内积水抽干，填土必须分皮分层用打夯机夯实。机械不便行走处采取人工打夯(打夯机每层铺厚度250MM压4遍)。回填土必须在晴天、阴天或多云天进行，下雨天不能填土，在填土施工中尽量做到松土不过夜。基础回土前一定要经过验收合格后，才能进行上部结构施工。三、铺装工程(包括平台、广场、园路及人行道等)工艺流程：清洗基层一弹线分格、找水平一铺设结合层一试铺、校正一结合层填补一铺设、夯实、找平一清理表面一养护。1、铺装基层处理见垫层部分2．石地坪等铺装施工：(1)、施工准备：铺装前要先按铺设范围放样并出分块放样图，按图加工板材。铺设前要先对照放样图复验板块尺寸误差、平整度等，凡缺陷、破损、缺棱掉角、翘曲明显、尺寸误差大于规范要求的一律剔除不用。(2)、准备好施工工具，在铺贴面弹线，找出垂直、方正：底面如有油迹、灰浆等玷污物，要清洗干净。(3)、施工操作：先在地坪面上按排版大样图纵横向弹墨线找中找方，并弹出标高以控制表面平整度：铺设时要拉准线，用2M直尺边铺边靠，保证铺筑平整度，纵横缝要通直。铺好后用橡皮锤敲击检查密实度，如有空鼓要及时掀起补浆后再复位，正式镶铺。铺筑完成24小时后洒水养护两天。(4)铺设完成的石板应与基层粘贴牢固，无歪斜、缺角和裂缝；表面平整洁净，无色差、泛碱、污迹：接缝应平直均匀，宽窄一致。(5)、施工时要随时注意清理板面水泥，并做好成品保护工作。3、卵石面层施工：56n(1)、基层处理好后，结合层采用干拌水泥砂铺平。(2)、卵石选用应符合设计要求的规格、表面光滑：铺装时按铺装范围分块放样、铺装卵石排列整齐有序、表面平整，铺好后立即拍实。(3)、面层干水泥扫平后，洒水浇透，然后将表面残留水泥用水冲掉。(4)铺设完毕后五天内必须有专人用细喷壶喷水养护，切实做好成品保护工作，铺设区在七天内严禁一切人进入。四、电气系统安装l、基础部分柱灯和控制箱的混凝土(或钢筋混凝土)基础，按设计图尺寸及混凝土标号要求浇制，并符合“混凝土及钢筋混凝土工程”的有关规定。遇有回填土时，必须分层夯实。基础土平面，力保水平。基础的底脚螺丝外露部份应加保护，以免锈蚀。基础的金属框架必须可靠接地：单灯的接地电阻值不得大于30欧，高杆灯的接地电阻不得大于5欧。2、柱灯定位部份：柱灯应按设计图定位，但灯位可根据现场实际情况作适当调整。柱灯的现场定位时，应注意灯位上空有无障碍物；如遇有障碍物，则灯位应作适当的调整。3、管道及电缆窨井部分埋设的管道应平滑顺畅，连接处必须牢固可靠，钢管应可靠接地。路灯与其他管线的水平和交叉的安全距离，应符合有关规定。电缆窨井(检查井或手孔井)设置的位置及质量，均应符合设计要求。4、电缆56n电缆的敷设和接头应按工程设计图纸施工，敷设电缆的质量符合国家规定的标准，不得使用有机械损伤的电缆。电缆在敷设前，用1000伏摇表测量绝缘电阻，其整段绝缘电阻不小于200兆欧，各相绝缘电阻的不平衡系数，不大于2．5倍。管道电缆所采用的管道内径不得小于电缆直径的1．5倍，并且管道内电缆不得有接头。电缆弯曲半径：铠装电缆应不小于电缆外径的10倍；无铠装电缆不小于6倍。电缆敷设时，有合理预留长度。电缆头的制作，不得损伤其芯线，联线安全可靠．，并保证电缆头的绝缘强度符合电气要求。为防止电缆损伤，敷设电缆时，不准打小圈，严禁被汽车碾压。5、灯具及接线部分：灯具的安装位置应符合设计要求，不得倾斜。灯具内外应保持清洁，封闭型灯具应防止安装不当而造成进虫、进灰、进水现象。灯具等部件和光源的辅件应完整无缺，无裂纹、无破碎、安装要牢固。灯柱及灯具内连接用的导线不得有断股或损伤，各连接点接线正确，接触必须安全可靠。每盏柱灯，在进线的相线上，必须装墁保险丝，保险丝按最大电流(起动电流)的1．25-1．5倍选用。6、专用变压器电源电缆及出线电缆按电气接线图施工，不得随意改动接线而破坏负荷平衡。电缆头及导线不得有断股或损伤，压接或联接应牢固可靠，并保持良好的绝缘。各路出线的保险丝不得随意乱放，应按最大电流的56n1．25-1．5倍配置。各路出线电流值应待光源发光稳定后测量，各出线电流值及始末端电压测量后，应做好记录。五、管道安装工程l、沟槽土方开挖根据本工程的具体情况，土方采用机械结合人工开挖，开挖出的多余土方要及时用拖拉机等小型运输机械运出。开挖过程中严格控制沟底标高和坡度，在开挖前每隔10m在预计开挖线外的两侧，各打固定木桩，在桩上横置一块木板，在木板中心位置钉一个小针，控制中心位置，根据测量成果钉一小钉，控制沟槽高程。采用挖掘机开挖时，当挖掘机挖至设计标高以上20cm处时，用人工进行开挖，清理至沟底，不能超挖而破坏原状土。2、支撑、排水排水：在沟槽单侧或靠河侧设一条20cm的明沟，宽度以能排除积水为宜，集水坑每15m设一个。施工排水导入集水坑后用泥浆泵抽起排至南塘河，保证沟内没有积水。支撑：根据实际情况开挖较深时采取施打木桩支撑直槽开挖法。支撑必须跟随挖土进行。若原状土己受扰动，必须清除受扰动的松土、浮土，在征得现场监理认可的情况下用碎石回填并夯实。3、管基在平基管座填筑前，需检查有无超挖或扰动破坏槽底土壤，如有发现超挖，用碎石回填并夯实，严禁用土回填;用人工回填天然砂垫层，并用蛙式打夯机反复夯实。土方分两次填筑，第一次浇筑至管道小头外底标高，反复压实后下管，再第二次填筑至管项以上范围。56n4、下管下管前对沟槽进行检查，槽底应不受浸泡，杂物清除干净，基础有被破坏应处理;并检验管材有无裂缝和缺口；复核管线的中线、高程，应符合规范要求;采用人工双压绳法下管，下管时必须有专人指挥，保证两侧放绳速度一致，以保管子平稳下降，以防管子摔坏。下管时，沟槽内不得有人站立，以确保安全。5、稳管将管子按设计的高程与平面位置稳定在基础上。重力管道的铺设高程和平面位置应严格符合设计要求。一般以逆流方向进行铺设，使已铺的下游管道先期投入使用，同时供施工排水。稳管时，相邻两管节底部应齐平，以免水中杂质堵塞而沉淀。为避免因紧密相接使馆口破坏，便于勾管内缝。6、接口橡胶圈接口：管道安装前应将管口清洗干净，安装过程中应确保橡胶圈均匀滚入，严禁扭转;胶圈填至小台，距承口外缘的距离均匀，无“麻花”、“闷鼻”、“凹兜”、“跳井”现象。7、检查井在检查井的位置处，首先要扩大挖土面积并及时打入槽钢内加以土壁保护加固，并保证周围有足够的工作面，当深度大于3．5m时，应考虑搭设支架的空间。清洁井底板，保证搭接良好，红砖砌筑前充分湿润，砖与砖之间砂浆要饱满，内外搭接，上下错缝，横平竖直，杜绝通缝现象。收口应按设计规定收进，抹面压光不得有空鼓、裂缝等现象。粉刷要待井室盖板安装好后整体粉刷。56n从砖砌井和粉刷的开始到结束要注意不断排除地下水，保证砖砌和粉刷的质量。8、闭水试验l、闭水试验的水头，应为试验段上游，管内顶以上2米。若管内项至检查井口的高度小于2米时，闭水试验的水位可至井口为止：2、记录30分钟内槽或井内水面降落数值，折合每公里管道24小时的渗水量要符合设计规范。9、回填在回填过程中，应保持管沟内无积水：回填应分层进行，土内不应含有大石块、有机物和其他有害物质：管道的两侧回填应对称均匀回填，回填土每25cm一层，利用打夯机或人工木夯进行压实;第二章质量保证体系一、质量目标公司领导和项目部对本工程都非常重视，一致认为必须高度重视质量，在认真贯彻IS09002质量管理的基础上，把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格，主要构件合格品率100％，砼及钢筋试件合格率100％，确保竣工验收单位工程合格并争创优良。在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高标准进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，确保既定质量目标的实现。二、质量控制手段(一)、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)项目经理技术负责各个施工队质检员各工班长质检部试验室工程部材料部56n2、各级人员质量职责如下：项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。项目技术负责人：具体负责工程质量，是工程质量直接责任人。工程部：负责工程施工的具体技术工作，包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部：负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。材料部：具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。试验室：工程施工的主要检验部门，具体负责检验和试验的工作(二)、质量目标保证体系(见下图)l、全面推行质量目标承包责任制(1)将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。(2)单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。56n(3)实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，：严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。(4)坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。2、配备质量监控人员(1)成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。(2)根据本工程情况，工程施工质量检验部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作质量目标：优良目标管理体系技术保证质量监督物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量监控人员配置质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术质量保证体系材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施组织保证体系56n(3)质量监控部组成人员的基本要求①56n必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。③督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。⑤严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。3、建立健全的质量监控系统(1)、建立健全的质量监控系统施工全过程质量监控56n投入品的质量监控施工工艺，施工过程的质量监控产出品的质量监控(2)、施工质量因素全面监控系统施工全过程质量监控对生产、劳动、管理环境的质量监控对所有参与施工生产人员的质量监控对工程所用原材料构配件的质量监控对工程所用施工机械设备的质量监控对所用施工方法检验方法的质量监控4、其它保证措施(1)凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。(2)针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。(3)所有工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡，，为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。(三)、质量保证体系l、施工全过程的质量56n项目经理技术负责人质量监控部生产技术部测放组材料组试验组投入品的质量监控产出品的质量监控施工工艺，施工过程的质量监控施工组实现施工全过程质量控制2、工序质量监控流程制定工序施工方案56n确定工序质量目标进行施工技术交底工序施工全过程自检监理工程师旁站监督互检交接检专职检查询原因返工处理质量评定监理工程师检验确定不合格合格进行下道工序施工三、质量保证措施(一)、主要要素控制56n1、原材料采购：原材料(除甲方供材料外)采购之前要做好设计调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最近厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。2、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。3、施工过程中严格执行IS09002系列标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上，确保工程质量等级优良。4、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行项目技术负责人创优活动质量总负责，质检部部长具体实旋。实行各施工队施工负责人和技负责人的质量责任制，使创优落实到人。5、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员，管理人员及生产骨干熟悉设计和相关施工规范。施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。6、认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。7、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立QC小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。8、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要检测，严禁不合格材料和中间产品进场，按规定及时检测砼强度达到工程内实外美。56n9、定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创优。10、开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理：办法或业主要求，认真做好施工技术资料收集整理，按照相关文件规定编制竣工文件，工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。．(二)、质量管理技术保证措施1、测量关（1）中标后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。（2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。(3)确认各桩点的可靠性后，立即进行整个工程贯通测量和各主要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。(4)施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。2、图纸复核关进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术干部对设计文件进行复核，吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。3、技术交底关56n进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的具体情况和施工要求了然于胸，不致于盲目进行施工。4、试验关利有先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。5、操作关严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。6、检查关积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合的质量检查制度。(三)、其他保证措施l、施工现场配备专职质监员、资料员，分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量(技术资料、材料取样试验)进行检查与监督。2、严格执行“三步到位”及“三不准”规定，即：基础工程质量不合格，不准施工上部结构：主体结构质量不合格，不准做装饰：竣工质量不合格，不准交付使用。同时，交付使用时做到地净、培洁、场清。3、加强对原材料、半成品等的质量检查，所有材料供应商都必须从“合格分承包方名录”中选取，同时对合格分承包商进行连续监控，实行不合格淘汰、合格补充制。坚持检查原材料的质保书及产品合格证的真实性。水泥、钢材一定要经取样试验合格后方能使用。坚决停用无质保书、无产品合格证或来历不明的材料及半成品件。56n4、竣工与验收前一定要作好各项功能的测试，并经建设单位、监理单位的认可。5、施工过程中及时作好各种技术资料的收集与管理。所有资料必须及时、真实。按竣工资料归档要求归类，竣工图应清晰、真实、准确。在进行实物竣工验收的时候，应同时提供完整的竣工资料及竣工图。(三)、雨季施工质量保证措施1、与气象台保持密切联系，时刻注意天气预报和天气变化情况，如遇雨天，提前采取防雨和雨天施工措施，以确保工程施工的顺利进行，必要时，调整工程施工计划，以确保工程总进度计划的实现。2、维护好施工现场排水管渠，密切注意现场周边群众的生命财产安全。3、如遇雨天，必须派专人负责疏通、排除现场积水，必要时，启用现场常规备用水泵抽排积水，以免影响雨后的正常工作。4、现场所有电气设备(包括总配电箱、配电分箱和开关、插座等)，一律加设(或备有)防雨罩。5、做好现场水泥库的防雨、防潮工作，库内水泥的堆放，必须垫离地面30cm，仓外必须事先挖好排水沟，并注意排水沟的畅通。第三章工期56n第一节工程进度网络计划安排施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，在本节内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。本工程目标工期为194日历日。均遵循先进行总平面地形施工、再进行建筑物构筑物施工、接着进行园路与管线施工、然后进行绿化与小品施工、最后进行竣工工作。一、施工计划控制点施工中遵循先进行总平面地形施工，再进行建筑物构筑物及小品施工，接着进行园路、铺装与管线施工，然后进行绿化等施工，最后进行竣工工作。施工计划的安排要在确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理制定。二、施工进度计划横道图、施工进度计划网络图(后附)第二节工期保证措施56n一、施工组织保证措施1．建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理(兼技术负责人)、施工员、质量安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。2．现场项目经理部根据工程项目的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行月、旬、日生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以日保旬，以旬保月，以保阶段、控制点，以各控制点保总进度。3．找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。4．建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，工程例会根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。5．根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。6．实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。二、施工技术保证措施1．建立协调机构1．1．建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件；共同对各专业工种进行组织协调，在确保按时竣工的同时尽量提前。1．2．相互了解有关设计及技术要求，把各类技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。56n1．3．解决统一的标高、轴线问题。土建有轴线、标高要求，绿化同样也有要求，标高应由建设单位统一提供，不能任意假设标高。标高以建筑为准，绿化标高应与其一致。1．4．要控制好工作面：工作量大、工期紧，相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，按工作计划先后进入工作面。1．5．由于工程施工经历春季，故在施工过程中要做好春季施工技术措施。二、施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，日进度计划管理，周进度计划管理。并以日计划作为实施性计划，在确保日计划按时完成的前提下，保证周计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施，施工员主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理还应对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。三、强化进度计划的管理1、根据本工程工期安排紧奏、技术复杂且需防雨的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。2、制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。56n3、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。4、成立由生产副经理为主，工程部门、作业工段负责人组成的生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业工段每天安排一次生产会：生产调度室每周召开一次生产协调会：经理部每月召开一次主要班组部门负责人参加的生产调度会，协调施工生产中出现的问题。5、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。6、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。7、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周(日)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。四、严格施工进度的控制l、建立严格的《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。2、坚持每周召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。56n五、建立施工进度与调整系统l、工程施工进度监测系统(框图)实际进度与计划进度的比较收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析进入施工进度调整系统建立进度数据采集系统检查是否出现进度偏差工程施工进度实施过程否是2、工程施工进度调整体系56n分析产生进度偏差的原因工程施工进度出现偏差工程施工进度监测系统分析该进度偏差对后续工序所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划实施调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施七、工期保证措施56nl、依据工程特点，认真分析，科学安排，编制详细的年、季、月、周各分项工程的施工计划，用文字、图表表示工程特点，按工程量大小，工艺流程、材料设备人员、质量标准、安全措施等内容，做的有的放矢，有条不紊。2、做好施工前的准备工作，人员组织到位，机械预先安排，施工现场合理布局，完成施工用水、电、路及场院地平整工作，组织先期进场人员完成临建设施及附属工程的建设。3、密切配合甲方监理做好施工的组织工作，搞好与沿线居民及兄弟单位的关系，为顺利施工创造良好的外部条件。4、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。5、经常掌握天气预报情况，制定短期计划，做到天气好时三班作业，连续施工，先紧后松，以免不良天气造成工期滞后。6、后勤保障有力、财务充分，调拨资金，物质按计划超前进行，充分保障一线需要。7、建立现场值班室，实行工地总调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，各工序衔接紧密，消除换班空档。8、生活线、文化线、卫生线、确保生产第一线，使职工生活紧张多彩，健康快乐，提高工作效率。9、树立质量第一的思想，自检及时，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复，耽误工期。10、注意雨季对本项目施工的影响，合理安排计划，并就拌合站、预制场、搭建工作棚，争取雨天施工不间断。ll、按计划倒排工期，张榜于墙，每半朋一对照，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力求最佳效率：12、自备发电机，并保证施工不中断。13、各种成品及半成品的购进和予制工作，组织专人进行负责落实，确保工程施工的连续性和稳定性。56n14、工地领导班子经常开碰头会，组织班组长进行安全、质量技术交底工作，保证施工安全进程，不返工，不怠工，按预定计划如期进行。15、采用先进的施工设备，进行机械化施工，加强设备的保养、检修、备足配件，确保其完好率，提高其利用率。16、组织有经验的技术工人进场施工，确保成品质量及顺利验收。17、施工中，测量员、技术员、安全员每日工作在现场随时满足工程建设的需要，消除安全质量隐患，有问题，有困难，现场进行处理、消化。18、向各队和班组承包，以协议形式约束施工队和班组生产施工活动，并以协议工期检查进度计划，实行经济责任制，提高职工的积极性。19、采用新工艺、新技术，即能保证质量，又能提高工作效率。20、动员工人节假日照常上班，项目经理部按国家规定的法定休假上班进行补贴，提高工人的积极性，确保工程施工的连续性。56n第四章安全、防火及文明施工第一节文明施工措施文明施工是一个施工企业管理水平的标志，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务。一、建立文明施工保证体系本工程正式进场后将设立文明施工监督员，负责文明施工监督工作。项目部确定项目经理为文明施工第一责任人，对所有进场的人员将进行专项文明施工教育，提出明确要求，此外将建立工程项目组织保证体系，其包括两大分支：一个是项目经理亲自领导的项目管理系统；另一个是以项目经理为首的项目文明施工保证体系。工程项目管理体系如图所示：项目经理施工队长文明监督员文明监督员文明监督员文明监督员施工班组施工班组施工班组二、文明施工保证措施56n1、作到挂牌施工，接受社会监督。抓工程质量、进度和安全的同时，把文明施工提到管理议事日程上来抓。2、建立文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，争创文明工地。3、根据业主要求设立围护，施工点必须围护。在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。4、保证施工现场人行道畅通及工地沿线居民和单位出入通道畅通。并做到在施工中无管线事故，无重大工伤事故。施工现场设备、机具、材料、生活区、仓库、食堂按照施工总体情况统一布局，有条不紊、井然有序。做好办公室、宿舍、食堂、厕所清扫干净的工作生活环境。5、施工过程中的排水必须通过沉淀池，沉淀池沉淀再排放，严禁泥浆水直接往下水道、河道等处排放。6、车辆进出洒落的泥土，地方材料由值班人员负责清扫干净，施工现场做到一天一清扫，完工一段，清理一段，始终保持干净、整洁、车辆运输砂石、垃圾、泥土用帆布遮盖，以免洒落。7、泥土、砂石严禁抛向施工场外，违者调离施工现场，并以经济处罚。8、保持原路面的干净、整洁、并做好养护工作。9、施工路口设置警示灯，夜间设红灯，以告诫行人和车辆注意。56n第二节施工安全防护措施1、施工作业对结合班组担任的工程项目向他们进行安全交底，并组织有关人员学习安全技术部分做到定岗、定责、定安全操作要求。2、分公司和施工作业队要按期组织有关人员进行安全检查，通过检查找出的问题提出改进措施。施工班组每天要进行班前讲话，讲生产、讲安全、讲质量，消除隐患加强管理，确保安全施工。3、专职检查人员佩戴标志，经常深入工地检查安全措施落实情况和贯彻安全操作规程情况，对违反规定操作者有权劝告、停止其工作。4、在开工前联系有关单位赴现场指定位置走向、深度等向施工作业队交底。作业队除逐层交底外，动土前先挖探确切位置高程，并做好明显的标记。施工中注意保护，确保施工和管线安全。5、用挖掘机或人工挖土时，应随挖随运，不能弃土过高，严格按规定断面开挖。挖掘机应离上坡有一定的安全距离以防滑坡。6、进入施工现场人员必须戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带，夜间施工应有良好的照明。7、雨后作业时所有电器设备要经电工及安全人员检查测试，确保安全的情况下，才许使用电器设备等。8、砼浇筑人员在工作时，应穿绝缘胶靴、配戴绝缘手套，要有专人负责电器开关。9、拆模时应自上而下，模板及时清除，注意防止钉子扎脚。56nlO、施工中分公司和作业队设专人维护疏导交通，并设置明显标志牌、路挡等。使过往车辆、行人不进入施工现场。1l、认真执行电器、线路安全规定，定期进行安全检查、风雨天要及时进行检查和维护。12、开工前进行安全技术交底，施工中应进行专职安全员、技术员负责现场安技工作。13、现场配置安全防火器具，定期检查完好情况。14、交通运输的安全措施(1)工地运输用的公路及施工便道，其修筑和管理，都应按照我国交通部批准的相应的技术规程来实施，汽车的运行速度，应根据道路的类型及状态的不同，规定最大的运行速度，并不得超过这种速度。(2)在运输工作开始前，所有的危险地区，各交叉路口，均应设立明显的标志。第三节施工现场临时用电措施施工用电主要满足施工中动力设备及照明用电需要．根据现场使用的各种机械设备的情况，施工现场及照明的用电量，利用现场附近已有的电网，与有关部门联系报装电表，并装总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱同时公司自备1台75KW发电机组备停电时急用，以保证工程的顺利进行。l、配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆，并内穿在护套管内，不得外露，室内照明线路采用BV电线穿PvC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。56n2、配电箱及开关箱：(1)配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。(2)现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面1．3M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。(3)总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。(4)分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。(5)开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。56n3、用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除。4、照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。大面积照明采用钠灯，局部照明采用lKw碘钨灯照明，办公、生活区采用220V电压照明。第四节机械设备安全管理措施一、选用专业人员严格按规范操作，操作相应的机械设备。二、注意机械设备的安全管理措施，并设专人负责管理。三、定期检查检修各种机械设备的运转使用状况，及时保养，出现问题及时解决，杜绝隐患。四、使用机械设备前做好施工现场的安全管理，必要时设置隔离区。五、机械设备启动时，检查各项安全措施是否合格，杜绝机械设备带有隐患施工。第五节施工防火措施1、施工现场要制定相应的防火安全措施和消防保卫方案，加强对施工人员教育、培训和安全检查。　2、施工中不得违章乱拉、乱接电源线，不得违章使用电热器具，电动机械和电气照明设备拆除后不得留裸露带电的部分，电线头应包以绝缘。非电工不得从事电气作业，专业电工持证上岗。3、电焊、气焊、气割作业所用设备要安全可靠，禁止在建筑物内使用乙炔气瓶、乙炔发生器、氧气钢瓶。焊接前焊接后要认真清理现场，防止火灾发生。非焊工不得从事焊接作业，专业焊工持证上岗。56n4、施工现场不得吸烟。5、保持消防通道畅通，消防通道、疏散门前、门后不得堆物堆料，不得妨碍消火栓使用，所用建筑施工材料要码放整齐，保持防火距离。6、露天配电盘及开关装置应有防雨措施。7、当日施工中所用易燃材料和易燃废料的堆放地与用火作业区间距不得小于10米。易燃材料必须专库储存，建设工程内不准作为仓库使用。8、现场临时照明灯，不得任意挪动充作行灯使用。9、建筑施工现场均应设置消防用具和灭火器材，并放置在明显易取处，不得任意移动或遮盖。10、施工现场临时建筑及仓库，应按有关防火规范的规定管理。　11、施工现场每天收工后，应做好安全检查，切断电源、气源，不得遗留火种（特别注意暗火隐患）。　　12、现场危险作业区域，做好消防预案，并指派有安全经验的人检查、看守，遇有紧急情况能够及时正确处理。　13、认真执行济南市建设工程施工现场消防安全管理办法中的各项要求。　14、施工中如发现火险隐患，要及时报告本单位防火负责人和甲方，不得冒险蛮干。　15、施工中不得拆卸、挪动、遮挡原有的消防设施，需要临时变动的需经批准，并在施工后恢复原状。　　16、56n协助有关部门做好火灾调查、处理工作。　　17、施工现场因责任事故发生火灾的，乙方应承担全部责任并赔偿由火灾造成的全部损失。　　内部资料仅供参考9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^G89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89Amv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpaza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