（最新版）博物馆装饰装修工程施工组织设计

（最新版）博物馆装饰装修工程施工组织设计

博物馆装饰装修工程施工组织设计n第一章编制依据1、招标文件要点序号项目内容1工程名称**博物馆一般装修工程2工程性质室内装饰3工程建设地址**敦月公路4建设规模约3000平方米5投标范围办公楼及展厅装修6工期计划开工日期：2017年10月25日计划竣工日期：2018年1月10日计划总工期：75日历天7要求质量标准合格2、施工图纸n3、现行国家主要规范、规程《建筑地面工程施工及验收规范》《建筑装饰工程施工及验收规范》《建筑工程质量检验评定标准》《建筑工程施工现场用电安全规范》《建筑内部装饰设计防火规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑电气工程质量检查评定标准》4、企业文件：1）我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》；2）我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》。n第二章工程概况第一节工程概况表n工程名称**博物馆一般装修工程建设地点**承包方式包工包料质量标准合格工程性质室内装饰工程类别公用项目工期要求计划开工日期：2017年10月25日计划竣工日期：2018年1月10日计划总工期：75日历天1、工程简介2、施工范围本次招标发包的范围包括：包括建筑装修、电气改造。第二节工程总体情况分析**博物馆一般装修工程所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高。工程质量标准等级：合格。n我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量上确保验收合格标准。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，工期为75日历天。第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制n输出产品检验与试验合格不合格找出总问题的原因制定纠正措施第二节工程施工的几个关键点1、工期的特殊要求，工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为75日历天，对于的本工程工程来说，时间上都是比较紧张的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，技术负责人1人，施工员、安全员、质检员、预算员、机械员各1人。（2）就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并在以下三方面的工作，作积极配合。第一：在图纸深化设计方面我们会积极配合，使工程达到尽善尽美。n第二：我们在装饰行业里做了多年，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。第三：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。（3）工程的施工安排：1）本工程在75日历工期内，平均施工工人数为40人，以保证工期目标的实现。2）施工主要控制是：a）材料的订货数量大；b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监控难度大三大难点。n针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到合格要求。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。2、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种不多，本工程主要的订货材料是乳胶漆、塑胶地板及木饰品等，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成上述材料的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。n材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量具体的工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如塑胶地板等，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下n1）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；2）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘对外部环境的影响。3）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境。4）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。（3）噪音控制措施具体措施如下：1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。3）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。（4）现场安全保证方面：n首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（5）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。第四章工程目标1、质量目标质量标准：工程质量满足国家和当地相关规范、标准要求。工程质量标准等级：合格。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100%n工程保修服务回访率100%力争业主满意率100%3、工期目标计划工期：75日历天；4、安全目标安全目标：无任何安全事故。5、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程达到安全文明工地的标准。第五章施工部署第一节工程施工部署经过我公司对敦煌市博物馆一般装修工程的特点及难点进行了深入分析，依据图纸并结合多年的施工经验，现做出如下施工部署：1、施工部署总原则：为保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在空间上的部署原则→立体交叉施工的考虑：n为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。因此本方案本着先深后浅的原则,流水线安排施工，先机电后装修。自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在控制下，处在均衡、连续的施工中。2、工程施工部署（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照75日历天的总工期安排。（2）具体工期安排见施工进度计划表。3、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。4、针对本工程拟订管理措施n（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料的预订工作。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。第二节施工总体安排1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建敦煌市博物馆一般装修工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。n2、根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。第三节项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，我司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备独立组织施工工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力，并具有组织施工办公室的经历。n项目技术负责人必须具备中级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：项目经理，技术负责人，施工员、质检员、安全员、预算员、机械员。现场组织管理机构图项目经理技术负责人库管员机械员预算员安全员质检员施工员第四节现场组织机构各主要岗位的职责概述1、现场组织机构概述（1）本工程我公司高度重视，现已拟建项目部，工程招标（中标）项目部即刻正式成立。n（2）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权）。其它如生产指挥、技术决策；（2）分包选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。（3）项目岗位职责和授权范围3、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；n（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。（13）提出重大技术、设备更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。n(22)在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。4、项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查;(6)并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；(7)负责公司年度项目创优规划的实现；(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(9)审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；(11)负责公司安全生产技术管理工作。5、专职质检员n（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。6、专职安全员（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；n7、专职资料员（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时接收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；n（15）明确施工目标：符合有关规定及甲方的相关要求。8、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。9、施工员职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合公司技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；n进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（11）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（12）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。第五节有效控制质量、工期、成本三大目标施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。n明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到以既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，选进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分总值发项工程质量。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺隐而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。n综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量优良是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚定基础。第六章施工准备工作第一节施工准备工作我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。1、现场准备按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。2、物质准备(1)依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。n(2)材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。(3)对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。3、技术准备(1)及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。(2)组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。(3)经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。(4)掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定(施工前调整、制定)编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。4、其他技术准备：（1）坐标点的复核：复核坐标点，作为施工的依据。n（2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。（3）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。（4）认真进行审图，组织图纸会审。（5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。（6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。（7）大力对新技术、新材料、新工艺进行推广。积极开展QC活动，成立QC小组，对施工中技术难关、质量通病、现场管理进行攻关，以确保质量目标的实现。5、劳动力准备根据该工程本工程的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。第二节临电设计1、根据现场情况与工程量，现场供电为四级配电，即总箱、二级箱、三级箱、手提箱，两级空开、三级漏电保护。供电系统采用三相五线制，主干电缆采用重型YCW电缆。2、设备选型及要求各箱总开关均为空气开关，出线开关为带漏电空气开关。所有二级箱进线电缆均有5-6米的余量，以备适量移动；另外配若干手提箱。n第四节管理措施序号编制文件（管理措施）编制人审核人1标后施工组织设计项目经理技术负责人业主、监理2质量计划书项目技术负责人监理3环境管理方案项目经理业主、监理4临时设施方案（平面布置图）项目技术负责人业主、监理5临时用电方案及管理办法电气工程师业主、监理6临时用水方案及管理办法专业工程师业主、监理7成品保护措施项目经理业主、监理8安全、消防保证措施安全负责人监理9材料进货、验收和管理办法材料员、技术负责人项目经理n第七章施工现场总平面图1、施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。2、施工总平面要求：（1）工地办公室：临时办公室布置的原则是便于管理。工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，同时建一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅料。（3）临时材料堆放处：设置一处临时材料堆放处，如基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。（4）生活设施：现场工人均不得在现场居住。我公司工地现场派驻保安及库管，保安要在工地安排长住，不分昼夜巡视工地，卫生间使用临时卫生间。（5）施工用水：进场后设临时用水区。n（6）临时用电：进场后设置分配电箱。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。（7）施工垃圾的管理：现场设置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。集中后及时清运至室外垃圾临时堆放点，垃圾分类堆放、封闭围挡、控制污染。保证每天按需及时、彻底清运。（8）现场消防器材按装饰装修施工现场的消防要求进行配置，每三个灭火器位一组，并设置消防沙、消防桶。第八章施工部署第一节工序的安排和工期的保证问题本工程招标文件要求的施工工期75日历天，我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，我公司将此工程分为三个段、一个保证的概念。三个段为工程准备阶段、工程实施阶段、工序收尾阶段。工程准备阶段包括对以上施工区的移交、清理和全面封闭。对全面展开施工措施设施的全面布点、布控。工程临电、办公室、库房、消防设施及相关标识的部署，施工临时消防系统的设立，完成两次独立的测量和放线工作，二次深化设计工作也需在这一阶段完成。n工程实施阶段将对顶、地、墙按合理安排的原则，各工序全面展开和完成。具体详见施工部署。工程收尾阶段是完成精品工程的关键，工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个成功的开工进场工程、一个成功的施工组织过程，更应该拥有一个成功的工程收尾过程，评价是否达到装修标准，除了材料的豪华，更应有高超的装修水平。用细致的工程收尾过程呈现给业主一个合格的工程，真正做到善始善终。一个保证是指保证本工程质量验收达到优良标准，工期目标为60日历天。第二节施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。n7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9、准备工作完成后，即可全方位进入施工状态，临设用具场外加工，到现场拼装即可，机具设备按照不同工艺备齐，随用随调，用完后撤出现场。10、进场前做好界面划分及制定工序控制点指导施工；作好项目的方案。11、进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。12、对与设计图纸不符之处进行调整、复合；对天棚吊顶进行布置，尽快完成布局的统一施工，便可使工作面展开，提供天花和地面装饰分割线调动更多的劳动力投入施工，这是工序安排的第一步。13、塑胶地板等材料的订货时间和订货周期是工程施工工期的关键。第三节本工程主要施工工艺要求1、塑胶地板工程，要达到“平如镜、色无差、缝难辨，横平竖直，粘贴牢靠”。2、木制作方面要做到“平直有度面无色差，对纹对路，打磨光滑”。看得见的地方要美观无暇，看不见的地方要有触光感；3、油漆一般使用进口哑光漆，不求完全反光，要使高档的油漆给人以舒适豪华的感觉。油漆最根本就是“反复打磨”，一般的木料油漆要达到“五油五磨”，效果要“哑中有光，光而不耀”；n4、除以上项目外，还要注意细部的工作，于“细微之处见精神”。比如踢脚线的对接安装，五金件的安装等，都要有“精品意识”。5、吊顶工程（1）对于重要部位的石膏板缝隙处理，采用玻璃纤维网络格胶带取代穿孔纸带，玻璃纤维网络格胶带成品以浸过胶液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干胶，方便粘贴，同时具备优异的拉结性能，可以更有效的阻止板缝开裂。对于纸面石膏板需要包边的部位，用金属包边条做好包边处理。（1）轻钢龙骨与建筑基体表面接触处，一般要求在龙骨接触面的两边粘贴一根通长的橡胶密封条，以起防水和隔声作用。第四节施工现场的材料管理措施因本装修工程施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定一些管理措施：1、先进场搭建一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。2、施工材料的进出过程中，门卫要严格进行把关，防止材料丢失和遗漏。n3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。5、对主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。第五节装饰工程专项施工方案1、精确放线（1）根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。（2）在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。（3）根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。（4）以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（5）对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。（6）门边线等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。（7）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。n（8）墙顶地装饰完成线。（9）开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。（10）墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。（11）放线项目包括：在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。2、轻钢龙骨石膏板吊顶（1）施工顺序施工准备→预检顶内各隐蔽项目→找平放线→焊接吊杆→安装主龙骨→固定副龙骨→装横撑龙骨→拉线校正平直→安装饰面板（2）施工要点1）施工准备：首先确定施工部位，测量设计标高于实际标高是否相符，如果天棚标高手其他设施影响，即交报技术负责人落实解决。根据确认下来的标高，准确的在墙面上弹1M高的水平线。n2）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。并通过熟悉图纸，于各方交底，掌握天棚上的灯具、广播喇叭、空调口、喷淋头、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。3）吊顶工程的木基层必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。4）吊杆采用Ф8的吊杆，吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。吊杆钢筋长度不足时，焊接必须焊固，不能存在虚焊，膨胀螺栓应螺丝应完全拉紧，不能松动。5）安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收、办理隐蔽验收手续。6）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。7）龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽；石膏板平整无损坏，方正无空鼓，符合出场使用条件。由于本工程本工程设计天棚为可上人天棚，所以龙骨采用UC50,特殊大面积应使用UC60系列。吊杆间距在900～1100mm，从而保证设计要求的每平方米内至少有1根吊杆。中小龙骨间距视饰面板材规格一般为450、500、600mm。Φ8～6盘条调直，套丝长度L50mm以上，防锈处理。主龙骨间距1200以内，副龙骨中距429，与主龙骨固定，横撑中距300×300。大房间安装主龙骨时应起拱，一般为短跨的1/1000（10m跨内水平线上中心提升1公分高）。n9）封罩面板：在安装照面板前必须对顶棚内的各种管线进行验收，并打压实验合格，全面校正主次龙骨的位置及水平度后，才允许安装罩面板。石膏板宜竖向铺设。装时自攻钉预半边间距10～15mm，顶头嵌入板面0.5～1mm为宜。板与板间缝隙3～5mm，固定时从一块板向四周固定，不得多点操作。压贴在安装的部位。每间顶棚有中间开始向两边安装。10）迭级吊顶施工：应在地面上弹线定位，再用悬垂挂线定出迭及造型的准确位置。安装好吊装的支撑铁件或吊杆，试吊后临时挂起，通线调平后，在把迭级造型件禁固。木夹板采用12mm～18mm夹板；弧形部分夹板采用3mm～5mm夹板。木龙骨采用25*30或20*40两种。所用木方、夹板均要进行防火、防腐涂料处理。11）螺钉眼线点刷防锈漆，再用石膏腻子点补，缝隙用钱缝石膏腻子填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料做好板面的平整何防潮处理。用自攻螺丝固定，固定间距为200MM。（3）容易产生的质量通病及防治措施1）拼板处不平整防治措施：产生的原因主要是主龙骨未调平整，要在安装主龙骨时注意边安装边调平，只要主龙骨标高一致，板面的平整度就可以得到改善。2）接缝处产生裂缝防治措施：严格按照石膏板安装要求操作，接缝处使用专用工具和配套材料；在板缝处理完后严禁再对龙骨或板材进行震动。n3）板面产生挠度防治措施：要按规定在楼板底面弹好吊杆位置线，按石膏板规格尺寸确定合理的吊杆间距，以防止产生吊杆间距忽大忽小不均或间距过大。次龙骨间距过大也容易产生明显挠度，龙骨与墙面之间的距离应小于10cm，板上螺钉间距应按要求均匀布置。（4）质量评定及验收1）吊顶工程验收时应检查下列文件和记录：a.吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件。b.材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。c.隐蔽工程验收记录。d.施工记录。2）吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：a.吊顶内管道、设备的安装及水管试压。b.预埋件或拉结筋。c.吊杆安装。d.龙骨安装。（5）质量要求主控项目n1)吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。2)饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3)暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录和施工记录。4)吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐防火处理。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。（5）一般项目1)饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。检验方法：观察；尺量检查。2)饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口等设备的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。n检验方法：观察。3)金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。4)吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。检验方法：检查隐蔽工程验收记录和施工记录。3、墙顶面刷乳胶漆施工顺序及相应工艺如下：（1）施工顺序基层清扫→填补缝隙局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→刷第一遍涂料→复补腻子→磨平→刷第二、三遍涂料（2）施工要点1）清理墙、顶面。2）对原腻子进行修补，干燥后用砂纸磨平磨光。3）对于干燥较快的涂料，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头，避免出现干燥后接头。n4）涂料的稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，防止透底及刷纹明显的现象出现。5）涂刷带颜色的涂料时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并宜一次用完，保证颜色一致。6）每道工序间隔时间（在5～２0℃时）必须大于10h，每道工序施工完必须用122目木砂纸打磨，最后一遍乳胶漆需用纯羊毛排笔顺光涂刷。（3）质量评定及验收涂饰工程验收时应检查下列文件和记录：1)施工图、设计说明及其他设计文件。2)材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。3)施工记录。（4）质量标准主控项目1)水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。2)水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。检验方法：观察。n3)水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。检验方法：观察；手摸检查。4)水性涂料涂饰工程的基层处理应符合规范的要求。检验方法：观察；手模检查；检查施工记录。一般项目1)薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）表10.2.6的规定。2)厚涂料的涂饰质量和检验方法应符合《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）表10.2.7的规定。3)复层涂料的涂饰质量和检验方法应符合《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）表10.2.8的规定。4)涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。检查方法：观察。4、硝基清漆（1）工艺流程表面处理→着色→修色和拼色→揩涂硝基漆→刷面漆（2）施工方案n1）表面处理木制品在加工装配过程中，虽然经过刨光，但表面仍不够光滑。此外，线条与面板之间的颜色也不可能一致，在线条与面板结合处可能有胶迹、墨线、铅笔线等一般残迹。表面处理时可用水和稀释剂擦掉或用玻璃轻轻刮掉残迹，再用120目的木砂纸打磨。如果线条颜色不一样，须进行漂白处理。注意：在无须漂白的地方，不能碰上漂白水，可以用分色纸进行保护。漂白水是由双氧水和氨水混合而成的，它的比例是4：1，也可根据线条颜色的深浅，适当调整混合比例。2）着色表面处理完毕后，再在木材上着色。有些木材是无须着色的，如榉木、雀眼木、枫木等，而有些木材如水曲柳、柚木、橡木等，是可以着色的。着色的目的是为了颜色统一，减少色差。有的木材由于毛孔较粗，容易上色，最好批一遍腻子，打磨后，着色效果更好。着色须按设计或甲方的要求进行。水色着色：用大白粉、老粉、滑石粉、铁红铁黑水和其它颜料，根据不同的颜色要求进行配制。颜料最好用开水泡一下，以便于溶解。在水色操作中，用竹花、棉纱进行擦色，充分把粉填到毛孔内，要做到用力大小一致，木纹清楚。n油色着色：油性的各种颜色漆用稀释剂调配，用刷或喷的办法进行着色。3）修色和拼色着色完毕干透后最好刷一至二遍虫胶清漆，再罩清漆一至二遍。查找腻子眼（因钉子眼或缝隙里的腻子收缩而成），并用石粉和各种颜料调制好腻子，将腻子眼重新修补，应注意腻子的颜色与面板的颜色应一致，否则会出现钉子眼颜色过深或过浅。腻子眼补平后再进行打磨，一定要把腻子眼周围的腻子磨干净，否则会出现腻子痕迹。如果钉子眼有色差须进行油色修色或泡力水修色。如果其它部位出现色差，仍须进行拼色，拼色最好用有机颜料做水色，或用酒色进行拼色或油色，颜色最终达到一致。之后，再罩清漆一遍，干透后打磨一下，确保油漆膜无小颗粒而影响质量。一般在刷或喷棱角和边线条、槽时容易出现气泡，操作时一定理顺，保证达到一定的漆膜。4）揩涂硝基漆n揩涂之前先用400目的水砂纸对油漆面进行水磨。揩涂是用脱脂纱布包脱脂棉或球状棉，蘸浓度为1：2的硝基（或根据工程所需的比例调配）揩拭，揩涂时用力要均匀，注意不能把边线条的底漆揩掉，当揩涂到棉球无润滑感时，即要重新蘸漆。揩涂6—8遍（或根据工程要求多揩涂几遍），方能达到理想的效果。揩涂的目的是为了使漆膜更加光滑，平整度更好。注意：揩涂一般只限于硝基漆，其它的油漆不能进行这道工序。5）刷面漆揩涂完毕后继续用400目的水砂纸对油漆进行水磨，水磨时，最好加一点肥皂水。在水磨结束后，用毛巾抹干净，刷最后一至两遍漆（分为亚光漆或高光漆，可根据设计进行施工），干透后还可根据要求进行抛光打蜡，最终达到平整光滑效果。5、门窗套安装工艺（1）、制作木龙骨①根据门窗洞口实际尺寸，先用木方制成木龙骨架。一般骨架分三片，两侧各一片。每片两根立杆，当筒子板宽度大于500mm需要拼缝时，中间适当增加立杆。②横撑间距根据筒子板厚度决定。当面板厚度为10mm时，撑间距不大于400mm；板厚为5mm时，横撑不大于300mm。横撑间距必须与预埋件间距位置对应。③木龙骨架直接用圆钉钉成，并将朝外的一面刨光。其他三面涂刷防火剂与防腐剂。（2）、安装木龙骨n首先在墙面做防潮层，可干铺油毡一层，也可涂沥青。然后安装上端龙骨，找出水平。不平时用木楔垫实打牢。再安装两侧龙骨架，找出垂直并垫实打牢。（3）、装钉面板①面板应挑选木纹和颜色相近的在同一洞口，同一房间。②裁板时要约大于龙骨架实际尺寸，大面净光，小面刮直，木纹根部朝下。③长度方向需要对接时，木纹应通顺，其接头位置应避开视线范围。④一般窗筒子板拼缝应在室内地坪2m以上；门洞筒子板拼缝离地面1.2m以上。同时接头位置必须留在横撑上。成品保护①有其他工种作业时，要适当加以掩盖，防止对饰面板污染或碰撞。②不能将水、油污等溅湿饰面板。③各种电动工具使用前要进行检修，严禁非电工接电。④施工现场内严禁吸烟，明火作业要有动火证，并设置看火人员。⑤对各种木方、夹板饰面板分类堆放整齐，保持施工现场整洁。6、门制作安装工程n（1）找规矩弹线：检查门口位置的准确度，并在墙上弹出墨线，门洞口结构突出门框线时进行剔凿处理。（2）门扇安装：1）先确定门的开启方向及小五金型号和安装位置，对开门扇扇口的裁口位置开启方向，一般右扇为盖口扇。2）检查门口是否尺寸准确，边角是否方正，有无窜角；检查门口高度应量门的两侧；检查门口宽度应量门口的上、中、下三点并在扇的相应部位定点画线。3）调整好门扇及门套的缝隙尺寸合适后即安装合页。应先用线勒子勒出合页的宽度，根据上、下冒头1/10的要求，钉出合页安装边线，分别从上、下边线往里量出合页长度，剔合页槽时应留线，不应剔得过大、过深。4）合页槽剔好后，即安装上、下合页，安装时应先拧一个螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧。木螺丝应钉入全长1/3拧入2/3。门安装前应先打眼。眼的孔径为木螺丝0.9倍，眼深为螺丝长的2/3，打眼后再拧螺丝，以防安装劈裂或将螺丝拧断。5）安装对开扇：应将门扇的宽度用尺量好再确定中间对口缝的裁口宽度。如采用企口榫时，对口风裁口深度及裁口方向应满足装所得要求，然后对四周修刨到准确尺寸。n6）五金安装应按设计图纸要求，不得遗漏。一般门锁、碰珠、拉手等距地高度为95-100厘米，插销应在拉手下面，对开门扇装暗插销时，安装工艺同自由门，不宜在中冒头与立挺的结合处安装门锁。门扇开启后易碰墙，为固定门扇位置应安装定门器，对有特殊要求的门应安装门扇开启器。其安装方法，参照产品安装说明书。7、木制栏杆安装工程1、工艺流程施工准备→放样→下料→粘接安装→打磨→抛光→修色和拼色→揩涂硝基漆→刷面漆。2、操作工艺1）找位与划线安装扶手的固定件：位置、标高、坡度、找位校正后弹出扶手纵向中心线。按设计扶手构造，根据折弯位置、角度、划出折弯或割角线。楼梯栏板和栏杆顶面，划出扶手直线段与弯、折弯段的起点和终点的位置。2）弯头配置按栏板或栏杆顶面的斜度，配好起步弯头，一般木扶手，可用扶手料割配弯头。采用割角对缝粘接，在断块割配区段内最少要考虑用三个螺钉与支撑固定件连接固定。大于70mm断面的扶手接头配置时，除粘结外，还应在下面作暗榫或用铁件结合。n3）连接预装预制木扶手须经预装，预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上折弯之间的直线扶手料，进行分段预装粘结，粘结时操作环境温度不得低于5℃。4）固定分段预装检查无误，进行扶手与栏杆（栏板）上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在40Omm以内，操作时，应在固定点处先将扶手料钻孔，再将木螺丝拧人。5）整修扶手折弯处如有不平顺，应用细木锉锉平，找顺磨光，使其折角线清晰，坡角合适，弯曲自然，断面-致，最后用木砂纸打光。8、塑胶地面铺贴工程1）基层处理：清除基层表面的灰浆、落地灰等杂物，用扫帚打扫干净，若有油污用清洗剂清洗，并用清水冲洗干净。当基层平整度超过2mm时，应用腻子分层处理。2）弹分格线：在基层上量测房间内长、宽尺寸，按塑胶地材尺寸，在地面上弹出十字线和分格线。弹完分格线后将基层表面清理干净，在铺贴塑胶地材之前不得在上面进行其他工序作业。n3）试铺：在铺贴塑胶地材前，应按设计图纸和所弹分格线进行试铺，对不合整块模数的边角处以及立管、插座等节点处，应精心套裁，做到拼缝处的图案、花纹吻合，交接严密。试铺合格后，按顺序编号，码放整齐备用。4）铺贴橡胶面层：先用净布将塑胶地材背面的灰尘擦干净，同时在塑胶地材的背面和基层上均匀刷胶。基层刷胶面积不要过大，随刷随铺。涂刷基层上的胶时每边应超出分格线10mm，涂刷厚度不应大于1mm。铺贴塑胶地材块时，应待胶层晾干至不粘手（约10～20min）为宜，按分格线一次准确就位，对号铺贴，然后用压辊压实，边角等用压辊压不到的地方用橡皮锤敲实，排出空气。做到板线对齐、连接平顺、不卷、不翘。当采用双组分胶粘剂时，严格按照指定配比进行配制，充分拌匀，以保证胶水和固化剂反应完全，基层上的胶要用刮板刮平。铺设人员需穿软平底鞋进入施工现场，铺设时应站在垫板上操作，不得直接踩在已铺贴好的橡胶地板上。n接缝处应用小压辊垂直于接缝来回滚压，且滚压距离应大于450mm。对边、角部位，应设专人负责滚压。塑胶地材块辅完后，所有操作人员退出，仅留一名专业人员用大压辊全面滚压1～2遍。大压辊可增加负荷进行滚压，操作人员应尽量减少走动，利用压辊的长臂来回滚压，以防止橡胶地面出现空鼓、虚胶现象。检查验收：铺贴完毕后，应将施工现场封闭，12h后方可上人，48h后才能进行清洗，也可根据胶粘剂的凝结时间确定。将塑胶地材表面清理干净后进行验收。9、墙面墙砖1）基层处理为加强面砖与基体粘结，应将墙面的松散混凝土、砂浆杂物等清理干净，明显凸出部分应凿去。底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。墙面如有油污，可用烧碱溶液清洗干净。面砖铺贴前，基层表面应洒水湿润，然后涂抹1：3水泥砂浆找平层。2）弹线：按照图纸设计要求，根据门窗洞口，横竖装饰线条的布置，首先明确墙角、墙垛、线条、分格（或界格）、窗台等节点的细部处理方案，弹出控制尺寸，以保证墙面完整和粘贴各部位操作顺利。3）选砖：对进场面砖进行开箱抽查，如果发现尺寸、色泽有出入，应进行处理，并增加进行全数检查。n4）抹底子灰：面砖铺贴前，基层表面应洒水湿润然后涂抹1：3水泥砂浆找平层。底层砂浆要绝对平整，阴阳角要绝对方正。5）面砖粘贴：根据设计标高弹出若干条水平线和垂直线，再按设计要求与面砖的规格确定分格缝宽度，并准备好分格条，以便按面砖的图案特征，顺序分别粘贴。面砖宜采用水泥浆铺贴，一般自下而上进行，整间或独立部位宜一次完成。在抹粘结层之前应在湿润的底层刷水泥浆一遍，同时将面砖铺在木垫板上（底面朝上），缝中灌1：2干水泥砂，并用软毛刷子刷净底面厚砂，涂上薄薄一层水泥灰浆（1：0.3=水泥：石灰膏），然后进行粘贴，一般一个单元的面砖铺完后约20～30min（砂浆初凝前）稳固后，用清水喷湿护面纸以清除，在水泥浆初凝前同时用金属拨板调整弯扭的缝隙，使之间距均匀，如有移动小块面砖应垫上木板轻拍压实敲平。待全部铺贴完粘结层终凝后，用白水泥稠浆将缝嵌平，并用力推擦，使缝隙饱满密实，随即拭净面层。10、文化石的安装⑴使用于内装时（使用内装修用粘合剂）n⑵基本处理将附着在基础的垃圾、灰尘清扫干净。在修改工程中使用既存的墙壁时，要将油漆、壁纸、及粘合剂、油等冲洗干净。⑶版面设计⑷考虑色调的平衡，不使近似的砖集中。砖的尺寸偏差用接缝宽度调整。⑸向基础涂抹粘合剂使用梳子孔的水泥铲，向墙面涂抹内装修用的粘合剂。涂抹5MM左右厚度。贴砖前，为了使黏合剂不干燥得太快，必须将黏合剂涂抹1M2以上⑹在常温下，内装修用黏合剂不能用于房间墙壁以外的用途。特别要绝对避免在直接被火烤的场所（暖炉等）或温度保持在60℃以上的环境使用。使用梳子孔的水泥铲，向墙面涂抹内装修用的黏合剂。涂抹5MM左右厚度。贴砖前，为了使黏合不干燥得太快，必须将黏合剂涂抹1M2以上。⑺砖的粘贴①粘贴砖时，要充分按住砖直到从砖的四周有黏合剂露出。有转角的地方先从转角开始施工。②接缝加工n接缝加工用沾水毛刷压住黏合剂，调节接缝的深度。这时如果使用大量水，会成为收缩开的原因，所以要引起充分的注意。在每贴完1M2的砖就进行接缝加工。完工作业中附着在砖的表面的黏合剂在干燥后用刷子除去11、花饰制作：（1）、表面花饰安装1）施工准备按设计位置,结合花饰图案在基层上弹出中心线分网格线或其它控制线。2)基层处理：⑴对凹凸过大的基层进行打磨或刮补腻子找平。⑵清洁表面，做到表面无灰尘。油污等杂物。⑶除用粘接剂固定的花饰以外，均应根据拟定的安装方法，检查基层上的预埋木砖．铁件或者预孔洞，复核其数量。位置．间距及牢固程度。3)造型复杂．分块拼装的花饰，应结合建筑物实际尺寸,进行试拼装，经有关方面检查合格后，按图案设计的要求，逐件编号，按拼装顺序堆放，并绘制排版图“对号入座”进行正式安装。4)对于大批量的花饰安装，宜先做“样板间”或“样板区”。（2）、石膏花饰安装n１）调制石膏腻子，常用石膏腻子配合比（重量比）为半水石膏：１０７胶：２％羧甲基纤维素＝１００：３５：３５石膏腻子凝固时间短促，应随配随用，初凝后不得添水再用。２）抹石膏腻子：在每块石膏花饰的背部边缘和与其它石膏花饰的接缝处抹好石膏腻子。３）临时支顶和固定对于型体较大的石膏花饰宜用竹．木支架临时支顶，然后用镀锌木螺钉或埋于石膏花饰内的铜丝固定在基层上。螺钉不宜拧得过紧，以防石膏花饰碎裂。４）拆除支架视石膏腻子的腻结时间决定拆除支架的时间，一般以１２Ｈ为宜。５）表面修正相邻石膏花饰的接缝用石膏腻子填满抹平。螺纹孔用白水泥浆嵌实后再用石膏腻子抹平。待石膏腻子凝结后，用细砂纸打磨平整。６）成品保护：石膏花饰安装后应立即用塑料薄膜覆盖保护，严防石膏花饰遇水受潮．变质变色。（3）、木花格⑴锚固准备。结构施工时，根据设计要求在墙．柱．梁等部位，准确埋置木砖或金属预埋件。n⑵车间安装。小型木花格应在木工车间预先组装好；大型木花格也应尽量提高预装配程度，减少现场制作工序。木材须按要求干燥⑶现场安装。木花格组装宜采用榫接，保证缝隙严密。如用金属件连接，必须进行表面处理，螺钉帽和铁件不得外露。⑷打磨涂装。安装完毕后，表面刮腻子．砂纸打磨．刷涂油漆。第六节电气工程施工方案和技术措施1、开关、插座、灯具安装（1）在安装前应对灯位盒、开关盒、插座盒等，预先进行处理，（如调正、调平、清扫等）安装时应先检查位置高度与设计要求有无偏差，导线数量是否符合，然后再安装。（2）开关插座安装牢固，位置准确，所装开关插座在任何房间都不应装到门后。开关位置与灯位相对应,同单位工程其跷板式开关的方向一致。（3）同一房间,同一平面高度的插面板应水平。高差小于５mm，插座的接线面对插左零右相上接地。（4）灯具安装距地低于2.4m时,灯具其金属外壳必须进行接地,接地顶棚内的灯具安装时,灯具的灯头引线应用金属软管保护,其保护软管长度不超过一半,调整灯具的边框与顶棚装修直线应平行。n（5）所有灯具的支架、吊架、固定点位置的确定必须符合牢固安全、整齐美观的原则，为此，所有支架、吊架、固定点的制作、选定、位置及安装方式，应依据图纸和现场具体情况会同装饰技术部门协商提出明确方案，报业主监理批准后执行。(6)灯具、插座安装牢固端正，位置美观正确。所有吊顶上灯具应排列规律，依据装饰专业图与消防、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的视觉效果，成排安装的灯具中心线仅允许偏差5mm。(7)灯具、配电箱安装完毕后，每条支路进行绝缘摇测，大于0.5MΩ并做好记录后，方可进行通电试运行。(8)开关、插座的面板应端正、严密并与墙面平；开关位置应与灯位相对应，同一房间内开关方向应一致；同一室内安装的开关、插座高低差不应大于5mm，成排安装高度应一致，高低差不大于2mm；（9）安装要求如下：1)各种插座、开关等安装牢固，位置准确，接线牢固，标高符合，然后再安装。2)零线不得进入开关，开关控制应灵活。3)安装板把开关时，其开关方向应一致，向上为合，向下为关。4)插座的位置按图中排列，以便维修。5)插座的接线严格按照左零右火接线方式连接，不得接错。6)并排排列的强弱电插座间距不得小于500mm。7)灯具安装均按华北标准图集进行。n2、调试方案(1)电气设备安装工作完成后，对整个电气系统地安装进行调试，根据本工程实际情况，对电气系统分层分部位分系统进行调试。(2)调试前，先将明显地方贴上送电标志牌，并通知现场各专业施工队。(3)调试时至少由两位电工一组，穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套，金属梯架下方垫好绝缘垫，方可进行操作。3、电气器具通电检查将整个电气系统都送上电，动力设备全部打开运转，灯具开关全部处于接通状态后，逐个检查开关、插座、灯具的通电情况，开关切断相线，插座相位正确，灯具都能点亮且接线牢固无误，则通电检查合格并形成记录。4、施工机械管理措施(1)凡进入现场使用的机械设备，必须检查安全装置和防护装置齐全，并符合安全使用要求后。方可投入使用。(2)砂轮锯在工作前必须检查转动部位的防护设施是否牢固，接零保护线是否良好，机械各部件是否有裂纹和异常现象，禁止面对砂轮锯工作，防止飞砂伤人，禁止使用无防护罩的砂轮锯。(3)电锯、电刨必须安装防护罩，并设保险档，分料器，破料锯与横截锯不得混用，要有专人负责使用。n(4)电焊机应单独设置电焊机专用箱开关，电焊机两侧进出线口必须安装防护罩，不得借用金属架体，结构钢筋，地下管道等作回路地线。(5)施工机械和手持电动工具不得带“病”运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理，以防触电伤人。(6)机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁脱离岗位。(7)加强现场机具设备的巡视工作，发现问题及时处理或上报，确保机具使用率和使用安全。第七节洁具安装工程施工方案和技术措施1、本工程施工范围：洁具安装工程2、材料要求1）材料必须有出厂合格证、厂家资质证明及检验试验报告。经监理及甲方同意后方可使用。2）工程所使用的材料必须有样品，经认可后方可采购。3）不允许有不合格产品进场使用。3、卫生洁具安装：1）卫生间采用小流水段施工方法：n组织人员、工具、材料分为三个流水段，管道安装为第一个流水段，器具安装为第二个流水段，器具配件安装为第三个流水段，并保证工期质量和工期进度。每个流水段施工时，要检查上个流水管道施工质量。器具安装要及时请甲方、监理验收样板间安装效果，认真检查器具标高、位置、数量、规格型号是否符合设计要求，三方同意后开始大面积施工。器具配件安装同样要做好样板间，同时做好成品保护工作。2）工艺要求：(1)卫生洁具的安装位置须准确，安装应平直，地漏安装平整，牢固无渗漏，严禁倒坡现象。(2)卫生洁具的固定采用膨胀螺栓或固定螺栓固定。座便器固定螺栓不小于M8，并用橡胶垫和平光垫压紧。凡是固定卫生洁具的螺栓、螺母、垫圈使用镀锌件。(3)卫生洁具和给水支管配水龙头的安装，连接卫生洁具排水管安装，须按照有关规定规范执行。要求盆架安装牢固平整，成排的卫生洁具及其连接管的做法一致，卫生洁具须水平稳固。(4)卫生洁具安装工艺：安装准备—洁具及配件检验—洁具安装—洁具配件预装—打地角螺栓—洁具外观检查—通水试验。3）卫生洁具安装：在卫生间地面、墙面工程完成后进行脸盆、坐便器、小便器等卫生洁具的安装。a）材料要求：n卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求，有出厂合格证。外观应表面光滑、美观、无裂缝、边缘平滑、色调一致。零件规格应标准，无砂眼、裂缝等缺陷。b）主要机具：手电钻、扳手、螺丝刀、水平尺、线坠、盒尺等。c）作业条件：所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，室内装修基本完成（卫生间瓷砖已贴好）后，再进行卫生洁具的稳装。d）工艺流程：安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验e）坐便器安装：卫生器具的预埋件和预留洞应在对器具进行尺寸复核后配合土建单位完成。（1）背水箱内溢水管口应低于水箱固定螺孔10～20mm。（2）安装扳手时，先将圆盘塞入背水箱左上角方孔内，把圆盘上入方螺母内、用管钳拧紧至松紧适度，把挑杆煨好勺弯，将扳手轴插入圆盘孔内，套上杆拧紧顶丝。n（3）将坐便器预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。（4）将坐便器出水口对准预留排水口放平找正，在坐便器两侧固定螺栓眼处画好印记后，移开坐便器，将印记做好十字线。（5）在十字线中心处剔φ20X60mm的孔，把φ10mm螺栓插入孔洞内用水泥栽牢，将坐便器试稳，使固定螺栓与坐便器吻合。移开坐便器，将排水口及排水管口周围抹上油灰后将坐便器对准螺栓放平找正，螺栓套好胶皮垫、眼圈，上螺母拧至松紧适度。4）蹲便器安装：（1）首先，将胶皮碗套在蹲便器进水口上，要套正，套实。用成品喉箍紧固。（2）将预留排水管口周围清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物。（3）将蹲便器出水口对准预留排水口放平找正，画好中心线。（4）将下水管承口内抹上油灰，蹲便器位置下铺垫白灰膏，然后将蹲便器排水口插入排水管承口内稳好。同时用水平尺放在蹲便器上沿，纵横双向找平、找正。5）小便器安装：（1）小便器安装前应检查给、排水预留管口是否在一条垂直线上，间距是否一致。将下水管周围清理干净，取下临时管堵，抹好油灰。将小便器稳装、找正、找平。小便器与墙面缝隙嵌入白水泥抹平、抹光。n（2）将八字水门丝口抹铅油、缠麻、带入给水口，用扳手拧至松紧适度，再与感应冲洗阀连接安装。第九章劳动力、材料设备及主要要施工机械的投入和组织计划第一节劳动力计划表公司将从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，本次施工我们将派住专业广东籍劳务人员。1、施工队的划分本次施工项目采用平行施工法施工都将按精装施工的不同内容，细分为6个专业施工队，组织各专业的系统施工。（1）专业施工队的职能划分专业1队（木工）：主要负责所有木做作业。n专业2队（瓦工）：主要负责所有墙砖湿作业。专业3队（油工）：负责所有油漆、乳胶漆精装项目施工。专业4队（水暖工）：负责给排水工程的施工项目。专业5队（电工）：负责电气工程的施工项目。专业6队（杂工）：配合其它工种施工、材料搬运、现场清理等项目。2、劳动力用量计划表：（详见后附表二）第二节主要机具设备配置1、拟投入的主要施工机械设备表（详见后附表一）n2、材料试验/质检仪器设备序号仪器设备名称规格型号单位数量自有或租赁1水准仪DS3台1自有2线坠0.2、0.5、1.0个8自有3塞尺个3自有4测角器把5自有5水平尺1.5m~2m个10自有6钢卷尺5m把10自有3、主要办公设备用量表分类设备名称型号单位数量自有或租赁主要办电脑联想奔腾Ⅲ台3自有n公设备打印机Hplaserjet5000LEPCL6台1自有传真机DIGTAL台1自有电话机步步高台1自有复印机佳能台1自有4、机械设备进场计划（1）由于本项目为外地施工，因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。（2）工程开工后在安排放线的同时，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。5、机械设备管理（1）机械设备管理机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：n1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4）机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6）合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8）选择可靠的厂家供货保证质量9）选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。6、机械设备维护与保养措施n设备、机具和设施的保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到“定期保养，强制进行”，保证设备、设施处于良好的技术状态。（1）保养的目的和作用1）保证设备、机具和设施经常处于良好的技术状态，随时可以正常的工作减少故障停机日，提高完好率和利用率。2）在运行中不致因设备、机具和设施的原因影响安全。3）减少设备、机具和设施磨损，增大两次修理之间的间隔期，延长设备、机具和设施的使用寿命。4）降低设备、机具和设施运行和维修成本，使设备、机具和设施的动力、燃润油料、零件、替换设备和各种消耗材料降低到最低限度。减少噪音和污染。（2）保养的原则与要求1）设备、机具和设施的保养必须贯彻“精心维护，科学保养”、养修并重，预防为主”和“定期维护，强制进行”的原则不准“只用不养”、“以修代养”。2）保养工作应按照设备、机具和设施的保养间隔期的要求，按时强制进行。工作紧张时，可以利用施工间歇进行或分段进行，提前保养的时间不应超过规定间隔期的10%。但不能随意推迟或不进行保养。n3）制订保养计划：施工部门在安排生产任务时，必须安排好设备、机具和设施的保养计划、并作为施工生产计划的组成部分同时下达，以保证保养计划的按期执行。4）保养和小修应有机的结合，保养时必须排除发现的一切故障，必要时进行附加小修作业。在设备、机具和设施小修时，也可以进行临近的一次保养作业。5）保养作业不得任意扩大拆卸范围。（3）保养作业的内容设备、机具和设施的保养作业的内容主要是：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。此外还有检查、添加、附加小修等作业，但不得随意扩大保养作业范围。A、保养的分类1）例行保养：在设备、机具和设施的运行前后和运行过程中的检查、保养。2）定期保养：汽车、汽车吊等以内燃机为动力的设备、机具和设施，3）根据行驶里程和工作台时划分为一、二、三级保养其它设备、机具和设施根据运行台时划分为一、二级保养。4）特殊保养：可分为停放保养，走合期保养和换季保养。B、保养的分工和组织n1）各种设备、机具和设施的保养，由使用单位根据保养计划，组织有关人员进行。2）例行保养及一级保养由设备、机具和设施操作人员进行，二、三级保养由专业人员进行，操作人员参加。3）必须坚持自检、互检和专职检相结合的检验制度并贯彻保前检查、过程检查和验收的三检制度，以保证保养质量。4）保养工作完成后，应及时填写保养记录，交工程部门归档。5）合理配备保修人员，各种大型设备、机具和设施平均每台配备保修。（4）维护和修理修理是设备、机具和设施管理工作的一项重要工作，是使设备、机具和设施使用后发生的性能低劣化得到一定恢复的工作。在修理过程中，应贯彻“计划修理，质量第一，定期检查，按需修理”的原则。第三节主要材料计划及管理1、材料及半成品检验制度（1）材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。n2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次米。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，由质检部分抽验。（2）材料的采购、检验和使用原则：1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2）本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质定价，并经业主书面审认认可后方进行购买。3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。2、材料质量管理：n（1）严禁按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。（2）所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。（3）各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。3、材料使用管理：材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。（2）及进现场清理，做到随做随清。每天清理现场回收、整理余料，做到工完场清。第十章施工进度计划及保证措施第一节制定完善的施工进度计划我公司工期承诺工期75日历天，通过现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。n根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，以确保按期完工。1、编制施工进度表根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、编制施工工艺流程计划表在本工程中应用计划表计划方法编制装饰施工计划表，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。第二节计划开竣工日期和施工进度计划表1、计划工期：75日历天。工期为75日历天，2017年10月25日到2018年1月10日。2、施工进度计划表（详见附件三）附件：敦煌市博物馆一般装修工程施工进度计划表n3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人落实后勤保障，作到高质、高效。4、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中发现施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与周计划相结合的各级网络进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制定工程月进度计划，并严格执行。5、建立每星期晚上至少两次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。6、实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。第三节进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1、施工项目进度控制措施n（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。（2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（4）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、做好施工中的协调工作n监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。3、检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：（1）项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。（2）项目施工进度、形象进度的简要说明。（3）施工图纸及技术确认的进度状况。（4）材料、设备、配套供应状况。（5）劳务记录及预测状况。（6）日历计划的倒计时。n（7）对业主和施工者的变更指令等。（8）其它影响施工进度计划实施的因素。4、工作例会及工程记录制度（1）及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题。（2）项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议，落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况，由项目经理主持会议。（3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。（4）每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、项目现场经理各专业责任工程师、质检员、安全员、材料员、，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。n（5）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：1）贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神2）从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。3）明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。第四节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：n2、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。3、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。4、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。5、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。n所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。6、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：7、方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业编制的方案首先需报审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。第十一章质量保证体系及措施第一节工程质量总目标本工程的质量目标为：“合格n”。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。从合同的签定到施工进场；从原材料的采购到施工现场的可标识和可追溯；从工程竣工交付到维修保养信息反馈及服务，以文件和表格的形式进行监督和管理，使现场工地质量管理真正成为施工过程中质量管理的重中之重。从而使优良工程的基石构架在管理规范化、系统化的理论框架上，为我公司的质量奋斗目标提供可靠的保障。结合本工程的特点，除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、抓好工程质量通病的防治外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚固而用、环保易清洁、防撞防伤人等，固在施工中应抓好以下几个环节，以达到该项目的质量目标。1、质量针对措施（1）需加强的工艺措施（2）不同材料交接处及节点处的工艺控制。2、管理针对措施：若我司有幸中标，我们将以众多施工中总结积累的成功经验和教训编制专项施工方案，补充必要的施工大样在该工程重点控制，达到业主及监理方满意的质量目标。n第二节质量保证体系1、质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。项目质量保证实施小组人员配置图：质检员水工工长兼质检员电工工长兼质检员瓦工工长兼质检员油工工长兼质检员木工工长兼质检员n第三节质量管理责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；专业技术员岗位责任制；施工员岗位责任制；质检员岗位责任制；材料员岗位责任制等。1、项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。2、技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。n3、施工员：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织专管本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。6、质检员：负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。7、材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。8、资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。9、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：n（1）进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。（2）深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。（3）参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。（4）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。（5）督促有关人员做好技术检验和观测工作。第四节质量保证措施1、管理措施（1）在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。（2）对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙顶面木饰、天花等设立控制点。（3）建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。n（4）项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。（5）正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。2、保证工程质量措施（1）施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。（2）严禁质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。3、质量过程控制程序图施工项目质量控制分项工序质量控制分部工序质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制控制整个装饰项目质量工序质量控制单位工程质量控制4、挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍n劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。为此，在本工程施工队伍的选择上，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。采用公开招标，公平竞争的原则，严格审查施工队伍资质等级，施工质量综合能力，施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。5、技术保证措施（1）编制施工方案在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。（2）技术交底由各专业工长进行书面的技术交底，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。6、建立技术会议制度，严格执行“三检制”和“例会制”每周由质量主管经理、技术负责人主持，责任工程师定时组织召集施工技术质量会一次，总结和汇报一周技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，使之提高工效，提高工程质量，促进施工进度。n（1）每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检。发现质量问题立即整改，作好质量记录，并向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。（2）每周末召开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，及时纠正，并填写纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现。质量信息要向上级及时反馈，供领导参考。（3）每周召开质量小组例会，项目经理召集工程技术负责人，专职质检员对本周的装饰项目进行评比，鼓励先进，鞭策后进。另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方案。（4）操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。（5）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。（6）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。（7）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。7、隐蔽及半隐蔽工程验收制度n（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。8、质量控制措施（1）要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。（2）做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。（3）做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。（4）专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。n（5）对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。（6）认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。9、竣工后质量保证措施：本着一切为业主着想、为主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：（1）竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主平信平访工作，实事求是是触决为主反映的问题，做到有记录、有回音。（2）实行加访保修制度，竣工后，随即向业主发现质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。（3）保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第五节预防质量通病的措施n1、质量预控与检测措施质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、工程质量预控法（1）全面结贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为因素，把质量事故消灭在萌芽状态。（2）运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。（3）根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。n（4）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。3、质量通病及预防措施（1）木门安装→门扇五金安装1)合叶安装不符合要求：合叶位置距门窗上下端宜取立梃高度1/10，并避开榫头。安装合叶时，必须按画好的合叶位置线开凿合叶槽，槽深应比合叶厚度大1-2mm。安装合叶时，应根据合叶规格选用合适的木螺钉。2)拉手位置不一致：规定同统一的安装尺寸。如设计上没有特殊要求时，拉手的位置应设在门扇的中线以下。同一间房、同一单元或整个栋号，拉手位置应一致。3)木螺钉松动、倾斜：严格按五金表配备木螺钉。严格遵守操作规程，严禁用锤将木螺钉打入，可先打1/3深度后再拧入。把倾斜、松动的木螺钉退出，在原来的孔内塞上木楔，再按上述办法将木螺钉拧入。n（2）石膏板吊顶1)拼板处不平整：安装主龙骨后，拉通线检查其是否正确、平整，然后边安装板边调平，满足板面平整度要求。应使用专用机具和选用配套材料，加工板材尺寸应保证符合标准，减少原始误差和装配误差，以保持拼缝处平整。按设计挂放石膏板，固定螺钉从板的一个角或中线开始依次进行，以免多点同时固定引起板面不平，接缝不严。2)罩面板大面积不平整，挠度明显：安装吊杆时，应按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。如选用大块板材，间距以不大于500mm为宜。在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，板中间螺钉的间距宜取150-170mm。铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。粘接法安装罩面板时，胶粘剂应涂刷均匀，不得漏涂，粘接应牢固。（3）水溶涂料涂饰工程n1)涂料流坠：混凝土或抹灰墙面施涂水性涂料时，其含水率不得大于10%；弹涂时，含水率不断大于8%。控制施涂厚度，一般控制在膜厚20-25um为宜（指干膜）。普通涂料的施工环境温度应保持在5摄氏度以上。转角部位应使用遮盖物，避免两个面的涂料相互叠加。施涂前应将涂料搅拌均匀。刷涂：方向和行程长短均应一致。滚涂：滚涂黏度小、较稀的涂料时，应选用刷毛较长、细而软的毛辊；滚涂黏度较大又稍稠一些的涂料时，应选用刷毛较短、较粗、较硬一些的毛辊。毛辊上的吸浆量不能太多或太少。喷涂：在基层表面先刷底色涂层，待底色涂层干燥后，才能弹涂。弹涂时注意弹点密实均匀适当，上下左右无明显接痕。2)刷纹或接痕：基层处理后涂刷与面层涂料配套的密封底涂，薄而均匀的满批腻子，腻子干燥后磨平、清除浮粉后方可施涂。根据所用涂料选用合适的刷子或辊筒，及时清洗更换刷具。避免在温度过高（35度以上）的环境下施工。n正确操作：涂料施工连续不断。采用喷涂施工可免刷纹。3)涂层颜色不均匀：同一工程，应选用同厂、同批涂料。由于涂层易沉淀分层，使用时必须将涂料搅匀，并不得任意加水。基层含水率应小于10%。基层表面的麻面、小孔应修补平整。施涂应连续，接槎应在分格缝或阴阳角部位。涂饰工程应在安装工程完毕之后进行。施涂完毕，应加强成品保护。4)涂膜透底：基体（基层）要干燥，混凝土和抹灰面的含水率不得大于10%。当基材颜色过深、涂料颜色过浅时，为保证良好的遮盖力，薄薄的多涂刷一道涂料。在施工前和施工过程中，充分搅拌涂料，使其均匀，并不得任意加水稀释。顺次涂刷，避免漏刷。5)涂膜鼓泡、剥落：新建筑物的混凝土或抹灰层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。旧墙面在涂饰漆料前应清除疏松的旧装修层后，涂刷界面处理剂。n保证涂刷间隔时间，施涂及成膜时温度应在5-35度之间，避免雨天施工。第十二章成品保护措施第一节成品保护制度装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各种交接时，对上道工序的成品需要进行检查并办理书面移交手续。根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容及完成时间，非该工程人员一律不准进入施工区。1、设专人负责成品保护。成品保护员要佩带醒目的袖标，巡查检查。2、派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进已完工的房间。3、预验后要修整的项目发“许可证”方可进入。4、作好施工工序的安排，对浇水、清洗、搬运等易破坏成品的工序尽量放在其他工序之前，对交通通道口等装修尽量放在其他部位之后。5、作好现场总体物资存放工作的安排，精装修完成之后，相应房间或部位不得存放物资。易燃、易爆、易污染材料要随用随进，不得大量存放在现场，防止出现意外，造成成品损坏。n6、严格控制施工用水，管道试压必须在吊顶饰面板安装之前完成，防止由于管道漏水等原因造成对吊顶成品的污染，进而导致吊顶等返工浪费。7、要认真贯彻岗位责任制，严格执行工序交接制度。凡每道工序施工完毕，都要做道活完场请，同时要保护好上一道工序的成品，交接时做好记录，谁损坏的谁赔偿，并视情节处以罚款。8、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对防止成品的污染、损坏或丢失负全面责任。9、进入施工现场施工人员必须佩带胸卡，严格控制非工作人员进入。10、各项材料、成品在运输及搬运过程中，要注意包装保护，石材、玻璃等易碎材料尤其要注意边角，防止磕碰及表面划痕。同时要避免淋雨，防止材料污染受潮变形。易燃材料运输中要注意防火。11、各项材料、成品进场时须经专职人员严格检查，不合格及损坏的材料成品坚决不准进场使用。12、经物资部门检验无误后，将各种材料按要求分类存放于库房，同时做好名称日期标识及进场记录。13、材料库房必须干燥，通风良好，配备消防器材，严禁烟火，并派专人24小时看管。易燃有毒等材料单独存放，并设明显标志。第二节成品保护具体措施1、地面工程n（1）塑胶地板地面1）在铺完的地面上行走、施工时，要采取保护措施。2）地面施工完毕后房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。2、墙面工程（1）涂料墙面1）施工前将不进行涂料施工的门窗墙面保护遮蔽好。2）施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏。操作人员严严禁蹬踩已施工完的部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。（2）实木贴面、踢脚1)完活后要洁擦干净残留的胶木料锯末等杂物，避免污染墙面地面。2）贴面和踢角贴好后，严禁触摸贴面和踢角，防止其移位变形。3、吊顶工程（1）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿。（2）吊顶装饰板材不得受雨淋、变形、生锈，并注意防潮。（3）在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。（4）吊顶内的水管汽管在末钉罩面板之前，应试水试压完毕，以防因漏水而污损吊顶。（5）管道阀门部位注意预留检查孔，以防上下人损害吊顶。n（6）安装灯具、通风罩等不得损坏和污染吊顶。（7）不得将吊杆吊在吊顶内的通风水管等管道上，以防损坏暗管。4、细木制品（1）搬运物品必须小心，以免碰撞门套，柜面阳角用护板保护。（2）开孔打眼必须标准。（3）施工照明灯具应远离成品物面。（4）配套施工必须有成品保护措施。（5）禁止使用1000W以上的照明灯具。5、安装成品保护措施（1）各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得踩踏已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。（2）所有灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。（3）加强职工产品促进护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。6、装饰原材料保护措施（1）所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。n（2）所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。（3）材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。（4）加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。（5）每道工序经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。（6）材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。7、装饰材料包装及运输保护措施（1）玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并且紧线机捆扎结实，严禁防运输过程中造成磨擦损坏。（2）有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。（3）用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。8、完工前的清理n（1）在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。（1）各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，除去不需的标贴及保护材料。第十三章安全管理体系及措施第一节安全施工管理的方针、目标和特点高空临边多，存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。安全施工是施工过程避免人身伤害、设备损坏及他不可接受的损害风险（危险）的状态。安全组织是通过对施工过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足施工安全所进行的组织管理活动。1、安全施工管理的方针：“安全第一，预防为主”。1）“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。2）“预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。2、安全施工管理的目标：无任何安全事故。3、安全施工管理的特点：n（1）管理的动态性。1）由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。2）工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。（2）管理系统的交叉性。建设工程项目是开放系统的，受自然环境和社会环境影响大，安全管理需要把施工系统和环境系统及社会系统结合。（3）管理的严谨性。安全状态具有触发性，其控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害。第二节施工安全技术措施的实施1、施工人员进场的安全教育与培训。（1）管理人员及施工人员应持证上岗。项目部管理人员中项目经理、安全员，均需具有安全员资格证。施工人员中电工、电焊工、架子工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。（2）广泛开展安全生产的宣传教育。n广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。（2）安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。1）安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。2）安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。3）安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。（3）安全教育的内容随实际需要而确定。1）新工人入场前应完成三级安全教育。2）结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。3）结合施工组织安全技能训练。4）采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。（4）加强教育管理，增强安全教育效果。1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。n2）进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。2、安全生产责任制的落实。（1）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。（3）特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。（4）全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。（5）安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。（6）安全防火责任制1）严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，消防结合”的消防工作方针。n2）安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全生产，防火与有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。3）安全防火职责的深入贯彻，是全面加强施工管理的一个重要组成部分，也是每个成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。4）安全防火职责既是所有成员必须履行的安全防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和其他方面的规章制度配套实施工。5)工地仓库保管员安全防火职责a.必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库，、领用登记等手续，切实做好保卫工作。b.对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，油漆、化工材料应严禁格控制。用多少发多少。c.油漆、化工材料库库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明。d.库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。6)工地电工安全防火职责a.进入施工现场，严禁吸烟，不得使用明火，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。nb.总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。c.所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。c.要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负茶，线践不得超容量使用。d.进行规范化操作、杜绝违章。7）油漆工安全防火职责a.进入施工现场，严禁吸烟，不准带火种。b.要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯，喷漆作业时要戴好保护口罩。8）木工安全防火职责a.进入施工现场，严禁吸烟。b.使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全，c.刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。d.木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。3、安全技术交底。（1）安全技术交底的基本要求：n1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。2）技术交底必须具体、明确，针对性强。3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。4）应优先采用新的安全技术措施。5）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。6）定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。7）保持书面安全技术交底签字记录。（2）安全技术交底主要内容：1）本工程项目的施工作业特点和危险点。2）针对危险点的具体预防措施。3）应注意的安全事项。4）相应的安全操作规程和标准。5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。第三节安全检查n工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织。定期进行。1、安全检查的类型。1）日常性检查。日常性检查即经常的、普遍的检查。专职安全员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性检查。2）专业性检查。专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。3）不定期检查不定期检查是指不定期的进行检查。2、安全检查的注意事项。1）安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。2）建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。3）做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备，检查的准备。n4）明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。5）把自查和互查结合起来。6）坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。7）建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。8）在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。3、安全检查的主要内容。1）查思想:主要检查施工人员对安全生产工作的认识。2）查管理:主要检查工程的安全生产管理是否有效。3）查隐患:主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。4）查整改:主要检查对过去提出问题的整改情况。5）查重点:主要检查违章作业和违章指挥。6）查事故处理:对安全事故的处理应达到查明事故的原因，明确责任并落实整改措施等要求。4、安全检查的主要规定。n1）定期对安全管理的执行情况进行检查、记录、评价和考核。2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。3）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。4）检查应采取随机抽样，现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。6）编写安全检查报告并上报公司安全管理部门。第四节施工安全管理制度1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。n4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。7、施工现场的楼梯口、预留洞口、通道口和悬空物边缘，应有防护栅、防护网等隔离设施或明显标志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网。操作人员必须佩带安全帽、安全带。安全用具要定期检查，不符合要求的严禁使用。8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。n13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。15、施工中预留洞口及设备口等，超过200×200的一律采用定型的防护盖或防护门封严。16、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。17、注意油漆、胶等易挥发的保管，保持低温、干燥、通风。18、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。19、作好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，要求保卫人员做到：“三知三会、五不准”认真做好“四防”工作。建立和执行安全防火防盗制度。第十四章确保消防、用电、明火、治安保卫工作的管理措施第一节消防安全管理制度1、自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。2、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，n成立消防领导小组，组建群众性义务消防队，实行逐级岗位责任制施工有更加完善的消防制度和管理措施，消防工作专人负责，达到横向到边，竖向到底。3、施工现场消防设备，要按规定、规格设置，消防器材配备要充足，平时加强检查、维修、保养，做好防潮、防洒工作，并要做到“布局合理，数量充足，标志明显、齐全配套，灵敏有效”。酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。4、针对办公室、施工区、材料区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对料场等重点区域设置重点防火标牌，重点控制。5、施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶等都必须按规定设置，妥善保管。6、施工现场动火，实行动火审批制度，并备有防火器材，设立看火人，方可用火，未经允许不准动用明火，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。7、加强地工警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。8、施工中使用的易燃、易爆材料严禁在工程内并以当日作业的需求量发放。9、成立由项目经理为首的义务消防队和现场救护队，以防不测事件的发生。n第二节施工安全用电管理措施1、施工现场要有足够的36V低压照明设施，主要通道和入口均应有照明装置，危险区域应有明显标记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁。2、施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其它任何人不得进行开关操作。3、现场用电必须按照建设部颁发的《现场临时用电安全技术规范》执行，制定相应的施工（方案）及必要的安全内业资料。4、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置，非电气专业人员严禁折改动用电气设备。5、现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。6、电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用，用电线路不准直接挂设在金属脚手架，钢筋，管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。7、建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须持有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。8、任何人不得强行指令电工违章作业。第三节现场消防管理措施n1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、由于本工程高空焊接项目多,需制作专用器具接住高空焊接的焊花,不得出现焊花落地四溅的现象。6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在建筑物及库房内调配油漆、稀料。7、建筑物内不能作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。建筑物内不准住人。8、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。n9、施工现场未经保卫部门批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。禁止在建筑物内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。第四节电气设备管理措施1、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。2、存放易燃液体、可燃气体和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿线保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。4、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。第五节明火使用管理措施1、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需有用火许可证。2、冬期装饰装修工程施工采用明火或电热法的，均需制定专门防火措施、专人看管、人走火灭。3、冬期炉火取暖要专人管理，主要燃料存放、渣土清理及空气流通，防止煤气中毒；4、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。n5、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备看火人员及灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要，必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定，妥善防火措施后方可施工。6、及时清理施工现场，做到工完场清。7、油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。第六节现场保卫工作管理措施1、装饰装修施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员责任保卫工作，有总、分包单位的工程，实行总承包单位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。2、装饰装修工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3、施工组织设计要有保卫、消防措施、方案及设施平面布置图。4、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。工程应建立出入管理制度。5、要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。n6、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，要制定保卫措施，确保安全。7、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出场，要开出门证。第十五章文明施工保证措施第一节文明施工的概念1、文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工主要包括以下几个方面：（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。（2）科学组织施工，使生产有序进行。（3）保证职工的安全和身体健康。2、文明施工的意义。（1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高。保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。n（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求。现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。（3）文明施工代表企业的形象。良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。（4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。第二节文明施工管理的内容1、现场管理（1）现场施工区域的围栏及标牌设置，安全与消防设施齐全有效；（2）临时设施的规划与搭设，办公室的安排与环境卫生专人策划实施；（3）各种材料、半成品、构件分类堆放齐整无混料，现场保管妥善；（4）散碎材料、施工垃圾的堆放与清理及时，做好各种环境污染的防范措施；（5）成品保护及施工机械保养设专人负责；（6）清理垃圾用编织袋装载，人工运下，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。（7）在施工现场内，应按有关规定，设置牌、图及安全宣传标语和警告、警示牌。n（8）根据现场条件，材料严格按计划分批进场，各种材料应分类划区堆放，做到堆放整齐。（9）管理人员及施工工人要不断提高现场CI形象和文明施工的管理观念和管理标准，并要认真落实完成，不断的改进。（10）各级施工人员必须按规定佩戴相应颜色胸卡及安全帽，以便于施工管理。（11）对进出工地的垃圾车辆和材料运输车辆派专人进行调配并登记，及时进行冲洗清扫，防治污染交通道路。（12）建筑垃圾要统一堆放及时清理。（13）施工要做到工完场清，材料、机具分别整理整齐，并按要求归库。2、环境卫生（1）卫生防病知识的教育，要求施工人员注意卫生、防止疾病。（2）建立完善的卫生防疫管理制度，制定有效的管理措施。（3）按照安全文明工地的标准执行环境、卫生的各项管理工作。（4）环境管理要做到责任落实到人，按规定进行定期检查工作。第三节文明施工管理的组织1、建立现场文明施工管理机构n成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，人员到位，各负其责，主要分工有现场管理、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、料具管理、环境保护、环境卫生八个专业部分。（1）实施责任制1）项目经理部的环境管理职责a.贯彻实施公司环境方针、环境管理体系文件，对体系的运行控制负领导责任。b.严格按照公司的环境管理体系文件要求组织本工程项目环境管理体系的运行工作，管理和督促协力方环境管理工作的落实，将项目环境管理体系要求延伸到各协力方的工作之中。c.编制项目环境管理计划，制定项目环境目标和指标。d.建立环境管理方案，并组织环保作业指导书的贯彻实施。2）项目经理a.项目经理是本项目环境体系管理的第一责任人。b.执行公司环境方针。c.对环境管理体系运行相关成本负责，对此类成本支出有审核签字权。d.审核项目环境管理计划，组织编制并审核项目环境管理《目标、指标及环境管理方案》。ne.依据《项目管理手册》进行组织机构设置、人员聘任和环境管理体系职能分配，建立《环境职责职权分配表》。f.负责项目环境管理体系建立的策划和资源配备。3）项目技术负责人a.作为项目环境管理的主管负责人，全面领导环境管理体系在项目上的建立、运行及记录。b.负责组织项目环境因素的识别和评审。c.组织编制并审核项目的环境作业指导书。d.负责项目环境管理的培训工作。e.负责组织项目环境管理不符合的纠正,并负责纠正措施、预防措施的制定。f.组织指导各相关人员的环境管理工作。3)项目副经理a.参与项目作业指导书的策划、编制。b.领导并组织环境管理体系的监督、监测和监控。c.负责项目施工方面法律、法规的管理和执行工作。d.配合项目经理进行对施工作业人员的环境管理培训工作。e.负责项目环境管理信息交流工作的归口管理。f.负责项目应急准备和响应工作。n4）设专职安全员（文明施工管理人员）:专门负责现场文明施工。按ＣＩ形象策划要求标准统筹对施工现场进行规划和布置，以确保文明工地基础设施的实现。（2）齐抓共管制现场文明施工管理，实行项目经理部牵头，各工队分口负责，共同管理。（3）奖罚责任制现场文明施工管理要建立明确的奖罚责任制。（4）日常管理制现场文明施工应经常宣传，随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。第十六章环保措施第一节环境保护要求我们承诺：遵守各项有关环境保护的国家公约、法律、法规及其它要求，并在此基础上不断提高。在施工生产全过程中努力节能降耗，实现资源消耗最小化。对产生环境影响的活动及时反应，并对产生环境负面影响的活动作出预防，形成文件付诸实施。采用环境标志产品，加强环境管理体系。把苯、二甲苯、甲醛等有害物质的含量控制在国家标准范围内。n我们在此项工程全面实施环保体系，为业主提供既经济又实惠的环保型材料。在各个部门各个环节上加以严格控制，使能源消耗达到最小值。我们项目部在该项目上要做到施工区域的包装材料、废金属、废漆桶、施工垃圾等，进行归集整理分类存放，保持施工区域和临时办公室区域的环境卫生，并最大限度的使废弃物得到回收利用，以达到减少二次污染。对其它有害不可回收的废弃物，按照有关法律、法规及标准的工作程序，由专人负责送到具备相关资质的机构进行处理。化学品原料、空桶按协议要求厂家回收。废弃电池、灯管等分类储存集中处理。1、“绿色”环保装饰施工人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001以来陆续颁布的一系列有关建筑工程室内环境保护的国家标准实施，从而提出一个全新绿色环保施工理念：要求施工单位在不牺牲装饰产品工程质量、成本、功能的前提下，最大限度地减少施工废弃物并最终实现无废弃物的施工，更加注意绿色环保意识，创导“绿色设计”，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”，实施“废弃物的处理和回收”。为营造舒适、健康、环保的治疗环境，搞好装饰的绿色环施工，我司在不断的施工中总结出以下经验：（3）“绿色建材”的材料加工和管理n大理石切割，线条加工，快装技术的采用，玻璃、不锈钢的加工及人造大理石加工均实行工厂加工，现场安装的施工方案，为绿色环保施工创造条件。第二节环境保护措施1、环境管理承诺承诺：向业主---为您提供绿色环保的产品向社会---保护环境是我们应尽的职责为了保护环境，为了营造绿色装饰，我公司在该工程施工管理过程中，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理体系，去最大限度地实现施工环境的美化。2、法律、法规和对本工程物资环保要求（1）法律、法规项目经理部执行公司编制的《法律法规及其他要求清单》内的法规。主要包括：《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体放弃物污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》《建设项目环境保护管理办法》《地方建设工程现场环境保护工作基本标准》n《地方人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知》《地方人民政府关于禁止车辆运输泄漏遗撒的规定》《民用建筑工程市内环境污染控制规范》等法律法规。（2）工程中材料采购的环保控制1）按《环境管理程序文件》中的《供货方环境管理程序》执行。2）本工程所用主要材料通过对进场物资的材质证明及检验报告的检查，以及对合格供方的鉴定结果，使进场材料严格满足相关标准规定。3、施工现场环保管理措施（1）施工现场建全环保管理制度，建立环保小组，由工地项目经理负责专职，管理人员负责具体环保工作，每天对现场环保工和巡视，定期检查环保工作和现场环保记录，发现问题及时解决。（2）施工区、办公室、库房、材料场划分工作区域，责任到人，做到事事有人抓，处处有人管，指派专人负责卫生管理，建筑垃圾及生活垃圾及时清运。（3）施工运输车辆，在运输过程中，加强对司机和装卸工的管理，注意车辆外貌整洁，出入施工区域必须覆盖，防止道路遗洒，创造一个干净、清洁的施工环境。n（4）采用多种形式，对参加施工人员进行宣传教育组织学习安全生产、文明施工、环境保护管理制度，提高参施人员环保意识和法制观念，从思想重视环保工作的重要性。7、我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交业主，对业主实施全方位负责。第十七章季节施工措施因本工程2017年10月25日开工，在本施工期内需考虑冬季施工对本工程的影响。在冬期施工中，避免因为天气的问题导致工程的最后收口，调整和验收，为避免类似问题的出现，制定如下的施工措施：1.生活方面(1)施工人员必须做好防寒保暖工作，准备必要热饮水设施及一些防感冒、防冻药物。(2)由于空气比较干燥，易引发火灾，施工现场严禁吸烟，不允许随便动火作业，若动火必须提出申请，并由专业人员执行和监督。2.施工方面(1)施工前应制定冬期施工方案及技术交底工作，并做好检验工作，由专人负责，确保每个工序都能按规章执行。(2)加强施工人员的冬期施工安全教育，并配备好安全防护用品。（3）现场的材料堆放必须符合冬期防火要求（4）定期检查电气设备以防发生事故。n（5）分项工程施工的最低温度：1)冬期施工期间，室内贴板材应对所用材料采取保温措施，各种材料不得受冻，镶贴时砂浆的温度不宜低于摄氏5度。2)室内镶贴板材施工的环境温度不应低于摄氏5度。事先做好室内的取暖、保温和防寒工作。3)使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品要求的温度施工。4)中级和普通的抹灰以及玻璃工程不应低于摄氏0度。5)临时采暖措施：在冬期施工时，要保证施工温度达到10度以上，室内需要安装采暖设备。我公司拟定采用电采暖设备，本标段按实际情况增设暖风机，以保证室内温度达到施工需要。3.专项工艺防冻措施（1）水泥砂浆防冻措施：对于找地平、铺地面石材及局部抹灰所用水泥砂浆，在冬期施工时，在现场室内用温水搅拌，并适当加入防冻剂，现拌现用，受冻砂浆和剩下未用完的砂浆禁止使用。墙、地面所用水泥砂浆施工完后的养护阶段，在现场可适量的增加暖风机，以提高室内温度，地面可铺盖棉被防止受冻。（2）胶粘剂的冬期施工措施：在胶粘剂的选用上，首先必须环保，然后尽可能选用耐寒抗冻的产品。施工时除暖风机采暖，严格按照产品所规定下的环境温度施工。n第十八章材料节约及降低成本措施第一节管理降低成本措施1、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分顶工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。2、科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，采用动态的施工进度计划，适应施工过程中各种环境和条件的变化，及时调整施工进度计划。时施工进度计划保持其合理性，及指导施工的权威性。从而有效施工，并缩短工期。节约项目管理费用。合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。3、严把加工订货、材料计划关，根据预算部门的材料分析，编制单位工程材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。4、严把进场材料管理关，进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。5、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。6、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。n7、现场组织管理（1）现场材料尽量堆放在距现场较近的位置减少搬运。（2）现场实行限额领料、分项核算，节约有奖。（3）合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。（4）合理配料，减少废料。（5）加强现场施工管理，做到“活完、料净、脚下清”。（6）加强使用管理，做到合理使用，防止长材短用，大材小用。8、通过全员质量意识的教育、合理的施工组织、严格的过程监控，使各分项（子分项）工程的质量一次成优（活），减少重复工作或返工。9、我公司利用计算机辅助的资料及施工管理来提高项目运作能力，在利润上适度降低。第二节技术降低成本措施1、墙、顶面涂饰应控制好标高线（轴线）防止超厚。2、合理安排，结合施工进度计划缩短工期。减少人工、机械、材料等费用的支出。3、室内顶棚管线及装饰采用活动架子。n4、墙面由公司经验丰富的设计兼施工人员计算机制图，排版美观并精确，节省材料。使损耗量降到最低。排版严格按先出图，再弹线，对图纸的精确性修改及确定的顺序进行。施工时应用公司配备的有合格标识的水准仪、检测尺、水平尺等测量器具严格控制放线的精确性。5、各种木制板材、石膏板材、金属板材及轻钢龙骨的裁割下料要在相应技术交底中明确规定裁割方式，提高利用率。5、做好各种成品保护，避免出现因保护不善而造成的返工翻修问题。第十九章分包计划和对分包队伍的管理措施项目管理的核心环节是对现场各专业分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业分包队伍的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度、意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。1、管理目标在现场,我公司将认真执行国家建设部、北京市关于建筑工程施工管理的各项规定，把安全生产放在管理的重要位置，严格按OHSAS18000职业安卫体系程序、要求组织、协调、管理各个专业分包队伍进行项目施工。2、管理制度n（1）每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的生产工作。（2）严格执行技术方案和措施。执行中发现问题及时汇报。更改方案和措施时,应经技术主管部门领导审批签字后实施,不得擅自更改。（3）建立并执行各种技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，并有交底人与被交底人签字。（4）建立并执行班前生产讲话制度。（5）建立并执行生产检查制度。由项目部每半月组织一次各单位专业负责人参加的联合检查。（6）建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。3、劳务用工管理（1）各施工人员，必须接受建筑施工生产教育，经考试合格后方可上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人召集所辖人员，针对当天任务,结合技术交底内容和作业环境、设备状况等提出具体注意事项，并跟踪落实。（3）用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。4、现场施工质量管理和控制n（1）根据项目质量计划和质量保证体系，要求和敦促各分包商建立起完善的质量计划和质量保证体系，将其纳入统一的项目管理和质量保证体系。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。（4）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。（5）严格检验程序和检验、报验和试验工作。5、技术资料管理（1）事先交底:明确对施工技术资料的特殊要求，统一格式编制。（2）过程检查：每月对分包资料进行检查、指导，使技术资料与工程同步。做到真实化，规范化，每次报监理签字前，首先总包要审查签字，并由总包出面上报。（3）交工前把关：最终交工技术资料必须规范完整，工程部认可后方可支付竣工应付工程款。6、安全、文明施工及环保的协调管理n（1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；（2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。7、成品保护管理成品保护须遵循的总的原则是：各分包队伍须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。8、临时用电管理建立现场临时用电检查制度,对现场线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。9、施工机械管理建立施工现场生产机械使用管理制度，在分包队伍中设立分项责任人对施工机械的安全使用、日常保管、定期维护等负责。10、消防保卫管理n分包队伍进场时，对工人要进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好”四防”工作。制定有关消防保卫管理制度。现场设消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火审批制度。操作岗位上禁止吸烟，易燃、易爆物品指定专人设库存放分类管理。第二十章总包与监理和设计人的配合措施综合考虑本工程的实际情况和业主的要求，我们认为，本工程的主要特点是质量要求高、环保要求高、安全文明施工要求较高等。针对以上特点，我们认为能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥总承包方面的优势将是实现预定目标的关键所在。第一节总承包管理模式1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，可以使项目管理步入正规、高层次的良性发展。2、我公司企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现公司对业主的合约承诺。3、公司所属的专业化部门为项目施工和管理提供专业化施工保障，在项目运作上将充分体现。4、充分利用专业分工与协作，组合优秀专业承包商、劳务队伍以及合格供应商，实现项目的总承包管理，全面实现本工程的综合目标。第二节与业主及监理公司的配合措施1、对业主的配合服务n我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。（2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中专业性强的设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。（3）为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。n2.对监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：（1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；（2）严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理；（3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；（4）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；n（5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；（6）积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；（7）积极响应监理在其他方面的指示和要求。第二十一章竣工验收、交接、保修第一节工程竣工交付、交接1、为保证业主能按时开始营业，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成撤场。如业主需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到业主指定的地方，并把人员名单、联系方式、材料清单等相关资料报到业主处。2、竣工验收：施工自检合格后报验、监理检查。不符合条件提出整改意见通知，施工单位整改后再次报验；符合施工要求的，监理组织四方进行验收，填写四方验收单，总监签发《竣工移交证书》。3、为保证业主能按时开始营业，我公司在完成竣工验收同时，做到工完场清。我公司所有的施工人员及设备材料，在完成竣工验收后十日内完成撤场。如业主需要在现场留设维修人员及维修材料等，我公司维修人员及维修材料在撤场之前搬到业主指定的地方，并把人员名单、联系方式、材料清单等相关资料报到业主处。n4、提供给业主一套系统的不确定同部位，不同时间段的（施工中用数码相机定点拍摄）数字图资料。便于业主今后对各部位的结构状况，隐蔽部位及面饰有全方位的了解并为维修及功能改变提供方便。5、向用户提供我方施工范围以内的《用户手册》，它包括：工程使用材料的规格、名称及厂家。易损部位、固定台面的构造和节点图、使用的面饰类油漆、涂料的品牌、型号及配合比。锁具等成品的使用说明书。功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方法和需要定期保养清理的施工部位。第二节工程保修保修内容及范围：由我公司所承包的所有工程，均在此保修范围内。为维护业主的合法权益，维护公共安全和公众利益。我公司建立了专门的服务体系及保修、回访制度。从工程验收合格之日起，我方的工程保修工作随即展开。1、我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。具体服务内容如下:（1）向业主提供《用户保修服务卡》使业主对我方的维修服务项目、内容、时间、办法及程序做到一清二楚。（2）定期由公司相关部门按《用户保修服务卡》内容进行回访，听取业主意见全面做好维修工作。n（3）保修：保修期为贰年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司服务标准，提出维修及时回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。2、项目部撤出施工现场前，由项目部组成维修组负责维修工作。维修组每2个月回访一次，及时解决相关问题。完工6个月之后，每半年回访一次。3、回访制度：根据公司程序文件规定，由公司质量部组织，自本工程竣工验收合格起，按照公司《年度工程质量回访计划》，每三个月定期组织一次回访，回访小组由公司质量部部长带队，公司相关部门及项目经理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。4、保修期满前项目部和总部的客服部及原项目部主要人员，一同组织一次全面维修，直至甲方满意。保修期满后仍将进行跟踪服务。5、n我方本着“至诚至信的完美服务，百分之百让用户满意的服务宗旨”使业主后顾之忧。保修期满后我们将一如既往的为用户进行全方位的服务，做到保修期满，保修不断、随叫随到、服务周全。