2012年9月互联网创业周刊《氪周刊》第93期

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36氪出品36kr氪周刊第93期第93期氪周刊关注互联网创业把脉一周热点话题大公司创业公评论动态司动态精选不是谁都能做地图：Google地图背后的故事在每张Google地图的背后，都有一张肉眼不可见的地图，正是这张隐藏地图隐含着真实地理位置的逻辑：哪些地方不能左转，哪些是高速公路匝道，限速要求和实时路况等等。正是这些数据让Google为你提供导航成为可能。PaulGraham谈YC的黑天鹅效应：大智若愚的赢者通吃“创业投资之所以如此吸引我，很大程度上是因为其反直觉的特性。生活中的大多数时候，我们都在学着躲避风险，只追求那些“好主意”（比如做律师，而不是去做摇滚明星）。对创业公司，我经常需要去关注那些可能是蠢主意，但是也可能是伟大的想法的公司。这些也许不适用于所有人，但是对那些敢于追梦的人来说，上路开始冒险吧。”iPhone5：如此惊艳，又如此无趣这是一个诡异的矛盾。一方面，iPhone5是市面上最好的手机，但另一方面，它又着实让人觉得无趣。不过，这其实跟苹果一点关系都没有，这完全是我们自我预期的问题。www.36kr.com1n36kr氪周刊第93期氪周刊是一份专为互联网创业者从业者打造的科技周刊帮你把脉一周热点话题，最新行业动态，了解最新产品、模式、概念。创业者在这里现身说法，分享创业经验和教训：此外还有天使投资、VC和资深业内人士点评创业公司，告诉你什么样的创业公司更容易取得成功。我们愿陪你一起走过充满挑战的互联网创业之路www.36kr.com2n本周特别推荐36kr氪周刊第93期leon发表于09/9/12在每张Google地图的背后，都有一张肉眼不可见的地图，正是这张隐藏地图隐含着真实地理位置的逻辑：哪些地方不能左转，哪些是高速公路匝道，限速要求和实时路况等等。正是这些数据让Google为你提供导航成为可能。上周，Google请我去参观这张隐藏地图背后的构建机制，这是Google首次向外界披露这项名为GroundTruth或者GT（地面实况）的计划到底是怎么回事。Google是以搜索引擎起家的，但是随着移动互联网时代的来临，你在哪儿搜索的重要性开始同你搜索什么不相上下。如果Google的使命是组织全世界的信息，那么最大的挑战不是为网络设立检索，而是将这个世界的物理信息整合成可用的信息系统。“看看我们真实生活所处的线下世界，你就会发现很多信息其实都是在线下的，网络无法涵盖一切，”Manik，Google地图的高级产品经理如是说，“我们希望能填补真实世界和网络世界的鸿沟，地图就是其中的重要一环。”Google用于构建完美展示真实世界的地图的办公室其实很普通，像其他办公室一样，也有免费美食和健身娱乐，但是真说起来也只是山景城郊区的一栋挺矮的办公楼而已。我在那儿见到了Manik和他的得力干将Michael，前NASA工程师，他会把20%的工作时间花在Google火星项目上，此外还有一名叫Nick负责处理地图数据的操作员。Michael给我详细介绍了制作一个地图的具体过程：首先你得从合作伙伴那儿获得原始数据，然后通过工程处理将这些数据整理成合适的格式并同其他源头获得的数据进行整合，之后还需要一些列人工处理，最后才能生成一张高质量的地图——远胜过简单拼凑所得的效果。具体来讲，首先是从美国审计局拿到最初的TIGER数据，如下图：3n本周特别推荐36kr氪周刊第93期乍一看这些数据非常完美，但是如果你仔细看的话，会发现有些地方是同真实世界有差别的，我用红圈标出了几个地方：4n本周特别推荐36kr氪周刊第93期除开同卫星图片比较之外，Google还有其他的处理方法，比如同其他数据库如美国地质调查局获得的数据做比较。另外一个重要数据源则是Google的街景车，据称街景车每两周发布的图片数据要比2006年Google处理的数据总和还多。让搭载着定制相机的街景车走遍全世界，这个主意值得大家致以敬意。目前Google的街景车已经行驶了500多万英里，这些里程为地图制作提供了两类有价值的信息：其一是街景车实地走过的路径，这意味着到底那些路是走的通的；其二是拍摄的照片，通过它们Google可以利用算法分离出其中的交通信号，并将这些信息嵌入到Google地图的深层中去。如此处理后，旧金山的某个闹市区就成了这个样子：Google街景的初衷并不是为了制作地图，但是Google的地理团队很快就意识到可以利用街景的数据来充实地图。你可以把街景车想象成在网页上搜寻字符的网络爬虫，它们可以发现街道上的各种标志和地址，帮助Google地图更好的理解人类的交通系统。随着计算机视觉和光学字符识别技术的发展，路上的每一个字符都会成为Google为现实世界制作的索引的一部分。也许将来有一天计算机视觉可以直接将街景图片完美转化成地理上可理解的信息，5n本周特别推荐36kr氪周刊第93期但现在依然需要人工进行很多处理，比如要判断某个交叉口是否可以左转，最好的办法还是派人去看一眼，不管是实地驾驶观测或者是通过街景车传来的图像进行判断。这一点同Google另一个伟大的产品GoogleTranslate有相似之处，同样看起来是机器的智慧，实则是人类智慧的集合。GoogleTranslate依赖海量的人类语言翻译素材，之后通过算法将各种词汇短语进行配对，相比起算法，海量的语言库扮演着更关键的角色。Google地图有着相似的策略，人类对路况信息进行编码，之后电脑就可以简单的复制粘贴。这也意味着地图的制作需要大量的人工，据Michael称，为一个国家编制地图一般都要几百个操作员。实际上你看到的每一张地图都是经过很多人工处理的，每天Google地图都得处理上千份用户反馈报告，地图团队都会在数分钟内进行相应的处理。如果你认真想想为全世界提供如此详实的地图服务，标注出每个交叉口的行车方向，随时对路况进行更正修改，就会发现这真不是随便哪家公司就能做到的，你需要的远不仅仅是几个聪明的工程师，还需要对数据的掌控和处理，以及支持你做这项事业的决心和财力。Google地图最终展示给用户的其实是人类的智慧，正是这类智慧才能让Google的电脑告诉你从旧金山到波士顿最好走的路到底是哪条。谈到未来地图时，我们也许会想起博尔赫斯式的同真实世界完美一致的地图。既然我们已经有了真实世界，似乎再做一个一模一样的地图会是一个很奇怪的念头。但是如果考虑下Nathan关于增强现实的定义，你就会发现如他所言，每一寸真实的物理空间，都是被信息渗透的。物理空间实质上也是信息空间。我们每个人在脑中都有一个完美地图，指导我们在现实中前行。Google的策略就是将每个人的脑中地图集合到一快，处理成每人都可使用的形式。MapMaker这款产品清晰的解释了Google的野心。通过MapMaker，每个用户都可以将自己世界里的信息添加到Google地图中去。这也是一种将人类大脑中的信息抓取到因特网的方式，类似的竞争者还有OpenStreetMap，也是通过众包的方式来制作地图。随着这个世界在线上线下都变得越来越后现代，Google的地理数据正在成为它最宝6n本周特别推荐36kr氪周刊第93期贵的资产。不单单是因为这些地理数据本身，还在于这些数据能让Google正在做的和已经做的事情更有价值。也许就像我一个朋友Robin所说：“我坚信地图才是Google的核心资产。50年内，Google就会成为一家自动驾驶汽车公司（依靠的就是对这个世界真正的理解），哦对了，它应该还会留着搜索引擎吧。”7n本周特别推荐36kr氪周刊第93期leon发表于09/10/12“创业投资之所以如此吸引我，很大程度上是因为其反直觉的特性。生活中的大多数时候，我们都在学着躲避风险，只追求那些“好主意”（比如做律师，而不是去做摇滚明星）。对创业公司，我经常需要去关注那些可能是蠢主意，但是也可能是伟大的想法的公司。这些也许不适用于所有人，但是对那些敢于追梦的人来说，上路开始冒险吧。”——PaulGraham这些年来我做过不少类型的工作，其中最同直觉相悖的非创业投资莫属。要想理解创业投资这门生意，有两件事你需要明白：其一是几乎所有的回报都是由很少的几个大赢家带来的；【1】其二是那些最好的主意起初看起来都傻透了。第一条我起初只是知道而已，但是直到亲身经历后我才真正明白是怎么一回事。我们投资所有公司大概值100亿美元，但是Dropbox和Airbnb这两家的价值就占了总额的四分之三。那些创业公司中的大赢家赢得是如此彻底，完全颠覆了我们的预期。我不清楚这些预期是先天还是后天形成的，但是不管怎样，我们的确没料到在创业公司的回报上存在着如此大的差距。这也促成了一系列奇怪的后果。比如单从财务上看，YC的一期孵化班中至多只有一家公司能够真正给我们带来大量收益，其余的都是瞎忙活。我还不太能接收这个事实，一方面是因为它是如此的同直觉相悖，另一方面是因为我们做YC不单单是从金钱的角度去考虑问题，毕竟如果每期我们只投一家公司的话，YC得多寂寞啊。不过话说回来YC也的确是个寂寞的地方。要想在一个同你的直觉相悖的领域获得成功，你需要在某些时候关掉自己的直觉，就像飞行员在飞过云层时做的一样。【2】你得去做那些你的理智告诉你该做的事，即使它们感觉起来不对。8n本周特别推荐36kr氪周刊第93期敢于去持续不断的冒险对我们来说是挺困难的。当你看到一家创业公司并觉得“他们看起来会成”的时候，很难不去投资他们。然而，至少从财务上来说，真正的成功只有一种：这些创业公司要么会成为大赢家，要么就不会，如果是后者的话你投不投都没有太大关系，因为即使他们成功了，也不会对你的收益产生多大影响。反倒是有时候你会碰到一些18、9岁的小伙子，很聪明，但是他们甚至都不知道自己要干嘛，这些人成功的概率似乎很小。但是真正重要的不是他们成功的概率，而是他们成为真正大赢家的概率。任何一个团队要想真正做大机会都小的可怜，但是这帮19岁小伙子真正做大的概率可能会比那些看起来更安全靠谱的团队更高。创业公司做大的概率并不仅仅是做成的概率的简单累加。要不然你就可以采用广撒网的策略，投资每家你认为可能做成的公司，这样你就肯定不会漏过那几条大鱼。可惜的是抓大鱼要远比这样做困难。你得学会忽略掉眼前的“大象”——这些创业公司做成的概率，集中考虑更为关键但也更不可捉摸的问题：他们能不能做大。更难的是之前我就写过类似的内容：如果某个好主意大家都觉得好，那么肯定已经有人做出来了。因此那些最成功的创业者会倾向于去实现那些只有他们觉得好的主意。有时候这些主意可能在别人看来跟疯了差不太远，直到你到了那个点才能看到成效。PeterThiel第一次在YC演讲的时候，画了一副维恩图来解释这些。他画了两个相9n本周特别推荐36kr氪周刊第93期交的圆圈，其中一个叫“看起来挺傻的”，另一个叫“好主意”，两个圆圈交汇的区域，就是创业公司应该发力的地方。道理很简单，但是用维恩图的形式来表现还是很有启发性的。你会发现两类主意是有交叉的——有些好主意初看就是挺傻的，你还会发现其实那些看起来挺傻的主意中，大部分的确挺傻的。那些最好的主意可能看起来挺傻，这一事实让“捉大鱼”这一游戏更难玩了。因为这意味着一家创业公司做大的概率越大，初看起来做成的概率反倒会越小。我一直记得自己初次听说Facebook时觉得这个主意简直是废材。一个供大学生浪费时间的网站？几乎完美贴合一个烂点子的特点：1市场小众，2没有钱赚，3做的事根本不重要。苹果和微软也不例外，你完全可以给出“傻逼主意”的判断。【3】难上加难等等，还有更坏的情况呢。不光要解决之前提到的这些难题，在解决的过程中你得不到任何你是否做对了的指示，两眼一抹黑。就算你挑到了一条大鱼，不过个三五年你是不知道自己挑到的到底是啥的。更糟的是，在这个过程中，你能感知到的指标却是非常有误导性的。我们可以详细跟踪DemoDay之后每家创业公司的融资情况，但是我们也清楚这个指标非但没有意义，还会产生很多负作用。我们需要去挑出那些看起来不怎么样的异类，因为那些大鱼能带来一万倍的回报，所以即使我们签下了一千家失败的初创公司，最终还是能拿到10倍的回报。所以如果有一天YCDemoDay之后所有的初创公司都拿到了融资，那只能说我们变得太保守了。我不清楚现在有多少公司在DemoDay之后能拿到更多融资，我可以不去关心这些，因为我知道一旦开始留意我就会想着优化这个数字，而我知道优化是一个错误的决策。不论好坏，我们是不可能真的去试着投很多看起来太冒险的项目的，我们承受不起。我可以列出那些我清楚的知道是正确的事情，但是依然不会去做。投太多很冒险的公司可能会伤害YC的品牌（至少对那些不懂数学的人），还可能会稀释YC校友会的价值，最令人信服的原因可能是过多的失败会让大家泄气。但是我知道真10n本周特别推荐36kr氪周刊第93期正的原因是我们就是没法接收回报率天差地别这个事实。也许我们永远做不到正确处理创业投资中的风险和收益分散问题。我们能做的就是在见创业者后想着“似乎是个不错的团队，但是投资者到底会怎么看这个疯点子呢？”的时候，可以对自己说“管那帮投资人怎么想呢！”这就是我们在见Airbnb时的想法，如果希望看到更多这样的公司的话，我们就应该继续保持这种态度。注释：1.并不是说只有那些大赢家才有意义，只是说从金钱角度说这些大赢家才对投资者有意义。因为我们做YC并不单是为了钱，所以我们不单关心那些大赢家。比如我们就很高兴曾经投资了Reddit，虽然没有挣到多少钱，但是Reddit对这个世界产生了很大的影响，而且还让我们认识了SteveHuffman和AlexisOhanian两位好朋友。2.没有参照物（比如地平线）时你很容易混淆地心引力和机身的加速力。这意味着当你穿越云层时，很难弄清飞机到底在怎么飞。也许感觉告诉你你正在水平前行，但事实上你的飞机正在螺旋下降。解决办法是无视身体告诉你的信息，完全依照仪器的指示来驾驶。当然说起来容易做起来难，人类是很难做到拒绝身体的暗示的，所以虽然每个飞行员都知道这个问题，每年还是会有很多这类事故。3.也不是所有大鱼都遵循这个模式。比如Google，它看起来是个坏主意的原因就是已经有太多的搜索引擎，市场上似乎已经没有足够的空间来容纳下一家公司。11n本周特别推荐36kr氪周刊第93期陈小蒙发表于09/13/12iPhone5是世界上最好的手机。它搭载了最新的A6处理器并配备了四英寸豪华显示屏，在硬件上绝对一流。它最新的iOS6操作系统，比冰上弹头还要平滑。而它的超薄机身和玻璃铝合金外壳，则是工业设计的伟大胜利。可以说，iPhone5无可挑剔，它是最顶尖、最顶尖的产品。但与此同时，它又是如此无趣，无趣地近乎残忍。没错，它是比iPhone4S，iPhone4，以及其他任何你能买到的手机都要好。它的运行速度更快，屏幕更大，还自带了一个LTE天线，可以让你像菲尔普斯吃掉满满一桌子的披萨那样消耗掉运营商的数据流量。毫无疑问，iPhone系列一年年变得越来越好，是科技的伟大胜利。但不知何故，它带给你的兴奋感，就像是你在一天的某个美好的时刻，开着一辆25英里每小时的汽车驶过一个美好的街区。但…仅此而已，12n本周特别推荐36kr氪周刊第93期它不会改变你的生活，它甚至没法给你带来一个全新的体验。这是一个诡异的矛盾。一方面，iPhone5是市面上最好的手机，但另一方面，它又着实让人觉得无趣。不过，这其实跟苹果一点关系都没有，这完全是我们自我预期的问题。苹果曾一次次让我们瞠目结舌：不管是第一次发布iPod，第一次发布iPhone，第一次发布iPad，还是第一次发布MacBookAir。上帝，就连苹果在1998年发布的iMac，也让我们兴奋不已！这家伙竟然支持无数据线连接——只要插进去就能用。而且，它还是蓝色的，蓝蓝蓝蓝蓝蓝蓝色的！在很长一段时间里，我们都对苹果会带给我们很大的惊喜这一点深信不疑。当乔布斯在2007年刚推出iPhone的时候，我们就像是第一次吃到巧克力那般新奇。而iPad——尽管原本有可能会成为一个巨型的iPhone，则是另一种史诗般的探险。可以说，苹果仅仅是在几年间就成了科技公司中的西蒙·玻利瓦尔（拉丁美洲著名的革命家和军事家，人们常称他为“南美的乔治·华盛顿”）——一个接一个地“制造”革命，让我们这群公众不知满足地继续伸长手臂索要更多的惊喜：“再，来，一，个，求你了！”但问题是，苹果从来就不会轻易地推出下一款产品。它可不会向索尼看齐，为了推出新产品而推出新产品。相反地，苹果始终保持了产品线的集中，并年复一年、一丝不苟地对产品线进行了优化提炼，让每一款产品都比之前要好上一点，再好上一点。而这就意味着，在四代或者五代产品之后，苹果的产品就已经趋向于一个“甜蜜点”（击球最佳落点）了。这个时候，改变产品非但不能使其变得更好，倒有可能弄巧成拙（看看第三代的iPodshuffle你就知道了）。这个时候，假如没有快速出现的廉价技术驱动新的工业设计变革（想想廉价的闪存是怎样改变iPod的设计，而SSD技术又是如何让MacBookAir成为可能的），那么苹果就没有理由对一款已经板上钉钉的产品再做大规模的修改。而对iPhone来说，在第六次产品迭代中，所有东西都已经够好了，苹果自然不会让产品改头换面。这也是为什么，你看到了现在这个模样的iPhone5——这款产品基本上只是一个更长、更轻薄版的iPhone4。也正是因为上面的原因，它才会跟那么多其他手机生产商的产品，那么像。13n本周特别推荐36kr氪周刊第93期另外，苹果的设计疲劳在很大程度上也要归咎于苹果的竞争者——因为他们中的每一个都学会了“拷贝”苹果。MacBookAir的仿冒品遍地如山，以至于所有产品都可以在超级本中自成一类了。我是说，上帝，你见到过惠普新出的那款SpectreOne吗？这个问题的答案很有可能是你已经见过它，但你自己却全然不知，因为它简直跟iMac长得一模一样。同样的道理，这也是为什么基本上三星的所有手机和平板会跟HTC的那么多产品那么像。还有一个原因是：或许智能手机本身正变得越来越无趣。作为消费者来说，我们已经见多识广。我们的未来充斥着玻璃、智能手表、增强现实和其他各种形态的设备，这些我们都已经有所耳闻。而目前，真正能够让我们兴奋的产品应该是诺基亚的Lumia920（黄色的哦），不仅因为它已经远远跳出iPhone的模式，也因为诺基亚现在深陷泥潭（很有可能成为下一个RIM）。在回去卖浆纸和造轮胎之前，WindowsPhone可是它最后的一根最结实的救命稻草。但话说回来，起码诺基亚的WindowsPhone还有它自己的产品叙述和定位，而iPhone除了拥有“最好的手机”这个头衔以外，跟上面的两者都不沾边。不过，苹果很有可能会再掀新波澜，在家庭娱乐领域制造出新的惊喜。假如能看到苹果的产品进到汽车里面，或者入侵家庭设备——iThing的网络应该会相当强大，感觉应该很不错。但说道iPhone…它确实无聊。而且，在可预见的时间内，它可能会一直都是这个样子。不过这并不是件坏事，这只是时间和科技演变的自然规律。改革逐渐变成了改良，而你口袋里的那部手机——或者更进一步说，那商店橱窗里的手机，自然而然成了你生活的一部分。你会使用它、依赖它，然后完全将其忘却。但从它自己的角度来说，这从某种程度来说也是一个让人兴奋的结果。14n大公司动态36kr氪周刊第93期bugeng发表于09/13/12曾子嶒发表于09/12/12美国太平洋时间2012年9月12日上午10时在今天的TechcrunchDisrupt大会的对话环（北京时间9月13日凌晨1点），苹果公司节中，提及Facebook有没有可能做搜索引在旧金山芳草地艺术中心召开了iPhone5发擎时，MarkZuckerberg表示：“我们每天布会。苹果在本次发布会上发布了iPhone5，基本都会收到10亿次查询请求，同时我们甚新一代的iPod、iTouch等等设备，虽没有太至都没有尝试做搜索。”接着他还补充到：突破性的产品，但几大产品的强劲升级，也让“Facebook在回答用户问题方面具备非常独我们眼前一亮。让我们一起来回顾一下苹果的特的优势，在适当的时候我们会做这项工作。发布会。我们也有一个团队正在做这方面的努力。”（北京时间）1：00，发布会开始：1：12，iPhone5：JohnTian发表于09/11/121：40，iOS6在今天的#2012中国互联网大会#上，马化腾再度提到腾讯的移动战略，其中特别提到了2：03，iTunes11微信与二维码，强调腾讯将用“扫一扫”概念进军O2O领域。2：15，第六代iPod马化腾说目前移动互联网具有两大新机遇：2：21，第五代iPodTouchO2O和二维码。2：42，乐队上场目前腾讯产品正大量推广二维码，二维码将成为线上线下结合的关键入口。微信正在强化扫二维码功能，未来希望把扫二维码变为老百姓非常普及的概念。15n大公司动态36kr氪周刊第93期JasonZheng发表于09/8/12JohnTian发表于09/7/12你在AppStore里搜索应用的时候，会是怎样Amazon今天推出了7款Kindle家族系列产的一个过程呢？我想大致可以分为两个类型，品，其中包括69美元的新Kindle；Kindle一是按应用的名字，二是按应用的功能。前者PaperwhiteWiFi/3G，售价119美元/179是用户明确知道自己要下载什么，按应用名字美元；7英寸KindleFire普通版/HD版，进行的就是通常意义上的搜索；而对于后者，159美元/199美元；8.9寸KindleFire用户则更多的处在一个探索、发现的状态。苹HD，WiFi版/4G版，299美元/499美元。果AppStore对按应用名字的搜索已经实现不过传说中的Amazon手机没有出现。得很好，但在按应用的功能进行探索、发现方面则进步不大，这样，苹果在今年早些时而8.9英寸的KindleFireHD可以说是其最大候以5000万美元收购App搜索与发现引擎的主角，因为它看起来是真正的类似iPad的Chomp就显得颇有意义了。平板。KindleFireHD有以下几大特点：1920×1200分辨率全高清屏，254PPI德州仪器4470处理器，较旧款的运行速度快20%双扬声器杜比音效，提供更好的音乐聆听体验重量0.56KG、厚度8.8mm内置存储16GB起双天线10万种有声读物可看可读双阅读模式支持4G网络16n创业公司动态36kr氪周刊第93期leon发表于08/30/12raina发表于09/7/12美国的一家创业公司DeveloperAuction看到TouchChina团队考虑到了这种旅客常常遇到了目前IT人才市场僧多粥少的局面，推出了的困境，希望通过“景区内地图+导游”帮助一个别出心裁的，专门面向招人难的创业公司用户更好体验旅行目的地。他们曾根据不同景的优质程序员拍卖平台。在这个平台上，雇员区开发了不少导游App，包括较为出名的“故享受到了前所未有的待遇，因为每一家雇主公宫-TouchChina”、“西湖-TouchChina”司都必须先亮出他们的Offer，包括可以提供以及以城市为单位的“香港-TouchChina”等。的薪水、股权、期权等等，才能进行后续的招而这周他们推出的支持Android和iOS版本聘活动。这就避免了高级人才在层层面试之后，的新App“景点通”，是这些景区导游app在最终谈待遇时才发现这家公司提出的条件远的集大成。远低于自己的预期，白白浪费了时间和精力。结合他们之前打下的全国57个旅游景点基础，TouchChina团队希望将“景点通”打造成一个了解全国各大景区，懂玩乐、懂历史并为你合理安排时间、设置好地图路线的景区私人导游，这和其他旅行、攻略应用的着眼点不一样。JohnTian发表于09/9/12而国内类似Etsy的轻电商哇噻网自去年8月改版以来，也开始将自身定位于轻和慢。哇噻网CEO赵径文坦陈哇噻网做的是慢生意，他说哇噻网做的是非标准化产品，需要碎片化收集供应商（手工艺人和原创设计师），寻找垂直用户，而这都要靠时间去积累。对于定位，如今他认识的更加清晰：从产品角度来看，这类产品无法以机器的方式实现大规模量产，这是劣势，但也恰恰是优势。这些产品正是因为限量、手工、原创设计、个性化而深受年轻人的青睐。在淘宝上，这些产品被淹没在商品的海洋里了，这就需要一个更垂直细分的市场方便用户更快速更有效地找到个性化产品，并结交自己喜欢的设计师和用户，这就是哇噻网存在和发展的价值。17n创业公司动态36kr氪周刊第93期bugeng发表于09/10/12JohnTian发表于09/11/122010年，JohnLevisay意识到—-在线教上周我们曾报道，类Pinterest网站花瓣网正育市场还远未饱和。于是，这位前eBay和低调测试新产品“花瓣市集”，进军社会化电ServiceMagic高管离职创业，也就有了今天商服务。今天，“花瓣市集”正式上线，商品的Craftsy，一个教授手艺活的视频平台。用定位偏创意、设计和手工类商品。户可以在这里学到怎么织毛衣，学到怎么做蛋糕等等，不过这里的课程大多是付费的，这也在产品方面，网站主要分为“逛逛”与“设计是Craftsy的盈利方式。在2010年5月的时候，品牌”两大块。旗下的初期商品范畴主要涉及Craftsy拿到了他们的天使资金，去年网站正家居、搭配单品、科技数码及办公类的商品。式上线。之所以选择这几个类目，花瓣团队认为主要是基于花瓣网对用户兴趣热度梳理的一个导向，这几个门类的用户活跃度和消费需求是最高。echo发表于08/29/12chenlinyuan发表于09/12/12有时候生意太好也会带来烦恼，看看那些热门如果你厌烦了传统类似word或ppt那些编辑餐馆门前愤怒等位的客人就知道了，一不小心，工具，又觉得思维导图类软件的层级性还不能没准客人就要变成仇人。帮你梳理思路的话，现在可以试试Mural.ly。Mural.ly是一个基于HTML5技术的大画板，而对于商家来说，如何做好排队、预订管理提你可将从网络中获取到的内容像挥洒染料一般升顾客用餐体验，有效吸引回头客也一直是不放进Mural.ly。Mural.ly已向公众开放，并获好解决的问题。曾任百度产品经理的崔毅龙团得了77.5万美元的种子投资。队的创业新产品“招财猫”希望解决的就是商家和客人有关“等位”和顾客管理的烦恼。他们首先向餐馆为主的商家推出了招财猫排队管理系统以及预订管理系统。目前这个15人的融通互动团队已获得数百万的天使投资。18n评论36kr氪周刊第93期JasonZheng发表于09/9/12guest发表于09/9/12在许多人眼里，创新一词更多地与创业公司联个性化阅读的出现，是外部环境，技术成熟和系在一起。鲁莽的创业者和无畏的年轻人投身用户需求三方面共同作用下出现的必然产物。到改变世界的事业当中，信念满怀，同时也带但是，国内个性化阅读产品在使出浑身解数四了些疯狂。如何变革行业便是他们所关心的。处突围的同时，我们却鲜见有当年RSS那样具这群人，没什么可输的，他们生活在前方，眼有划时代意义的产品的诞生。个性化作为大数光直指未来，从不回头。反观大型企业，通常据沙漠里的一个天然绿洲，所有人都在描绘着它们并不会被直接与创新联系在一起。它们有那里美好的图景，一直看着很美好却不知通往时还会被批评过于关注利润和股东的利益，而绿洲的捷径。把顾客给忽略了，创新的优先级通常也不怎么高。但是，全球性的品牌的的确确会尝试新的东西。Google因搜索而闻名世界，此外，它为人称道的地方还有很多。然而，Google的idea是否太多了？他们失败的项目是否也太多了？他们真称得上是全球最创新的科技公司吗？JohnTian发表于09/8/12Google的服务似乎正遭遇越来越多的冷落，之前是苹果，现在是Amazon。苹果于今年WWDC正式推出自己的地图服务，取代raina发表于09/13/12Google地图；而在搜索引擎方面，苹果也加昨天传闻中的iPadmini没有发布，很多人会大了其它搜索引擎的选择，比如说在中国市场，想，Amazon和微软该偷笑了。不过回头想就增加了百度的选项。想，尽管不少新闻是拿KindleFire和iPad做硬比较，但Amazon的KindleFire与iPad而Amazon成为继苹果后另一逐渐弃的竞争，真的只是硬件上的竞争吗？并不是。用Google服务的巨头，根据科技网站现在，连平日倾向于苹果JohnGruber也在UberGizmo的实测发现，Amazon新推出的有关Amazon的Kindle发布会的总结上表示，KindleFireHD网页浏览器的默认搜索引擎Amazon能和苹果做同一级别的竞争，并不是已经由微软的Bing驱动，而不是之前一直在因为硬件。或许从下面的节选中你能看出，不KindleFire中采用的Google。管iPadmini会不会发布，Amazon和KindleFire都会在那里，不悲不喜：19n评论36kr氪周刊第93期JohnTian发表于09/7/12JasonZheng发表于09/10/12Amazon今天发布了7款Kindle家族系列产9月8日—9日，中国软件开发者大会在北京品，其中4GLTE版平板KindleFireHD最低国家会议中心举行，金山网络CEO傅盛在会价只要499美元。那么Amazon在保持低价上发表题为“简单·唯美”的演讲，他表示，项的同时如何赚钱呢？在接受AllThingsD采访目要想成功，产品设计一定要足够简单，并分时，Bezos谈了他的理念。享了做到简单的三个办法，全文整理如下：在采访中，Bezos一直强调Amazon采取的苹果只有一个home键，这种极其简单的设计方法有别于其它公司，但是他说其它公司采取洞穿了人类本性的使用习惯。一个几岁的孩子的方法也没有错，大家只是采取最适合自己的在操作苹果的时候，不懂得返回，但可以通过策略罢了。而在发布会上，Bezos说：home键找到所需。Googleg1手机有四个键，看样子非常便利，但在实际操作过程中也常常Amazon并没有身处电子产品业务，而是身处让一个成年人摸不清头脑。两相对比，真正的、零售业务。我们希望在用户使用我们的设备时好的简单设计带给人们的便利有可能是加法有赚钱，而不是购买我们的设备时赚钱。可能是乘法甚至是指数的级别。丁伟峰发表于09/10/12很多人都告诉我，亚马逊的平板价格已经很低了，亚马逊可是抱着不赚钱的态度在卖这些平板电脑的。但即便如此，亚马逊平板的价格还是让我兴奋不起来。原因是：亚马逊推的这些平板电脑还是不能带来我所等待的平板革命。真正的革命必须等到平板电脑的售价降到100美元以下才有可能真正到来。在那个时候，平板电脑的销售量的数量级就不是百万、千万了，而很有可能是亿、十亿。平板电脑的这种大规模普及会让它深入到我们生活的方方面面，切切实实改变我们很多生活的方式——这才是真正的平板革命。20n精选36kr氪周刊第93期陈小蒙发表于09/7/12guest发表于09/9/12为什么没有人知道天堂长什么样？因为，从来“我从不去花大金钱去做市场需求论证，就像就没有人真地到过天堂…人们每天都要喝水，所以卖水的肯定有市场。——我自己这是人的本能。”一个普通商人的这句话给我带来下面的思考：潘石屹写了一本书，叫《我用一生去寻找》。“用户体验背后有没有被人们所忽视的用户本我很喜欢这个名字，也很喜欢这句话里面描述能？”的状态。因为我没有仔细读过这本书，所以我首先来看用户体验一词最早出自什么背景的可以信马由缰、肆意揣测，这个穷尽一生的东人。“用户体验”这个词出现在上世纪90年代，西到底为何物。我认为，一个人可能穷尽一生被一个叫做唐纳德·诺曼的设计师提出并且推广，去寻找的，就包括一种状态，一种对的状态。他曾任苹果计算机公司先进技术部副总裁。苹果通过自己的产品把诺曼的“用户体验”思想推广到全世界。似乎从来没有人仔细研究过：唐纳德和苹果公70镱发表于09/7/12司是怎么发现用户体验这个概念的？Facebook对Instagram的收购在今日已经全部完成，收购成本共3亿美元加上近2300万的Facebook股票，折合约7.35亿美元。这翟葆光发表于09/11/12一笔引人关注的收购究竟意味着什么呢？最近我经常和好多工程师聊天，感觉大家有一个普遍的价值判断，就是更偏重技术，然后对对于企业收购而言，简单来说就是合并和整合。销售方面的东西都比较不以为然，或者说对做人才与资本实现合并，项目与资源进行整合。销售做市场的比较鄙视，感觉那个很虚而且“没从平台上看，Facebook与Instagram两个社有技术含量”。我觉得这是一个很有意思的问交网络的整合势在必行。估计今后用户将可以题，做销售是像我们想的那么简单吗?厉害的使用Facebook账户登录Instagram并且在销售有多厉害?Instagram的相册里圈出Facebook好友，而Facebook也将提供一键导入Instagram相册的功能。而从人才上看，Facebook想留住Instagram的创业团队并不容易。21