TPM概要12大哲学

TPM概要12大哲学

HITECHSemiconductorTPM概要树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业！\nTPM的历史◈TPM的诞生和变迁史从美国PM开始PM(预防保全,生产保全)50~60年代预防+改良+保全+事后保全在日本导入美国的PM汽车零部件公司事例授奖70年代设备5S+改善活动+小组织活动接轨以TPM为名称扩散到美国欧洲等全世界80年代生产部门的TPM=>全公司性TPM\nTPM全公司TPM是?TPM的含义(综合利益经营)[Total][Profit][Management]可以说是“为了把生产效率提高到极限而进行的全公司性生产革新活动”\n对TPM的意识变化必要◈必定是TPM吗?▶TPM=可以把所希望的事做好的哲学和原理渗透在我们的事当中，并展开的Program▶所希望的事=忠实于目的(Mission),最小化损失(Loss)(体制变化)对于个人的成就感和发展组织&公司会永久成长\nTPM用语-海太TPM▷综合利益经营(TotalProfitManagement)(为了创出最大的利益，全员参与进行的活动.)-教科书内容▷综合性的效率化(TotalProductiveMaintenance)▶TPMTPM现场推进委员会部门实行科实行分任组汇合\n•没有修理的系统,机器,备品从开始使用到发生故障为止的平均工作时间的意思•系统,机器,备品的平均工作时间的尺度MTTF=工作时间的总和备品的总和=∑工作时间∑备品个数40分30分50分40分160分(T140分+T230分+T350分+T440分)4个(A1个+B1个+C1个+D1个)MTTF=T1T2T3T4ABCD备品个数▶MTTF(平均故障寿命)TPM用语\n-BenchMark的语源:从BenchMarking引出BenchMarking:-BenchMark的含义:开始点,基准点-设定BenchMark目的:▶BM与设备各运行流程相关,通过对input/output的要素进行调查，学习设备的原理和原则的工具.▶MCCTPM用语研究优秀的示例，并做出更好的东西.以起点为基准，确认现在做事方向的对与错，以达成目标\n▶PM标准用语TPM用语BM(BreakdownMaintenance:故障)通过设备Eng’r进行的措施设，正常恢复的设备异常,即设备停止后设备担当人员的措施采取(单纯的Reset/Restart,修理,检验等)措施的所有设备的异常都是故障CBM(ConditionBasedMaintenance:状态基准保全)到达检点周期时在设备运转的状态下检点设备的条件，不符时进行设备保养TBM(TimeBasedMaintenance:时间基准保全)按设备的运转时间，定修理周期，到修理周期时无条件进行设备保养EBM(EconomyBasedMaintenance经济基准保全)考虑到经济性(费用,时间,人力,ETC)设备发生故障后实施措施UBM(UsageBasedMaintenance使用量/生产量基准保全)生产量及使用量为基准，定休息周期，到达Usage，无条件进行设备保养UCBM(UsageConditionBasedMaintenance使用量/生产量状态基准保全)生产量及使用量为基准根据是否到达检点周期，先停止设备，若符合基准进行设备保养TCBM(TimelyConditionBasedMaintenance时间状态基准保全)设备的运行时间为基准，根据是否到达检点周期，先停止设备，若符合基准进行设备保养FCBM(FDCConditionBasedMaintenanceFDC状态基准保全)因FDC的Interlock引起的整顿,由于WarningLot被Hold时停止设备，进行设备保养\nTPM12大哲学树一流人品，出一流产品，创一流效益，建一流企业！HITECHSemiconductor\nTPM12大哲学TPM哲学概念图-TPM=业务-全员参与-重复小组织-同方向-STEP活动-重视PROCESS-发生源对策-“0”的实现-预防哲学-最求最佳状态-体验工学-目录\nTPM=从上班到下班我所做的所有业务“1.TPM=业务”忠实于目的改变工作方法\n[TPM=业务CheckList]1.分任组汇合叫做TPM?2.为了达成目标是否以硬凑件数的形式进行提案?3.分任组汇合是否从表面性改变成了惯性？4.没有分任组日志是否没问题？5.临近诊断始点，为了进行诊断是否做资料?6.在一件故障上是否一个Know-how/why都不会有？7.分任组是否按每月，每周的业务计划书进程度进行Check?8.TPMStep进程度和业务成果是否无关?9.对自身所做的事情，没有期望，遇到事情的时候，是否会紧急处理？10.有没有为了促进分任组活动的内部体系？◆对于提问“是这样啊”越多意味着“TPM=业务”消化的程度下降.“1.TPM=业务”\n并不是为了到制造现场与工作人员做相同的事情进行社团活动，而是意味着为了同一目的为了工作人员在活动中出正,速,美,安,效，需现场的议事决定及指导对于下达到现场的TPM方法论，进行具体的验证.还有，在现场是否消化的好，进行缜密的检验并反馈.用已给的方法论，消化本质后，生产产品着实展开TPM方法论，找出问题点，追加IIdea,坚持发展方向.决定正确的公司方针在有影响力的人聚在一起的会上，进行TPM式发言.以TPM正确的理解为基础要有一贯性的指示和指导.接到自己部门的工作(=顾客)的要求事项彻底领会并进行活动对于自身的工作，在现场有必要的进行关注，开动资源.这要用TPM来解决.为了公司的方针和工作人员的活动达到一致进行议事决定要一向确认所有会议、报告书等是否以TPM同步进行,不能单独地进行TPM和业务，要赋予明确的方针，并缜密的确认.经营者相关部门管理者监督者工作人员作用全员参与的真正意义“2.全员参与”\n组织的血液是血液的氧气和营养成分是||||信息的创意性和议事决定事项TPM现场推进委员会Team推进委员会先行社团扩散社团所有业务技能从上到下的信息(动脉)指示,报告,指导,教育,可看到的,可听到的，感受到的等通过5感感知到的就是所有信心.信息所有脏器从下到上的信息(静脉)心脏大动脉小动脉毛细血管Communication是指互相的理解“3.重复小组织”\n15/164分任组活动是公司的免疫体系（业务的接点部位)各种疾病=各种问题点大脑臟器末端细胞===器官=“3.重复小组织”\n[实质性的变化是从分任组活动开始]AGPDC分任组会议录维持现象,安于现实(=退步)业务接点的变化=竞争力=自主/创意/柔性的伸长分任组MissionTPM以前存在的问题可以激活我们优点的工具TOOL不做分任组汇合/活动，期待变化很难.美国等与我们不同.“3.重复小组织”\n通过组织的TOP，定整体的目标和方针，从重复小组织的体系到末端组成员，要不可变质、要消化并反映(信息的流向是核心)“4.同一方向化”\n职员每个人都是一个Vector(↑).没有比把他们的方向改成一致，更重要的.+=2倍+=+=+=+=0“4.同一方向化”\n以最容易，最有效果，最安全达到目标而做成的课程TPM即通过STEP活动，变化为最佳的状态.明确提示下一个课题，方向感就不会混乱.为了做成好的课程，设计成让人感到趣味与意义.从出生到成人的过程..“5.STEP活动”\nTPM4大思想全员参与重复小组织预防哲学(“0”达成)STEP活動PART1(1~7STEP)PART2(8~10STEP)PART2(11~13STEP)PART4(14~16STEP)彻底地遵守标准减少该遵守的标准量自觉的自主性,发挥创意性故障“0”标准作业化备品寿命延长改善备品的使用条件减少检验空手节俭,自动化以4M源流因素掌握品质不良“0”PHASE1PHASE2PHASE3PHASE4慢慢消失的事新发生的事STEP结果的维持/发展自主性/创意性QDC提高个人的WIN公司的WIN复原备品的设计性弱点改善系统的革新性改善MQ保全(系统因素的完善管理）“5.STEP活动”\n▶为了充实过程的3种观点1)应该设计好过程.2)若好的课程被提出，就应该按其过程所要求，充分填满.3)填充过程时，应该立足于3现3原主义进行填充.“6.重视过程”\n①出席Check②各种out-put确认/标识③对于之前的汇合进行确认④对比计划就未达成的原因进行分析并树立对策⑤确定Actionitem的交期及担当者⑥计划对比实际确认/标识⑦按照计划书从此次汇合起进行的事项开展讨论⑧具体的ActionItem立足于6w原则设定⑨对于ActionItem的交期及担当者决定⑩对于安全行为纲领发表意见/听取⑪上司决裁及传阅署名⑫到下次汇合为止业务follow-upCheckActionDoPlan上司对所有流程和具体内容同时进行指导并迅速决裁决裁后传阅/署名确认上司指导内容对于自己要做的事情进行再次确认.关于安全的事项，再三强调也不为过，在意识上树立.对于综合计划时刻分析整体的流程确认战略和方向是否和与目标一致并进行计划若不充分，进行保完;目标未达成时，谋求挽回对策;不可挽回时,修改计划.在综合计划书上对于每次汇合进行记录对于之前的汇合谋求每一件具体的可实行对策以克服障碍要素为目的一件一件具体确认提案,OPLS,标准书,故障分析报告书,提出不合理，疑问点指标确认出席是非常重要的事项，要充分认识6.“重视过程”“好的过程成就好的结果.”\n在最低水准，为了不做PM应该掌控最根本性的原因(发生源)。为了去除根本性的发生源，应该深入分析部件的使用条件。很多时候部件的使用条件就是发生源。其他的问题先放下，就一个问题一直追朔到底的话，其他问题也会迎刃而解。发生源Why1?Why2?Why3?Why4?Why5?*在最下位水准处理问题的话，需要与很多问题进行争斗.[因果Tree]“7.发生源对策”\n故障,不良,()故障不良()“8.0”的达成”\n“100分和96分的差距不是一道问题的差距”“0件和1件的差异不是1”100分100件1件96分差=96分差=?差=?差=99件学校成绩故障/不良/灾害“8.0”的达成”\n发生源实力的提高=标准的提高☞标准应该一直发展.栓钉“9.预防哲学”TPM活动做的好可以从“其标准是否做的好，按其标准是否执行的好？然后此标准是否继续在发展？“中知道.\n实力提高了，最佳状态的水准也会提高.各种各样事的最佳状态,各种构成要素的最佳状态,，每个人的最佳状态,各组织的最佳状态,公司的最佳状态做成不断地追求文化与风度,才是真正做TPM.“10.追求最佳的状态”实力最佳状态\n促进健全的创意性,创出新的技能体验=意识/思考方式变化百聞不如一見百見不如一行“11.体验工学”\n实力=[]X[]X[]TPM알기.12有趣、有意义的职场通过TPM，企业的变化自觉激活企业文化/哲学/风土，并希望持续做好以此为基础发挥企业的竞争力“12.体制/人生/公司的变化”意识知识Skill\n30/164大家是Hitech的希望.谢谢