[精品]管理哲学佳句副本

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管理哲学(1-950)彻底改掉自己不受人欢迎的习惯，只能导致失败。在产权上绝不能“吃独食”o不能模糊的问题，绝不能模糊。所谓清醍的人脑，就広遇到再棘手的问题也不糊涂。他人的會憩也是解慧。路子都是H己靠经验摸索出來的。一个人耍学会控制许多人.这才是智慧。混乱是管理的天故。人都有一个聪明的犬脑，不要以为自己是最聪明的。做什么爭都令条理可循，糊里糊涂只能越做越乱。让人人都感觉到有责任，是管理的最高口标。在最闲难的时候.找到相对满怠的选择，否则等下去，后果不堪设想。不会应变，等于死路-•条。能看到别人看不到的东西，才是真正的老板。预见是最大的智亂错误的决策，往往是被迫作出的。探在决策上只相信自己是冒险。决策时耍责、权、利统一。没有绝对满总的方案。整体出发.兼有侧重。多种手段才能救活和保住一个企业。等待是必须的.急噪是需要克服的。善放长线，才能钓大鱼。到高处眺望一下，能改变你固守的计划。该抓紧的不要轻易松手。打开市场须重拳出击。敢于去试一把。总是坐着的后果是越來越累。新意是创造出來的。主动到外而去走一走。机遇就在于主动出击。该说的一定耍说到，说到的就一定要做到。没冇条件的时候.就是缺乏商机的时候。•靠钻空子发不了大财。钻空子的都是老鼠。有远见的人，就有大手笔。偷税诵税，得不偿失。去打官司会累死人。当上被告，会伤元气。在教育中成长，是最大的资本。山傻子变成會若，是每一个人的心愿。生意场上没有■傻子”。慢半拍的后果是被动挨打。不耍浪费时间•因为它是你吃的粮食。后悔只有靠不后悔來挽救。不要让机会成为废品。赶紧抓住让你兴奋的东西。看准了就早一点动手。手臂有长有短，但短的往往是先下手为强。信息就址资本。学会点击信息.就会有收获。把机会当成跳板：跳板就在你的脚下。从被忽略的地方找到成功的密码。与人较虽:靠的是智憩。机会都是从别人手中抢来的。不会盘活资金将会寸步难行。资本家祁是有出人怠料的金钱观念。从不可能的地方找到可能，这是犬师级的水平。没有米吃.就耍到处找米。千力不耍在最激动的时候.做出草率的决定。稳固防守是最重要的决策。不耍断掉來源，是做大生意的法宝。赚钱如同“滚雪球”。有想法，才能有行动。跳出圈子，换个九度。自己走进陷阱最可悲。快慢结合.是聪明人有节奏的赚钱术。良性循环是盈利的保证。媒体效应是强大的。不必求全，搞活一块算一块。名余的东曲是累赘。71・及时给鬥己摸摸脉。72.时时看一看鬥己的潜力到底有多大•永远是一个重耍问题。73・换个角度.不耍在一点上费尽心计。74.找到突破口.就能带动整个局面。探75・求救是一种减轻自己负担的诡计。76.激励是公司的润滑剂。77.不储得调动人的积极性.是最糟糕的老板。78・・方法都是有大用的。79.越干越冇劲，是因为冇了好的感觉。80.约束是为了更好地激励•不是制人于呆板。"・听听别人的话•总比重复自己的一千遍有用。探82・原则不能破坏。83.不会用好人才的人是喩材。探84.人才就是金子。85・时间就是金钱。86.培养人才比等待人才更有效。87.拉开人才这张网。8&人才的力量是无穷的。89.有了能贯彻口己意图的人，等于有了另一个口己。探90.信誉就是信用卡。探91・诚招天下客。92・把人控制好，才能利用好。探93.不耍固守在保守的观念上.是突破鬥我的方法。9化“小”变：大”的奥秘在于能从另外一个新的角度想问题。95.自己制造累赘是垠麻烦的事。96.治标还得治木。97・把没有用的人怎样变成有用的人，是一•种最头病的选择。98.不要拆台，而耍联合，是现代经营模式之一。99.千万不要给鬥己的公司“毁容”。100.靠品牌说话，比靠空谈更感到实在。101.该动脑筋的就要动脑筋。102.多儿套方法，可能形成连续性。103・在包装上下功夫，耍比不会包装更上档次。104.一定耍给自己的产胡起个好名。105.让人动心的名称是营销策賂中不可缺少的环节。106・看一看别人是怎么做的。107.只有最好的东西，才能砾得最大的市场。10&在市场上找对策。探109.产品耍多方而找出路，才不至于在-•条路上走到底。110.在垠好的地方.垠佳的时间•做放好的生惫。111.练就一身帔功夫。112.打动顾客的心.才能赚到顾客的钱。113.学会靠鬥己，也耍学会靠别人.这是必须的做法。探114.没有质虽，就没有一切。115.质量绘生产出來的，不是检验出來的。116.何许多顾客是因为质虽过硕慕名而來。117.在成本上，一定耍精打细算。11&顾客需要的产品，就是好产品。119.特色就是风格。120.轻视服务，就惫味着鬥己断了后路。121.当好顾客的“心理医生”o122.抓好心理，才是营销高手。123.在人身上下功夫，就是耍占领他的心。124.顾客是最好的广告。125.向己也是别人的顾客。126.以情动人，是诚实的表现。127.商品包退换，生意做满店。128.为贏得顾客可以用尽脑汁。129.给顾客建一个档案。130.不考虑市场的营销是瞎折腾。131.去学习自己无知的东西。132.洞悉市场是衡屋智商的标志之一。133・大师之所以为大师•就在于观念的不同。134.琢瞬市场Z所需，才是狂家。135.顾客的需耍就绘你的需耍。136.随着顾客的“眼睛”走。137.一定要琢磨透用户。138・改变一下思路是聪明人的选择。\n139.多掌握变幻规律，比埋怨更有用。140.没有失败，成功就是脆弱的。141.在压力中找动力。142.不耍总是背包袱。143.失败就是有一个不成熟的大脑。144.合伙就是合力。145.合作就是合心。146.谋区都是人为制造出来的。147.太冒风险，等于自己砸自己的锅。148.每一次失谋都是一次打击。149•不冒险是错的，总冒险也是错的。150.稳中求胜,险中求稳,功夫都是这样磨出来的。151.没有风险，决策平庸。152.冒一点风险，是极有必要的。153.不知底细，谈判时就无法搞定对手。154.谈判是一场惊心动魄的商战。155.谈判是知己知彼,不卑不亢的活动。156.心理是扱脆弱的防区。157.要在关键时刻击垮对方。158.小环节藏看大学问。159.先高后低是报价的学问。160.让你把满意带走，请你把建议留下。161.好主意往往并不贵，没有主意却让你付岀昂贵的代价。162.自我推销将带來奇•迹。163.不要放过一切与人攀谈的机会。164.顾客高于一切。165.顾客的愿望比任何工作都重要。166.应该诚实、礼貌地对待顾客，把他们当作朋友。167.给顾客一个惊喜。168.勇气比资金更重要。169.关注竞争者的情况，同时对自己的优点充满信心。170.招收员工时不宜操Z过急，不耍一下子招收太多职员。171.一个成功的领导在原则问题上决不让步，在细节上富有合作耕神。172.力争在同行业中做到最好。173.服务在购买Z前就应该开始。174・品质-一价值与尊严的起点。175.受到顾客的满意与喜欢就是好品质。176.这一结果到底是什么原因造成的？177.想一想应该会有更好的办法。178.不要好高鸳远，只耍循序渐进。179.有改进就是进步，就是提烏。探180.马虎是追求品质的最大的障碍。181.我们都想明天会更好。182.品质是管现出來的。183.品质-一企业未來的决战场。184.追求目标，要有奋战不懈的精神。185.企业不追求晶质将无以生存。186.晶质-一拉住顾客最有效的武器。187.管理就彖艺术，也需要灵感。探188.明白了需要做的，剩下的就是马上做。探189.管理.管理，管出道理就是管理。探190.百分之八十的管理问题与职责有关。探191.每天进步一点点。192.识别顾客是贏得和满足顾客的重要前提。探193.始于教育，终于教育。194.管理中，人起决定作用。探195.犬问题是由小问题积累起来的。探196.没有顾客的不对，只有我们的不足。197.老板想赚钱，就耍用想赚钱的人。探19&金点子，银点子，对症下药才是好点子。199.闹心的钱不挣。200・不管口猫黑猫，抓住耗子就是好狗。201•活力需竞争激发，优势靠机遇发挥。202.未作决定之前，知道的人金少愈好；已作出决定之后，知道的人愈多愈好。203.没有稳定性,便不会有连续性。204.市场并不是产品战斗，而是怠念斗争。205.不理解，记不住。探206.有多大的本，就有多大的利。207.成功没有名额的限制，别人的成功并不意味着你机会的减少。208.对上级谦恭是职责，对平辈谦恭是礼貌，对下级谦恭是高询。209.计有适合，策无失计。210.时间是伟大的管理者，它能巧妙地安排一切。211.一法立，一筛生。212.将者，智、信、仁、勇、严也。213.用行动去教育人、用人格去打动人、用思想去影响人、用知识去帮助人.用威望去管理人.用耐心去说服人。214.一个好的机制可以使坏人变成好人，一个坏的机制可以好人变成坏人。215.一分利钱吃饱饭，十分利钱饿-半。216.隔行不取利。217.有倒闭的企业，没有倒闭的行业。21&制度是管理的基础和保障。探219.分配不公，就失去了责任感。探220.管理一个企业，就彖治理一个国家。探221.管理的问题-定定个哲学的问题。探222.认真就是质虽，小心就是安全。探223.不杲没人干活，而是无人管事。探224.会楷打细算的老板，才算是椿明的老板。225・工作前找到依据•丁•作后留下证据。226.体制决定效率，效率决定效益。227.不要热水煮蛙。22&你找我.就找对了。229.企业生存和发展的关键是经营・经营的关键是决策，决策的关键是索质.素质的关键是学习。230.质虽研究坏与好；成本研究多与少。231・应该发生的成木绘必需的：已经发生的成本不一定绘必需的。232・用结果看过程。233.马上去做，用心去做。234.拐弯拐大弯.可以踩刹车但不能踩死。235.可以先提高跑速.然后再纠正跑姿。236.在解决问题的时候，不要把口己也变成问题。237.把复朵的问题简单化是一种方法•也是一种能力。238.心钢判定f理念疏导f指令有效239.管理就是处理好人和事。240.耍让合适的人在合适的时间做合适的事。241.因为专注，所以专业；因为专业，所以专利。242.企业狂利模式老产胡保毛利，新产品上增址；常规产品保规模，特色产品增毛利。243.搞企业和搞政治的最大不同址：企业是“只有眾利，才能存在”•而政治是“只有存在.才能贏利”O244.管理生态、反思根须、摄取有效。245.比学习更重耍的迅思考，比想别人更垂耍的是想自己。246.学会坚持和学会放弃同等重耍。247.有复朵的老板，才有复朵的员工。探24&空花瓶要插花，不插花拿掉它。探249.犬处者眼.小处入手。250.挺过來才是高手。探251・60$的会议没有效率和效益。252.阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。253.局面越是困难.就越需耍短期目标。探254.管理的基本问题址：如何让普逋人发挥不寻常的效率，而不是如何找到天才？255.唯仃结果才仃总义。256.有效加管理者首:先做最重耍的爭悄，不做第二重耍的爭情。257.利用员工现有的“优点”，而不是克服“缺点”o25&信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。259.管理者应该首先学会“我们不应该做什么？”260.差劲组织征兆：管理层等级增女；不断谈论跨领域的工作。261・澄清不同的意见是好决策的询提。262.控制址必需的，但必须尽蜀减少控制。263.不要滥用表扬.不耍确定接班人。264.管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下屈了解整体。265.老板冇什么样的意志，员工就冇什么样的总识。266.在合作伙伴的选择上.一定耍注意双方的互补性。267.牺牲企业的长远利益宣布盈利，址不理解的行为。26&—个创新的过程，绝不是一个一帆风顺的过程。269.在不需要钱的时候借钱。270.不要轻易将主动权交给投资人.在创业的过程中没有人会乐善好施。271・一定耍在不缺钱的时候借到下一步需要的钱。\n272.命运只能学握在向己的手中，绝不能操纵在别人手中。273.只耍你给了社会好的产品，社会一定给你更多的冋报。274学会思考很3&要。275.要』供方合理地去降低成札不能只逼着他降低价格。探276.控制供方是组织的基木职责。探277.如果利润的增加是杯中已倒入的半杯水，那么，成本控制或降低就是未倒入的另半杯水。27&・企业不能等到陷入因境时才认识到成本控制的直耍*IX不实施成木控制是一种口杀行为。成本控制必须成为经理的生活方式，必须成为-种不断使川和反复使用的思维方式。如果你认为所发生的费用都是合理的,那么,就不存在成本管理。探管理者要经常问自己：“为什么不……。”※市场竞争无非是质量和价格的竟争,而质量和价格的竞争,实质是诚信和成本的竞争。探成本控制对管理者來说，是一种吃力不讨好的工作。探成木，成木，成功之本。探心有多大，舞台就有多大。在管理问题上，能枳极地求助于别人，将会事半功倍。被放弃的利益就是成本。这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。具冇创造力是作为一个出色的总经理的基础。一个成功的总经理应该是一个全才。但他最重要的才能就是深刻地知道：成本就是代价。好奇心决定创造力的大小。在困难面前能够自信;在机遇面前能够大胆。不急功近利便不优柔寡断。企业的成长和发展主要在于不断地创新。千方百计寻求企业需要的人才。不抓好管理，就出不了高效益。有效管理者首先要处理好人的问题。没有人才，就没有与人竟争的资木。从无到有址成功的标志。竞争需要的是：郸力+实力+耐力。机遇是给有心人准备的。满足就是自杀,创新才是唯一的出路。在谈判桌上，你的每一个字都是利润。管理和效益成正比。管理，管理，有条有理就是管理。不懂管理的老板都是不合格的老板。求得人才的最佳方法是“以类相求，以气相引”O朋友越多，生意就会越兴隆。市场”是一个全方位的概念。学会让别人点头叫好，是关系学的最烏境界。悄是最普通的特殊资木。合作是利用别人发展自己的j种手段。“拳头”产品就是你的全部资产。只有双訳，才有下一次生意。管理的方式能决定企业的生与死。凡是经山别人努力而获得效果的措施，就是管理。自信—成功的第一站。我成功，是因为我志在成功。先砍成本后提问题。你越是把生总Z外的东西放在生命的首位，你赚的钱就越多。热中于定量化或过分拘泥于方法的主管往往是平廊无能的计算机常常是成事不足，败事有余。无限度地满足顾客，你就会破产。如果你学会了创造高额利润，所有具他的爭情也就迎刃而解To无情地剔除非策略性成本至骨头O卓越的主管址80%的艺术和20%的科学。向顾客提供他们愿惫为Z付钱的东西。如果你不想给某些人加钱，就给他一个让他烏兴的头衔。给你自己施加压力，并使之有•趣。经营好的企业想法很少：经营不好的企业想法很多。有效的管理最头疼的问题就是员工的执行力。认可的成木，不一定就是必需的或合理的成木。经常说"'没问题”的人，往往问题很多。在管理中，领导者对下屈的认识首先是从眼睛的观察开始的。只耍你把话说出来了.就决定了你的管理水平。任何完美的管理制度都是以市场为导向的。毎一个病苦的情景，对企业的成氏都是有益的。今天的生活是由三年询我们的选择决定的；而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。如果你想站着什么也不干,那么你必须站得非常非常高•不耍在无关紧耍的爭情上争论不休。得力的干将是在实践中干出來的，而不是吹出來的。所求未遂，则常反向攻击。真理有时也能感动敌人。只有不断地探询顾客的评价,才能知道自己的长处与短处。345.天下没有免费的午餐。346.当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到很多优点：当你以批评的态度去看一件事，你便会看到无数缺点。347.犬环境的改变能决定你的成功与失败.但大环境的改变有时是看不到的。34&舒适的环境就是虽危险的时刻。349.历代表过去，只有学习才能代农现在和将來。350.重经验，才能少走弯路。351.-个好的团队，一定是一个学习型的团队。352.强将手下无弱兵。353.凡事有一利必有一弊。354.人得其爭，事得其才：人尽其才，爭尽其功。355.管理工作是关系到方方面面的细致丁作。356.在制度面前，大家才能都无怨言。357.真正的管理是无声的管理。35&现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。359.会不会管理主要应体现在两个方面：一是从严管理；二是量化管理。360.齐就其位，齐尽其职，管理自然上轨道。361・犹豫不决，优柔寡断，一定失去机会。362.一个亳无主见的人，只能接受被人欺嗡的命运。363.独立承担责任，是人才成长的必曲之路。364.现代企业管理就是要达到企业与顾客Z间的零距离。365.独占易致纷争，分享才能共利。366.墨守成规就惫味着被市场遗弃。367.错谋地估计对手，最后可能招致灭顶之灾。36&要永远心存危机。369.工作的冃的会决定最终的结果。370.人们很乐总去做那些给他们带來最大利益的爭悄，并且做得很好。371.勤劳上进的员工未必是合作性崗的员工；试图取悦上司的员工未必能够胜任艰苦的工作。372.成功与否不在于你有多么宏伟的蓝图，而在于你是否选择了正确的方向。373.判定一个人的能力，一定要长期观察才能下结论。374.以自己为屮心，不肯改变自己的企业只能彼市场所淘汰。375.观念一旦转变，將个情况就会完全改观。376.管理是一个实践性非常强的工作，只有亲身实践才能提高自己的管理水平。377.如果你有足够的自信和一定的把握，那么你才可以投资。37&—些靠专业技术赚钱的人，很容易转入另一个公司。379.新规则.新工作方式和新管理理念，都与成功相关。380.管理面临的问题就是如何使公司与环境中关系公司生存的关键因索谐调一致。381.了公司的生存，学习的速度（L）必须大于变化的速度（C）,BP：L>Co382・学习机制的管理已经成为了一项战略性的任务6383.高层管理人员必须川领导能力和领导艺术取代以权力为基础的控制。384.公司战略就是以区别你和你的竞争对手的方式满足客户需求。385.维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。探386.营销就是给你的产晶定位市场，并制定应对策略的工作。387.规模较小的公司最好不要过多增加品牌的名称°38&产品越独特，越具有排他性，越能取得持久的商业优势。389.一定要了解你的竞争对手。390.所有的计划都具有一定程度的不确定性，这就总味着风险。391.莒销决定了你的策略：销售则关系到具体的执行。392.销住是所有公司生命的血脉。393.销售是一项高成木同时也是高风险的活动。394.顾客购买产品有四个步骤：注总、兴趣、渴望、行动。探395.销是面向广大消费者展示产品或服务，而销售则更集中于确切农现提供的产晶或服务将如何满足特定消费者的需求。396.销售的出发点是从潜在顾客的观点看待自己。397.不作计划，就是计划失败。39&越來越多的产甜制造商和服务供应商结成联盟，这是社会发展的趋势。399.一个企业的成功主要収决于员工的责任感。\n399.追求卓越，就是追求持续改进。401・拿得起，放得下，从头來，我不怕。402.市场，讲效率.该放弃，就放弃。403.有不当败而败眾未有不可成而成若。404.场并不是产品战斗，而是意念斗争。405.有把握住口己，才能把握住别人。406.是我想要，是我必须要。407.战略上要藐视对手；在战术上要重视对手。408.气是开拓市场的源动力。409.信心是胜利的法宝。410.用结果看过程。411.场没有姓谁的，谁开发岀来就是谁的。412.不诋毁竞争对手。413.出圈子，换个角度。414.市场上找对策。415.变一下思路是聪明人的选抒。416.定要琢磨透用户。417.判是知己知彼，不卑不亢的活动。418.在关键时刻击垮对方。419.务在签约Z前就应该开始。420.说多听.不清也清。421.放长线，才能钓大鱼。422.待是必须的，急噪是需要克服的。423.子都是自己靠经验摸索出来的。424.忽视的顾客，可能是真正的顾客。425.场无限，商机无限。426.有你研究市场，市场绝不研究你。427.想把握机会，就不放过一切可能。42&要留怠，就能如怠。429.断总结才能发现规律。430.商,情商，先情后商。431.法总比困难多。432.是我们的顾客，谁不是我们的顾客,这个问题是营销的首要问题。433.抓紧的不要轻易松手。434.不通，停一停，做得通，行不行？435.路通天，各走一边。436.让他不好意恩，你就贏了。437.你（顾客）究竟想要什么？43&抓住对方的弱点。439.投其所好，胜算八成。440.走过去，前面就是个天。441.饶一招，退-步，想一想，悟一悟。442.有备无患；功亏-赞；爭倍功半；爭半功倍。443.多想想我们是否错了？错在哪里？444.少说没有用的；有用的说多了也不值钱。445.不是你先识别人，而是人先识别你。446.什么都不懂的人，什么都不怀疑。447.不要关心你无能为力的事。448.任总表扬，注总批评。449.知我者稀，用我者贵。450.没有思路，就没有出路：没有想法，就没有办法。探451・有缺陷的产品就是废品。452.东方不亮西方亮。453.只有淡季的思想没有淡季的的市场。454.用户的难题就是我们的课题。455.下道工序就杲用户。456.人人都有上个市场，人人祁是一个市场-下道工序是你的市场,你又是上道工序的市场。457.企业就像斜坡上的球。45&口爭日毕，日清日高。459.赛马不和马。460.市场经济卜••企业要长两只眼，一只盯住员工.达到员工满意度的最大化;一只盯住用户,达到用户满意度的最大化。但在由计划经济向市场经济过渡时期，企业还要再长笫三只眼睛，用來II丁住国家政策。461.先有市场，再建工厂。462.出口创牌而不仅仅是创汇。463.现金流比利润更重耍。464・国际化就是本.土化。465.张瑞敏说：现在的市场竞争，不是说资不抵债才叫破产，你失去了现金支付能力就叫破产！466.在管理思想上去重复性的探索，将愧于有限的生命和來之不易的财富！借鉴成功者融生命和金钱苦苦探索的经验一-賦”我们更快的速度！467.办企业实质上是在创造一种能力，这种能力就是大家所说的持续发展的核心竞争力。468.要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。469.我们永远没有第二次机会。470.要记住并常说出客户的名字。471.利用小赠晶诚得准客户的好感。472.沟通永无止境。473.考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。474.成功的关键在于策略的准确定位。475.小地方才容易出大纽:漏。476.别人不会关心你的构想。477.用创总迎接挑战。47&以积极正面的态度看待问题。479.大家都希望别人尊重自己的时间。480.当阻力产生时，要坚持到底°481.以不同的方式做同样的事。482.要说服不同的人，就要用不同的方法。483.学会喜欢做那些别人讨厌做的爭。484.表现自己，创造影响力。485.多跟那些支持你、鼓励你的人在一起。486.别以为社上只有对与错，许多爭情的答案不是只有一个。487.“好酒不怕巷子深”的观念对品牌有指名的伤害。48&妄图用轰动一把來代替对品牌关注度的长期建设死的更快。489.“值不值”是顾客考电的。490.外功+内功二成功。491.企业的悲哀之一在于“自降身价”,缺乏真正的自信。492.“喜新厌irr是消费者的重要特征。493.敌不动我动，敌不进我进。494.性格左右命运，气度影响格局。495.利润是你的责任，完成利润是你的义务，没有利润，什么都是假的。496.要把问题看成是机会，有问题才有切入点。497.指标就是指标，不要讲价钱。49&人越是有严格要求、越有绩效考核，他就越觉得活的冇尊严。499.管理不等于比赛谁的爱最多。500.用事业留人，用感悄留人，用待遇留人。501.管理就是和别人一起或者通过别人，使任务完成得更好的过程。502.企业竞争是人的竞争。503.X理论和Y理论的冇机结合就是现代的人力资源管理理论。504.人力资源是自然力与社会力量的统一。505.人力资源方面的支出是公司最大的成木Z—。506.做人、做事.做管理一-细节决定成败。507.夭下大爭，必做于细。508.我强调细节的巫耍性。如果你想经廿出色.就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。（克洛克〉509.科学管理就是力图使每一个管理细节数据化。510.成木管理不仅是几个会计就能完成的工作。511.总经理（CEO）的第一职责就是质虽管理和成本管理。512.成木决定企业的成败。513.凡是秸细的管理，一定是标准化的管理，一定要经过严格的程序化的管理。514.拿出更好的产甜來击败自己的原有产甜。515.管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件°那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为了例行作业了。（德鲁克）516.激情过后是半淡，平淡方显真工夫。517.第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子。51&微利时代的竞争一定是成本的竞争。519.市场经济的发展一定是越来越专业化的竞争，国际上许餅优秀大公司都是上百年专注于一个领域.把工作作足、做细，然后在涉足相关领域，而不绘到处插手，盲目多元化。520.差错发生在细节，成功取决于系统。（比尔马瑞特）521.大趋势-一产品利润趋向于零，强调成本管理的时代己经到522.企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。523.成本是一个永恒的话题。\n519.市场竞争口益激烈，利润空问逐渐缩小，整个经济进入微利时代。520.科学预测才有“钱途”。521.微利时代赚钱的六字法则：预测、差异、创新。（李奥•贝尔）522.产品（服务〉的差异性就杲：你无我有.你有我优.你优我椿。523.只有那些能够H如地应对经营环境的变化•不断进行H我变革的企业才能超越时代地保持自身的优势。（奥HT侦）529・今后的竞争将是成本的竞争。530・今后的竟争将是细节的竞争。531.成本感觉是经营者最为乘耍的经营感觉。532.把每一件简单的事情做好就是不简单：把每一件平凡的事情做好就是不平凡。（张瑞敏）533.一件没冇预料的事件可能引起故晞一个长久被忽视的问题可能导致一次危机。534.每一个大问题里，都有一系列的小问题露而。535.把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而來。536.杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。537.人生最大的浪费是选择的浪费。538.所有的事情都有强烈的责任感.做事做到位的可能性就大。539.世界上最难把握的规则是度，度源于索养。540.得老板者得舞台.没市场者没地位。541•战略上举垂若轻.战术上举轻若垂。542.浮躁被扎实所代替，冲动彼理帮所折服，这才是长大的硕道理。543.并不是我们没有制度.而是我们没冇踏踏实实地左执行。544.人的心态决定人的命运，企业管理者的心态.员工的心态也决定着企业的命运。545.数据上的差距并不可怕.可怕的是敬业帝神利责任心的差陀。546.战略的木质是抉择.权衡和各适其位。547.中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。548.降低经营成本须注意每一个细节。549・临的错误会带來100%的失败550.简单的企业不要追求复杂的管理工具。551・股东也是上帝，他们对管理有根木件的影响。552.20/80法则有时比平衡法则更重要。553.领导的热悄与决心是成功的根木。554.战略不一定要放进镜框，挂在墙上。555.管理耍少翻花样影办实事。556.没冇局部的巫点，就没有整体的平衡。557.最科学的管理未必是最有效的管理。558.不理解，就等于管理无效。559.接受一种管理工具，往往总味着接受一种新的管理思想：接受一种新的管理思想，往往要求改变许多管理行为。560.成本无处不发生。561・成本是为利润最大化服务的o562.成本管理是360度的管理。563.成本核算只占成本管理的百分Z—。564・成本低并不意味着低成木。565.管理成本也需要成本。566.成木是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。567.成木是企业核心竞争力。56&企业经营的目的不是单纯追求利润•而是追求利润的最人化。569.管理是靠管理理念支撐的。570.先砍成木，后提问题。571・如果你从耒解屣过一个员工，那你就不是一个好的企业家。572.如果你学会了创造高额利润，所有其他的爭悄也就迎刃而解To573.如果你的企业创立水平不高，无论你做什么事，你都会感到泄©574.超时工作与预期结果儿乎没有相关性。575.成本的增加就惫味着利润的减少：反Z,成本的减少就惫味着利润的增加。576.收入-成本=利润577.固定成本+变动成本二总成本578.做任何事情都要用成本为代价.所以，研究成本就是研究这个代价；控制成木流是控制这个代价不要太大！579.成本管理首先耍控制好管理成本。580.企业管理者耍不断地研究如何削减成木，如何介理地削减成本。581.管理就是决策。582・近似的正确比精确的错误好。583.成木优势就是竞争优势：成木领先就是竞争领先。584.以提高成本为代价换來的质疑，不是真正的质疑。585.建立和实施一个有效的成本管理体系■是搞好成本管理的唯一途径。586.加强成木管理，是降低成木的唯一途径。587.实现低成木运营是企业成功的标志。588.作为领导者，一个人必须具有表达清处准确的自信，确信组织屮的每一个人都能理解事业的目标。589.在任何悄况下，资任都有一个定屋，任何一方如果承担过多的资任，另一方就会相应地减少承担等量贵任。590.管理是一种严肃的爱。591.质虽即免费。592.先做人.再做爭。593.管理就是让别人完成任务。594.管理的艺术在于沟通的技巧和贞诚。595.管理就是追求-•种调和。596.虽优秀的人才是免费的！597.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。59&人有多大胆，地有多大产。599.上之所好，下必随之。600.管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮腐,环境培养，就是老毛说的：管理就绘两件事，一是出主意，二绘用人.好的管理者杲两者的集合。601・君视臣如草芥，臣视君如宼仇。602.从管理的角度來讲，两点Z间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。604.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施。605.计划和要求，同时让利益.联系你我他。606.管理就是更有效的利用资源。607.管理追求的是：无为而至，大智若恿。60&好的管理者就是要组织离了你照样转！609.管理=勤奋+智慧+知识+心理学。610.管理二管人+理事。611.管理是一种严肅的爱，培训是最好的福利！612.己所不欲，勿施与人：己所欲，亦慎施于人。（诸葛亮）613.要做就做最好的！614.易之思615.要领导好别人，首先要领导好自己。（史蒂芬•柯维）616.管理就是激发人的潜能，以羅取冃标。617.没有规矩不成方圆。61&烏层管理者：做正确的乩中层管理者：正确的做事；执行层人员：把爭做lE确。619.管理就是计划、组织.指挥.协调、控制°620.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。621・管理的粘髓：把复杂的问题简单化。622.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人.才会很好地用人。623.管理:关注并修正行为,影响并引导人生。624.从办公桌上看到的世界是可怕的。625.做不好爭悄不是爭情的原因而是人的问题！626.做人就不要做事，做爭就不要做人！性格决定命运。气量影响格局。（余世维）627.管理就是先管好自己。62&管理的最高境界就是利润的最犬化！629.管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好韓就怕没好人，如何识人用人我想都是每位管理者常思考的问题吧!630•沟通.协作.勒理：利润笫一。631・夫为治有体，上下不可相侵！632.管理的最崗TI标是社会价值最犬化。633.赏识导致成功，抱怨导致失败。634•任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然而來，得不到的勉强也无。635.—切从沟通开始。636.无论一个人表面多莫强大，但内心都是脆弱的！637.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。（松下幸之助）638.人性屮最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就特神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而來到人间的。\n635.管理没有真理！636.管理是科学，领导是艺术！641・管理是英实就是共享一份团队的融洽的感悄。642•沟通足一切成功的源泉！643.管理就是沟通、沟通.再沟通。644.管理就是识别、识别、再识别。645.发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略。646•用做人的准则做事，用做事的结果看人。647.利润的虽人化，一定是成木的最小化。648.先做文化，再做管理。649.做了泥鍬就不要怕被稀泥糊了眼晡。650.先管住，再理顺！主要是管人一-给人以足够的认可（面子），□主发挥潜力。管理从思想上來说是哲学的,从理论上來说是科学的，从操作上來说是艺术的。652•证明鸡蛋是否变味了.大可不必把它吃完。653.选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平.认人为亲。654・任何改正都是进步。655.管理无定式.事事皆学问！656.管理就是采用合适的方法管人管事。657.只冇傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。658.管理是艺术的一种表现形式而己。659.假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?660.勿以善小而不为p勿以恶小而为之.661・千里之堤溃于蚁穴。662.小孔里看大千世界。663.办任何爭情都犹豫不决的人是不能办好任何爭情的。664.管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑！665.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。666.给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。667.关键在于你是用人成半，还是自己为Z!668・管理的关键：耍有良好的执行力！669・管理就是让一句话变成一百万！670.管理在于充分而有效的利用资源。671.作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。672.我爱你们，但不耍以为真的一样。673.—切皆随缘！674.—分钟经理的精诡是：一分钟II标.一分钟表扬、一分钟惩戒。675.存在就是合理！676.搞好管理，便性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。677.先正确的评判自己，才有能力评断他人。678.你是否欺骗别人.或是自己？想清楚再回答。679.三思而后行的人•很少会做错事情。680.企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。681・观察走在你前面的人.看看他为何领先，学习他的做法。682.忙碌的人才能把半情做好，呆板的人只会投机取巧。683.优柔寡断的人，即使做了决定，也不能贯彻到底。684.善总需耍适当的行动來衣达。685.相信你做得到，你一定会做到。686.如果你想要更上一层楼，就为别人提供超出预期更影史好的服务。687.亨利福特悬赏2.5万元，征求有办法让他在每一台汽车上节省一个螺钉和螺冒的人。688.你让我工厂的每个环节节省10分钱，我让你平步青云。689.如果你一直保持现状，10年后将会如何？690.在你有把握做得更好Z前不要破坏任何东两。691・不耍怕忖标定得太局•你可能需耍退而求英次。692.如果你不会知道自己耍什么，别说你没有机会。693•请求比命令能得到史好的结果。694.善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。695.乐总合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。696.友善的合作比煽动史得人心。697・合作必须从部门领导开始.效率亦然。698.狼狈为奸绝非合作。699.一事无成的无名小卒才能免于批评。700.不耍怕不公正的批评，但耍知道哪些是不公正的批评。建设性的行为才能服人，言语的吹嘘无益。702.对不喜欢你的人不要多费口舌。703•坚定的忖标是成功的首要原则。704.教育是开发内在的力量。所有的教育都靠自己的体会：没有人能够教育另外一个人。705.刻薄的话伤人最甚。706.善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。707.与人协商而不产生燃擦，是有待学习的一大课题。708•多做-些，机会将随Z而來。709.为别人服务最多的人最富有。710.爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。711.漫无H的，随波逐流是失败的首耍原因。712•成功招揽成功，失败招揽失败。713.不要头痛医头，脚痛医脚，找出病因才是根木之道。714.不要让别人从你的亏损中取利。715.拥有一件产品,并且占据市场中的领袖位置，要比说服他人“你有一个比目前•市场上第一的产品还耍好的产品”容易得多。众所周知.阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么乂有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢？716.市场是感知的战争，而不是产品的战争。717.赢得人心比応得市场更亟要。718.在人们头脑中占据第一,比在市场中成为第一要有效得多。719.一旦某个词汇在人们的头脑屮扎根，要改变它将是一件非常闲难的事情。720.不能在市场上占据第一，并不总味着最终的失败。721・如果你想与市场上的领袖品牌抗衡，首先就要充分认识到领袖的优势和弱势.并将莫弱势转化为口己的优势。722.当一个公司试图向所有顾客提供所有可能的商晶时，它就会逐渐陷入困723.多即是少，产晶线越氏，赚取的钱就越少；少即是多，如果一个公司希望长久地发展.那就应该集中于少数产胡Z上，以便稳固在人们心目中的地位。724.如果你希绘获得成功，必须学会舍弃一些东西，使自己的粘力集中在能够成为“领袖”的产品上。对企业來说，有三种东西可以舍弃：第一个可以舍弃的是产品线。対于一个公司而言，拥有全部的产胡线是非常箸侈的想法。第二个可以舍弃的是H标市场。由于可口可久是领袖品牌，所以百事可乐舍弃了除年轻人之外的其他市场，将自己定位为年轻人的可乐。第三个可以舍弃的是“应激反应”,因为你是不可能回应所有的市场变化而做出变化的。事实证明，幸运和机会只会落在那些僦得舍弃的人身上。725.诚实是最好的策略。726.你的竞争对手往往有一个最薄弱的地方，你的放大任务就是集中优势力疑对准这个软肋，发出致命一击。727.没有人能准饰地预见未来，市场计划也不能。728.自负是成功的最大敌人，客观才是市场所需要的东西。729.并不是晶牌使产晶获得成功，成功源于正确.适当的市场策略。730.承认错误但不改正它是件非常糟糕的事情。731・失败并不町怕，町怕的是不断地重复某些错误。732.我们应该处罚的是那些重复犯同样错谋的人。733.发展顺利时，一个公司是不需要过分的宣传的。过度的宣传\n往往不是预示君某一产品将获得成功.而是宣告现存的产品己经过时。732.潮流和趋势是不同的概念。潮流就像大海屮的波涛，壮观但來去匆匆.伴有许多的泡沫；而趋势像是潮汐.潜移默化.实实在在，却力呈惊人。735•企业常常将潮流当成趋势，结果导致严重的失败。736.如果没有资金，即便是世界上最好的创意也冬无用处。737•市场是在人们头脑屮进行的竞争游戏。73&你需要资金使你的想法进入人们的头脑，你还需要资金使你的想法根植在人们的头脑中。所以，你需要做的是，利川你的想法获得资金，而不是纯粹地凭借市场的帮助。739.先做当日最有希望成功的爭情。享受一下成功的怎趣。740.最成功的俏保10分钟内搞定。超过30分钟，生意很难做成。741・去约见大客户，等待小客户來。742.大客户重在服务，小客户重在质虽。743.谈话之前，要知道对方想什么。744.只谈客户关心的问题。客户不问，不要加技叶。745.谈话多听客户说，做一个好的倾听者。746.谈业务Z前，先谈认同度-对方最认可的是什么，就先谈什么。747.提前知道对方认可什么，并稽心准备谈话。74&有些客户需要三年才能成功，就不要急于生总。749・80%的业务收入一定来自20%的客户。750・用80%的精力服务好20%的客户。客户成交.是生意的真正开始，而绝对不是结朿。752.你的客户胖体越大，你的价值就越高。753.保持与你的客户沟通，在他巫要的日子或日期，送点礼物或去见他。切记，礼胡不耍贵重，只代表心意。754•每年至少给自己的客户和潜在客户发-•份贺卡。755.你的最大业务虽:來自你最熟悉的区域。756.你生活周囤的5公里，应当成为你的势力范囤。757・成功1乩就可安稳生活一辈子。75&有钱人不是你的客户，能消费的人才是你的客户。759.有钱的吝啬者不如钱少的慷慨者。760.有些人大咧咧，是最大的潜在客户群体。761・II标明确化，指标数量化，随时跟随计划「762.越成功的，你的机会越多。763.把你的成功写在脸上.把你的荣誉写在名片上。764•把你的成功写成小册子。765.在公司做爭，为公司尽心,永远不挖公司的墙角，永远不破坏公司在客户中的形線。有公司，才有你的生存。766•成功时，多-•份感恩Z心。把自己的成功归于别人，不需要你支付金钱.只需你份真挚的感悄，你的支持者将越來越多。767.生意就是生意，不耍带杂感情色彩。768.生意谈成前；争収让他连续说7个“是”或“对”。最后一个问題是：我们现在该约签约了吧？对方会习惯性地说，“是”。769.模仿他，你就是他。770.你的客户，只是你喜欢的人。如杲你不喜欢一个人，不要期望把他发展成客户，否则，遗患无穷。771・永远不要与人争论。即使是人错的，原谅他吧。争论，是生总场最失败的招数。772.永远不耍贬低竞争对手。尊垂你的对手，客户才会尊垂你。773.不与同行成仇敌•而成朋友。大家都好，市场才大，市场大了，大家更好。774•你的产品一定有最优异的地方。775.要有自己的业务专长。776.每个月有计划,每年有规划,所有目标都数量化。777.达到目标要奖励。诺言落空要惩罚。77&要了解-个公司最重耍的三个无形资产到底是什么？（乩公司客户b•公司信誉c•公司人才）779•要不断建立和改善方案。780.你的使命就是要让你的组织成为行业中的顶尖。781•要对自己有耍求，要求最高品质。782•品质开始于息想，结束于流程。783.凡是讲求效率，要每天思考自己做事的效率和品质。784.万事要寻求好的开始.因为好的开始是成功的一半。785•要时常为每一个员工安排定期和不定期的培训。786.耍求每个人都耍专业化，然后要标准化°787.想到市场上没有竞争对手，只有合作对象。因为敌人也会成为合作伙伴。788.任何产品理念和服务都需要大疑的促销推广和宣传，才有成功的机会。789.要求每一个人都必需做有生产力的事情。790.要不断的投资在培训和您后服务上。791.不要老是用前來激励别人。792•雄心的一半是耐心。793.成木的发生随惫性是很大的，所以，成本的可控性也是很大的。794•成木足企业换取利润的代价，降低成木就足减少这种代价。795•成本就是后悔约.报茨出來才知道。796•成本核算是整个成本管理的百分之一。797.垂视成本等于垂视利润：重视利润不等于垂视成木。798.平衡计分卡是全球公认的垠强大的管理工具。799.学习力决定执行力。800•企业赚钱的惟一途径是留住顾客。成本控制是企业生命的底线。802•评价什么,就得到什么。803.没有钱的时候，只能产生不用钱來赚钱的创总。804.—百个创意:也不如钱好使。805.有了钱以后必须耍有创新的概念，守IH要把钱守没的。806.降成木只需耍决心，没有技巧。807.失败起因于资本不足和智裁不足。808.梦想从没有的东西。并且说：“为什么不呢？”809.如果你在空中建-•淫城堡.不必放弃这个工作，那是它们应该在的地方，现在，你只要在它们下面打好基础就可以了。810.领导者一但混会噩噩和稀泥，这该死的企业也就胳个的和稀泥了。811・走自己的路，听别人的劝。812.个工作U里都时时刻刻忠于职守，勤妙恳恳的人在某个清恳醍來后，将会发现他一生中孜孜不倦以求的目标已经实现了。813.管理人员在确定H标时必须考农H标的三个方面：优先次序.时问和结构。814•企业的成败，关键在于管理品质的优劣。815.采取任何一项措施,都应注意可能发生的连锁反应,否则，只求眼前的小利，会带來无穷祸害。816.管理者要是坐下,部下就躺下了。817•高层管理不等于高高在上。81&没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢比动。819.我深信人类般佳的处出态度，乃是有能力去适应和改革°820.自己否定自己才能前进。821・一个人重要的不是学历，而是具备-种受人爱戴并能使他乐意帮助你的美徳。822.即使我们无法发明，但至少我们可以改进＜=823•事情不做便罢，要做就要做到尽可能完美。824.公司不是一团烂泥，它必须有翦套的有效制度才能运转起來。825•口才、知识.金钱.手腕固然重要,但最能感动人、最能抓住人心的是诚实、垠使职工受感召而亳无保留奉献的是高尚无私的人格。826•管理工作需要鼓动人们（往往是许多人）,去做那些他们以前并不认为重要的事惜。827.大家都能努力工作，彼此的了解和协调是最重要的。82&不为失败而失去信心，加上锲而不舍的努力，魄力和专心致志的诚意.再加上速度与智力，这才是反败为胜的条件。829.我做事的态度，便是把每件事都做好，即使是最细微的部分.也要彻底做好，一样事情不做到卜全十美，我绘绝对不会放松的。830.要成为成功者，最重要的是坚持’'我也行”的信念。831・在努力工作过程中，满怀希望，就不会觉得劳累与辛苦。832.权限要逐级下放，每个公司职员在完成本职工作的同时，还要让他们完成上一级的丁作，这样工作起來就有兴趣和劲头。833.不要嫌弃细小河流，河水汇流，可以成为长江。834.任何主灣都是一钱不值，除非你有勇气來坚持它。83&“我的工作能使其它人更加聪明吗？”这就是管理者面对的主耍问题。836.我们创造一种事业，必须在不可能中求可能。837.管理就是行动。83&终端的问题就是领导的问逆「839.若要今后不后悔，唯-的方法就是现在尽最大的努力。840.管理上最忌讳让问题睡大觉，解决它,而且要马上解决!无\n论是对是错.倘若解决错了，问题还会跑回來打你的嘴巴，那时你就町能会解决对了。让问题躺着说大觉而无所爭事当然是一种舒服的方法，因为，他不会马上承担风险，但这绝对是企业管理上的大忌。839.国有国风，家有家风，公司必须有公司的风气。840.管理就像洗澡，你首先洗干净自己，然后进行思考。但是现在大多数管理者面临的问题就是都在洗澡。841.做一件事，观念非常重要，观念正确，比较容易贯彻，事悄就比较好办：观念错谋，脑筋转不过弯來，做什么爭情都址不行的。842.不要总是接受帮助，而要提供帮助。843.如果你做任何事情都是为了金钱，你将不町能获得成功。846•要创业•就要做最坏的打算，最好的准备。847.幸福存在你的心中，存在于你对白己的看法和你所做的爭。84&改进作业，就是耍在现右的设备条件下考虑最好的作业方法,重耍的首先不是制造工具（设备），而是考虑工作方法！849.没有继续前进的动力时，人们就会能进而不进。850.管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前，轻易做出任何承诺。一个不能实现的承诺对失望者来说是一个大蹂蹒，这是管理人员绝对不能犯的过错，管理人员除非有完全的权力，否则绝不要做承诺。851.只要勒奋，肯去求知，肯去创新，对自己节俭，对别人慷慨，对朋友将义气,再加上自己的努力，迟早会有所成就,生活无忧。当生意更上一层楼的时候.绝对不可有贪心，更不能贪得无厌。852.人Z所以失败•决不是因为没有才能或运气不好，而是由于轻视小爭这个恶习。轻视小事不会产生信用，没有信用就无法经营。853・管理就是树立榜样。854.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。855.我强调细节的重要性，如果你想经营出色，就必须使每一项基本的工作都尽善尽美。856.管理工作敬像你用手抓一只鸽子一样，抓得太紧你会把它弄死；抓得太松它又会逃走。857.管理工作恁味着拿握所有的管理技巧以及在适当的时机利用它们。85&看不出问题是最大的问题。859.重复出现的问题是作风上的问题。860.好的想法必须通过善Lt勇敢的人用智能和劳动将英变为现实，否则只不过是空想而已。861.—个机构的力虽不在于“我”，而在于“我们”。862.许多人的10年经验，其实只不过是1年的经验重复了10次而已。863.企业起伏在国内国外都有，报要紧的是企业不论大小一泄耍有核心业务，经济密体往下掉50%时，你的业务只掉10轨这就是核心业务。核心业务可以在经济起伏时起到很大作用。864.想法如果個硬,且一成不变.显然是行不通的.o“直”的不行.就要想“横”的；“册’的不行•再倒过来想。想法总是要灵巧变通，不断进行务种试验,这才是活之道。865.向前看，谁也无法改变C经过去的事怙。866.做事不求命.但求效果好。867.观念不变原地转，观念一变天地宽。868.别问任务的大小，只耍善尽贵任必能成功。869.特殊论就是给问题放行。870.零增长不等于零需求。871・凡事马上办。872.—针及时可省九针，事前管理要比事后管理史重要。873.多听则明，多看则清•多思则真,多干则成。874.“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：'‘想想看”是没有预算的闭门造车。875.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。876.开发的是市场而不是产品。877.说我们尽了最大的努力是没有什么用的，该做的你就必须做好。87&现在让我们仔细分析一下这个问题，决定怎么解决它,然后再付诸行动。879.渐进就址守1九所以经营理念创新，就耍反渐进，必须一步到位。880•市场目标的确定不杲以个人能力为限，而是以用户满意度为准。881・领导者最重要的条件就是正直。882.用大脑去指挥身体，绝不能让身体去指挥大脑。883.干部怕的就是不知道自己怕什么。884•部下索质低不是你的责任，但是不能提高部下的索质是你的责任。885•对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。886.耍以秒为计算单位。887.SBL：具体的体现就是速度和创新。888.海尔人只有创业没有守业。889•员工要三倍的努力,负责人要十倍的努力!负责人就是吃苦的人！890•如果一个单位应该用5个人而用了10个人.其结果不是5个人没事做，而是10个人都死了！891・九成的成功仍只是一但而已，最重要的是坚持到最后,大意往往是成功最大的啟人。892.你想成为一个好的上司，你就必须保持尊严，而且耍相当严厉。893.管理人员的根本，不是财富.不是地位.而是责任心。894•行动比言语更垂耍°895.建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。896.如果你想永远做个屉员，那么下班的汽笛吹响时，你就可以何时忘掉手中的工作；如果你想继续询进.去开创一番事业，那么，汽笛仅仅是你开始思考的信号。897.如果把我的厂房设备.材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，儿年以后，我仍将是一个钢铁大王。89&耍想预见今后10年会发生什么，就耍回顾过去10年中发生的事情。899.不耍把所有鸡蛋放在同一个篮子里。900•每隔3年我们都耍好好审视一下儿年來取得的成绩，这非常重要。任何-•成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。901.我们希望人们勇于表达反对的惫见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的观点。这是我们化解孑盾的方法。良好的沟通就足让每个人对爭实都有相同的总见，其H的在于创造一致性。902.卡莉•费奥莉娜说：“我首先是管理者，然后才毘女人。”903.诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不町能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该山自己來创造！904.当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。905.有效供给才能创造出市场。906.企业竟争力的实现取决于创新的细胞一-SBlo907•企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。908.客户的耍求不等于客户的需求。909.—个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。910.经营企业就是耍经营人.经营人首先要尊重人。911.甜牌是一种错综复杂的象征，它是甜牌属性、名称.包装.价格.历史声誉、广告方式的无形总和。晶牌竞争是企业竞争的最咼层次。912•如果销传没有商标的产晶，你无异于与千百万人竞争.只看谁的价钱最低而已。913•伟大的品牌是公司维持超额利润的唯一途径，伟大的品牌感觉了感性收益.而不是理性收益。914.真正的挑战不在于制作一则广告，而在于让媒体讨论你的品牌。915.随便哪个傻瓜都能达成一笔交易，但创造一个晶牌却需耍天才，信仰和毅力。916.我们所有的工厂和设拖可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值；所有这些实际上來源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智憩。917.质量无止境，企业无边界，名牌无国界。91&干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即靛见数也见人”的原则。每个理的问题都可以转化为100%的责任，］00%的责任人。919.造势产品输入的是用户的需求.输出的是用户的满意。920.挑战目标首先要挑战自我。921•要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBL•，河的终点是用户的满意度.即对企业忠诚的用户。\n922.企业一旦站立到创新的浪尖上.维持的办法只有一个,就是要持续创新。923.把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高索质的人才的决定性因索就址管理者能否经营自我。924•成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果.市场报酬。925.工作要简化，不要简单化。926.“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。927•市场是每个人的上级。928.干部怎样对市场？创与闯。既要创新.创造：又要有闯劲、冲劲。929.干部怎样对待管理？悟性和韧性。930.贞正的人才是在寻找实现H我的机遇。931・管爭先管人.管人带作风。932•止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。933.求人不如求己。934・决胜在终端。935.“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“徳”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题「但是不会干是被动的，是按照别人的耍求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。936.员工齐心，管理用心，对用户真心。937.流程再造就是先要再造人。93&企业内部管理苹命是为了创造企业外部的市场。939.质量不打折.服务不打折、信誉不打折。940.有缺陷的产品就是废品。941•图难于其易,为大于其细。942•质虽一次就做对。943.盘活资产首先要盘活人。944.要效果，不要借口。945•企业生命Z树的土壤是用户。946•监控就是爱护，委任就是信任。947.企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。948.管理的关键不在于知而在于行。949•没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。950.只有自己才能打倒自己。