电大哲学管理作业3

电大哲学管理作业3

管理哲学12年秋第三次任务_0002一、单项选择题（共10道试题，共20分）1.经济管理者的统筹性作用要求其对经济管理在空间和吋I'可上全而考虑，也就是坚持（D）的观点。°A.普遍联系°B.质量互变°c.矛盾口D.联系和发展满分：2分2.既是管理活动的H的和意义所在，又是管理哲学全部原理的最后切宿的是（B）°A.价值°B.管理价值°C.哲学价值°D.管理学满分：2分3.协调在管理屮的含义最主要论述的是（B）°A.物物关系°B.物人关系口C.人际关系°D.人与口然关系满分：2分4.双因素理论的提出者是（B）UA.泰罗\nUB.赫茨伯格Uc.麦克雷戈UD.威廉・大内满分：2分5.管理本身是一个极其复杂的系统工程，简单可划分为管理价值和（C）UA.管理理念UB.管理经验°C.管理实践°D.管理理论满分：2分6.协调是（A）的统一°A.公平和效率°B.大我与小我口C.发展与利平UD.联系与发展满分：2分7.（A）是使宏观经济管理从无序走向有序状态的先决条件。口A.开放性°B.封闭性°C.独立性D.完整性满分：2分8.协调的主要哲学依据是（A）\njA.矛■的同一，性UB.矛盾的斗争性Uc.联系的观点°D.质量互变原理满分：2分9.经济管理者权威性作用要求其对权威有辩证认识，善于处理（B）的关系1A.权利与利益°B.权威与服从Uc.上级与下级°D.信仰与现实满分：2分10.任何管理系统都是（C）的系统。UA.相对开放°B.绝对开放°C.相对封闭°D.绝对封闭满分：2分二、多项选择题（共10道试题，共30分）1.会议协调的类型有哪些（ABCD）A.信息交流会议B.表面态度会议\nc.解决问题会议'D.培训会议满分：3分2.协调的类型可分为（ABC）'A.制度性协调B.沟通性协调C.利益性协调D.合作性协调满分：3分3.如何让员工对企业产牛归属感（ABCD）'A.让员工感受到企业的关心B.企业给员工提高企业理念C.企业提供良好工作环境D.必要的奖惩措施满分：3分4.戴维•迈克提出的三种需求理论，是哪三种（ACD）A.成就需求B.爱情需求C.权利需求D.亲和需求满分：3分“以人为中心”管理模式的启示（AC）\nA.人力资源是最宝贵的财富'B.财富是最大的筹码A.给员工提供正确的世界观和价值观B.人性是唯利是图满分：3分6.管理价值评判由哪三方而组成（BCD）'A.管理效果B.管理效率C.管理效能D.管理效益满分：3分7.为什么管理伦理能够推动管理理论和管理实践的发展（AB）A.为管理变革作舆论准备B.可作为制定政策法规的指导思想C.先有理论后有实践D.管理伦理是管理理论的关键满分：3分&对现代管理进行道徳评价的标准有（ABCD）A.是否尽职尽责B.是否冇利于实现管理者和被管理者的共同目标C.是否被管理者的需要D.是否与公众总体利益相一致满分：3分\n9.协调的捉出，三个方回的客观依据是（BCD）A.相互的绝对信任B.主客体的共同目标C.一个以上的组织存在D.相互间有误解的可能满分：3分10.协调的主要内容包括（ABCD）'A.物物关系B.物人关系C.人际关系D.人与自然关系满分：3分三、判断题（共10道试题，共20分）1.计划经济是人为因索干扰经济规律的作用。（B）°A.错误°B.止确满分：2分2.可持续发展观的文化持续原则反映了人们对发展问题认识的多角度化。（B）口A.错谋°B.正确满分：2分3.奖励和惩罚都是激励因素。（B）A.错误\n°B.正确满分：2分4.任何价值观也只有在人们所处的特定社会文化坏境也有意义（B）°A.错误°B.止确满分：2分5.即使一个企业生产的产品销售不出去，也能实现效率到效能的转化。（A）UA.错误UB.正确满分：2分6.管理价值一旦确定，在任何时间段都是有价值的。（A）°A.错误°B.止确满分：2分5.“工业人道主义”耍求关心人、尊重人，耍求重视社会因素，尤其是道德因素的作用。（B）°A.错误°B.正确满分：2分8.道德不是意识形态（A）°A.错误°B.正确满分：2分9.管理伦理能激发人的主观能动性。（B）UA.错误°B.正确满分：2分\n经济活动属于经济领域，不需要哲学。（A）UA.错误2B.正确满分：2分四、简答题（共3道试题，共30分。）1.管理伦理的重耍作用是？能推动管理理论组织和员工的关X;可以弥补规章制度的局限性能激励人的主动能动性和管理实践的发展对组织改革发展有重要作用能够协调组织和补会系有利于社会的发展对伦理学自身的发展有重大影响。满分：10分2.管理伦理的「重要作川冇哪些?X管理伦理的重要作用有：1弥补规章制度的局限性。2激励人的主观能动性。3管理伦理能够推动管理理论和管理实践的发展。4对组织的改革发展有亜要作用。5协调组织与社会、组织与员工的关系，有利于社会发展。6对伦理学自身发展有重人帮助。满分：10分3.管理价值特点冇哪些?答1、管理价值受特定的社会文化环境约束。2、管理价值具有反馈性和两重性。3、管理价值具佇社会性。4、管理价值具有长期性。5、管理价值具有创造性。6、管理价值具有相对性