市场营销简要教案

市场营销简要教案

第一章市场营销学导论营销并不是成功企业家的必修课，但学习营销能帮助企业家取得更快、更大的成功！学习目的及要求：1、准确理解市场营销、营销筹划及其相关核心概念;2、掌握市场营销管理过程和营销管理的根本内容;3、掌握营销观念的开展、区别、运用;4、市场营销的创新.*市场营销学于20世纪初创立于美国，后来流传到欧洲、日本和其他国家，并在实践中不断完善和开展。　　1902-1905年，美国密执安大学、加州大学、伊里诺斯大学和俄亥俄等大学相继开设了市场营销课程。1910年，执教于威斯康星大学的R．S．巴特勒教授正式出版了?市场营销方法?一书，首先使用市场营销(Marketing)作为学科名称。*市场营销学是顺应现代商品经济高度开展而产生和开展起来的一门关于企业经营管理决策的科学，其形成必须具备以下条件：市场经济体制的保证；买方市场态势的出现；相关理论的形成。1.1营销观念(哲学)的开展:1、产品观念**产量**质量**性价比2、推销观念*供过于求;*强卖;*消费者素质提高;3、营销观念*以顾客需求、满意为核心;*整体营销过程¡¡\n4、社会营销观念*营销观念的新开展*绿色营销*全员营销*关系营销*内部营销*数据库营销*网络营销2、市场营销*市场营销：个人和群体通过创造产品和价值并同他人进行交换以获得所需所欲的一种社会和管理过程----菲利普.科特勒市场营销管理的实质是需求管理。*市场营销学的研究对象----是研究以消费者为中心的企业,市场经营策略,以及市场经营活动规律性的学科*市场营销学的研究内容综合市场研究(环境与市场分析)综合市场实务研究(调研、细分、目标、定位)营销因素组合研究(营销活动与决策)营销组织与营销控制研究(方案、组织、控制)3、市场营销因素组合营销活动要面对多个变量的组合----产品｛定位、组合、包装、品牌｝----价格｛基价、折扣、付款时间｝----分销｛通路模式、中间商策略、渠道管理、物流配送｝----促销｛广告、推销、公关、营业推广｝----权力3.1营销策略组合4P*Product*Pricing*Place*Promotion3.2营销策略组合6P*Product*Pricing*Place\n*Promotion*Publicrelations*Power市场营销流程图：3.3营销策略组合4C*Customer¡¯swantsandneeds*Costtosatisfythewantsandneeds*Conveniencetobuy*Communication3.4营销策略组合4R*Relationship¨C关系*Retrenchment节省*Relevancy关联*Reward报酬4P与4C和4R的比拟*以企业为中心和以顾客为中心*前者多适应于卖方市场或竞争不太剧烈的市场，后者由经营企业转化为经营顾客*后者注重营销过程中对顾客的关心和客户关系的维护4.市场营销学的核心概念*需要、欲望和需求*产品*顾客价值和顾客满意*质量*交换、交易和关系*市场顾客价值=拥有和使用产品所获得的价值-取得该产品所付出的本钱；顾客满意=消费者实际获得的产品价值-预期的产品价值。第二章：营销环境分析市场营销环境的概念：指影响企业市场营销能力和目标的，营销部门又难以控制的各项因素和力量的总称，是企业制定市场营销策略和进行调研的重要内容。市场营销环境的特征：\n*客观性、难以控制性；*不均衡性、差异性；*多变性、动态性；*关联性、相关性。1、1企业微观环境1公司内部环境2供给商3营销中介——中间商、物流公司、营销效劳机构、金融中介4目标顾客——经过市场细分后企业争取的顾客群5竞争者6公众融资公众、媒体公众、政府公众、社团公众、社区公众、一般公众、内部公众1、2宏观市场营销环境宏观环境：给企业造成市场时机和环境威胁的巨大社会力量。包括政治法律、人口、经济、社会文化、科技、自然环境等。1〕人口统计环境：A、人口数量与增长速度；B、人口的地理分布及地区间流动；C、家庭组合；D、年龄与性别结构；2〕经济环境A、国民收入水平：一个国家物质生产部门的劳动者在一定时期内所创造的价值总和。B、经济结构；各产业的结构与国民经济结构。C、个人收入：个人总收入；人可支配收入；个人可任意支配收入；D、消费者的储蓄与信贷；E、消费者支出模式的变化；恩格尔系数=食物支出变动的百分比/收入变动的百比或=食品支出比例/生活消费总支出3〕自然环境A、资源状况：B、生态环境；C、环境污染与保护；D、可持续开展战略¡¡4〕、政治法律环境A、政治环境☆政治局势¡ª¡ª国际国内政治形势的态势与走势。☆政治体制¡ª¡ª政治制度和经济制度的具体表现形式\n☆方针政策¡ª¡ª财政政策、金融政策、价格政策、外贸和收支政策、能源政策、产业政策B、法律环境☆关于防止不正当竞争的法规☆保护消费者利益的法律☆保护社会整体利益的法规5〕社会文化环境A、价值观念¡ª¡ª人们对社会生活中各种事物的态度和看法；B、风俗习惯与民族传统；C、宗教信仰；D、文化与亚文化群影响¡¡SWOT分析：*优势〔Strengths〕、劣势〔Weaknesses〕、时机〔Opportunities〕、威胁〔Threats〕。*SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、时机与威胁。优势和劣势是内在要素，时机与威胁那么是外在要素。*市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。小结1、正确制订市场营销方案之前，必须先了解消费者市场与消费者购置行为；2、购置行为受到四种主要因素的影响：文化因素、社会因素、个人因素、心理因素。所有这些因素都可为如何有效地赢得购置者并为购置者效劳提供线索；3、公司在规划其市场营销活动之前，需要识别其目标购置者及他们的决策过程。第三章消费者行为分析1、消费者需求特征与行为模式1.1需要、动机和行为的关系需要是个体由于缺乏某种东西而产生的生理或心理上的不平衡的状态。它是消费行为的根底，没有需要就不会产生相应的消费行为。当消费者希望满足的需要被激活时，动机就产生了。\n需要是动机的前提,动机是行为的原因。1.2消费者需求分类默里的心理需要清单;马斯洛的需要层次论;需要、需求和欲望;麦克里兰成就需要理论1.3消费者购置动机1.4消费者购置动机类型及诱导诱导的方式方法：A、证明性诱导——实证诱导、证据诱导、论证诱导;B、建议性诱导——时机、内容;C、转化性诱导——方法.1、消费者个性心理特征一个人的性格特征决定其人际关系、婚姻选择、生活状态、职业选择以及事业成败等各个层面，从而根本性地决定其一生的命运。2.1个性在心理学上也称为人格，是一个人经常表现出来的比拟稳定的本质的倾向性与差异性心理特征的总和，受先天因素和后天因素的影响。2.2气质——平常所说的“脾气〞、“性情〞,指一个人心理活动的全部动力，并为个体所独有的心理特点。具有典型的、稳定的和持久的特点。气质类型主要特点胆汁质(兴奋型)直率热情、脾气暴躁、心境变化快、外倾性明显。这种人的工作特点带有明显的周期性，埋头于事业，也准备去克服通向目标的重重困难和障碍，但当精力耗尽时，易失去信心。多血质(活泼型)活泼好动、兴趣广泛，反响敏捷、情绪外露、感情丰富但不深刻稳定，如果事业上不顺利，热情可能消失，其速度与投身事业一样迅速。从事多样化的工作往往成绩卓越。粘液质(安静型)安静稳重、言谈较少、情绪兴奋性低、抑制力强，内倾性明显。有些事情不够灵活，不善于转移自己的注意力，固定性有余，而灵活性缺乏。抑郁质(抑郁型)孤僻少言、行动缓慢、观察细腻、体验深刻、情绪兴奋性高，多愁善感、但情绪不外露。沉静、对问题感受和体验深刻、持久；反响缓慢但是深刻；准确性高。\n2.3性格是人对客观现实稳定的态度以及与之相适应的习惯化的行为模式。★性格是个性中最重要的心理特征。•最早公元前4-3世纪时由希波克拉底提出，胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质；•现在普遍归纳为四种类型：→活泼型—活泼、好动、话多；→完善型---求完美，井然有序，易受伤害；→平稳型---缺乏激情，平淡缓慢，心中有数，不下决定；→能力型---精力充分，为达成目标而活，强悍自信。2.4能力——反映了个体从事某项活动的效率或完成某项工作的可能性。影响能力的因素:★遗传★生活环境★教育★实践★勤奋★其他因素——营养等1、消费者购置决策过程：五步决策法：确认需求——信息收集——方案评估——购置——购置后行为购置决策理论：购置决策类别——R.布莱克韦尔的分类：•复杂决策EPS〔extendedproblemsolving〕•有限决策LPS〔limitedproblemsolving〕•习惯决策RPS(routineproblemsolving)第四章：战略性市场营销规划1、战略性市场营销规划*市场时机研究¡ªProbing*市场细分¡ªPartitioning*市场择优¡ªPriority*市场定位--Positioning2、市场时机研究*战略性市场营销筹划始于市场时机研究；*市场时机：能给企业带来盈利可能性的市场条件；\n仅仅有可能购置——潜在顾客；潜在顾客被证实确实有需求——目标顾客；购置了顾客——现实顾客。*市场时机：市场上存在的尚待满足或没有完全满足的需要和欲望。2、2市场时机的类型*环境时机与企业时机；*显在的市场时机与潜在的市场时机；*行业的市场时机与边缘的市场时机；*目前的市场时机与未来的市场时机；*全面的市场时机与局部的市场时机；2、3市场时机的寻求*采用系统化工具寻求*密集式开展思路*一体化开展思路*多角化开展思路*通过最大范围收集意见和建议寻求*内部人员*外部人员2、4市场时机的评价*市场时机的特征：*公开性*时间性*理论上的平等性和实践中的不平等*多样性如何识别和评价市场时机？*鉴别市场时机的性质1、找出成功开发这一时机必须具备的根本条件；2、分析本企业利用该时机方面所拥有相对优势；3、比拟与对手间的有关优势，明确优势大小，能否取得差异利益及其大小。*分析市场时机的质量*目的1、明确该时机显示的仅仅是一种需要还是已经成为一个市场；2、明确这一时机产生的市场是否拥有足够的顾客，能否到达规模经济；3、明确进入这已拥有足够顾客的市场，企业是否有相应的分销能力。现代战略营销的核心--STP营销3、市场细分3.1什么是市场细分*企业依据消费者需求的差异性和类似性，把整体消费者划分为假设干的消费者群,把整体市场划分为假设干的子市场，并从中选择一个或多个子市场为目标市场的活动过程。*有利于发现新的市场时机和提高效益；*衡量性，接受性，实效性，稳定性3.2细分消费者市场的依据*地理细分人口细分心理细分行为细分\n*反细分战略：不是反对市场细分，而是将许多过于狭小的分市场组合起来，以便能以较低价格满足其需求。*定制市场营销：将现代化大生产的规模经济的要求和各个顾客对同一产品的不同要求结合起来，同时兼顾生产与个别需求，便于产品满足每一人。4、选择目标市场*＊评价细分市场*细分市场的规模和开展前景;*细分市场的吸引力(五力分析);*公司的目标和资源;4.2目标市场策略*无差异性市场策略*差异性市场策略*集中性市场策略市场定位战略1972年,艾里斯和杰特劳特提出;定位不是对产品本身采取什么行动,而是针对潜在顾客的心理进行的创造性活动;定位的任务就是通过集中假设干竞争优势,将自己与其他竞争者区别开来;市场定位是指公司设计出自己的产品和形象，从而在目标消费者心目中确定与众不同的、有价值的地位。市场定位步骤:1、识别可能的竞争优势---产品差异、人员差异、效劳差异、形象差异、渠道差异；————市场差异化工具包括：2、选择适宜的竞争优势-促销几种以及哪几种〔重要性、专有性、优越性、感知性、先占性、可支付性、可盈利性〕3、传播和送达选定的市场定位---*企业制定定位战略比实施定位战略容易得多，必须认识到建立或改变市场定位需很长时间，而失去定位却很快。因此，企业必须通过不断的表现和接触小心地保持自己的定位，适时地修改以顺应消费者需求和竞争者战略的变化。市场定位的方式：\n*产品属性定位*产品的质量和价格定位*使用者定位*企业的竞争战略定位定位失误：过低定位---派克笔过高定位---大宝高档化装品混乱定位---皮尔.卡丹、红塔山木地板，五粮液〔泡沫品牌〕；重新定位*竞争者将其产品定位位于企业产品附近，造成市场份额下降且无法遏制；*顾客需求发生变化；*实力缺乏不能实施此战略；*不能攻击领导者非战略性的弱点；第五章战术性市场营销规划之产品策略1、战术性市场营销规划*产品及产品市场生命周期个别产品决策产品线与产品组合决策新产品开发决策2、产品的整体概念*核心产品*指产品提供给消费者的实际利益和效用*形式产品*指物质实体外形：品质、特征、造形、商标和包装等*延伸产品*指提供给消费者的一系列附加利益。包括效劳、运送、维修、保证等所给予消费者的好处3、产品线与产品组合策略*产品线：指一组密切相关的产品工程*产品组合：指企业经营的全部产品线、产品工程的结合方式，它包括三个变化因素：*产品组合的广度：指一个企业拥有的产品线的数量*产品组合的深度：指一个企业平均每条产品线拥有的产品工程的数量*产品组合的关联性：指一个企业所有产品线之间的相关程度4、产品市场生命周期：*PLC各阶段的特征、目标及战略；*如何延长PLC？\n1〕、产品改进2〕、市场改进¡ª渗透\开发\转移3〕、营销组合改进5、个别产品决策*产品属性决策*建立品牌*包装*标签*产品扶持性效劳5、2建立品牌*品牌决策过程:品牌化决策——品牌归属决策——品牌质量决策——品牌数量决策——品牌延伸决策——多重品牌决策5.3包装*什么是包装？*建立包装的概念*决定包装的因素大小/形状/材料*进行包装试验产品的扶持性效劳5.4新产品开发：*什么是新产品？*开发的意义：社会开展需要/提供企业开展所需利润/减轻企业竞争压力/利用企业闲余生产能力/防止技术腐朽*新产品开发途径：*通过购置*企业自行开发新产品开发程序*构思形成*构思筛选*概念的形成与测试―――产品概念*市场营销战略制定*商业分析*产品开发*市场试销*正式上市\n第五章战术性市场营销规划之价格策略1、价格策略影响企业定价的因素：内部因素：1、企业营销目标：*以生存为目标；*以利润最大化为目标；*以提高市场占有率为目标；*以树立质量最优形象为目标；*以补偿投资为目标；*以排斥竞争为目标。2、本钱因素：3、谁来定价外部因素：1、市场与需求；2、竞争因素；3、政策；4、其他企业的一般定价方法：*本钱导向定价法；本钱加成定价法/盈亏平衡点定价法/变动本钱定价法*竞争导向定价法；通行价格定价法/竞争价格定价法/投标定价法*需求导向定价法；理解价值定价法/需求差异定价法产品的定价策略：*新产品定价策略；撇脂定价〔目标人群？？〕/渗透定价/合理定价*心理定价策略；尾数定价/整数定价/声望定价/习惯定价/招徕定价*折扣定价策略；*差异定价策略；产品的定价策略〔续〕：*折扣定价策略；现金折扣/数量折扣/交易折扣/季节折扣企业定价的根本策略产品组合定价策略：1、产品线定价：针对整条产品线制定价格，而不是对单个产品定价。主打产品---以低价位抢占市场，遏制竞争，主攻普及率和销量，使生产与销售迅速到达一个理想的规模，保本甚至微亏，以打通渠道，翻开市场，压制竞争为目的。\n形象产品---以高质高价如市，随销售网络销售，主攻品牌形象建设。在获取超额利润的同时，树立高品质，高回报的品牌形象，增强开展后劲。获利产品---是以合理的获利水平，顺着主打产品翻开的销路迅速到达消费终端，既求销量也求获利，发挥规模效益。*2、选择品定价：*3、补充产品定价：*4、分部定价法：*5、副产品定价：*6、产品系列定价法。变动价格的筹划*什么时候要变动价格？*市场供求发生变化；*竞争者价格发生变化；主动调价：*调价的可能原因：降价¡ª产能过剩/竞争压力/本钱优势提价¡ª本钱费用上升/产品供不应求*购置者对调价的可能反响：需求价格弹性/购置者心理因素〔降价、涨价〕*竞争者对调价的可能反响：分析竞争者特点〔个数、反响模式、所持态度〕被动调价：*同质产品¡ª别无选择*异质产品¡ª具体情况，具体分析跟随/运用其他策略*行动前要考虑：对手为什么调价？/调价是暂时的或永久的？/企业不反响会受到怎样的冲击？/其他企业会有何反响？/企业假设反响，其他企业会如何反响？第五章战术性市场营销规划之渠道策略1、销售渠道：*分销渠道：产品从生产者流向消费者所经过的路线连接起来形成的通道。*目标¡ª让消费者方便地购置企业的产品；*包括：商流和物流*渠道的结构：1〕、渠道的长度；直接渠道/一级渠道/二级渠道/三级¡¡\n2〕、渠道的宽度；密集分销/选择分销/独家经销3〕、渠道的多重性；不同市场，不同渠道/同一市场，不同渠道。*分销渠道的选择：企业选择分销渠道要考虑的因素1〕使不使用中间渠道？2〕使用中间渠道要考虑的因素？3〕使用什么样的中间商？*不使用；A、销售模式为直销;B、品牌号召力不强，不推不走货；C、目标顾客主要为组织类顾客；D、产品技术含量较高，需要专家介绍等。*使用；A、可以获得大规模销售的好处；B、减少交易次数，增加交易数量；C、集中精力于产品开发与生产；D、可以将生产过程进行延伸¡¡1、2使用中间渠道要考虑的因素？*产品因素：*市场因素：*购置行为因素：*企业自身因素：*中间商因素：*环境因素：1、3使用什么样的中间商？*经销商的效劳对象与自己的目标市场一致；*有经销该产品必备的知识、经验和技术，较强的售前、售中和售后效劳能力；*信誉好、形象好、及时付款；*零售商位于顾客流量大地段、批发商应有较好的交通运输和存储条件；*有与企业成功合作的愿望；*2、实体分析筹划：\n*产品实体的空间转移--经由订货、运输、搬卸、仓储和存货¡ª主要是运输和仓储；*市场营销后勤——指方案、执行和控制从起点到消费点的材料、最终产品和相关信息的实体流动、以便在满足顾客要求的同时赚取利润；*市场后勤不仅包括出厂销售问题，产品从企业到顾客；也包括进厂销售问题，产品和材料从供给商到企业；*目标¡ª以最小的本钱提供目标水准的顾客效劳；2、实体分配筹划什么是物流？物流的职能具体由哪些方面组成？通过有效地安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动。物流〔实体分销〕的职能：1、运输；2、仓储；3、货物搬运；4、存货控制；5、定单处理；6、保护性包装。终端售点可选择的密度方案：*密集分销策略；意味着渠道成员间剧烈竞争和很高的市场份额，适于便利品*选择分销策略；既有足够的市场份额，也易与中间商建立良好合作关系*独家经销策略；适于效劳要求较高的专业产品4、无店铺销售：*展示销售*通信销售*访问销售*聚会示范销售*营销*自动化销售*复合式销售*新媒体销售渠道冲突*渠道成员目标不一致而导致的行为不协调，彼此之间相互破坏。*冲突类型：\n垂直冲突；水平冲突；多渠道冲突。渠道冲突发生原因*目标不一致；*不明确的权利和义务；企业没有具体规定什么样的客户为企业客户，造成销售人员与经销商争抢同一个大客户。*知觉差异；如格力与国美，一个认为降价损害了品牌形象，一个认为只是一次让利活动。*对制造商的依赖性；*对经销商的依赖性。谁拥有更多的渠道话语权和控制权谁就成为主导。第五章战术性市场营销规划之促销策略促销策略组合*人员促销*广告促销*营业推广*公共关系1、人员销售*销售人员的角色*销售人员管理*销售过程的沟通*销售成功的关键要素销售人员的角色：*人员销售--为了满足顾客某些需要以说服其购置产品或效劳，而在人与人之间进行信息处沟通的过程。销售人员的作用*优缺点：*成功的关键：*人员促销任务；*人员促销顺序；*顾客心理了解；*推销人员选择；*推销人员培训；*推销的MAN原那么。人员销售的FAB模型。\n*F：Feature〔特性〕、A:Advantage〔优势〕、B:Benefit〔效益〕。人员推销的含义与特征：是指企业的推销员直接与顾客或潜在顾客接触、洽谈，介绍产品，以到达促进销售的活动过程。人员推销过程的步骤：1、寻找目标顾客：通过研究顾客的经济能力、具体需求、地理位置衡量他们的资格和价值;2、准备工作：必须具备产品知识，顾客知识，竞争者知识,市场知识;3、正式访问：推销员的仪表、开场白和随后讨论的内容很重要;4、介绍；5、排解异议；6、达成交易；7、后续工作。2、广告什么是广告？〔概念与种类？〕广告是通过付款的方式，有方案地利用各种传播媒介沟通信息，树立企业形象，指导消费，推销产品或效劳的活动。广告决策过程：〔一〕确定广告目标：1、通知广告〔提供信息〕用于产品开拓阶段；2、劝说广告〔诱导购置〕产品成长期，建立某品牌的选择性需求；3、提示广告〔提醒使用〕保持顾客对产品的记忆。〔二〕广告预算决策：1、确定广告预算应考虑的因素产品生命周期；市场份额；竞争因素；广告频率；产品的替代性。2、广告预算的方法量力而行法；销售额百分比法；竞争对等法；目标任务法〔三〕广告媒体选择〔报刊、电视、直接邮寄、播送、杂志、户外广告〕1、各种媒体有何特点〔优缺点〕？2、怎样选择媒体？〔应考虑的因素〕A、目标受众的媒体习惯；\nB、产品的性质与特征；C、广告内容；D、媒体本钱3、广告时机的选择〔季节和时段选择〕〔四〕广告效果的测定：1、广告的传播效果测定2、广告的销售效果测定3、营业推广：*为刺激需求，翻开销路，在一段时间为实现特定的销售目标而采取的特别促销措施。*由一系列具有短期刺激作用手段组成；~针对消费者的营业推广；~针对中间商的营业推广；~针对推销员的营业推广；第五章战术性市场营销规划之公关策略1、公共关系*公共关系(PublicRelation)是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识、理解及支持，到达树立良好组织形象和商品销售目的的一系列活动的总称。*危机公关：是企业公共关系对危机处理和管理的总称。指一个企业或一种产品因某种事故、意外或灾难而形象受损时，为转危为安而采取的一切有效的公关手段，以恢复和稳固公众信任。危机公关的处理原那么：☆及时性原那么——核心原那么；☆诚意性原那么——真诚是解决问题最好的方法；☆准确性原那么——给危机一个相对准确的结论。危机公关的处理技巧：☆指定一个独家发言人；☆率先公开、坦率地成认问题；☆告诉公众事情的进展；☆让员工享有知情权；☆与媒体建立良好的关系；☆接受¡外脑的意见；☆保持与顾客联系；*危机公关是企业公关最大价值之所在。第五章战术性市场营销规划之权力营销策略\n1、权力营销产生的背景：*传统营销受到限制；*市场趋于封闭；*企业和政府博奕；*依靠企业自身力量难以完成产品销售¡¡*权力是指A能让B去做他原本不打算做的事情的能力。1、强制型权力2、报酬型权力3、契约型权力4、专家型权力5、咨询型权力2、守门人理论如果企业面对的是封闭的市场，守门人就是持有这扇大门钥匙的人。一般指市场辖区的最高行政长官，也可能是拥有某些权力的团体。*市场上的群体按态度可以分为：☆支持者--将其联合起来，形成更大的支持；☆中立者--将其转化为支持者；☆反对者--将其转化为中立者。*权力营销：营销人员与拥有某些权力的集团或个人进行沟通,以期获得经营、专利申请、商标注册、招投标等方面的优势¡¡*权力寻租：指拥有权力的人将权力作为资本以谋取个人或组织利益。是一种违法行为。第六章市场竞争筹划 1、市场结构分析*市场结构：用来说明一个企业、一种产品或一个品牌在市场上面临的竞争程度的术语，指行业中各企业、各品牌间的竞争关系，由以下三方面决定：A、行业的集中程度：本行业里厂商数量的多少；B、产品差异：同行业中，各企业的产品或品牌被顾客感觉和识别的不同之处；C、进出障碍：企业进入或退出行业时所受到的不同程度的阻力。2、市场竞争分析：A、行业竞争强度分析：*波特五力分析B、企业竞争地位分析：*市场领导者；市场挑战者；市场跟随者；市场利基者。\nC、企业竞争对手分析：*六步分析法市场领导者分析市场领导者--指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司¡ª制定游戏规那么和标准。*市场领导者为了维持自身优势，保住主导地位，可采取战略:A：扩大总需求；B：保持现有市场份额；C：提高市场占有率。市场挑战者分析挑战者战略：*市场居于次要地位的企业，要向市场主导者及其他竞争者挑战，必须攻击他人，挑战者必须确定进攻对象，选择适当进攻策略。怎样确定战略目标和竞争对象？1、攻击市场主导者；2、攻击与自己实力相当者；3、攻击弱者。*怎样扩大市场占有率---进攻策略？阵地进攻、侧翼进攻、游击进攻、细化或分化市场.市场追随者分析*市场跟随者战略：*美国学者李维特指出：¡°产品模仿可能像产品创新一样有利¡±,松下仿制为主的策略等。1、紧密跟随；2、有距离跟随；3、有选择的跟随。市场利基者分析*市场利基者(MarketNichers)战略〔补缺者〕分析*什么是利基？*----指对一个组织来说最有利的位置，在这个位置上可取得最大限度的利益。市场利基者指处于这种地位的企业。*----许多小企业都关注市场上被大企业忽略的某些细小局部，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，也就是在大企业的夹缝中取得生存和开展。这种有利的市场位置叫¡°niche¡±。市场利基者(MarketNichers)战略\n一个最好的利基应具备哪些特征？1)具有一定的规模和购置力；2)具备开展潜力；3)大公司对此市场不感兴趣；4)本公司具备向这一市场进军的资源和能力；5)本公司能抵御竞争者的入侵。中小企业竞争战略：*本钱领先战略：*产品差异战略：*市场集中战略：第七章市场营销管理*市场营销方案一般分八个步骤:1、内容提要：对主要营销目标和措施的简明概括的说明。2、当前营销状况：包括市场情况、产品情况、竞争情况、分销情况。3、威胁与时机：4、营销目标：在本方案期内要到达的目标。5、营销策略：到达上述目标的途径和手段。6、活动程序：把营销策略转化成具体的活动程序。7、预算：编制各项收支，收支差额为利润或亏损。8、控制：对方案执行过程的控制。制定市场营销方案的目的:1、用于开展战略和与高层管理者的沟通；2、是评审预算要求的依据；3、为执行方案监测和修改提供依据。市场营销管理：*如何对各种市场营销活动进行管理。论述对市场营销活动的方案、实施、组织和控制。第八章市场营销新开展国际营销：*企业的产品或效劳提供给一个以上国家的消费者,以满足其需求,实现企业盈利目标的过程.\n*公共关系策略与权力营销策略在国际营销中扮演角色.绿色营销：*在营销中注意地球生态环境的保护,促进经济与生态的协调开展,为实现企业自身利益、消费者和社会利益以及生态环境利益的统一而进行营销活动的筹划与实施。绿色营销特征：*市场营销观念是绿色的；*以节约资源和保护环境为核心组织营销活动；*强调企业效劳的不仅是顾客，而是整个社会，关注的不是近期而是长期；*强调企业利益与社会利益的统一。关系营销：*以市场为导向组织企业的营销活动，把企业的延迟转移到建立和维持与顾客的关系上，把包括交易在内的与顾客的每一次接触视为维系企业与顾客关系的一个步骤。关注点：*市场营销活动涉及到各个领域，内部与外部、供给链各个环节等；*关系决定活动空间与交易的成败。网络营销：*“封杀王老吉〞与“吃跨必胜客〞体验营销：*从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面重新定义、设计营销理念。*论据支持：*现在消费者不仅重视产品或效劳带来的功能利益，更重视购置和使用产品过程中的心理感受；*消费者需求层次的提高、产品同质化趋势、优秀企业的示范、筹划专家的智慧。效劳营销：*效劳企业的市场营销活动。*特点：*供求分散；*直接销售效劳；*营销对象复杂多变；*效劳人员的技术技能要求高；整合营销：*在营销活动中，使企业的产品、广告、宣传、公关等注入一定的知识含量与文化底蕴，传递更多的与商品有关的信息与知识，改善消费者的消费习惯，提高消费者的生活质量，从而到达推广产品、建立形象、提升品牌力的目的。*将所有的传播活动整合在一起，让他们能够以一种秩序、以一种方向组织在一起。*以消费者为中心的整合；*Speakwithonevoice。