市场营销相关问题

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n更多企业学院：?中小企业管理全能版?183套讲座+89700份资料?总经理、高层管理?49套讲座+16388份资料?中层管理学院?46套讲座+6020份资料 ?国学智慧、易经?46套讲座?人力资源学院?56套讲座+27123份资料\n?各阶段员工培训学院?77套讲座+324份资料?员工管理企业学院?67套讲座+8720份资料?工厂生产管理学院?52套讲座+13920份资料?财务管理学院?53套讲座+17945份资料 ?销售经理学院?56套讲座+14350份资料?销售人员培训学院?72套讲座+4879份资料请写出你最渴望解决的3个营销问题一,根本概念的标准定义四个关键词的标准定义1,目的:为了防止理解的歧义,对规划中的高频关键词,给予通用的标准定义.2,关键词:销售,市场,品牌,营销一,根本概念的标准定义1,什么是销售把已经生产出来的产品,按照既定的价格,找到适宜的买主,并把钱收回来.例如:对烟草公司来讲,销售就是:把采购到仓库的卷烟,卖给卷烟零售户,并且把货款收回.因此,销售完成的是物流和资金流.一,根本概念的标准定义\n2,什么是市场市场就是顾客购置商品或效劳的场所.标准的讲,就是指零售终端.市场是人这种动物争夺生存权的场所.人生处处是市场!一,根本概念的标准定义零售终端经营业态出现哪些新变化最重要的是:各种形式连锁店的迅速开展.A,连锁购物城:沃尔玛,大润发,等B,连锁便利店:如潍坊的中百超市C,连锁餐饮:将会出现连锁餐饮管理公司.D,连锁旅游饭店:E,连锁休闲娱乐场所F,连锁烟酒专卖店.一,根本概念的标准定义3,什么是品牌详细见后文定义.一,根本概念的标准定义品牌建设的重心:不是知名度,有名无市场的品牌很多!不是忠诚度,即使是重复购置,也是建立在信任根底上.品牌建设的重心:\n品牌信用度!即一个品牌无条件的兑现自己向目标顾客作出的承诺!一,关键词的标准定义4,什么是营销通过品谱分异技术,来发现需求,创造需求,满足需求.二,我的营销观1,营销是一种本能屠龙术,屠猪术,屠人术2,营销是一种生存方式体力,权力,财力,智力3,营销是一门功夫(1)名称――品牌(2)套路――程序(3)实效――有用(4)熟练――训练PMT:品牌信用与营销管理第一局部:品牌信用管理你说呢下面哪个最重要1,厂房2,设备3,人员4,资金\n5,品牌6,土地触类旁通同仁堂厂房,设备,人员,土地――更换了不知多少遍资金――不知周转了多少次一切都变了,唯一不变的是同仁堂触类旁通芭比娃娃加工费:8元零售价:237元为什么品牌!看看现实存在四等企业:一等企业卖品牌:如同仁堂等二等企业卖产品:多数企业.三等企业卖劳力:劳动密集型企业四等企业卖资源:矿产企业看看现实请大家看看本企业吧!\n土地,设备,厂房,原料,技术,工人,资金,都比别人强,但为何价格上不去难道我们能永远采取低本钱策略还有本钱比我们更低的地方!出路只有一个:建成一个强势品牌!一,品牌:以不变应万变-11,品牌的意义这是一个品牌时代!市场的特点:瞬息万变,如何以不变应万变,万变不离其宗对企业来讲,什么都可能改变,只有品牌是永恒的!只有永恒的品牌,才能确保开展的持续性一,品牌:以不变应万变-22,品牌的定义品牌是一种专有信用符号,它通过将锁定的目标顾客的买点转变为自己的卖点,来降低他们的选择本钱且与他们产生情感共鸣,与此同时,给品牌所有者产生持续的市场收益.一,品牌:以不变应万变-33,品牌信用品牌是通过其向目标顾客提供利益和情感承诺,来影响目标顾客的选择行为.品牌信用因子:规模,历史,功能,质量,价格,效劳,情感,渠道,促销二,品牌信用因子分析\n1,规模与品牌信用销售规模越大,品牌信用度越高.原因是:第一,销售规模越大,顾客越多,从众心理越强,越被认为值得信赖.第二,销售规模越大,本钱越低,越有竞争力.二,品牌信用因子分析2,历史与品牌信用历史越长,品牌信用度越高原因是:第一,历史越长,接受检验越多.第二,历史越长,适应性越强.第三,历史越长,文化含量越多.二,品牌信用因子分析3,功能与品牌信用功能越少,品牌信用度越高第一,功能越少,表示专业化程度越高.第二,功能越少,个性越强,而人们的需求都是单一功能的.二,品牌信用因子分析4,价格与品牌信用价格没有上下,顾客的收入有上下.因此,价格必须由品牌定位来确定.高收入,就要高定价\n中等收入,定价略高即可低收入,定价就要低.价格上下,并不是绝对的,关键是让目标顾客感觉到价格低.二,品牌信用因子分析5,效劳与品牌信用效劳重在承诺实用,承诺兑现.越实用的效劳承诺,品牌信用度越高.当然,如果不兑现,品牌信用度就降低,有些产品只要一次不兑现,信用全失!例如,轮胎的平安性,食品的平安性.二,品牌信用因子分析6,质量与品牌信用质量是品牌信用根底,质量是生产出来的:设计保证→设计本身是否符合客户要求原料采购→质量是否优良价格是否真实加工精度→每个环节精度是否低于要求成品实验→成品是否经过实地实验二,品牌信用因子分析7,情感与品牌信用顾客对品牌的情感越高,品牌信用度越高.喜欢→式样,颜色思念→引发美好的回忆显示→显示自己的身份\n亲情→儿童,家庭共鸣→相同的爱好,相同的经历等二,品牌信用因子分析8,促销与品牌信用促销路线:1,值不值得→即降价,如果品牌知名度高,价格都知道,利用节假日,采取打折促销,对品牌信用的危害较少.如果属于新品牌或知名度不高的品牌,价格类促销效果不好.2,喜不喜欢→即通过采取使目标顾客喜欢的赠品或活动,使顾客更愿意选择你.例如:购置采用我们轮胎自行车的中学生,组织成立读书俱乐部.二,品牌信用因子分析9,渠道与品牌信用渠道越短,品牌信用度越高.因为与顾客越近!渠道演变的5个阶段及其动力大户策略双道策略终端策略三,品牌信用目的定向即厂商对自己品牌信用建设的意图方向\n我们将品牌信用目的定向划分为5类:AAA级是品类代言人:即成为某个品类商品的直接代言,当消费者产生对该品类商品的需求时,不假思索的就想到并购置该品牌.典型案例是可口可乐,波音,麦当劳,哈佛,同仁堂等.三,品牌信用目的定向AA级是阶层代言人:即成为某个社会阶层的象征.从而该阶层在有了购置需求后,就会自动购置代表该阶层的品牌.典型案例是劳斯莱斯,劳力士等.三,品牌信用目的定向A级就是某个品牌要素的代言人:即在某个品牌信用因子上成为象征,如历史,规模,质量,技术,渠道,促销,价格,功能等.不同类型的顾客对品牌的不同要素,具有不同的偏好,通过成为某个品牌因子的代言人,就为具有该要素偏好的顾客,准备了各得其所的品牌选择.典型案例是海尔的效劳,索尼的技术创新,西门子的质量,戴尔电脑的渠道等.三,品牌信用目的定向B级是有知名度的商品或效劳商标,即该商标的知名度较高,但缺乏实质的代言象征.很多品牌尽管知名度很高,但不符合目标顾客的购置习惯,即缺乏实质代言人象征,从而难以持久.典型案例是秦池,爱多,熊猫等.相对不知名而言,知名品牌的信用度还是有的,但不稳定.我国很多品牌均属于此类,他们态热衷于品牌知名度,而忘记了品牌的真正价值在于赢得目标消费者的信任,从而赢得目标顾客的购置.\n三,品牌信用目的定向C级是有商标的商品或效劳.即仅仅是作为一个得到法律保护的商标存在.绝大多数出售的商品,都有各自的得到法律保护的商标,但顾客对此并没有感觉,这样的商标只对持有人有法律意义.四,品牌建设模型-1(1)品牌目的答复品牌是为谁,满足其什么物质需求引发其何种情感共鸣"为谁"的核心,是通过市场细分,为品牌锁定明确的目标市场.考虑到目标顾客的需求多样性和不稳定性,要求品牌的物质卖点和情感卖点,必须单一,越单一其引力越强.四,品牌建设模型-2(2)品牌现实答复为了到达既定品牌目的,针对品牌的实际,对每个品牌信用因子进行分析,识别哪些因子是完全可控的哪些因子是可以争取的哪些因子是不可控的同时,界定品牌信用的空间等级,我将品牌信用确定为六个等级:县区名牌,市区名牌,省区名牌,大区名牌,全国名牌,国际名牌.四,品牌建设模型-3(3)品牌目标答复在品牌信用建设时,何时,何地要到达何种程度.品牌建设是一个过程,根据企业的资源情况,分阶段的进行,可将区域划分为大本营,根据地,运动区,游击区.\n不同区域采取不同的品牌建设策略,并制定3年滚动品牌建设目标,即每年都制定一个3年品牌建设目标规划.四,品牌建设模型-4(4)品牌路线答复为了实现既定的品牌目标,每个时期的建设核心是什么.多数弱势品牌的建设,针对市场竞争,可以采取连续的阶段主题,依次是:你无我有的新品年,你有我多的品种年,你多我廉的品格年,你廉我美的品貌年.四,品牌建设模型-6(5)品牌关键答复在建设品牌信用时,需要抓住的关键点是什么普遍的关键是如何把目标顾客的买点转化为品牌的物质卖点和情感卖点.四,品牌建设模型-7(6)品牌策略竞争策略:采取什么样的战术,才能精确制胜渠道策略:采取什么样的流通方式,才能让目标顾客精确而通畅的购置本品牌传播策略:采取什么样的传播手段,将品牌信息精确的传递给目标顾客促销策略:采取什么样的诱导活动,使目标顾客在渠道现场产生即时购置,更重要的是产生后续的重复购置行为\n团队策略:是品牌信用建设的基石,因为品牌建设的所有活动都是由团队执行.本文认为,离开谁都能照常高效运行的团队,才是最好的团队.五,品牌建设5项法那么第一法那么:老实法那么千万不要欺骗顾客群众的眼睛是雪亮的!宝洁公司有人提出:扩大牙膏口的直径,可以扩大销量,但被宝洁公司拒绝!巨能钙:含有微量双氧水,没有告诉消费者,结果一旦,难以收拾!五,品牌建设5项法那么第二法那么:99-1=0法那么即在品牌建设中,尽管99件事作好了,但只要1件失败,结果就是0.好事不出门,坏事传千里例如:南京冠生园月饼事件五,品牌建设5项法那么第三法那么:质量法那么品牌的本质,是让目标顾客信任,从而不假思索的购置.张瑞敏砸了78台不合格的冰箱,砸出了海尔的品牌.五,品牌建设5项法那么第四法那么:阶段法那么\n新闻事件阶段促销阶段广告阶段五,品牌建设5项法那么第五法那么:员工法那么对一个企业来讲,每个员工的言行举止,在市场看来,都是品牌的具体化.PMT:品牌信用与营销管理第二局部:目标管理一,目标管理你想成功吗你真的想成功吗只要功夫到,铁棒磨成针,你信吗一,目标管理什么是成功成功=实现既定的目标!功夫不负有心人!哈佛商学院的MBA,毕业时:60%无目标27%有目标但不明确\n10%有明确短期目标3%有明确的长期目标一,目标管理25年退休时:60%无目标――凡人一个27%有目标但不明确――抱怨社会不给时机10%有明确短期目标――各行各业的"白骨精"3%有明确的长期目标――各行各业的领袖唯一的差异:就是毕业时的目标设定!一,目标管理1,信仰一个价值观群众价值观之一:喜欢不喜欢群众价值观之二:对还是错精确营销价值观:有用吗――能解决什么问题有效益吗――投入产出多大一,目标管理2,遵守两个法那么:(1)定位法那么专业:陈明仁效应+力争塔尖敬业:把公司事当作自己的事+奉献乐业:心有所愿\n(2)聚焦法那么佛曰:制心一处,事无不办锁定目标+专心致志+学以致用+锲而不舍一,目标管理3,承当三个责任(1)家庭责任:父母+对象+子女(2)公司责任:舞台+角色+时机=完成任务(3)客户责任:王婆→雷锋→诸葛一,目标管理4,完成四个目标(1)生活目标为了提高家庭生活,明年方案哪5大件(2)工作目标为了完成生活目标,我明年为公司完成多少任务(3)学习目标精读一本书+定期一本杂志+销售案例日志(4)健康目标如何不感冒一,目标管理\n5,目标的五项标准(1)要量化(2)要分段(3)要弹性(4)要可行(5)要公开品牌信用与营销管理第三局部:营销管理一,组织管理二,执行管理三,方案管理四,费用管理五,考核管理六,薪资管理一,组织管理-11,目标界定:从以销定产到以产定销第一步:根据销售额,确定行业名次第二步:确定本企业在3年内在行业内的名次目标第三步:根据目标名次,确定目标销售规模第四步:根据目标销售规模,确定产能规模第五步:根据产能规模确定投资方式第六步:根据目标销售规模,制定营销方案\n一,组织管理-22,盈利模式-1M-1:解决方案模型为客户提供解决特定投资工程的系统方案以某冷冻设备企业为例:卖设备→卖工程(设备+安装)→卖投资方案一,组织管理-32,盈利模式-2M-2产品金字塔模型塔顶――旗帜类产品塔中――摇钱树类产品塔低――吃饭类或防火墙类产品一,组织管理-42,盈利模式-3M-3双元业务模型根本业务――是诱饵,不争钱派生业务――是利润例如:打印机与墨盒汽车销售与金融效劳和维修一,组织管理-52,盈利模式-4M-4中介效劳模型\n多个卖家→中介←多个买家通过中介,可以降低买卖双方交易费用代理商就是一个中介一,组织管理-62,盈利模式-5M-5快鱼模型通过快速更新换代,获取超额利润典型:IT产业,娱乐,汽车,服装,食品等M-6地区领先模型放弃全面进攻,采取重点进攻地区一个一个拓展,但在所进入地区取得市场份额第一一,组织管理-73,组织类型(1)企业类型老板式→企业家式→经理式(2)组织类型:谁是第一线生产型:生产系统是第一线销售型:销售系统是第一线市场型:终端系统是第一线品牌型:目标顾客是第一线一,组织管理-84,部门设置\n(1)决策部门任务是决定某事是否(2)方案部门任务是把决策变成可执行的方案(3)执行部门任务是把方案变成实际一,组织管理-105,岗位界定-1从以人为本到以岗为本(1)经营类岗位承当效益指标的岗位:总经理,销售系统,厂长等(2)管理类岗位承当方案,分配,控制任务,不直接承当效益指标岗位:职能部门岗位(3)技术类岗位承当新产品研发,现场技术指导任务的岗位一,组织管理-115,岗位界定-2(4)记件类岗位(5)辅助类岗位根据岗位任务书,来测算工作量,以此确定岗位数量二,执行管理-1\n1,年度经营目标(1)销量目标:总销量,品种比例,价位比例(2)销售额目标:加权标准价格×总销量(3)利润目标:根据QP-(Cf+aQ)=R计算(4)费用目标:特别是销售费用:按投入分类:启动费用,增加费用,自养费用;按用途分类:市场费用,销售费用,管理费用;二,执行管理-22,年度经营主题起到纲举目张的作用;例如:渠道年:以建设渠道为主线,可称为金网工程.练兵年:以培养队伍为主线,可称为百将工程.管理年:以强化管理为主线,可称为强将工程.效益年:以增加效益为主线,可称为增效工程.二,执行管理-33,年度经营方针制定政策的根本准那么.例如:以终端定控制:通过控制终端来控制市场以明价定真品:在售点明码标价以绩效定收入:个人收入与业绩直接挂钩\n以示范定品牌:通过示范效果来提升品牌效应.二,执行管理-44,年度任务分解-1(1)经营大事及其分解:根据年度经营主题,将经营方针落实为2-3件具体的任务事项,即成为年度经营大事.以终端定控制:具体为消灭空白镇,万吨县工程.以明价定真品:具体为价格公告栏以绩效定收入:具体为建立绩效型薪资体系以示范定品牌:具体为示范工程任务名称,时间要求,执行部门,责任人,审核人二,执行管理-54,年度任务分解-2销售任务分解:定区:每个区域分类:大本营,根据地,运动区,游击区定额:不同类型区域销售量,销售额不同.定人:各区域责任人和人员是谁各自销售任务是多少定费:各区域的费用标准是什么定户:各个客户方案销量和销售额必须落实到纸面上三,方案管理―1方案:对未来一段时期内业务的书面模拟第一步:明确目的(95%的人为何碌碌无为――做事没有目的!)\n作为营销方案,目的可以有以下5个:销量增长新品上市渠道建设品牌提升团队建设三,方案管理―2第二步:划分目标实现目的的阶段程度界定.干什么并不重要,重要的是干到什么程度!日,周,月,年目标定区―定量―定人―定户三,方案管理―3第三步:认清现实方案不能脱离现实条件处于什么阶段:大户―双道―终端有多少资金:大本营―根据地―运动区―游击区人员准备:经销―经理―经营什么是奉献给多少钱干多少活――永无出头之日永远让业绩超出岗位工资――步步高升三,方案管理―4\n第四步:抓住关键人生之路,关键几步.营销方案也一样.环境趋势:长期过剩+淘汰赛位次战略:以位定量,以量定产,以产定销对手策略:盯住一个对手.商者,诡道也.产品定位:防止新品陷阱区域聚焦:翻开一个突破口三,方案管理:―5第五步:方案辩论直上而下:下达营销指令直下而上:提交方案:完成给定指令的具体措施是什么(1)组成方案辩论组(2)报告方案(3)就方案可行性,可靠性进行提问(4)问答问题(5)辩论(6)投票三,方案管理―6第六步:过程督导任务到人,事先思考,过程指导地区经理:填写月度任务方案书.核心答复:完本钱月任务,要做哪些具体的事权重分配如何做这些事\n业务主管:填写周任务方案书完本钱周任务,要做哪些具体的事权重分配如何做这些事业务员:填写日任务方案书完本钱日任务,要做哪些具体的事权重分配如何做这些事四,费用管理―1一个目的:增强销售竞争力两个准那么:第一,不能成为公共资源第二,不能成为个人收入四,费用管理―2三个定额启动费:1,销售启动费前3个月的差旅费,办公费,通信费,工资等2,市场启动费前3个月的拓展费(如进店费),促销费,宣传费等.3,客户启动费铺货,培训,折扣等费用四,费用管理―4四项具体操作(1)按区建帐\n公司在财务部门为每个地区建立费用收支帐(2)比例提取不同地区确定不同费用提取比例,实际回款额为提取基数.(3)标准执行规定主要费用开支标准(4)总额控制在各自费用余额范围内,各地区自己决定用途五,考核管理-11,指标体系(1)结果类指标销量方案完成率,销售额方案完成率,利润方案完成率,累计回款率完成率(2)过程类指标动销率完成率,终端方案完成率,客户档案方案完成率,促销费额比实现率,客户满意率等五,考核管理-22,套餐组合(1)根据不同月份销售形势不同,确定不同的月度考核指标组合.(2)不同地区,销售要求不同,确定不同的地区考核指标组合.五,考核管理-33,链式考核(1)营销管理类\nA,公司三项指标考核:销量方案完成率,销售额方案完成率,利润方案完成率B,月度岗位任务考核管理类岗位月度综合考核值=[月度岗位任务书考核实得分%×α+公司三项指标平均完成率×β]α+β=1α,β是不同职层的权重.职层越高,β值越高.五,考核管理-4(1)营销业务类A,公司三项指标考核:销量方案完成率,销售额方案完成率,利润方案完成率B,月度岗位任务考核五,考核管理-5本岗位月度结果指标(销量,销售额,累计回款率)业务类岗位月度综合考核值=[月度岗位任务书考核实得分%×α+公司三项指标平均完成率×β+本岗位月度结果指标分值×A]α+β+A=1α,β是不同职层的权重.职层越高,β值越高.六,薪资管理-11,提成制的限制(1)没人愿意开发新地区(2)更愿意为客户争取政策\n(3)销售费用难以保证2,如果企业处于地区拓展阶段,每个地区同职层岗位的薪资标准应一样.但以方案任务完成率为考核.六,薪资管理-22,"3+X"薪资体系(1)结构:生活工资+岗位工资+绩效工资+不确定工资(2)发放:固定工资=生活工资月度考核工资=[岗位工资+绩效工资×40%÷12]×月度综合考核分数百分比年终考核工资=绩效工资×60%×年度综合考核分数百分比品牌信用与营销管理第四局部:沟通管理一,区分四种人二,巧对四种人三,六种潜意识沟通策略一,区分四种人(1)决策者:一锤定音:热访,温访,冷访(2)影响者:成事缺乏,败事有余:关心职称(3)现管者:县官不如现管:高频率接触(4)旁观者:旁观者清:充分合作二,巧对4种人(1)\n(1)喋喋不休者:特点:特能讲,刹不住车对策:目的→快乐的听→送水递烟→你讲的很好→你看这事怎样(2)满腹牢骚者:特点:对什么都不满意对策:目的→你讲的有道理→拿笔本记录→这个问题很重要→我明天给你答复→你看这事怎样二,巧对4种人(2)(3)自负百事通者特点:有经验,老资格对策:目的→表达敬佩→您是前辈→拜师(4)沉默不语者特点:面无表情,闭口不谈对策:目的→察言观色→主动提问:对不起,您是想说对不起,您能将……说得再具体点吗三,掌握六种潜意识沟通策略(1)互惠策略――让对方欠你的方式之一:就是先让别人欠你的,而别人一旦欠了你的,对你的要求就会产生不假思索的答复"是"方式之二:就是自己先让步,一旦自己先让了一步,就等于对方先闲了你的债,由此使对方满足你真正的要求.\n三,掌握六种潜意识沟通策略(2)承诺策略-1是指一旦人们做出了一个承诺或决定,或选择了一个立场,就会有发自内心以及来自外部的压力来迫使人们与此保持一致.在这种压力下,人们总是希望以实际行动来证明自己的承诺,决定或选择是正确的.三,掌握六种潜意识沟通策略(2)承诺策略的方式-2直截了当的方式:美国著名推销员杰克说:"把一切都写下来,把顾客的认可写在纸上.先把钱拿到手再说.控制他们,控制整场交易.问他们如果价钱适宜的话是否马上成交,让他们没有懊悔的余地."转弯抹角的方式:募捐人索取承诺的技巧非常巧妙.这些打要你募捐的人,通常都会在开口募捐之前,先询问一下你的健康状况或是一般感觉:"你好,目标先生/太太,"他们会说:"你今天晚上还好吗"或者是,"你今天过得怎么样"三,掌握六种潜意识沟通策略(3)从众策略:是指在给定的社会环境中,人们总是根据现场别人的想法或做法,来进行是非判断或做出自己的决定.例如,各种"托"三,掌握六种潜意识沟通策略(4)喜好策略:是指人们总是比拟愿意容许\n自己认识和喜好的人提出的要求.通过外表,相似,称赞,得到对方喜好三,掌握六种潜意识沟通策略(5)权威策略:头衔+衣着某大学,来了一位访问学者.身份交代如下.让学生估计他的身高.在A班是学生.在B班是实验员.在C班是讲师.在D班是高级讲师.在E班是教授.结果发现,随着他地位的每一次上升,他的身高就平均增加0.5英寸.三,掌握六种潜意识沟通策略(6)短缺策略短缺策略,是指时机越少,价值越高,对人们的影响越大.数量有限:卖房子时很多都"卖"了时间有限:限时优惠销售PMT:品牌信用与营销管理谢谢各位!\n2.1.202216:2716:27:0922.2.14时27分4时27分9秒二月.1,221二月20224:27:09下午16:27:092022年2月1日星期二16:27:09\n