管理学原理单选

管理学原理单选

1：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理2：下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）1.生产率2.利润3.员工士气4.上述A，B，C都是3：实施控制的关键性步骤是（）1.拟定标准点2.选择关键控制点3.选择控制技术4.建立控制系统4：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。1.孔茨2.法约尔\n3.钱德勒4.韦伯5：以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。1.国务院发展研究中心2.证监会3.中共河北省委4.全国人大委员会6：管理方格理论是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特7：领导权变理论的代表人物是（）。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特8：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择\n3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计9：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）1.突出重点，强调例外　2.灵活、及时和适度　3.客观、精确和具体4.协调计划和组织工作10：根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）1.工作上的成就感2.提升3.工资4.责任1：目标管理的具体步骤通常不应包括（）1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等2.确定长期绩效目标3.定期检查进展情况4.期末共同评估所取得的成果\n2：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）1.厂长滥用职权2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理3：控制工作的基本目的是（）1.维持现状2.打破现状3.激励现状4.突破现状4：管理方格理论是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特5：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（）1.彼得?德鲁克\n2.泰罗3.哈罗德?孔茨4.明茨伯格6：（）不属于机械式组织设计选择。1.直线型结构2.直线职能型结构3.委员会结构4.职能型结构7：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理8：管理过程学派初期的代表人物是（）。1.法约尔2.孔茨3.德鲁克4.西蒙\n9：1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。1.巴纳德2.西蒙3.孔茨4.德鲁克10：需求层次理论是由（）提出的。1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯1：组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通2：（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。1.人力资源\n2.物质资源3.财政资源4.信息资源3：职工参与管理模式是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特4：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.中庸之道型管理4.任务型管理5：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）1.可能造成“近亲繁殖”2.组织对晋升者的情况不能深入了解3.会造成同事之间的紧张关系4.会引起同事的不满\n6：否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。1.管理过程学派2.社会系统学派3.经验主义学派4.权变理论学派7：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）1.供应商2.购买方3.潜在竞争者4.产品替代者8：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。9：某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）\n1.目标缺乏鼓动性2.目标表达不够清楚3.目标无法考核4.目标设定得太高10：在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）1.复杂化2.正规化3.集权化4.分化度1："治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）1.前馈控制2.现场控制3.反馈控制4.直接控制2：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度\n2.进行规模生产3.高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道3：尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（）1.在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究2.开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持3.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅4.会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法4：1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。1.巴纳德2.西蒙3.孔茨4.德鲁克5：古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。1.管理原理\n2.管理职能3.管理原则4.管理方法6：领导权变理论的代表人物是（）。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特7：（）不属于有机式组织设计选择。1.简单结构2.矩阵型结构3.企业集团4.事业部型结构8：（）是一种最普遍的部门化的方法。1.职能部门化2.区域部门化3.产品部门化4.过程部门化\n9：管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理10：职工参与管理模式是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特1：组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通2：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（）。1.领导的沟通协调作用2.领导的指挥引导作用3.领导的激励鼓舞作用\n4.领导的决策判断作用3：决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）1.供应商2.购买方3.潜在竞争者4.产品替代者4：领导权变理论的研究重点是（）。1.领导行为2.领导环境3.领导者品质4.领导绩效5：需求层次理论是由（）提出的。1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯6：管理过程学派主张按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。1.管理原理2.管理职能\n3.管理原则4.管理方法7：集权和分权是一对（）的概念。1.绝对2.无关3.基本等同4.相对8：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通9：按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。1.传统权威2.神授权威3.合理合法权威4.个人权威10：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）1.标准应该越高越好  \n2.标准应考虑实施成本3.标准应考虑实际和可能4.标准应考虑顾客需求1：实施控制的关键性步骤是（）1.拟定标准点2.选择关键控制点3.选择控制技术4.建立控制系统2：直线型结构最大的优点是（）。1.结构简单、命令统一2.在命令统一基础上可充分发挥专家的作用3.强调结果，会提高效率4.对于环境的适应性高3：X-Y理论是由（）提出的。1.道格拉斯?麦格雷戈2.雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯4：（）是一种最普遍的部门化的方法。\n1.职能部门化2.区域部门化3.产品部门化4.过程部门化5：设立和变革组织结构的工作叫做（）。1.组织设计2.组织变革3.结构设计4.结构调整6：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制7：领导连续统一理论是由（）提出的。1.利克特2.菲德勒3.布莱克和穆登4.坦南鲍姆和施米特\n8：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是()1.维护网络关系2.沟通3.从事人力资源管理活动4.传统管理9：当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。1.直线职能型2.直线型3.任务小组4.矩阵10：在管理思想史上，巴纳德被称为（）。1.行政组织理论之父2.现代管理理论之父3.经营管理之父4.科学管理之父3：人员配备是（）工作的逻辑延续。1.控制2.领导3.组织设计4.计划\n