管理学基础单选

管理学基础单选

A1.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、屮期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高;反Z,预测结果的准确性越低。因此,在进行产晶价格决策时，需要做的是（）。c.短期预测B2.比较马斯洛的需要层次理论和赫兹们格的双因索理论，马斯洛提出的五种需耍中，屈于保健因素的是：（）oC.生理、安全和部分归属的需要C3传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学捉倡（），企业员工参与企业口标的设立。A.参与制目标设定法D4.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。B.刚性E5.20世纪初期，冇一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（）。C.马克斯•韦伯F6.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》他被誉为（C经营管理理论之父7•“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。D.计划G8.管理科学学派屮所运用的科学技术方法，最早来源于（）。B.军队9.古典管理理论认为人是（）。B.经济人10管理科学学派屮所运用的科学技术方法，最早来源于（）。B.军队11.管理的最终目的是（）°C.以最少的投人获得最大的产出12•关于计划工作基本特征的描述，错误的是（）。A.计划是高层管理者的职责范畴H13赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因索J14.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（）,其手段都是管理。C.资源的最优配置和最优利用15.激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。C.需要需要6将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送凹，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是（）。B.问卷法17.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（）,其手段都是管理。C.资源的最优配置和最优利用K18、控制活动过程屮，管理人员所在的部门，所处的管理层次不同，实施控制的主耍任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。A.中层和基层管理人员L19领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方而的特征。A.性格理论阶段20领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方而（）A.品徳、学识、能力、情感，21.领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）°C・自由型领导22.领导理论的发展大致经丿力了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A性格理论阶段23理想的行政组织体系理论，是由马克斯•韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会（）组织形式。A.最冇效和合理的\nM24.美国通用汽车公司，在1920年的危机中,发明并最早采用（）组织结构。A.M型25•美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥莫能力的20-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。C.80—90%26梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立T（）oC.人际关系学说27某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策屈于（）A.战略决策28某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量冇四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对毎种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位:万元需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560—12-15乙方案704510—5丙方案8040155那么，用折衷法所选择最佳方案是（）。（假设给定最大值系数为0.7）A,甲方案29,口标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。D.长期目标30.某公司生产某产品的固定成木为50万元，单位口J变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。A.231•口标管理是一个全面的（）。它用系统的方法,使许多关键活动结合起来。A.管理系统32.某公司生产某产品的固定成木为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。D.3033•目标管理理论的理论基础是（）oD.科学管理理论与行为科学理论的有效统一34•某公司生产某产詁的固定成本为50万元，单位可变成木为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。（）。C.20000件35H标管理理论的理论基础是（）。D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一36某公司生产某产品的固定成木为5（）万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）。C.20000件37.某金业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元•则其产量达到（）件时，企业才不亏损。C1000038梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于占典管理理论的新观点和新思想，创立了（）。B.人际关系学说39某产品有三个生产方案，其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成木为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为300若丙方案为最佳方案，则产量为（）。D.700P40.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（）oB.下属人员Q41•企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即口标的（）。Ao层次性42.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（）。A.层次性43•金业流程再造的目的\n是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程44.企业组织结构的核心内容是（）。A.权责利关系45.全而质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）oA.产品质量是制造出來的，不是检验出來的46.金业组织结构的本质是（）。C.分工合作关系47.企业口标并不是-成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业口标的（）原则。C.权变性R48.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（）C.职务轮换49.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于釆用（）组织形式。B.分权式50.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：（）。D.正视小I才I体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导51.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（）B.正式沟通渠道中信自、传递存在问题，需要调整S52“三个和尚”的故事屮，“一个和尚挑水吃，两个和询抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（）的重要性。C.协调53.19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其屮之一。A.科学管理理论54首先把口标管理作为一套完整的管理思想提出的是（）oD.彼得•德鲁克55.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。A.因事设人，视能授权T56（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A.亨利•明茨伯57提出建立理想的组织模式的社会学家是（）。B.韦伯58。通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是（）。B.人际关系协调方式59•通过对目标变迁的分析，我们冇理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。C企业长寿W60.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（）B.组织的一般含义61为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视制职能，（）oC.愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈氏，综合性愈强62.为了达到某些特定口标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（）oAo组织的一般含义63王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先牛负责。后来，公司发展很快，工先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程屮，该公司沟通网络的变化过程是:（）B.由轮盘式变为丫式X64下列哪种方法不属于模拟情景训练法?（）C.结构式面谈65、下列各选项屮，（）属于管理的对象。B.组织资源和组织活动66狭义的计划指的是\n（）oB.制定计划67.现实经济生活屮，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们Z间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为（）分析法c计量经济学法68协调组织内部的人际关系主要指的是（）。B.正式途径外的非正式关系69下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（）。B.特尔菲法Y70用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。C.预算71.依据控制的（）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。B.环节72.以下哪种现彖不能在需要层次理论中得到合理的解释（）＜2在陋室屮苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润73.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。A.C.预算74一个组织的下级向上级汇报情况属于：（）。A.纵向信息沟通75.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了了过去几十年来很多成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）.C.企业流程再造76•约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（）,这五种职能构成了一个完整的管理过程。B.计划、组织、人员配备、指挥和控制77.—个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是（）屮的观点。B.塞缪尔•纽曼在1935年出版的《政治经济学原理》78.冇一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）。C.管理系统理论79（）以后，在我国一些企业，口标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有屮国特点的口标管理制度。B.70年代80•用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。B.10—15C811993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）C.企业流程再造82.有关领导者向其卜•属部门或个人下达命令或扌旨不的权力是（）。C'扌旨挥权83.组织结构设计的出发点和依据是（）。B.实现企业自标84组织各资源要素屮占据首要地位的是（）。D.人力资源85.在预测过程中,如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。B.定性预测法86.在管理人员选聘的测试办法屮，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。D.非结构式面谈87•在组织中存在着正式组织与非止式组织，正式组织与非正式组织Z间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。C.效率的逻辑