管理学基础判断

管理学基础判断

A1按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、屮期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。（正比例关系应为反比例关系）2.（）阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。•（对）3•彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。（猶慧改为心猶模式）4（）表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（奖励和惩罚不一定能起到激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用）C5成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。（账面改为原始）6产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。（理想改为合格）D7对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（销售改为市场）8对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。（分层改为集中）9•当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。（对）10・德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。（德鲁克认为科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。）llo电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。（对）12（）当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临吋性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（对）F13非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。（生产协作的关系改为共同情感）14各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一一职权等级。（对）15管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（正改为反）16•管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。（对）17.根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。（小改为大）1&根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性（提高和降低互换）19管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理\n人员之间的协调工作越难做。（多改为少））20•高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（对）21,根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（将“一般职员”改为“主管人员）H22•赫塞一布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。（将“随机制宜领导理论”改为“情境领导理论”）23o控制的基木过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。（三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差）24领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类，在这些类型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。（智囊型改为组织型）M25.麦格雷戈在徳鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（企业改为自己）26.某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。（100万改为200）27梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。（正式改为非正式）2&美国管理学家徳鲁克在本卅:纪SO年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想,他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。（管理革命改为管理实践）Q29.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（对）30企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（经营思想改为实际绩效）31•企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（集权改为分权）32•企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。（产品质量控制改为工作质量控制）33.企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业牛存和发展的基础。（外部改为内部）34.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。（再造改为战略）•企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未來的整体效益活动实行全局性管理。（企业再造改为企业战略）35.（）企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。（企业目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正。比较而言,企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。）R36任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现\n的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的口标性特征。（冃标性改为超前性）T37（）泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。（泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。）38泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（即重视也重视改为只重视不重视）X39.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（计划改为决策）40.现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。（完全可以改为不可）41•现代冲突理论认为,冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。（今天的冲突理论认为，冲突是有正面和反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的,而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。）42.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。（行为改造型改为内容型）43•西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。（程序化改为非程序化）Y44.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（弹性改为刚性）Z45“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（效率改为感情）46在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程;控制仅仅是一次管理循环过程的终点。（控制始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循坏活动的起点。）47专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。（综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节）4&在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。FI标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（略低改为略咼）49•组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和屮层、基层领导者应具有较多的实践经验（领导者和中层去掉））50在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。（在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体）51•组织与外部坏境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。（对）52.组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制（直线制改为直线职能制53.职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。（将“'经营管理理论之父’法约尔”改为“'科学管理之父'泰罗”）54.组织各资源耍素中占据首要地位的是物质资源。（物质资源改为人力资源）\n55()组织作为人的集合，就是每个人的加总。(组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，而是为了实现一定目的有意识地协同劳动而产生的群体。)56()组织在动态变化的环境屮，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。(对)