管理学题库-单选

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A卷1.梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是(B)A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人2.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度与管理层次的关系呈(B)A.正比例关系B.反比例关系C.无法确定D.没有关系3.决策理论学派的代表人物是(A)A.西蒙B.巴纳德C.卡斯特D.杜拉克4.组织屮有效的管理幅度受多种因素影响，下列各项屮不对管理幅度产生主要影响的是(C)A.工作能力B.T作条件C.T作制度D.工作内容5.行为科学是一个重要的西方管理理论派別，它的理论发展基础是(B)A.韦们的行政管理理论B.梅奥的人际关系理论C.法约尔的-•般管理理论D.泰罗的科学管理理论6.下列不属于泰罗制内容的是(D)A.工时研究B.操作研究C.劳资矛圧研究D.员工心理研究、7.企业管理应当随机应变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，这种观念是(B)A.社会系统学派B.权变学派C.经验主义学派D.管理科学学派&内部提升管理人员优点的是(C)A.启利于缓和内部的紧张关系B.为组织输送新鲜血液C.有利于迅速开展工作D.具有“外来优势9.下列属于风险型评价方法的是(A)A.最本利分析法B.边际利润分析法C.决策树分析法D.投资回收期法10.提i\\需求层次理论的美国，心理学家是(A)A.马斯洛B.弗鲁姆C.赫茨们格D.杜拉克11.决策的原则是(B)A.最优原则B.令人满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则12.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴(D)A.目标B.规划C.预算D.实施13.决策的依据是(C)A.经验B.偏差C.信息D.环境14.双因素理论认为满意的对立面是(C)A.不满意B.极不满意C.没存满意D.没有不满意15.属于人际关系学派的主要观点是(D)A.企业的职工是社会人B.生产率主要取决工人的工作态度C.企业屮存在一种非正式组织D.以上答案都是16.根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素的是(B)A.成就B.环境C.责任D.晋升17.下列哪种方法是用来解决不确定型决策方法的(A)A.悲观原则【小中取大法】B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法\n16.倶乐部管理的领导方式位于管理方格的(B)A.9.1格B.1.9格C.5.5格D.9.9格\n19.决策的第(A)A.明确口标B.诊断问题C•拟定方案D.控制20.管理幅度适当宽些的条件是(A)A.主管的T作能力强B.下属工作差异较大C.计划不够完善D.环境变化较大B卷1•对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于(A)A.技术技能B.财务技能C.谈判技能D.营销技能2.行为科学理论认为：人是(A)A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人3.决策过程的第一步是(A)A.明确目标B.诊断问题C.拟定方案D.筛选方案4.决策的原则是(B)A.最优原则B.令人满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则5.对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织冃标的过程称为(B)A.组织B.管理C.战略计划D.激励6.科学管理理论的代表人物是(A)A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥7.管理人员通过一系列基木管理职能来实现组织目标，不属A.组织B.控制C.领导D.经营&决策的依据是(C)A.经验B.偏差C.信息D.环境9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴(D)A.日标B.规划C.预算D.实施10.计划工作应当是一项(A)A.普遍的工作B.高层管理人员的工作C.专业计划人员的丁作D.基层职工的工作11.在管理中，处于核心地位的是(b)A.组织B.计划C.决策D.控制12.矩阵组织结构的最大缺点是(B)A.横向协调差B.双重领导C.适用性差D.不利于培养高层领导13.双嚙素理论认为满意的对立面是(CfA.不轟B.极不满意C.没有满意\nD.没有不满意13.下面属于保健因素的是(C)A.成就感B.晋升C.公司政策D.责任14.属于人际关系学派的主要观点是(D)A.企业的职工是社会人B.满足工人欲望是提高生产效率关键C.企业中存在一种非正式组织D.以上答案都是15.领导者良好的品徳作风引起员工的认同属于(B)A.奖赏性权力B.感召性权力C.专长性权力D.职位权力16.下列哪种方法是用來解决不确定型决策方法的(A)A.悲观原则【小中収大法】B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法17.下列企业屮，最适合采用矩阵式组织结构的是(C)A.纺织厂13.医院C.电视剧制作中心D.学校18.组织中主管人员监怦管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行，是遵循组织工作中的(c)A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理幅度原理D.集权与分权相结合的原理19.不存在一种“普遍适用”的领导方式的理论是(b)A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论C卷1.在下面的管理职能中，本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中才能表现自身的存在与价值的是(c)A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.创新职能2.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以A.概念技能,技术技能,人际技能B.技术技能,概念技能,人际技能C.概念技能,人际技能,技术技能D.人际技能,技术技能,概念技能3.“科学管理理论”的创始人是A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特4.法约尔提!11的管理五项职能中，首要职能是(B)A.组织B.计划C.控制D.指挥5.被称为“是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们耍去的对岸连接起来，以克服这一天堑”的职能是指(C)A.决策B.组织C.计划D.控制6.计划按制定者的层次可以划分为战略计划、管理计划和(c)A.局部计划B.业务计划C.作业让划D.项目计划7.口常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产牛局部影响的是(D)A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策&下列方法屮，用来解决风险型决策的方法是(B)A.小中取人法B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法9.下列企业中，最适合采用矩阵式组织结构的是(C)A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.若社会组织的类型、规模一定，则其管理幅度•管理层\n次呈(B)A.正相关关系B.反比关系C.无法确定D.没有关系9.在以下各项，作为管理干部培训的主要目的是(D)A.加强团结B.提高认识C.改变态度D.发展能力10.“可能会导致组织内部的'近亲繁殖’现彖的发生”是(B)A.人员的外部招嗚B.人员的内部晋升C.人员的臼我推荐D.职业中介机构推荐11.关于组织文化，止确的说法是A.变化较慢，一口形成便FI趋加强;B.变化较快,随时补充新的内容C.变化较慢,D.变化较快,但无需改变特別企业管理人员变更吋14.组织文化具有的重要作A.联络作用B.导向作用0.支撑作用D.干扰作用15.管理方格图中，9.1型对应的领导方式是(A)A.任务型B.乡村俱乐部C.屮庸Z道型D.贫乏型16.领导者良好的品徳作风引起员工的认同属于(B)A.奖赏性权力B.感召性权力C.专长性权力D.职位权力17.双因索理论'I'的保健因素，是指(C)A.能彫响和促进职工工作满意度的因素B.能保护职工心理健康的因素C.能影响和预防职工不满意感发生的因素D.能预防职工心理疾病的因素18.F面儿项因素屮，属于保健因素的是(C)B.晋升C.公司政策A.成就感D.承认19.管理控制是包含三个棊本环节的过程：即拟定标准、衡量成效和(A)A.纠正偏差B.系统实施C.信息贮存D.系统修改20.下列职能小，不属于管理的“维持职能”的是(B)A.组织B.创新C.控制D.领导D卷1.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有(A)A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演(A)A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.裁判角色3.梅奧在人际关系理论中首次提出了，人是(B)A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人4.法约尔一般管理理论的主要内容包括(C)A.工作定额原理B.科学选人用人C.企业经营六项活动D.实行标准化5.下列各项活动中，不属于计划活动范畴的是(D)A.目标B•策略C.预算D.实施6•针対组织的特定课题做出决策的计划属于(D)A.局部计划B.业务计划C.人事计划D.项冃计划7.决策应遵循的原则是(B)\nA.最优原则B.满意原则C.完全理性原\n则D.渐进理性原则&企业经营方案决策最终所选出的方案一般为(B)A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个日标都是最佳的方案D.实现利润最大的方案9.某企业的员工在工作屮经常接到来白上边的两个有时共至是相互冲突的命令，导致这种现象的本质原因是(D)A.该公司在组织设计上釆取了职能结构B.该公司在组织设计屮的管理幅度过宽C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中违背了统一指挥的原则10.参谋关系是一种(B)A.指挥和服务关系B.协作和服务关系C.指挥和命关系令D.命令和协作关系11.管理人员选聘吋不需耍作为主耍考虑标准的是(C)A.管理的欲望B.冒险的精神C.强健的体魄D.沟通的技能12.从硏究对彖上来看，人力资源开发面对的是(B)A.优秀人才B.所有的人C.工作中的人D.领导人13.组织文化具有的重要特征Z—是(A)A.核心是组织价值观B.屮心是物质文化C.沟通的双向性D.管理的权变14.组织文化的重要任务是(B)A.增加产量B.增强群体凝聚力C.提高领导威信D.降低成本15.管理方格图中，9.9型对应的领导方式是(D)A.任务型B.乡村俱乐部C.屮庸Z道型D.团队型16.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲口处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是(B)A.不再负有责任B.仍然负有责任C.责任虽没消除但是减轻了D.不再负主要责任17.根据赫茨们格的双因素理论，以下属于保健因素的是(C)A.工作上的成就感B.提升C.T资D.责任18.提111公平理论的是(D)A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯16.控制系统应该及时提供信息，迅速做出管理上的反应。如果反应过于迟缓，修正措施将亳无价值。这是指A.弹性控制B.适时控制C.适度控制D.客观控制17.企业要想不断创新，首先必须有锐意进取的()A.创浙型企业家人员C.创新型的工人论工作者B.创新型科技D.创新型的理E卷1•对于所有层次管理者的重要性大体相同的是(B)A.专业技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能1.金业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定(B)A.口常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策\n1.泰罗提出的科学管理理论主要内容之一包括(A)A.工作定额原理B.五项职能学说C.六项经营活动D.管理的十四项原则4.被称为“科学管理之父”的是(D)A.法约尔B.梅奥C.韦伯D.泰罗5.目标是计划的(a)A.起点B皱占C.过程D.后期1.按对计划执行者的约束力人小，可以把计划分为指令性计划和(C)A.作业计划B.业务计划C.指导性计划D•项F1计划2.下列方法中，用来解决不确定型决策方法的是A.引起同事不满B.不能迅速展开工作C.要花很长时间重新了解企业状况D.知识水平不I-'I12.实现组织既定日标所需的资源是(A)A.人力资源B.计划与决策C.技术技能D.分析技能13.组织文化理论引起人们广泛注意，成为管理学界与实业界的一个重要论题，是在20世纪的(C)A.50年代B.60年代C.80年代D.90年代14.组织文化构成的要素Z—是(B)A.专业技能B.组织观念C.人际技能D.概念技能15.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的格是(B)(A)A.9.1B.1.9C.5.511.内部招聘的最主要的缺点之一是(A)A.小中取大法B.决策树方法C.数学规划法D.网络优化法&随着初始决策的实施，组织环境发生变化，在这种情况下所进行的决策就是(D)A.程序性决策B.例行性决策C.非程序决策D.追踪决策9.企业中管理干部的管理幅度，是指他(A)A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的所有下属的数量D.管理的所有人员数量10.下列指标屮，能够用来对组织的集权程度做出判断指标的是(C)A.决策的经济性B.决策的准确性C.决策的重要性D.决策的及时性D.9.916.不存在一种“普遍适用”的领导方式的观点是(B)A.领导的方格理论B.领导的权变理论C.领导的生命周期理论D.领导的特性理论17.根据马斯洛的需要层次理论，下列人群小，主导需要可A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人18.处于需要最高层次的是(D)A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.白我实现的需要19.控制的范围、程度和频度要恰到好处。这是指(C)A.弹性控制B.适时控制C.适度控制D.客观控制20.控制活动应该(D)A.与计划T作同时进行\n先于计划工作进行C.在计划工作Z后进行D.打计划工作结合进行F卷1.对于基层管理者而言，最重要的是应具有(A)A.专业技能B.人际技能C.概念技能0.领导技能2.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全血分析拟购金业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时，管理人员需要的技能主要是(A)A.诊断技能B.人际技能C.概念技能D.专业技能3.韦伯认为，能够成为科层组织基础的权力是(C)A.传统型权力B.专制型权力C.法理型权力D.个人魅力型权力4.梅奥的人际关系理论是在以下实验的基础上得出的，这项著名的实验是(B)A.生物或验B.霍桑实验C.铁锹实验D.搬铁块实验5.根据职能标准来分类,可以将计划分为财务计划、人事计划和(B)A.作业计划B.业务计划C.指导性计划D.项目计划6.决策理论学派的代表人物是(A)A.西蒙B.巴纳徳C.卡斯特D.杜拉克7.处理一些不重复出现的问题，比如新产品开发、生产规模的扩人、品种结构的调整等问题，关于此类问题的决策属于(C)A.程序性决策B.例行性决策C.非程序决策D.战术决策8.下列方法小，用來解决确定型决策的方法是(C)A.小中取大法B.决策树方法C.最木利分析法D.大中取人法9.下列因素中，属于集权优点的是(B)A.有利于发挥下属的积极性B.政策的统一性C.培训管理人员的需耍D.增强组织的适应能力10.夕卜部招聘所具有的缺点包括(C)A.被轉干部具有“外來优势”，B.能够为组织带来新鲜空气C.不利于被聘者迅速开展工作D.有利于鼓舞士气，提高工作热情9.组织文化是一种无形的“黏合剂”，它微妙地把人的感情紧紧地联结在一起。这是组织文化的(C)A.导向作用B.约束作用C.凝聚作用D.激励作用10.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要中，按照从低到高的顺序排列的是(A)(1).安全生产。(2).上司对白己工作的赞扬。(3).工作的挑战性。(4).同乡联谊会。(5).满足标准热量摄入量的\nA.⑸⑴⑷⑵⑶B.⑸⑷⑴⑶⑵C.⑸⑷⑴⑵⑶D.⑸⑴⑶⑷⑵13.双因索理论认为满意对立面是(C)A.不满意B.极不满意C.没有满意D.没有不满意14.提出期望理论的是(C)A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯15.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予(D)A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务耍求的人D.能力略低于任务要求的人16.有效的控制系统应有足够的灵活性去保持对运行过程的管理控制。这是指(C)A.弹性控制B.适时控制C.适度控制D.客观控制17.在活动进行的同时就施予控制称为(B)A.直接控制B.现场控制C.前馈控制D.反馈控制18.对于基层管理者而言，最重要的是应具有(A)A.专业技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能19.“科学管理理论”的创始人是(A)A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特20.法约尔一般管理理论的主要内容包括(C)A.工作定额原理B.科学选人用人\nC.企业经营六项活动D.实行标准化