管理学试题1

管理学试题1

1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制3、管理的首要职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。A.高层管理者B.中层管理者\nC.基层管理者D.一线管理者5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性\n8、对西方社会的管理实践起着指导性作用的是（）。A.基督教文化B.巴比伦文化C.君主立宪制D.古希腊文化9、被誉为“科学管理之父”的是（）。A.泰勒B.李嘉图C.巴贝奇D.欧文10、一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。A.协调B.指挥C.控制D.组织11、法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。\nA.人员稳定B.法约尔桥C.集体精神D.集中与分散12、被称为“行政组织理论之父”的是（）。A.泰勒B.韦伯C.法约尔D.梅奥13、韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）。A.神秘化组织B.传统组织C.法律化组织D.自由化组织14、韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次，其中最高领导层的职责是（）。A.将下层意见反馈给上层B.依据上级指示，从事实际工作C.组织重大决策\nD.贯彻上级重大决策并拟定实施方案15、参与并领导了著名的霍桑试验的是（）。A.韦伯B.法约尔C.斯密D.梅奥16、行为科学的理论基础是（）。A.动机激励理论B.组织与冲突理论C.企业管理中的“人性”理论D.领导方式的理论17、以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程，这是（）的特点。A.社会系统学派B.决策理论学派C.管理过程学派D.系统管理学派\n18、以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是（）。A.系统管理学派B.管理过程学派C.经理角色学派D.经验主义学派19、经理角色学派的主要代表人物是（）。A.泰勒B.哈罗德•孔茨C.切斯特•巴纳德D.亨利•明茨伯格20、（）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。A.系统管理学派B.管理过程学派C.管理科学学派D.经验主义学派二、多项选择题1、下列各项中，属于作业活动的是（）。\nA.企业生产制造产品的活动B.流通企业的销售活动C.农民的种植活动D.医院中的诊治活动E.车间组长的协调活动2、以人为本的管理强调（）。A.组织由人组成B.人们为了组织的利益最大化而工作C.组织要依靠全体员工的智慧和力量满足人不断增长的需求D.要最大限度地发挥人的作用E.以人为本可以提高员工的工作质量和生活质量3、在管理的基本活动中，有效管理的重要环节和必要手段是（）。A.计划B.组织C.协调D.控制E.领导4、管理者在决策制定方面的角色具体包括（）。\nA.企业家B.混乱驾驭者C.资源分配者D.谈判者E.领导者5、下列属于技术技能范畴的是（）。A.生产技能B.财务技能C.营销技能D.协调技能E.激励技能6、按照时间先后顺序，可将管理思想分为（）阶段。A.古代管理思想B.管理理论萌芽时期的管理理论C.早期的管理思想与实践D.工业革命时期的管理思想E.现代管理思想7、下列选项中属于记载我国古代管理思想文献的是（）。\nA.《孙子兵法》B.《周礼》C.《货殖列传》D.《君主论》E.《圣经》8、下列属于古典管理理论的是（）。A.行政组织管理理论B.人力资源管理理论C.科学管理理论D.一般管理理论E.特别管理理论9、科学管理理论的内容主要包括（）。A.标准化原理B.工作定额原理C.发扬集体精神D.明确权利与责任E.差别计件工资制10、法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中属于财务活动的是（）。\nA.资金的筹集B.设备的安全C.人员的安全D.资金的运用E.存货盘点1、管理的首要职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制2、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者3、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作\nC.高层管理者的工作D.管理的有效性4、当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（）。A.挂名首脑B.领导者C.联络者D.发言人5、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大6、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性\n7、管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法。这体现了管理学的（）。A.发展性B.历史性C.实践性D.综合性8、我国古代的管理思想当中，儒家所主张的治国管理之道是（）。A.仁爱礼德B.以法治国C.穷兵黩武D.增加赋税9、法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中计划、组织、指挥、协调、控制属于（）。A.技术活动B.财务活动C.商业活动D.管理活动\n10、法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。A.人员稳定B.法约尔桥C.集体精神D.集中与分散11、被称为“行政组织理论之父”的是（）。A.泰勒B.韦伯C.法约尔D.梅奥12、韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次，其中最高领导层的职责是（）。A.将下层意见反馈给上层B.依据上级指示，从事实际工作C.组织重大决策D.贯彻上级重大决策并拟定实施方案13、古典管理理论的主要目标是（）。A.强调规章制度的作用B.提高生产率\nC.重视个人积极性的发挥D.重视团队建设14、参与并领导了著名的霍桑试验的是（）。A.韦伯B.法约尔C.斯密D.梅奥15、行为科学最基本的理论核心是（）。A.动机激励理论B.组织与冲突理论C.企业管理中的“人性”理论D.领导方式的理论16、行为科学的理论基础是（）。A.动机激励理论B.组织与冲突理论C.企业管理中的“人性”理论D.领导方式的理论\n17、以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是（）。A.系统管理学派B.管理过程学派C.经理角色学派D.经验主义学派18、下列选项中属于权变理论学派内容的是（）。A.强调决策中管理的重要性B.注重企业管理者亲身实践经验的总结C.提倡将社会系统与技术系统结合起来D.企业组织结构按照环境特点来设计19、经理角色学派的主要代表人物是（）。A.泰勒B.哈罗德•孔茨C.切斯特•巴纳德D.亨利•明茨伯格20、战略管理理论起源于（）。A.美国\nB.德国C.英国D.日本二、多项选择题1、以人为本的管理强调（）。A.组织由人组成B.人们为了组织的利益最大化而工作C.组织要依靠全体员工的智慧和力量满足人不断增长的需求D.要最大限度地发挥人的作用E.以人为本可以提高员工的工作质量和生活质量2、在管理的基本活动中，有效管理的重要环节和必要手段是（）。A.计划B.组织C.协调D.控制E.领导3、效果的具体衡量指标有（）。A.销售收入\nB.利润额C.资金周转率D.销售利润率E.成本利润率4、下列属于技术技能范畴的是（）。A.生产技能B.财务技能C.营销技能D.协调技能E.激励技能5、按照时间先后顺序，可将管理思想分为（）阶段。A.古代管理思想B.管理理论萌芽时期的管理理论C.早期的管理思想与实践D.工业革命时期的管理思想E.现代管理思想6、下列选项中属于记载我国古代管理思想文献的是（）。A.《孙子兵法》\nB.《周礼》C.《货殖列传》D.《君主论》E.《圣经》7、下列属于古典管理理论的是（）。A.行政组织管理理论B.人力资源管理理论C.科学管理理论D.一般管理理论E.特别管理理论8、科学管理理论的内容主要包括（）。A.标准化原理B.工作定额原理C.发扬集体精神D.明确权利与责任E.差别计件工资制9、一般管理理论的特点主要有（）。A.实行差别计件工资制\nB.着重研究管理的职能作用C.探求管理组织结构合理化D.从企业管理的整体出发E.研究企业内部的协调性10、社会系统学派的巴纳德认为任何协作系统都包含的要素有（）。A.协作的意愿B.经理人员的职能C.共同目标D.效力与效率E.信息联系1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动2、管理的实质是（）。A.计划B.组织\nC.协调D.控制3、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制4、管理的首要职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制【未做】5、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者\n6、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性7、当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（）。A.挂名首脑B.领导者C.联络者D.发言人8、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大9、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。\nA．一般性B．多科性C．历史性D．实践性10、泰勒的管理理论提出了“职能工长制”，建议每个工人的监督至少要（）个职能工长。A.3B.5C.8D.1011、一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。A.协调B.指挥C.控制D.组织12、法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。A.人员稳定\nB.法约尔桥C.集体精神D.集中与分散13、被称为“行政组织理论之父”的是（）。A.泰勒B.韦伯C.法约尔D.梅奥14、韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）。A.神秘化组织B.传统组织C.法律化组织D.自由化组织15、韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次，其中最高领导层的职责是（）。A.将下层意见反馈给上层B.依据上级指示，从事实际工作C.组织重大决策D.贯彻上级重大决策并拟定实施方案\n16、行为科学最基本的理论核心是（）。A.动机激励理论B.组织与冲突理论C.企业管理中的“人性”理论D.领导方式的理论17、以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程，这是（）的特点。A.社会系统学派B.决策理论学派C.管理过程学派D.系统管理学派18、应把社会系统与技术系统结合起来考虑，这是（）的观点。A.社会系统学派B.决策理论学派C.管理过程学派D.社会—技术系统学派19、下列选项中属于权变理论学派内容的是（）。\nA.强调决策中管理的重要性B.注重企业管理者亲身实践经验的总结C.提倡将社会系统与技术系统结合起来D.企业组织结构按照环境特点来设计20、经理角色学派的主要代表人物是（）。A.泰勒B.哈罗德•孔茨C.切斯特•巴纳德D.亨利•明茨伯格二、多项选择题1、下列各项中，属于作业活动的是（）。A.企业生产制造产品的活动B.流通企业的销售活动C.农民的种植活动D.医院中的诊治活动E.车间组长的协调活动2、以人为本的管理强调（）。A.组织由人组成\nB.人们为了组织的利益最大化而工作C.组织要依靠全体员工的智慧和力量满足人不断增长的需求D.要最大限度地发挥人的作用E.以人为本可以提高员工的工作质量和生活质量3、在管理的基本活动中，有效管理的重要环节和必要手段是（）。A.计划B.组织C.协调D.控制E.领导DE4、效果的具体衡量指标有（）。A.销售收入B.利润额C.资金周转率D.销售利润率E.成本利润率5、管理者在决策制定方面的角色具体包括（）。\nA.企业家B.混乱驾驭者C.资源分配者D.谈判者E.领导者6、下列属于技术技能范畴的是（）。A.生产技能B.财务技能C.营销技能D.协调技能E.激励技能7、按照时间先后顺序，可将管理思想分为（）阶段。A.古代管理思想B.管理理论萌芽时期的管理理论C.早期的管理思想与实践D.工业革命时期的管理思想E.现代管理思想C\n8、下列属于古典管理理论的是（）。A.行政组织管理理论B.人力资源管理理论C.科学管理理论D.一般管理理论E.特别管理理论9、科学管理理论的内容主要包括（）。A.标准化原理B.工作定额原理C.发扬集体精神D.明确权利与责任E.差别计件工资制10、一般管理理论的特点主要有（）。A.实行差别计件工资制B.着重研究管理的职能作用C.探求管理组织结构合理化D.从企业管理的整体出发E.研究企业内部的协调性CDE\n意见簿|计算器版权所有一、单项选择题1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动2、管理的实质是（）。A.计划B.组织C.协调D.控制3、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。A.计划B.组织C.领导\nD.控制4、管理的首要职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制【未做】5、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者6、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性\n7、当管理者带领有关领导参观企业时，他所扮演的角色是（）。A.挂名首脑B.领导者C.联络者D.发言人8、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大9、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。A．一般性B．多科性C．历史性D．实践性10、泰勒的管理理论提出了“职能工长制”，建议每个工人的监督至少要（）个职能工长。\nA.3B.5C.8D.1011、一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。A.协调B.指挥C.控制D.组织12、法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板，即（）。A.人员稳定B.法约尔桥C.集体精神D.集中与分散13、被称为“行政组织理论之父”的是（）。A.泰勒B.韦伯\nC.法约尔D.梅奥14、韦伯认为运行效率最差的组织形态是（）。A.神秘化组织B.传统组织C.法律化组织D.自由化组织15、韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次，其中最高领导层的职责是（）。A.将下层意见反馈给上层B.依据上级指示，从事实际工作C.组织重大决策D.贯彻上级重大决策并拟定实施方案16、行为科学最基本的理论核心是（）。A.动机激励理论B.组织与冲突理论C.企业管理中的“人性”理论D.领导方式的理论\n17、以管理的职能及其发挥作用的过程为研究对象，认为管理是通过别人或同别人一起完成工作的过程，这是（）的特点。A.社会系统学派B.决策理论学派C.管理过程学派D.系统管理学派18、应把社会系统与技术系统结合起来考虑，这是（）的观点。A.社会系统学派B.决策理论学派C.管理过程学派D.社会—技术系统学派19、下列选项中属于权变理论学派内容的是（）。A.强调决策中管理的重要性B.注重企业管理者亲身实践经验的总结C.提倡将社会系统与技术系统结合起来D.企业组织结构按照环境特点来设计20、经理角色学派的主要代表人物是（）。A.泰勒\nB.哈罗德•孔茨C.切斯特•巴纳德D.亨利•明茨伯格二、多项选择题1、下列各项中，属于作业活动的是（）。A.企业生产制造产品的活动B.流通企业的销售活动C.农民的种植活动D.医院中的诊治活动E.车间组长的协调活动2、以人为本的管理强调（）。A.组织由人组成B.人们为了组织的利益最大化而工作C.组织要依靠全体员工的智慧和力量满足人不断增长的需求D.要最大限度地发挥人的作用E.以人为本可以提高员工的工作质量和生活质量3、在管理的基本活动中，有效管理的重要环节和必要手段是（）。A.计划\nB.组织C.协调D.控制E.领导DE4、效果的具体衡量指标有（）。A.销售收入B.利润额C.资金周转率D.销售利润率E.成本利润率5、管理者在决策制定方面的角色具体包括（）。A.企业家B.混乱驾驭者C.资源分配者D.谈判者E.领导者6、下列属于技术技能范畴的是（）。\nA.生产技能B.财务技能C.营销技能D.协调技能E.激励技能7、按照时间先后顺序，可将管理思想分为（）阶段。A.古代管理思想B.管理理论萌芽时期的管理理论C.早期的管理思想与实践D.工业革命时期的管理思想E.现代管理思想C8、下列属于古典管理理论的是（）。A.行政组织管理理论B.人力资源管理理论C.科学管理理论D.一般管理理论E.特别管理理论\n9、科学管理理论的内容主要包括（）。A.标准化原理B.工作定额原理C.发扬集体精神D.明确权利与责任E.差别计件工资制10、一般管理理论的特点主要有（）。A.实行差别计件工资制B.着重研究管理的职能作用C.探求管理组织结构合理化D.从企业管理的整体出发E.研究企业内部的协调性CDE一、单项选择题1、管理的首要职能是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制\n2、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者3、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性4、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大5、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。A．一般性\nB．多科性C．历史性D．实践性6、管理学涉及的领域十分广阔，它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义的管理思想、管理原理和管理方法。这体现了管理学的（）。A.发展性B.历史性C.实践性D.综合性7、我国古代的管理思想当中，儒家所主张的治国管理之道是（）。A.仁爱礼德B.以法治国C.穷兵黩武D.增加赋税8、我国古代在经营和财政管理方面有重要贡献的人物是（）。A.范蠡B.魏征C.商鞅\nD.孙武9、泰勒的管理理论提出了“职能工长制”，建议每个工人的监督至少要（）个职能工长。A.3B.5C.8D.1010、一般管理理论中，能够链接、联合、调和所有的活动和力量的管理要素是（）。A.协调B.指挥C.控制D.组织11、法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中计划、组织、指挥、协调、控制属于（）。A.技术活动B.财务活动C.商业活动\nD.管理活动12、被称为“行政组织理论之父”的是（）。A.泰勒B.韦伯C.法约尔D.梅奥13、参与并领导了著名的霍桑试验的是（）。A.韦伯B.法约尔C.斯密D.梅奥14、行为科学的理论基础是（）。A.动机激励理论B.组织与冲突理论C.企业管理中的“人性”理论D.领导方式的理论15、当代管理过程学派的主要代表是（）。\nA.泰勒B.哈罗德•孔茨C.切斯特•巴纳德D.韦伯16、以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是（）。A.系统管理学派B.管理过程学派C.经理角色学派D.经验主义学派17、下列选项中属于权变理论学派内容的是（）。A.强调决策中管理的重要性B.注重企业管理者亲身实践经验的总结C.提倡将社会系统与技术系统结合起来D.企业组织结构按照环境特点来设计18、经理角色学派的主要代表人物是（）。A.泰勒B.哈罗德•孔茨\nC.切斯特•巴纳德D.亨利•明茨伯格19、（）的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。A.系统管理学派B.管理过程学派C.管理科学学派D.经验主义学派20、（）认为企业管理的核心是“流程”，即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动，而不是一个个专门化的“任务”。A.战略管理理论B.跨文化管理理论C.行政组织理论D.再造理论二、多项选择题1、以人为本的管理强调（）。A.组织由人组成B.人们为了组织的利益最大化而工作C.组织要依靠全体员工的智慧和力量满足人不断增长的需求\nD.要最大限度地发挥人的作用E.以人为本可以提高员工的工作质量和生活质量2、在管理的基本活动中，有效管理的重要环节和必要手段是（）。A.计划B.组织C.协调D.控制E.领导DE3、效果的具体衡量指标有（）。A.销售收入B.利润额C.资金周转率D.销售利润率E.成本利润率4、按管理者所从事管理工作的领域及专业不同，可将管理分为（）。A.高层管理者B.中层管理者\nC.专业管理者D.基层管理者E.综合管理者5、下列属于技术技能范畴的是（）。A.生产技能B.财务技能C.营销技能D.协调技能E.激励技能6、按照时间先后顺序，可将管理思想分为（）阶段。A.古代管理思想B.管理理论萌芽时期的管理理论C.早期的管理思想与实践D.工业革命时期的管理思想E.现代管理思想C7、下列属于古典管理理论的是（）。A.行政组织管理理论\nB.人力资源管理理论C.科学管理理论D.一般管理理论E.特别管理理论8、一般管理理论的特点主要有（）。A.实行差别计件工资制B.着重研究管理的职能作用C.探求管理组织结构合理化D.从企业管理的整体出发E.研究企业内部的协调性CDE9、法约尔对企业的经营活动进行了划分，其中属于财务活动的是（）。A.资金的筹集B.设备的安全C.人员的安全D.资金的运用E.存货盘点10、社会系统学派的巴纳德认为任何协作系统都包含的要素有（）。\nA.协作的意愿B.经理人员的职能C.共同目标D.效力与效率E.信息联系一、单项选择题1、下列选项中，属于简单和稳定环境的有（）。A.标准挂衣架制造商B.保险公司C.唱片公司D.计算机软件公司2、下列组织环境中，处于复杂和动态环境的是（）。A.电子行业B.唱片公司C.玩具制造商D.时装加工厂3、一般环境分析中的政治因素不包括（）。A.社会制度\nB.政治形势C.政府的方针政策D.产业布局4、按组织的成长过程，内部环境分析的阶段不包括（）。A.组织成长阶段分析B.组织历史分析C.组织发展分析D.组织现状分析5、组织文化也称企业文化，产生于（）。A.英国B.日本C.美国D.中国6、组织文化的核心和灵魂是（）。A.理念层B.制度与行为层C.象征层D.物质层\n7、组织文化是组织具有的特色的精神财富和物质形态，其中（）是企业文化的核心。A.价值观B.企业道德C.企业精神D.企业制度8、管理道德的主体是（）。A.抉择者B.责任者C.管理者D.普通员工9、（）认为从事社会活动是政治家的责任，企业家不得越俎代庖。A.社会经济观B.古典观C.社会价值观D.社会历史观\n10、企业在提高核心竞争力的同时，应坚持（），维护员工的合法权益，建立规范和谐稳定的劳动关系。A.公平原则B.绩效优先C.以人为本D.奉献社会11、为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。A.决策就是准则B.管理就是核心C.管理就是决策D.决策就是前提12、将决策分为程序化决策和非程序化决策，其划分的依据是决策的（）。A.活动表现形式不同B.性质不同C.方法的不同D.主体的不同13、决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的（）。\nA.风险性B.可行性原则C.对比择优原则D.系统性原则14、管理学家哈罗德•孔茨判断决策合理性中提出的标准是（）。A.最优标准B.满意标准C.及时标准D.合理性标准15、战争中影响军事指挥官的决策的主要因素是（）。A.系统因素B.个人因素C.空间因素D.时间因素16、决策建立的过程中，识别机会和诊断问题属于的阶段是（）。A.决策的检查B.决策的落实C.决策的试点\nD.决策的始点17、采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（）。A.电子会议法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.名义群体法18、已知某企业生产一批产品，生产的总成本为100000元，单位产品的售价为25元，单位变动成本为5元，则盈亏平衡点的销售量为（）。A.2500B.3000C.5000D.800019、在定量决策方法中，价值分析法属于（）。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.系统性决策方法\n20、风险型决策方法当中，最常用的一种方法是（）。A.效用理论法B.收益表法C.决策树法D.边际分析法二、多项选择题1、组织环境是由纷繁复杂的因素交织而成的，具有（）等特点。A.客观性B.复杂性C.关联性D.不确定性E.层次性2、一般环境分析主要是通过（）等分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对组织的影响。A.政治因素B.经济因素C.议价能力D.社会因素\nE.技术因素3、在具体环境分析中，影响购买者议价能力的因素主要包括（）。A.买主数量B.购买量C.可替代品的数量D.买方选择替代品的成本E.卖方选择替代品的成本4、组织文化是一个组织的（）等组成的特有的文化形象。A.价值观B.信念C.仪式D.符号E.处事方式5、组织文化是一种亚文化，是社会文化在组织中影响和渗透的结果，其自身的个性功能包括（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能\nD.调适功能E.辐射功能6、下列属于管理道德的特征的有（）。A.普遍性B.特殊性C.非强制性D.变动性E.固定性7、下列属于社会责任的具体体现的有（）。A.对雇员的责任B.对顾客的责任C.对竞争对手的责任D.对环境的责任E.对社会发展的责任8、下列属于管理学家西蒙对决策学派创立的主要贡献的有（）。A.强调在决策中采用定性的方法B.注重运用计算技术等新的科学技术C.突出了决策在管理中的地位\nD.对决策原理提出了许多新的见解E.重视心理因素在决策中的应用9、下列选项中属于决策基本原则的有（）。A.信息原则B.预测原则C.可行性原则D.必要性原则E.反馈原则10、依据满意标准而言，一个合格的决策者需要具备的条件是（）。A.具有良好的心理品质B.强调各个阶段的工作质量C.能够获得有关决策的所有信息D.能够拟定所有的备选方案E.能够预测每一种方案的执行结果1、从空间上看，组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（）。A.国家的政策法规B.社会经济C.社会政治\nD.地区环境2、下列选项中，属于简单和稳定环境的有（）。A.标准挂衣架制造商B.保险公司C.唱片公司D.计算机软件公司3、组织文化是组织具有的特色的精神财富和物质形态，其中（）是企业文化的核心。A.价值观B.企业道德C.企业精神D.企业制度4、组织文化的基本内容中，（）是企业的灵魂。A.企业使命B.企业精神C.企业道德D.行为规范\n5、管理道德是一种特殊的（）。A.社会公德B.家庭美德C.职业道德D.生活道德6、下列不属于道德的发展层次的是（）。A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.文化层次7、管理道德受个人利益支配，按怎样对自己有利制定决策。这属于人的道德发展的（）。A.前惯例层次B.后惯例层次C.惯例层次D.原则层次8、“遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律”对应的道德发展层次是（）。\nA.前惯例层次B.后惯例层次C.惯例层次D.原则层次9、管理道德的主体是（）。A.抉择者B.责任者C.管理者D.普通员工10、（）是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。A.管理道德B.社会责任C.社会贡献D.组织文化11、（）认为从事社会活动是政治家的责任，企业家不得越俎代庖。A.社会经济观B.古典观\nC.社会价值观D.社会历史观12、企业在提高核心竞争力的同时，应坚持（），维护员工的合法权益，建立规范和谐稳定的劳动关系。A.公平原则B.绩效优先C.以人为本D.奉献社会13、为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。A.决策就是准则B.管理就是核心C.管理就是决策D.决策就是前提14、将决策分为程序化决策和非程序化决策，其划分的依据是决策的（）。A.活动表现形式不同B.性质不同C.方法的不同\nD.主体的不同15、决策过程中不能只是强调需要，而不考虑可能性，这一观点体现的是决策的（）。A.风险性B.可行性原则C.对比择优原则D.系统性原则16、管理学家哈罗德•孔茨判断决策合理性中提出的标准是（）。A.最优标准B.满意标准C.及时标准D.合理性标准17、决策建立的过程中，识别机会和诊断问题属于的阶段是（）。A.决策的检查B.决策的落实C.决策的试点D.决策的始点\n18、要保证对备选方案进行正确的评价，最重要的是能够确定出（）。A.评价标准B.问题反馈C.明确目标D.备选方案19、采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（）。A.电子会议法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.名义群体法20、已知某企业生产一批产品，生产的总成本为100000元，单位产品的售价为25元，单位变动成本为5元，则盈亏平衡点的销售量为（）。A.2500B.3000C.5000D.8000二、多项选择题\n1、组织环境是由纷繁复杂的因素交织而成的，具有（）等特点。A.客观性B.复杂性C.关联性D.不确定性E.层次性2、组织文化是一个组织的（）等组成的特有的文化形象。A.价值观B.信念C.仪式D.符号E.处事方式DE3、组织文化是一种亚文化，是社会文化在组织中影响和渗透的结果，其自身的个性功能包括（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.调适功能\nE.辐射功能4、在现实生活中，道德一般可以分为（）。A.社会公德B.个人道德C.家庭美德D.职业道德E.生活道德CD5、下列属于管理道德的特征的有（）。A.普遍性B.特殊性C.非强制性D.变动性E.固定性【未做】6、下列属于社会责任的具体体现的有（）。A.对雇员的责任B.对顾客的责任\nC.对竞争对手的责任D.对环境的责任E.对社会发展的责任C7、下列属于管理学家西蒙对决策学派创立的主要贡献的有（）。A.强调在决策中采用定性的方法B.注重运用计算技术等新的科学技术C.突出了决策在管理中的地位D.对决策原理提出了许多新的见解E.重视心理因素在决策中的应用CD8、按照决策方法的不同，可以将决策分为（）。A.确定型决策B.业务决策C.风险型决策D.个人决策E.不确定型决策DE\n9、下列选项中属于决策基本原则的有（）。A.信息原则B.预测原则C.可行性原则D.必要性原则E.反馈原则10、依据满意标准而言，一个合格的决策者需要具备的条件是（）。A.具有良好的心理品质B.强调各个阶段的工作质量C.能够获得有关决策的所有信息D.能够拟定所有的备选方案E.能够预测每一种方案的执行结果E一、单项选择题1、从空间上看，组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（）。A.国家的政策法规B.社会经济C.社会政治D.地区环境\n2、一般环境分析中的政治因素不包括（）。A.社会制度B.政治形势C.政府的方针政策D.产业布局3、按组织的成长过程，内部环境分析的阶段不包括（）。A.组织成长阶段分析B.组织历史分析C.组织发展分析D.组织现状分析4、组织文化也称企业文化，产生于（）。A.英国B.日本C.美国D.中国5、组织文化的核心和灵魂是（）。A.理念层B.制度与行为层\nC.象征层D.物质层6、组织文化的基本内容中，（）是企业的灵魂。A.企业使命B.企业精神C.企业道德D.行为规范7、下列不属于道德的发展层次的是（）。A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.文化层次8、道德发展的最高层次是（）。A.文化层次B.惯例层次C.原则层次D.前惯例层次\n9、管理道德受个人利益支配，按怎样对自己有利制定决策。这属于人的道德发展的（）。A.前惯例层次B.后惯例层次C.惯例层次D.原则层次10、（）是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。A.管理道德B.社会责任C.社会贡献D.组织文化11、（）认为从事社会活动是政治家的责任，企业家不得越俎代庖。A.社会经济观B.古典观C.社会价值观D.社会历史观\n12、为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。A.决策就是准则B.管理就是核心C.管理就是决策D.决策就是前提13、将决策分为程序化决策和非程序化决策，其划分的依据是决策的（）。A.活动表现形式不同B.性质不同C.方法的不同D.主体的不同14、以所有目标的满意为准绳，强调各部门间的相互关系，协调发展的决策原则是（）。A.预测原则B.反馈原则C.系统原则D.对比择优原则15、要保证对备选方案进行正确的评价，最重要的是能够确定出（）。A.评价标准\nB.问题反馈C.明确目标D.备选方案16、定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松，畅所欲言，思路开阔，这种方法是（）。A.名义群体法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.电子会议17、采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（）。A.电子会议法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.名义群体法18、已知某企业生产一批产品，生产的总成本为100000元，单位产品的售价为25元，单位变动成本为5元，则盈亏平衡点的销售量为（）。A.2500\nB.3000C.5000D.800019、在定量决策方法中，价值分析法属于（）。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.系统性决策方法20、风险型决策方法当中，最常用的一种方法是（）。A.效用理论法B.收益表法C.决策树法D.边际分析法二、多项选择题1、组织环境是由纷繁复杂的因素交织而成的，具有（）等特点。A.客观性B.复杂性C.关联性\nD.不确定性E.层次性2、一般环境分析主要是通过（）等分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对组织的影响。A.政治因素B.经济因素C.议价能力D.社会因素E.技术因素3、在具体环境分析中，影响购买者议价能力的因素主要包括（）。A.买主数量B.购买量C.可替代品的数量D.买方选择替代品的成本E.卖方选择替代品的成本4、组织文化是一种亚文化，是社会文化在组织中影响和渗透的结果，其自身的个性功能包括（）。A.导向功能\nB.凝聚功能C.激励功能D.调适功能E.辐射功能5、在现实生活中，道德一般可以分为（）。A.社会公德B.个人道德C.家庭美德D.职业道德E.生活道德6、下列属于管理道德的特征的有（）。A.普遍性B.特殊性C.非强制性D.变动性E.固定性7、下列属于社会责任的具体体现的有（）。A.对雇员的责任\nB.对顾客的责任C.对竞争对手的责任D.对环境的责任E.对社会发展的责任8、下列选项中属于决策基本原则的有（）。A.信息原则B.预测原则C.可行性原则D.必要性原则E.反馈原则9、决策问题大都是建立在过去决策的基础上的，那么这种决策问题的弊端有（）。A.维持组织的稳定性B.不利于创新C.使决策建立在较高的起点D.不适应剧变的环境E.不利于跨越式发展10、方案的评价通常有着基本的标准，下列选项的描述属于标准要求的有（）。\nA.稳定性B.实用性C.经济可行性D.合乎伦理道德E.合法性一、单项选择题1、从空间上看，组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是（）。A.国家的政策法规B.社会经济C.社会政治D.地区环境2、下列选项中，属于简单和稳定环境的有（）。A.标准挂衣架制造商B.保险公司C.唱片公司D.计算机软件公司3、一般环境分析中的政治因素不包括（）。A.社会制度\nB.政治形势C.政府的方针政策D.产业布局4、按组织的成长过程，内部环境分析的阶段不包括（）。A.组织成长阶段分析B.组织历史分析C.组织发展分析D.组织现状分析5、组织环境综合分析方法——SWOT分析法，其中字母S和O分别代表（）。A.优势和劣势B.优势和机会C.劣势和机会D.机会和威胁6、组织文化也称企业文化，产生于（）。A.英国B.日本C.美国D.中国\n7、组织文化的基本内容中，（）是企业的灵魂。A.企业使命B.企业精神C.企业道德D.行为规范8、管理道德是一种特殊的（）。A.社会公德B.家庭美德C.职业道德D.生活道德9、道德发展的最高层次是（）。A.文化层次B.惯例层次C.原则层次D.前惯例层次10、（）是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护社会福利方面所承担的职责和义务。\nA.管理道德B.社会责任C.社会贡献D.组织文化11、企业在提高核心竞争力的同时，应坚持（），维护员工的合法权益，建立规范和谐稳定的劳动关系。A.公平原则B.绩效优先C.以人为本D.奉献社会12、为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而提出的论断是（）。A.决策就是准则B.管理就是核心C.管理就是决策D.决策就是前提13、将决策分为程序化决策和非程序化决策，其划分的依据是决策的（）。A.活动表现形式不同\nB.性质不同C.方法的不同D.主体的不同14、管理学家哈罗德•孔茨判断决策合理性中提出的标准是（）。A.最优标准B.满意标准C.及时标准D.合理性标准15、战争中影响军事指挥官的决策的主要因素是（）。A.系统因素B.个人因素C.空间因素D.时间因素16、决策建立的过程中，识别机会和诊断问题属于的阶段是（）。A.决策的检查B.决策的落实C.决策的试点D.决策的始点\n17、要保证对备选方案进行正确的评价，最重要的是能够确定出（）。A.评价标准B.问题反馈C.明确目标D.备选方案18、定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松，畅所欲言，思路开阔，这种方法是（）。A.名义群体法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.电子会议19、采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见，这种决策方法指的是（）。A.电子会议法B.德尔菲法C.头脑风暴法D.名义群体法\n20、风险型决策方法当中，最常用的一种方法是（）。A.效用理论法B.收益表法C.决策树法D.边际分析法二、多项选择题1、组织环境是由纷繁复杂的因素交织而成的，具有（）等特点。A.客观性B.复杂性C.关联性D.不确定性E.层次性2、一般环境分析主要是通过（）等分析，从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对组织的影响。A.政治因素B.经济因素C.议价能力D.社会因素E.技术因素\n3、在具体环境分析中，影响购买者议价能力的因素主要包括（）。A.买主数量B.购买量C.可替代品的数量D.买方选择替代品的成本E.卖方选择替代品的成本4、组织文化是一种亚文化，是社会文化在组织中影响和渗透的结果，其自身的个性功能包括（）。A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.调适功能E.辐射功能5、下列属于社会责任的具体体现的有（）。A.对雇员的责任B.对顾客的责任C.对竞争对手的责任D.对环境的责任\nE.对社会发展的责任6、下列属于管理学家西蒙对决策学派创立的主要贡献的有（）。A.强调在决策中采用定性的方法B.注重运用计算技术等新的科学技术C.突出了决策在管理中的地位D.对决策原理提出了许多新的见解E.重视心理因素在决策中的应用CDE7、下列选项中属于决策基本原则的有（）。A.信息原则B.预测原则C.可行性原则D.必要性原则E.反馈原则8、依据满意标准而言，一个合格的决策者需要具备的条件是（）。A.具有良好的心理品质B.强调各个阶段的工作质量C.能够获得有关决策的所有信息\nD.能够拟定所有的备选方案E.能够预测每一种方案的执行结果DE9、决策问题大都是建立在过去决策的基础上的，那么这种决策问题的弊端有（）。A.维持组织的稳定性B.不利于创新C.使决策建立在较高的起点D.不适应剧变的环境E.不利于跨越式发展DE10、方案的评价通常有着基本的标准，下列选项的描述属于标准要求的有（）。A.稳定性B.实用性C.经济可行性D.合乎伦理道德E.合法性CDE\n意见簿|计算器版权所有一、单项选择题1、计划分为目标、战略、政策等的依据是（）。A.计划的表现形式B.计划所涉及的范围C.计划的内容D.企业职能2、（）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。A.战术计划B.战略计划C.长期计划D.中期计划3、总计划的基础是（）。A.评价方案B.选择方案\nC.辅助计划D.确定目标4、计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理5、计划工作的主要原理中，最重要的原理是（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理6、（）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。A.战略目标的制定B.战略定位C.战略选择D.战略计划的实施\n7、目标管理的理论基础是（）。A.人本主义B.效率主义C.人本主义和自由主义的结合D.人本主义和效率主义的结合8、把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（）标准划分的。A.组织的性质B.组织规模的大小C.组织目标的不同D.组织的特性9、下列属于非营利性组织的是（）。A.工厂B.银行C.商店D.宗教组织10、按照（），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。A.组织的性质B.组织的目标\nC.组织的特性D.组织的形态11、下列不属于组织的主要目标的是（）。A.实现组织的效率与效益B.积聚组织成员的士气C.合理工作安排D.使组织持续发展12、下列不属于按产品划分部门的缺点的是（）。A.可能造成机构重叠B.部门的本位主义C.各部门易产生“隧道视野”D.需要更多具有全面管理能力的人13、下列不属于职权的类型的是（）。A.直线职权B.分配职权C.参谋职权D.职能职权\n14、下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（）。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制15、归根结底，企业的竞争是（）的竞争。A.人才B.资本C.成本D.创新能力16、培训的目的是（）。A.提高员工的技能B.促进员工的成长与提高C.使员工将来承担更大的职责D.作为对员工奖惩的依据17、根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（）。A.培训B.员工发展\nC.绩效考核D.招聘18、在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（）。A.招聘B.甄选C.绩效考核D.工作评价19、下列面试方式中，可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是（）。A.结构化面试B.情景模拟与案例分析C.竞聘演讲D.混合式面试20、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。A.实习B.助理职务设置\nC.临时职务代理D.工作轮换二、多项选择题1、下列属于计划工作的基本特点的有（）。A.目的性B.经济性C.普遍性D.首位性E.固定性2、按照计划的表现形式，可以将计划分为（）。A.宗旨B.战略C.规则D.预算E.目标3、按计划的期限或时间，可以将计划分为（）。A.短期计划B.战略计划\nC.长期计划D.中期计划E.战术计划4、下列属于战略计划过程的内容的有（）。A.愿景和使命的陈述B.战略定位C.战略目标的制定D.战略选择E.战略计划的实施标的制定；（2）战略定位（环境分析）：即在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位；（3）战略选择：即选择合适的发展途径；（4）战略计划的实施：即通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。参见教材P134。5、下列属于目标管理的程序的有（）。A.确定目标B.目标展开C.目标审核D.目标实施\nE.目标成果评价6、下列属于按照组织的性质，组织的分类的有（）。A.政治组织B.文化组织C.群众组织D.宗教组织E.经济组织7、下列选项中，可以体现组织的重要作用的有（）。A.工作任务清晰化B.资源分配统筹化C.工作目标模糊化D.工作内容专业化E.工作衔接无缝化8、下列选项可以影响管理幅度的有（）。A.下属的素质B.管理工作的复杂程度C.授权的程度D.沟通和联络技术\nE.空间距离的远近9、在职培训一般由（）实地示范。A.经验丰富的管理人员B.员工骨干C.外聘的培训师D.职工自行选择E.以上都可以10、常见的脱产培训方式有（）。A.课堂讲授法B.视听教学法C.业务培训D.模拟演练法E.工作轮换一、单项选择题1、在制定计划时要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。这体现了计划的（）。A.目的性B.首位性\nC.普遍性D.适应性2、计划分为目标、战略、政策等的依据是（）。A.计划的表现形式B.计划所涉及的范围C.计划的内容D.企业职能3、总计划的基础是（）。A.评价方案B.选择方案C.辅助计划D.确定目标4、计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理\n5、计划工作的主要原理中，最重要的原理是（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理6、（）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。A.战略目标的制定B.战略定位C.战略选择D.战略计划的实施7、甘特图又被称为（）。A.柱状图B.条状图C.饼图D.横条图8、下列不属于机械化组织的特征的是（）。A.分权化B.高度专业化\nC.高正规化D.集中化9、下列不属于职权的类型的是（）。A.直线职权B.分配职权C.参谋职权D.职能职权10、下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（）。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11、（）结构也叫规划—目标结构制。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制\n12、（）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制13、下列不属于团队结构的优点的是（）。A.每个成员都明确团队的工作并为之负责B.具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息C.能够给顾客提供更卓越的服务D.少数服从多数，防止个人滥用权力14、归根结底，企业的竞争是（）的竞争。A.人才B.资本C.成本D.创新能力15、为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。\nA.人员配备B.人员计划C.组织控制D.资源协调16、组织人力资源供需缺口，并筹划行动以填充缺口的一系列活动和过程指的是（）。A.绩效考核B.工作分析与职位设计C.招聘与甄选D.人力资源计划17、编制岗位说明书的信息来源于（）。A.人力资源计划B.工作分析C.招聘与甄选D.绩效考核18、在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（）。A.招聘B.甄选\nC.绩效考核D.工作评价19、下列面试方式中，可为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会的是（）。A.结构化面试B.情景模拟与案例分析C.竞聘演讲D.混合式面试20、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。A.实习B.助理职务设置C.临时职务代理D.工作轮换二、多项选择题1、下列属于计划工作的基本特点的有（）。A.目的性\nB.经济性C.普遍性D.首位性E.固定性2、按照计划的表现形式，可以将计划分为（）。A.宗旨B.战略C.规则D.预算E.目标3、按计划的期限或时间，可以将计划分为（）。A.短期计划B.战略计划C.长期计划D.中期计划E.战术计划4、计划工作的程序包括（）。A.评估机会\nB.确定目标C.确定前提条件D.评价各种备选方案E.拟定辅助计划5、下列属于按照组织的性质，组织的分类的有（）。A.政治组织B.文化组织C.群众组织D.宗教组织E.经济组织6、下列选项中，可以体现组织的重要作用的有（）。A.工作任务清晰化B.资源分配统筹化C.工作目标模糊化D.工作内容专业化E.工作衔接无缝化7、企业生命周期理论将企业的发展分为（）。A.创业阶段\nB.集合阶段C.规范化阶段D.精细阶段E.衰弱阶段8、下列选项可以影响管理幅度的有（）。A.下属的素质B.管理工作的复杂程度C.授权的程度D.沟通和联络技术E.空间距离的远近9、在职培训一般由（）实地示范。A.经验丰富的管理人员B.员工骨干C.外聘的培训师D.职工自行选择E.以上都可以10、常见的脱产培训方式有（）。A.课堂讲授法\nB.视听教学法C.业务培训D.模拟演练法E.工作轮换一、单项选择题1、（）作为预测未来变化、设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段。A.决策B.计划C.组织D.筹划2、计划分为目标、战略、政策等的依据是（）。A.计划的表现形式B.计划所涉及的范围C.计划的内容D.企业职能3、（）可以帮助组织各级管理者从资金和现金收支的角度，全面、细致地了解管理活动的规模、重点和预期成果。A.目标\nB.预算C.决算D.规划4、（）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。A.战术计划B.战略计划C.长期计划D.中期计划5、（）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。A.战略目标的制定B.战略定位C.战略选择D.战略计划的实施6、下列不属于企业内部条件分析的是（）。A.组织结构分析B.组织文化分析C.技术环境分析\nD.资源条件分析7、甘特图又被称为（）。A.柱状图B.条状图C.饼图D.横条图8、（）是组织最大的资源。A.人B.财C.信息D.时间9、下列不属于机械化组织的特征的是（）。A.分权化B.高度专业化C.高正规化D.集中化10、下列不属于组织的主要目标的是（）。\nA.实现组织的效率与效益B.积聚组织成员的士气C.合理工作安排D.使组织持续发展11、下列不属于职权的类型的是（）。A.直线职权B.分配职权C.参谋职权D.职能职权12、下列组织结构的类型中，适用于中小型组织的是（）。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制13、（）结构也叫规划—目标结构制。A.直线制B.直线职能制C.事业部制\nD.矩阵制14、下列不属于团队结构的优点的是（）。A.每个成员都明确团队的工作并为之负责B.具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息C.能够给顾客提供更卓越的服务D.少数服从多数，防止个人滥用权力15、归根结底，企业的竞争是（）的竞争。A.人才B.资本C.成本D.创新能力16、为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。A.人员配备B.人员计划C.组织控制D.资源协调\n17、编制岗位说明书的信息来源于（）。A.人力资源计划B.工作分析C.招聘与甄选D.绩效考核18、根据目标、岗位及职务标准评估员工的表现，并作为奖惩的依据的是（）。A.培训B.员工发展C.绩效考核D.招聘19、在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（）。A.招聘B.甄选C.绩效考核D.工作评价\n20、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。A.实习B.助理职务设置C.临时职务代理D.工作轮换二、多项选择题1、计划工作就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，其具体内容包括（）。A.怎样做B.何地做C.谁去做D.何时做E.做什么2、下列属于计划工作的基本特点的有（）。A.目的性B.经济性C.普遍性D.首位性E.固定性\n3、计划工作的程序包括（）。A.评估机会B.确定目标C.确定前提条件D.评价各种备选方案E.拟定辅助计划4、下列属于战略计划过程的内容的有（）。A.愿景和使命的陈述B.战略定位C.战略目标的制定D.战略选择E.战略计划的实施标的制定；（2）战略定位（环境分析）：即在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位；（3）战略选择：即选择合适的发展途径；（4）战略计划的实施：即通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。参见教材P134。5、下列属于目标管理的程序的有（）。\nA.确定目标B.目标展开C.目标审核D.目标实施E.目标成果评价6、下列属于按照组织的性质，组织的分类的有（）。A.政治组织B.文化组织C.群众组织D.宗教组织E.经济组织7、企业生命周期理论将企业的发展分为（）。A.创业阶段B.集合阶段C.规范化阶段D.精细阶段E.衰弱阶段8、下列选项可以影响管理幅度的有（）。\nA.下属的素质B.管理工作的复杂程度C.授权的程度D.沟通和联络技术E.空间距离的远近9、下列属于直线制的优点的有（）。A.领导隶属关系简单、明确B.机构简单C.指挥统一D.稳定性较高E.上下信息传递迅速10、在职培训一般由（）实地示范。A.经验丰富的管理人员B.员工骨干C.外聘的培训师D.职工自行选择E.以上都可以一、单项选择题\n1、计划分为目标、战略、政策等的依据是（）。A.计划的表现形式B.计划所涉及的范围C.计划的内容D.企业职能2、（）是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。A.战术计划B.战略计划C.长期计划D.中期计划3、总计划的基础是（）。A.评价方案B.选择方案C.辅助计划D.确定目标4、计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（）。A.限定因素原理\nB.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理5、计划工作的主要原理中，最重要的原理是（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理6、（）是在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位。A.战略目标的制定B.战略定位C.战略选择D.战略计划的实施7、下列不属于企业内部条件分析的是（）。A.组织结构分析B.组织文化分析C.技术环境分析D.资源条件分析\n8、（）是组织最大的资源。A.人B.财C.信息D.时间9、把组织划分为小型组织、中型组织和大型组织是按照（）标准划分的。A.组织的性质B.组织规模的大小C.组织目标的不同D.组织的特性【未做】10、下列属于非营利性组织的是（）。A.工厂B.银行C.商店D.宗教组织11、按照（），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。\nA.组织的性质B.组织的目标C.组织的特性D.组织的形态12、下列不属于机械化组织的特征的是（）。A.分权化B.高度专业化C.高正规化D.集中化13、下列不属于组织的主要目标的是（）。A.实现组织的效率与效益B.积聚组织成员的士气C.合理工作安排D.使组织持续发展14、下列不属于按产品划分部门的缺点的是（）。A.可能造成机构重叠B.部门的本位主义C.各部门易产生“隧道视野”\nD.需要更多具有全面管理能力的人15、下列不属于团队结构的优点的是（）。A.每个成员都明确团队的工作并为之负责B.具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息C.能够给顾客提供更卓越的服务D.少数服从多数，防止个人滥用权力16、归根结底，企业的竞争是（）的竞争。A.人才B.资本C.成本D.创新能力17、为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。A.人员配备B.人员计划C.组织控制D.资源协调\n18、编制岗位说明书的信息来源于（）。A.人力资源计划B.工作分析C.招聘与甄选D.绩效考核19、培训的目的是（）。A.提高员工的技能B.促进员工的成长与提高C.使员工将来承担更大的职责D.作为对员工奖惩的依据20、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（）。A.实习B.助理职务设置C.临时职务代理D.工作轮换\n二、多项选择题1、下列属于计划工作的基本特点的有（）。A.目的性B.经济性C.普遍性D.首位性E.固定性2、按照计划的表现形式，可以将计划分为（）。A.宗旨B.战略C.规则D.预算E.目标3、按计划的期限或时间，可以将计划分为（）。A.短期计划B.战略计划C.长期计划D.中期计划E.战术计划\n4、下列属于战略计划过程的内容的有（）。A.愿景和使命的陈述B.战略定位C.战略目标的制定D.战略选择E.战略计划的实施标的制定；（2）战略定位（环境分析）：即在外部环境和内部条件研究基础上，确定组织在行业中的地位；（3）战略选择：即选择合适的发展途径；（4）战略计划的实施：即通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。参见教材P134。5、下列属于目标管理的程序的有（）。A.确定目标B.目标展开C.目标审核D.目标实施E.目标成果评价6、下列属于按照组织的性质，组织的分类的有（）。\nA.政治组织B.文化组织C.群众组织D.宗教组织E.经济组织7、下列选项可以影响管理幅度的有（）。A.下属的素质B.管理工作的复杂程度C.授权的程度D.沟通和联络技术E.空间距离的远近8、下列属于直线制的优点的有（）。A.领导隶属关系简单、明确B.机构简单C.指挥统一D.稳定性较高E.上下信息传递迅速9、在职培训一般由（）实地示范。\nA.经验丰富的管理人员B.员工骨干C.外聘的培训师D.职工自行选择E.以上都可以10、常见的脱产培训方式有（）。A.课堂讲授法B.视听教学法C.业务培训D.模拟演练法E.工作轮换一、单项选择题1、按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。A.变革的目标B.变革的方法C.变革的程度和速度D.变革的原因\n2、（）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革3、（）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革4、从某种意义上说，（）是难度最大、时间最长的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革5、心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。A.弗洛伊德\nB.斯金纳•伯尔赫斯C.库尔特•卢因D.约翰•布鲁德斯6、下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。A.职位权力B.正式权力C.工作权力D.个人权力7、下列不属于领导活动的基本要素的是（）。A.领导环境B.领导者C.被领导者D.目标8、人性假设理论中的自我实现人假设是马斯洛在（）中最早提出的。A.《国富论》B.“霍桑试验”C.“需要层次论”D.“X理论”\n9、人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功，这体现了（）的观点。A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设10、下列不属于勒温的三种基本领导风格的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导11、勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导\n12、授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，（）是授权的一条最根本的原则。A.权责同授，交代明确B.因事择人，视能授权C.逐级授权，不授权力之外之权D.授权要有度13、管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。A.已经满足的需要B.得不到满足的需要C.还没开始的动机D.已经开始的动机14、下列人类行为模式的顺序描述正确的是（）。A.需要→目标→动机→行为B.需要→行为→动机→目标C.需要→动机→行为→目标D.需要→动机→目标→行为15、（）是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。A.需要层次理论\nB.双因素理论C.成就需要理论D.期望理论16、需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家（）所首创的一种理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆17、根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。A.满意B.没有满意C.不满D.很不满18、下列属于双因素理论中的激励因素的是（）。A.监督方式B.工资福利C.个人发展机会\nD.工作条件19、美国管理学家（）提出了成就需要理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆20、从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。A.努力和能力B.能力和任务难度C.努力和机遇D.任务难度和机遇二、多项选择题1、下列属于克服组织变革阻力的方法的有（）。A.开诚布公地与员工沟通B.让员工参与到变革中C.利用成功的变革模式D.减少不确定性E.谈判\n2、下列属于变革阻力可能的来源的有（）。A.个人B.变革推动者C.群体D.组织本身E.外部环境3、20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（）。A.组织文化多样化B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化E.大企业内部的“小企业化经营”4、下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。A.协调作用B.指挥作用C.打击作用D.激励作用\nE.宽容作用5、下列属于领导活动的基本特征的有（）。A.权力B.灵活C.责任D.服务E.凝聚6、下列选项中属于影响领导方式的因素的有（）。A.领导者的个性特征B.领导者的权力欲望C.领导者对员工的人性看法D.领导者对工作的态度E.领导者职位的高低7、下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。A.中间型领导方式B.俱乐部型领导方式C.贫乏型领导方式D.战斗集体型管理\nE.任务型领导方式8、下列属于需要层次理论中，马斯洛认为的需要层次的有（）。A.安全需要B.社交需要C.生理需要D.自我实现需要E.尊重需要9、下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。A.晋升B.工资C.成就感D.人际关系E.工作本身10、下列属于物质利益激励的手段有（）。A.工资B.奖金C.表扬D.员工持股\nE.分红一、单项选择题1、按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。A.变革的目标B.变革的方法C.变革的程度和速度D.变革的原因2、（）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革3、（）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革\n4、从某种意义上说，（）是难度最大、时间最长的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革5、心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。A.弗洛伊德B.斯金纳•伯尔赫斯C.库尔特•卢因D.约翰•布鲁德斯6、下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。A.解冻B.变革C.新增D.再冻结7、（）无疑增强了组织快速反应的能力。A.大企业内部的“小企业化经营”\nB.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化8、下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。A.职位权力B.正式权力C.工作权力D.个人权力9、下列不属于领导活动的基本要素的是（）。A.领导环境B.领导者C.被领导者D.目标10、（）是领导活动中最关键的因素，是领导活动的主体。A.领导者B.被领导者C.目标D.领导环境\n11、人性假设理论中的自我实现人假设是马斯洛在（）中最早提出的。A.《国富论》B.“霍桑试验”C.“需要层次论”D.“X理论”12、下列不属于勒温的三种基本领导风格的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导13、勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导14、美国管理学家（）对企业中领导方式问题进行了多年的研究。提出了“领导的权变模式理论”。\nA.R•李克特B.罗伯特•布莱克C.简•莫顿D.弗雷德•菲德勒15、授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，（）是授权的一条最根本的原则。A.权责同授，交代明确B.因事择人，视能授权C.逐级授权，不授权力之外之权D.授权要有度16、管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。A.已经满足的需要B.得不到满足的需要C.还没开始的动机D.已经开始的动机【未做】17、根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（）。A.激励因素缺乏\nB.保健因素缺乏C.激励因素充足D.保健因素充足18、下列理论中，（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。A.公平理论B.归因理论C.强化理论D.期望理论19、从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。A.努力和能力B.能力和任务难度C.努力和机遇D.任务难度和机遇20、下列属于物质利益激励的方法的是（）。A.员工持股B.培训C.表扬D.经验介绍\n二、多项选择题1、下列属于组织变革的内容的有（）。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.组织方式变革2、下列属于克服组织变革阻力的方法的有（）。A.开诚布公地与员工沟通B.让员工参与到变革中C.利用成功的变革模式D.减少不确定性E.谈判3、下列属于变革阻力可能的来源的有（）。A.个人B.变革推动者C.群体D.组织本身\nE.外部环境4、20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（）。A.组织文化多样化B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化E.大企业内部的“小企业化经营”5、下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。A.协调作用B.指挥作用C.打击作用D.激励作用E.宽容作用6、下列选项中属于影响领导方式的因素的有（）。A.领导者的个性特征B.领导者的权力欲望C.领导者对员工的人性看法\nD.领导者对工作的态度E.领导者职位的高低7、下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。A.中间型领导方式B.俱乐部型领导方式C.贫乏型领导方式D.战斗集体型管理E.任务型领导方式8、下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。A.用人艺术B.用权艺术C.授权艺术D.决策艺术E.协调艺术与沟通9、下列属于强化理论的行为原则的有（）。A.目标原则B.小步子原则C.公平公正原则\nD.及时反馈原则E.正、负强化相结合原则10、下列属于物质利益激励的手段有（）。A.工资B.奖金C.表扬D.员工持股E.分红一、单项选择题1、组织变革的根本目的是（）。A.提高组织的效能B.改善组织的管理C.完成组织的目标D.提高组织的专业化管理2、下列不属于组织变革的目标的是（）。A.使组织更具环境适应性B.使组织更具有开放性C.使管理者更具环境适应性\nD.使员工更具环境适应性3、（）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革4、（）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革5、下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。A.解冻B.变革C.新增D.再冻结6、（）是领导活动中最关键的因素，是领导活动的主体。\nA.领导者B.被领导者C.目标D.领导环境7、人性假设理论中的经济人假设最早由（）在《国富论》提出的。A.亚当•斯密B.泰勒C.埃尔顿•梅奥D.马斯洛8、下列不属于勒温的三种基本领导风格的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导9、勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导\nD.放任式领导10、美国管理学家（）对企业中领导方式问题进行了多年的研究。提出了“领导的权变模式理论”。A.R•李克特B.罗伯特•布莱克C.简•莫顿D.弗雷德•菲德勒11、管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。A.已经满足的需要B.得不到满足的需要C.还没开始的动机D.已经开始的动机12、下列人类行为模式的顺序描述正确的是（）。A.需要→目标→动机→行为B.需要→行为→动机→目标C.需要→动机→行为→目标D.需要→动机→目标→行为\n13、下列管理中，最重要的是（）。A.人力资源管理B.财务管理C.行政管理D.物力资源管理14、需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家（）所首创的一种理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆15、根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。A.满意B.没有满意C.不满D.很不满16、下列属于双因素理论中的激励因素的是（）。A.监督方式\nB.工资福利C.个人发展机会D.工作条件17、根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（）。A.激励因素缺乏B.保健因素缺乏C.激励因素充足D.保健因素充足18、美国管理学家（）提出了成就需要理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆19、下列理论中，（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。A.公平理论B.归因理论C.强化理论D.期望理论\n20、从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。A.努力和能力B.能力和任务难度C.努力和机遇D.任务难度和机遇二、多项选择题1、下列属于组织变革的外部动因的有（）。A.科技进步的影响B.环境资源的影响C.宏观社会经济环境的变化D.竞争观念的改变E.全球化2、下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。A.协调作用B.指挥作用C.打击作用D.激励作用E.宽容作用\n3、下列属于领导活动的基本特征的有（）。A.权力B.灵活C.责任D.服务E.凝聚4、下列选项中属于影响领导方式的因素的有（）。A.领导者的个性特征B.领导者的权力欲望C.领导者对员工的人性看法D.领导者对工作的态度E.领导者职位的高低5、下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。A.中间型领导方式B.俱乐部型领导方式C.贫乏型领导方式D.战斗集体型管理E.任务型领导方式\n6、下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。A.用人艺术B.用权艺术C.授权艺术D.决策艺术E.协调艺术与沟通7、下列属于需要层次理论中，马斯洛认为的需要层次的有（）。A.安全需要B.社交需要C.生理需要D.自我实现需要E.尊重需要8、下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。A.晋升B.工资C.成就感D.人际关系E.工作本身\n9、下列属于强化理论的行为原则的有（）。A.目标原则B.小步子原则C.公平公正原则D.及时反馈原则E.正、负强化相结合原则10、下列属于物质利益激励的手段有（）。A.工资B.奖金C.表扬D.员工持股E.分红一、单项选择题1、下列不属于组织变革的目标的是（）。A.使组织更具环境适应性B.使组织更具有开放性C.使管理者更具环境适应性D.使员工更具环境适应性\n2、按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。A.变革的目标B.变革的方法C.变革的程度和速度D.变革的原因3、（）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革4、从某种意义上说，（）是难度最大、时间最长的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革5、心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。\nA.弗洛伊德B.斯金纳•伯尔赫斯C.库尔特•卢因D.约翰•布鲁德斯6、下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。A.解冻B.变革C.新增D.再冻结7、（）无疑增强了组织快速反应的能力。A.大企业内部的“小企业化经营”B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化8、下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。A.职位权力B.正式权力C.工作权力\nD.个人权力9、人性假设理论中的经济人假设最早由（）在《国富论》提出的。A.亚当•斯密B.泰勒C.埃尔顿•梅奥D.马斯洛10、人性假设理论中的自我实现人假设是马斯洛在（）中最早提出的。A.《国富论》B.“霍桑试验”C.“需要层次论”D.“X理论”11、人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功，这体现了（）的观点。A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设\n12、美国管理学家（）对企业中领导方式问题进行了多年的研究。提出了“领导的权变模式理论”。A.R•李克特B.罗伯特•布莱克C.简•莫顿D.弗雷德•菲德勒13、授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，（）是授权的一条最根本的原则。A.权责同授，交代明确B.因事择人，视能授权C.逐级授权，不授权力之外之权D.授权要有度14、管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。A.已经满足的需要B.得不到满足的需要C.还没开始的动机D.已经开始的动机\n15、需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家（）所首创的一种理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆16、根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。A.满意B.没有满意C.不满D.很不满17、下列属于双因素理论中的激励因素的是（）。A.监督方式B.工资福利C.个人发展机会D.工作条件18、美国管理学家（）提出了成就需要理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛\nC.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆19、下列理论中，（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。A.公平理论B.归因理论C.强化理论D.期望理论20、从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。A.努力和能力B.能力和任务难度C.努力和机遇D.任务难度和机遇二、多项选择题1、下列属于组织变革的外部动因的有（）。A.科技进步的影响B.环境资源的影响C.宏观社会经济环境的变化D.竞争观念的改变\nE.全球化2、下列属于组织变革的内容的有（）。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.组织方式变革3、20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（）。A.组织文化多样化B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化E.大企业内部的“小企业化经营”4、下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。A.协调作用B.指挥作用C.打击作用\nD.激励作用E.宽容作用5、下列属于领导活动的基本特征的有（）。A.权力B.灵活C.责任D.服务E.凝聚6、下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。A.中间型领导方式B.俱乐部型领导方式C.贫乏型领导方式D.战斗集体型管理E.任务型领导方式7、下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。A.用人艺术B.用权艺术C.授权艺术\nD.决策艺术E.协调艺术与沟通8、下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。A.晋升B.工资C.成就感D.人际关系E.工作本身9、下列属于强化理论的行为原则的有（）。A.目标原则B.小步子原则C.公平公正原则D.及时反馈原则E.正、负强化相结合原则10、下列属于物质利益激励的手段有（）。A.工资B.奖金C.表扬\nD.员工持股E.分红一、单项选择题1、按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。A.变革的目标B.变革的方法C.变革的程度和速度D.变革的原因2、（）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革3、（）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。A.人员变革B.结构变革C.技术变革\nD.组织文化变革4、从某种意义上说，（）是难度最大、时间最长的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革5、心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。A.弗洛伊德B.斯金纳•伯尔赫斯C.库尔特•卢因D.约翰•布鲁德斯6、下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。A.职位权力B.正式权力C.工作权力D.个人权力\n7、下列不属于领导活动的基本要素的是（）。A.领导环境B.领导者C.被领导者D.目标8、人性假设理论中的自我实现人假设是马斯洛在（）中最早提出的。A.《国富论》B.“霍桑试验”C.“需要层次论”D.“X理论”9、人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功，这体现了（）的观点。A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设10、下列不属于勒温的三种基本领导风格的是（）。A.独裁式领导\nB.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导11、勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导12、授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，（）是授权的一条最根本的原则。A.权责同授，交代明确B.因事择人，视能授权C.逐级授权，不授权力之外之权D.授权要有度13、管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。A.已经满足的需要B.得不到满足的需要C.还没开始的动机\nD.已经开始的动机14、下列人类行为模式的顺序描述正确的是（）。A.需要→目标→动机→行为B.需要→行为→动机→目标C.需要→动机→行为→目标D.需要→动机→目标→行为15、（）是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.期望理论16、需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家（）所首创的一种理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆\n17、根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。A.满意B.没有满意C.不满D.很不满18、下列属于双因素理论中的激励因素的是（）。A.监督方式B.工资福利C.个人发展机会D.工作条件19、美国管理学家（）提出了成就需要理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆20、从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。A.努力和能力\nB.能力和任务难度C.努力和机遇D.任务难度和机遇二、多项选择题1、下列属于克服组织变革阻力的方法的有（）。A.开诚布公地与员工沟通B.让员工参与到变革中C.利用成功的变革模式D.减少不确定性E.谈判2、下列属于变革阻力可能的来源的有（）。A.个人B.变革推动者C.群体D.组织本身E.外部环境3、20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（）。\nA.组织文化多样化B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化E.大企业内部的“小企业化经营”4、下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。A.协调作用B.指挥作用C.打击作用D.激励作用E.宽容作用5、下列属于领导活动的基本特征的有（）。A.权力B.灵活C.责任D.服务E.凝聚6、下列选项中属于影响领导方式的因素的有（）。\nA.领导者的个性特征B.领导者的权力欲望C.领导者对员工的人性看法D.领导者对工作的态度E.领导者职位的高低7、下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。A.中间型领导方式B.俱乐部型领导方式C.贫乏型领导方式D.战斗集体型管理E.任务型领导方式8、下列属于需要层次理论中，马斯洛认为的需要层次的有（）。A.安全需要B.社交需要C.生理需要D.自我实现需要E.尊重需要9、下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。\nA.晋升B.工资C.成就感D.人际关系E.工作本身10、下列属于物质利益激励的手段有（）。A.工资B.奖金C.表扬D.员工持股E.分红一、单项选择题1、按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。A.变革的目标B.变革的方法C.变革的程度和速度D.变革的原因2、（）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。\nA.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革3、（）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革4、从某种意义上说，（）是难度最大、时间最长的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革5、心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。A.弗洛伊德B.斯金纳•伯尔赫斯\nC.库尔特•卢因D.约翰•布鲁德斯6、下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。A.解冻B.变革C.新增D.再冻结7、（）无疑增强了组织快速反应的能力。A.大企业内部的“小企业化经营”B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化8、下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。A.职位权力B.正式权力C.工作权力D.个人权力\n9、下列不属于领导活动的基本要素的是（）。A.领导环境B.领导者C.被领导者D.目标10、（）是领导活动中最关键的因素，是领导活动的主体。A.领导者B.被领导者C.目标D.领导环境11、人性假设理论中的自我实现人假设是马斯洛在（）中最早提出的。A.《国富论》B.“霍桑试验”C.“需要层次论”D.“X理论”12、下列不属于勒温的三种基本领导风格的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导\nC.民主式领导D.放任式领导13、勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导14、美国管理学家（）对企业中领导方式问题进行了多年的研究。提出了“领导的权变模式理论”。A.R•李克特B.罗伯特•布莱克C.简•莫顿D.弗雷德•菲德勒15、授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，（）是授权的一条最根本的原则。A.权责同授，交代明确B.因事择人，视能授权C.逐级授权，不授权力之外之权\nD.授权要有度16、管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。A.已经满足的需要B.得不到满足的需要C.还没开始的动机D.已经开始的动机【未做】17、根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（）。A.激励因素缺乏B.保健因素缺乏C.激励因素充足D.保健因素充足18、下列理论中，（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。A.公平理论B.归因理论C.强化理论D.期望理论\n19、从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。A.努力和能力B.能力和任务难度C.努力和机遇D.任务难度和机遇20、下列属于物质利益激励的方法的是（）。A.员工持股B.培训C.表扬D.经验介绍二、多项选择题1、下列属于组织变革的内容的有（）。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.组织方式变革2、下列属于克服组织变革阻力的方法的有（）。\nA.开诚布公地与员工沟通B.让员工参与到变革中C.利用成功的变革模式D.减少不确定性E.谈判3、下列属于变革阻力可能的来源的有（）。A.个人B.变革推动者C.群体D.组织本身E.外部环境4、20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（）。A.组织文化多样化B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化E.大企业内部的“小企业化经营”\n5、下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。A.协调作用B.指挥作用C.打击作用D.激励作用E.宽容作用6、下列选项中属于影响领导方式的因素的有（）。A.领导者的个性特征B.领导者的权力欲望C.领导者对员工的人性看法D.领导者对工作的态度E.领导者职位的高低7、下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。A.中间型领导方式B.俱乐部型领导方式C.贫乏型领导方式D.战斗集体型管理E.任务型领导方式\n8、下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。A.用人艺术B.用权艺术C.授权艺术D.决策艺术E.协调艺术与沟通9、下列属于强化理论的行为原则的有（）。A.目标原则B.小步子原则C.公平公正原则D.及时反馈原则E.正、负强化相结合原则10、下列属于物质利益激励的手段有（）。A.工资B.奖金C.表扬D.员工持股E.分红\n一、单项选择题1、组织变革的根本目的是（）。A.提高组织的效能B.改善组织的管理C.完成组织的目标D.提高组织的专业化管理2、下列不属于组织变革的目标的是（）。A.使组织更具环境适应性B.使组织更具有开放性C.使管理者更具环境适应性D.使员工更具环境适应性3、（）是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面进行的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革4、（）的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。A.人员变革\nB.结构变革C.技术变革D.组织文化变革5、下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。A.解冻B.变革C.新增D.再冻结6、（）是领导活动中最关键的因素，是领导活动的主体。A.领导者B.被领导者C.目标D.领导环境7、人性假设理论中的经济人假设最早由（）在《国富论》提出的。A.亚当•斯密B.泰勒C.埃尔顿•梅奥D.马斯洛\n8、下列不属于勒温的三种基本领导风格的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导9、勒温的基本领导风格中工作效率最高的是（）。A.独裁式领导B.自我式领导C.民主式领导D.放任式领导10、美国管理学家（）对企业中领导方式问题进行了多年的研究。提出了“领导的权变模式理论”。A.R•李克特B.罗伯特•布莱克C.简•莫顿D.弗雷德•菲德勒11、管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。\nA.已经满足的需要B.得不到满足的需要C.还没开始的动机D.已经开始的动机12、下列人类行为模式的顺序描述正确的是（）。A.需要→目标→动机→行为B.需要→行为→动机→目标C.需要→动机→行为→目标D.需要→动机→目标→行为13、下列管理中，最重要的是（）。A.人力资源管理B.财务管理C.行政管理D.物力资源管理14、需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家（）所首创的一种理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛\nC.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆15、根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。A.满意B.没有满意C.不满D.很不满16、下列属于双因素理论中的激励因素的是（）。A.监督方式B.工资福利C.个人发展机会D.工作条件17、根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是（）。A.激励因素缺乏B.保健因素缺乏C.激励因素充足D.保健因素充足\n18、美国管理学家（）提出了成就需要理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆19、下列理论中，（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。A.公平理论B.归因理论C.强化理论D.期望理论20、从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。A.努力和能力B.能力和任务难度C.努力和机遇D.任务难度和机遇二、多项选择题1、下列属于组织变革的外部动因的有（）。A.科技进步的影响\nB.环境资源的影响C.宏观社会经济环境的变化D.竞争观念的改变E.全球化2、下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。A.协调作用B.指挥作用C.打击作用D.激励作用E.宽容作用3、下列属于领导活动的基本特征的有（）。A.权力B.灵活C.责任D.服务E.凝聚4、下列选项中属于影响领导方式的因素的有（）。A.领导者的个性特征\nB.领导者的权力欲望C.领导者对员工的人性看法D.领导者对工作的态度E.领导者职位的高低5、下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。A.中间型领导方式B.俱乐部型领导方式C.贫乏型领导方式D.战斗集体型管理E.任务型领导方式6、下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。A.用人艺术B.用权艺术C.授权艺术D.决策艺术E.协调艺术与沟通7、下列属于需要层次理论中，马斯洛认为的需要层次的有（）。A.安全需要\nB.社交需要C.生理需要D.自我实现需要E.尊重需要8、下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。A.晋升B.工资C.成就感D.人际关系E.工作本身9、下列属于强化理论的行为原则的有（）。A.目标原则B.小步子原则C.公平公正原则D.及时反馈原则E.正、负强化相结合原则10、下列属于物质利益激励的手段有（）。A.工资\nB.奖金C.表扬D.员工持股E.分红一、单项选择题1、下列不属于组织变革的目标的是（）。A.使组织更具环境适应性B.使组织更具有开放性C.使管理者更具环境适应性D.使员工更具环境适应性2、按照（），可以把组织变革分为渐进式变革和激进式变革。A.变革的目标B.变革的方法C.变革的程度和速度D.变革的原因3、（）的重点在于组织成员之间在权力和利益等资源的重新分配。A.人员变革B.结构变革\nC.技术变革D.组织文化变革4、从某种意义上说，（）是难度最大、时间最长的变革。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革5、心理学家（）提出了一种三步骤变革过程分析法，即“解冻—变革—再冻结”模型。A.弗洛伊德B.斯金纳•伯尔赫斯C.库尔特•卢因D.约翰•布鲁德斯6、下列不属于三步骤变革过程分析法的是（）。A.解冻B.变革C.新增D.再冻结\n7、（）无疑增强了组织快速反应的能力。A.大企业内部的“小企业化经营”B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化8、下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。A.职位权力B.正式权力C.工作权力D.个人权力9、人性假设理论中的经济人假设最早由（）在《国富论》提出的。A.亚当•斯密B.泰勒C.埃尔顿•梅奥D.马斯洛10、人性假设理论中的自我实现人假设是马斯洛在（）中最早提出的。A.《国富论》\nB.“霍桑试验”C.“需要层次论”D.“X理论”11、人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功，这体现了（）的观点。A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设12、美国管理学家（）对企业中领导方式问题进行了多年的研究。提出了“领导的权变模式理论”。A.R•李克特B.罗伯特•布莱克C.简•莫顿D.弗雷德•菲德勒13、授权过程既有很强的科学性，也有很强的艺术性，（）是授权的一条最根本的原则。A.权责同授，交代明确\nB.因事择人，视能授权C.逐级授权，不授权力之外之权D.授权要有度14、管理心理学认为，（）是激励过程的起点，也是激励存在的基础。A.已经满足的需要B.得不到满足的需要C.还没开始的动机D.已经开始的动机15、需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家（）所首创的一种理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆16、根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工（）。A.满意B.没有满意C.不满\nD.很不满17、下列属于双因素理论中的激励因素的是（）。A.监督方式B.工资福利C.个人发展机会D.工作条件18、美国管理学家（）提出了成就需要理论。A.弗雷德里克•赫茨伯格B.马斯洛C.大卫•麦克莱兰D.弗鲁姆19、下列理论中，（）是由美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出的。A.公平理论B.归因理论C.强化理论D.期望理论20、从稳定性方面看，（）属于稳定性因素。\nA.努力和能力B.能力和任务难度C.努力和机遇D.任务难度和机遇二、多项选择题1、下列属于组织变革的外部动因的有（）。A.科技进步的影响B.环境资源的影响C.宏观社会经济环境的变化D.竞争观念的改变E.全球化2、下列属于组织变革的内容的有（）。A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.组织方式变革\n3、20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的有（）。A.组织文化多样化B.组织结构扁平化C.组织运行柔性化D.组织协作团队化E.大企业内部的“小企业化经营”4、下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。A.协调作用B.指挥作用C.打击作用D.激励作用E.宽容作用5、下列属于领导活动的基本特征的有（）。A.权力B.灵活C.责任D.服务E.凝聚\n6、下列属于管理方格理论中具有代表性的领导方式的有（）。A.中间型领导方式B.俱乐部型领导方式C.贫乏型领导方式D.战斗集体型管理E.任务型领导方式7、下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（）。A.用人艺术B.用权艺术C.授权艺术D.决策艺术E.协调艺术与沟通8、下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）。A.晋升B.工资C.成就感D.人际关系E.工作本身\n9、下列属于强化理论的行为原则的有（）。A.目标原则B.小步子原则C.公平公正原则D.及时反馈原则E.正、负强化相结合原则10、下列属于物质利益激励的手段有（）。A.工资B.奖金C.表扬D.员工持股E.分红