管理学试题集

管理学试题集

管理学试卷一、选择题1二、填空题7四、简答题8五、问答题9•、选择题1、•早期的决策主要是以（）oA.定性分析为特征B.定量分析为特征C.定性分析和定量分析相结合为特征D.模型分析为特征2、.奠定管理行为科学基础的是（）。A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论C.麦格雷戈的X理论一Y理论D.梅奥的人际关系学说3、韦伯认为，现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基木原则是（）。A.公平原则B.理性化原则C.效率原则D.权变原则4、•从广义上讲，决策就是（）。A.人们为实现一定的「【标所实施的行动计划B.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择C.人们为实现一定的目标而形成的思维模式D.人们为实现一定的口标所完成的工作任务5、根据决策是否有例行性进行分类，决策可以分为（）。A.高层决策、中层决策和基层决策B.程序性决策和非程序性决策C.长期决策、中期决策和短期决策D.单项决策和序贯决策6、采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（）0A.哥顿法B.纵摄法C.徳尔菲法D.头脑风暴法7、既想达到某个目标又不想付出某种代价，而两者又不能同时实现，称为（）。A.双避冲突B.双趋冲突C.心理冲突D.趋避冲突8、管理幅度较人、管理层次较少的组织，其结构形态是（）oA.锥形结构B.扁平结构C.层级结构D.职能结构9、组织设计的任务主要有（）oA.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系B.分析和确定组织的职能与分类C.分解组织职能的具体任务和职责D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行•配置10、大多数高等院校采用的组织结构模式是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制\n11、路径一一目标理论提出的假设认为（）。A.下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格B.当群体中存在冲突时，授权型领导会带來更高的效益C.相信白己可以掌握向己命运的卞属对参与型领导更为满意D.下属既有能力乂愿意做他们的工作，应采用支持型领导风格12、公司召集中层以上管理人员开会，传达上级指示，并要求与会人员向各口部门传达。在上述过程中，采用的沟通模式是（）。A.环式沟通，Y式沟通B.轮式沟通，链式沟通C.环式沟通，链式沟通D.轮式沟通，全通道式沟通13、.司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成《史记》这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要出于其（）。A.生理需要B.社会需要C.口尊需要D.口我实现需要14、2003年5月，SARS疫情述未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫牛事件应急条例》,这对以后的公共卫生事件管理來说，属于（）oA.事前控制B.事后控制C.事中控制D.反馈控制15、主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（）。A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的B.关键点都是例外情况C.关键点容易出问题D.计划是根据关键点制定的16、我国在经济领域实行“抓大放小”政策，把部分国有企业划归地方管理或实施民营化，这属于（）oA.£|我控制B.分散控制C.分层控制D.间接控制17、下列说法正确的是（）oA.有的偏差不影响组织运行的最终结果B.所有的偏差都是不利的C•同类偏差发牛的原因都是共同的D.偏差都反映了计划和执行么间存在的严至问题18、.控制标准源于（）oA.主管人员B.关键点C.定量分析D.控制口标19、管理学的目标和任务是（）0A.对管理资源的研究与整合B.探求管理现象的发展规律C.形成独立学科，具有口己的学科特征D.建立交叉学科、应用学科、发展学科20、下列属于人的需求、动机、激励理论的是（）。A.麦格雷戈的双因素理论B.阿吉里斯的动态平衡理论C赫茨伯格的双因素理论D.A和B21、管理学成为独立的科学以来，大体经历的三个发展阶段是（）。A.古典管理理论阶段、现代管理理论阶段、当代管理理论阶段B.古典管理理论阶段、行为科学阶段、现代管理理论阶段C.理论探索阶段、实践应用阶段、理论研究和实践应用相结合阶段D.注重管理资源阶段、注重管理行为阶段、注重管理中人的阶段22、将决策区分为单廿标与多H标决策的根据是（）。A.决策目标的多寡B.决策目标的复杂程度C.决策目标的种属D.决策目标的结构23、管理幅度较小、管理层次较多的组织结构形态是（）。A.纵向结构B.层级结构C•锥形结构D.扁平结构\n24、2004年2月，中共中央颁布了《中国共产党党内监督条例（试行）》o从控制角度来看,这属于（）OA.直接控制B.事前控制C.反馈控制D.管理控制\n25、某单位为了更好地实施新的员工绩效考核制度，编制了计算机软件以方便操作，但考虑到部分年龄较大的领导计算机知识有限，短期内还不会操作，就允许他们手工填写考核记录,然后由专人输入。这种新的绩效考核体系休现了控制的（）oA.控制关键点原理B.控制的例外原理C.组织适宜性原则I）.控制趋势原理26、过度控制会带來的影响是（）oA.没有统一的战略目标B.部门主义C.组织无秩序D.影响员工积极性27、纠偏措施制定的依据是（）。A.产生偏差的原因B.产生偏差的影响C.产生偏差的人员D.产生偏差的管理模式28、通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门（）A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科29、需耍层次论认为，人的故低层需耍是（）A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要30、建立在权威与服从关系基础上，衣现为一种权力支配关系的是（）A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.思想教育手段31、具有“压制个人H标，使组织H标凌驾于个人H标Z上”特征的是（）A.传统管理B.现代管理32、目标管理的基本精神是（）A.以口我管理为中心C.以岗位设置为中心C.目标管理D.纽织管理B.以监督控制为中心D.以人员编制为中心33、职能型组织结构形式的优点是实现了（）A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导34、在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现口标的途径是（）A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策35、确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）A.战术决策B.战略决策C.常规决策I）.非常规决策36、在管理过程中引导组织Z间、人员Z间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是（）A.协调B.控制C.决策D.指挥37、在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织FI标实现的过程，被称为（）A.领导B.纽织C.创新D.控制38、所谓授权，是指（）A.7E组织设计时，规定卜-属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系39、霍桑试验表明（）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非止式组织D.企业应该止视非止式组织的存在40、血对耒能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但对判断各\n种状态出现的概率的是（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.程序决策\n41、计划工作的起点是（）A.确定目标B.估量机会C.确定前提D.设计可抉择方案42、法约尔一般管理理论的主要贡献为（）。A.提出了科学管理理论B.提出了行为科学理论C.提出了权变理论D.研究了管理的一般性，构筑了管理理论的科学框架43、下面止确的陈述为（）A.只有企业才需要管理C.宗教团体不需要管理44、组织与环境的关系是（A.平等的关系B.B.任何类型的组织都需要管理D.个体企业不需要管理）包含的关系C.相互作用、相互影响的关系45、在直线职能型结构中（）A.职能人员可以对下级发号施令C.直线人员不能对下级发号丿施令.46、事业部结构的组织形式的基木原则是A.分散决策，分散经营C.分散决策，集中经营I）.组织促进坏境的作用B.直线人员可以对下级发号施令D.职能人员和直线人员可以对下级发号施令（）B.集中决策，集中经营D.集中决策，分散经营47、规定了处理重复发牛的例行问题的标准或手续过程的是（）A策略B政策C规则D程序48、“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种方式控制方式中哪一种方式最重要？（）A.事前控制B.事中控制C.反馈控制D.事后控制49、某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划Z间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的牛产。这些措施（）A.均属于前馈控制B.均属反馈控制C.前者属于前馈控制，后者属于反馈控制A.前者属于反馈控制，后者属于前馈控制50、组织理论之父是（）。A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥51、根据领导生命周期理论，被领导者的成熟度水平不同，领导方式也应该有所不同。随着被领导者从不成熟到成熟的发展，领导方式应按下列顺序逐渐变换：（）A.命令式f授权式-*参与式f说服式B.授权式〜参与式一说服式〜命令式C.命令式f说服式f参与式f授权式D.命令式f说服式〜授权式f参与式52、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能53、上层主管人员的重要任务是（）A.监督执行B.强调执行C.监督控制D.决策控制54、在对待人的看法或对人性的假设上，现代管理理论强调权变观，主要把人看作是（\n）。A.复杂人B.经济人C.社会人D.理性人55、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机乂各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的'钥匙'。”这句话说明，管理人员必须进行（）A.授权B.激励C.分权D.沟通56、如杲你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.止视小团休的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导57、主管人员越是把主耍精力放在集中控制关键点超出一般情况的偏差，控制工作就越有效。这是控制工作的（）A.例外控制原理B.组织适宜性原理C.反映计划要求原理D.控制关键点原理58、计划工作屮强调抓关键问题的原理是（）A.灵活性原理B.木桶原理C.改变航道原理D.许诺原理59、激励理论中的期望理论的提出者是（）A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.斯金纳60、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为（）A、管理过程Z父、科学管理Z父、组织理论Z父B、科学管理之父、管理过程之父、组织理论之父C、管理过稈Z父、组织理论Z父、科学管理Z父D、组织理论之父、科学管理之父、管理过程之父61、我国五年发展规划属于（）A、非程序性决策B、战术决策C、战略决策I）、确定性决策62、美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你述不是一个有效的管理者：反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其最你只是一个技术员。这句话说明（）A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性來说无足举重B.有效的管理者应该既掌握理论，乂具备管理技巧与管理工具的运川能力C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论63、企业年度计划规定销售额增长率为5%,实际取得了6%，同期行业的增长率为10%,由此可以判明（）。A、企业市场竟争力较以往有较大提高B、金业市场营销工作较Z其竞争者有相对改善C、企业销借计划较好地反映了所处市场环境的发展D、金业销售虽然取得了较好的成绩，但仍需改进销售行动，并调整销售计划64、计划工作是（）A、各级管理人员都要从事的工作B、计划职能部门的工作C、高层管理部门所要从事的工作I）、以上都不是65、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾（）。A、需求层次理论B、期望理论C、公平理论D、双I大I素理论\n66、口头沟通的最主要缺点在于（）A、反馈迅速B、没有沟通记录C、沟通简单D、传递的信息量大\n67、较宽的管理幅度更适合以下哪种情形（）。A.管理者位于组织中较高的管理层次B.下属索质较好、能力较强，考核制度比较健全C、组织的授权程度较小I）、管理者的工作较复朵，计划不明确68、二战以后，跨国公司获得了很快的发展，但在后来却一度因为一些发展中国家的国有化政策受到很人影响，这属于的改变。A.政治环境B.社会文化环境C.经济环境D.自然环境69、强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（）A.限定因索原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理70、按照双因素理论，下列哪一项因素属于激励因素（）A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力I）.工作的保障71、所谓授权，是指（）A.在组织设计吋，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力临时姿派给某些下属D.委托代理关系72、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低任务、低关系73、计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.设计可抉择方案74、直线一一职能制组织结构的主要缺点是（）A.横向联系差13、多头指挥C.职责权限不清D.不利于调动下属的积极性和主动性75、需求层次论认为，人的故高层次需要是（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现的需要76、汽车司机为了保持恒定的速度行驶，在上坡时会在车速下降之前就提前加速，这属于哪项控制的应用（）A.反馈控制B.前馈控制77、银行设立商业信贷部门属于（）A.职能部门化B.用户部门化78、组织中权利集中的优点具体表现为（A.形成政策和行动的一致性B.C.有利于激发下属的工作热情D.79、以下属于口头沟通的是（）A.小道消息传播B.书面沟通C.现场控制D.群体控制C.地区部门化D.过程部门化）。有利丁•快速决策决策更符合所在地的实情C.体态语言D.媒介沟通80、事业部结构的组织形式的基本原则是（）A、分散决策，分散经营C、分散决策，集中经营B、集中决策,集中经营D、集中决策，分散经营81、激励的出发点是（）A、目标B、未满足的需要C、不满意D、紧张感82、某大企业人才济济、设备精良，长期以來以管理正规、有序而自诩。但近年來该企业业\n绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能83、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机乂各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的'钥匙'。”这句话说明，管理人员必须进行（）A、授权激励C、分权D、沟通84、“强调管理者应努力使管理系统的自身调节与环境系统的动态变化保持顺应同步的态势”的是管理的系统原理中的（）A、整体性原理B、适应性原理C、开放性原理D、动态性原理85、以下何种组织结构形式最立接体现了管理劳动专业化分工的思想？（）A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制86、管理者在视察中发现-个员工操作机器不当，立即指明止确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A、反馈控制B、指挥命令C、事前控制D、现场控制:、填空题1、管理学是一门系统地研究组织管理活动的和的科学。2、从管理的对彖来看:管理的本质是对的管理，从管理职能角度来讲，管理就是。3、计划工作的灵活性原理来源于管理的基本原理中的原理。4、按决策是否有例行性分类，可分为和。5、激励双因素理论的双因素是指和,公司员工的奖金属于。6、管理的具体环境包括：供应商、顾客、竞争者、和o7、管理的一•般环境包括：、、和技术环境。我国的社会主义制度属于o8、法约尔认为权力应当同相等。9、管理层次少、管理幅度大的组织结构是o10、泰勒的、法约尔的,以及韦伯的理想官僚行政组织理论构成了古典管理理论的理论框架，该理论是以假设为询提。11、\n根据控制手段的开始时间点不同，控制可分为、和。12、事业部结构的组织形式的皐木原则是,分散经营。13、激励的出发点是o14、管理的二重性是指和o15、按管理的基本手段分，管理的方法主要包括法律方法、、和o\n16、强调管理方式或方法应该随着环境的不同而改变的管理学派是o17、根据管理的动力原理，管理活动有三类基本动力，包括动力，动力和动力。17、兴起于上个世纪初的科学管理思想的代表人物有泰勒、和o18、采用“集中决策，分散经营”的组织结构是019、根据领导寿命周期理论，领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整，那么随看下属山不成熟向逐渐成熟过渡，领导行为的转变应依次是、—、和。20、控制过程包括三个步骤、和。21、系统的性是指系统内的各要素彼此Z间是相互影响、相互作用、相互依赖、相互制约的。22、组织发展的趋势可概括为：、、、和网络化。23、领导的权力根据來源不同可以分为、、、和感召权力。24、沟通网络包括、、、和五种网络结构形式。25、管理者要掌握的技能包括、和。26、计划法使短期计划、中期计划和长期计划有机的结合起來。27、科学管理Z父是o28、按决策是否有例行性分类,新产品的开发、组织高层领导人的变更等问题的决策属于—决策。\n简答题1、简述决策的特点。2、计划工作的步骤3、计划的重要性体现在哪几个方面?4、决策的八个步骤5、决策的发展趋势5、双因素理论6、弹性原理：7、整分合原理：8、控制：9、责任原理：10、统一指挥：12、法定权力:13、组织：14、目标管理:五、问答题为什么说管理是科学的又是艺术的，是科学和艺术的结合?2.什么是管理幅度？影响管理幅度的因素有哪些?3.控制的程序。4、简述需求层次理论的主要内容及其在管理工作中的应用。5、简述目标的层次性，并以企业为例论述各层目标之间的辩证统一关系。7、简述冲突观念的变迁。8、如何编制计划？9、简述双因素理论的内容。如何在企业管理中运用该理论调动员工的积极性?10、何为直线职能制组织结构，其有哪些优点与缺点？