管理学原理多选

管理学原理多选

..-1：管理过程理论的理论要点包括〔〕。1.提出了权威承受理论2.管理是一个过程3.管理职能具有普遍性4.管理过程由五大职能构成5.管理应具有灵活性答案为：23452：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是〔〕1.对决策的奉献大小2.在决策实施过程中的影响力3.职位的上下4.与这个问题相关的所有人员5.A+C答案为：123：以下命令构造中，哪几项属于分权式？()1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其设想和意图；2.发令者传播其设想意图，至于实现它们的手段、方法，那么由受令者自由选择；3.发令者既宣布其设想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。-.word.zl-\n..-5.B+D答案为：2454：以下哪些条件使企业进入壁垒增强()1.产品差异化大2.产品差异化小3.行业形成规模经济4.行业未形成规模经济5.B+C答案为：135：管理的二重性是指〔〕。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：241：以下哪些特征属于构造性问题()1.发生的频率很少-.word.zl-\n..-2.结果可以预测3.具备以往的经历4.B+C5.信息不够完备答案为：2342：以下命令构造中，哪几项属于分权式？()1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其设想和意图；2.发令者传播其设想意图，至于实现它们的手段、方法，那么由受令者自由选择；3.发令者既宣布其设想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。5.B+D答案为：2453：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为〔〕1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：135-.word.zl-\n..-4：管理的法律方法的特点是〔〕。1.概括性2.标准性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：12345：以下描述中哪些是造成构造性问题非程序化处理的原因〔〕1.企业成长速度缓慢2.上司希望维持对下属的控制3.管理者的能力不够4.企业的外部环境5.B+D答案为：2451：以下命令构造中，哪几项属于分权式？()1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其设想和意图；2.发令者传播其设想意图，至于实现它们的手段、方法，那么由受令者自由选择；-.word.zl-\n..-3.发令者既宣布其设想、意图，又规定执行方法、手段；4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。5.B+D答案为：2452：管理的特征包括〔〕。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体〞是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：123453：以下属集体决策的是〔〕。1.头脑风暴法2.量本利分析法3.德尔菲法4.边际分析法5.以上都是答案为：134：过分集权的弊端主要有〔〕。-.word.zl-\n..-1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2355：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比方某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有：()1.时间不明确，难以具体操作2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围3.合格人才标准不清，难以界定4.只有A+B5.A+B+C答案为：12351：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进展绩效评估的首选方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于：()1.有利于组织全面提高管理水平-.word.zl-\n..-2.有利于改善组织构造3.有利于诱发人们的责任感4.有利于开展有效的控制工作5.只有A+C答案为：12342：〔〕是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。1.协商权2.建议权3.指挥权4.传递权5.职能权答案为：12453：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为〔〕1.确定型决策2.程序化决策3.非程序化决策4.风险型决策5.不确定型决策答案为：135-.word.zl-\n..-4：管理的特征包括〔〕。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体〞是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：123455：公司战略应该在公司的哪些层次设立?()1.公司层2.事业层3.职能层4.只有公司层5.A+B+C答案为：12351：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是〔〕1.对决策的奉献大小2.在决策实施过程中的影响力3.职位的上下4.与这个问题相关的所有人员-.word.zl-\n..-5.A+C答案为：122：管理的二重性是指〔〕。1.管理的科学性2.管理的社会属性3.管理的应用性4.管理的自然属性5.管理的艺术性答案为：243：法约尔一般管理理论的主要内容。〔〕1.概括了企业活动2.提出了工人是“社会人〞的观点3.提出了管理职能4.提出了管理的十四项原那么5.提出“法约尔跳板〞原理答案为：13454：矩阵构造是一种最为复杂的组织构造。它的特点有：〔〕1.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通2.需要广泛而又高效的沟通系统-.word.zl-\n..-3.只有A+B4.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业5.加重了企业的复杂性，容易违背统一指挥原那么答案为：1255：以下属于方案的作用的有：〔〕1.管理者进展指挥的依据2.管理者实施控制的标准.3.降低未来不确定性的手段4.提高效率与效益的工具5.鼓励人员士气的武器答案为：123451：在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为〔〕。1.营利性组织2.非营利性组织3.正式组织4.政治组织5.非正式组织答案为：35-.word.zl-\n..-2：泰罗科学管理理论的理论要点包括〔〕。1.工作定额原理2.贯彻“例外管理〞3.职能工长制4.设置方案层，实行职能制5.实行新的奖励制度答案为：123453：管理的经济方法的特点是〔〕。1.利益性2.引导性3.强制性4.技术性5.竞争性答案为：12354：有效控制应具有哪些特征？〔〕1.适时控制2.适度控制3.最正确控制4.客观控制5.弹性控制-.word.zl-\n..-答案为：12455：以下关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的选项是〔〕。1.垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次多2.垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次少3.扁平式组织构造的管理幅度宽，组织层次少4.扁平式组织构造的管理幅度窄，组织层次少5.扁平式组织构造在未来将在各行业全面取代垂直式组织构造答案为：131：以下属于方案的作用的有：〔〕1.管理者进展指挥的依据2.管理者实施控制的标准.3.降低未来不确定性的手段4.提高效率与效益的工具5.鼓励人员士气的武器答案为：123452：按照职能空间的分类标准，方案的类型有：〔〕1.业务方案2.非程序性方案-.word.zl-\n..-3.财务方案4.人事方案5.战略方案答案为：1343：考察组织构造的三个维度〔即组织构造的三层含义〕是〔〕。1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化答案为：1344：组织设计的原那么主要有〔〕。1.人员报酬要公平的原那么2.因事设职与因人设职相结合的原那么3.权责对等的原那么4.命令统一的原那么5.跳板原那么答案为：2345：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要奉献。〔〕-.word.zl-\n..-1.各种组织都是一个协作的系统2.将系统概念引进管理的方法中3.分析了正式组织存在的三种要素4.提出了权威承受理论5.对经理的职能进展了新的概括答案为：13451：在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为〔〕。1.营利性组织2.非营利性组织3.正式组织4.政治组织5.非正式组织答案为：1244：决策理论学派的主要观点包括〔〕。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准那么3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为：12345-.word.zl-\n..-5：人际关系理论要点包括〔〕。1.企业中存在着“非正式组织〞2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1453：管理的行政方法的特点是〔〕。1.利益性2.引导性3.层次性4.强制性5.权威性答案为：3455：管理人员按其所处的层次可分为〔〕。1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为：123-.word.zl-\n..-4：根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类〔〕1.程序控制2.最正确控制3.跟踪控制4.自适应控制5.事后控制答案为：1234-.word.zl-