管理学原理》答案

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.-管理学原理—课程机考习题一、单选题1.(2分)领导权变理论的研究重点是（）。A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作。得分：0知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权利？（）A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)..word.zl-\n.-某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）A.确定型决策，非确定型决策B.非确定型决策，风险型决策C.确定型决策，风险型决策D.风险型决策，非确定型决策得分：0知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)（）不属于机械式组织设计选择。A.直线型结构B.直线职能型结构C.委员会结构D.职能型结构得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)创新与维持关系的说法正确的是（）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)领导方式可以分成专制、、放任三种，其中XX型领导方式的主要优点（）A.纪律严格，管理规范赏罚分明B.组织成员具有高度的独立自主性C.按规章管理，领导者不运用权力D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析..word.zl-\n.-考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A.复杂化B.正规化C.集权化D.分化度得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)实施控制的关键性步骤是（）A.拟定标准点B.选择关键控制点C.选择控制技术D.建立控制系统得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（）A.回避B.迁就C.强制D.妥协得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：11.(2分)决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（）A.供应商B.购买方C.潜在竞争者..word.zl-\n.-D.产品替代者得分：0知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：12.(2分)以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。A.国务院发展研究中心B.证监会C.中共XX省委D.全国人大委员会得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：13.(2分)管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：14.(2分)为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的（）A.新员工招聘B.建立明确的可行的工作目标C.定期的道德培训D.以上都是得分：0知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：..word.zl-\n.-15.(2分)需求层次理论是由（）提出的。A.道格拉斯·麦格雷戈B.佛雷得里克·赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：16.(2分)"治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：17.(2分)在领导双因素模式中，领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关心爱护下属，沟通思想，设法调动下属的积极性的领导类型被称为（）。A.低组织高体谅的领导行为B.高组织低体谅的领导行为C.高组织高体谅的领导行为D.低组织低体谅的领导行为得分：0知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：18.(2分)在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。A.定性决策B.确定型决策C.风险型决策..word.zl-\n.-D.不确定型决策得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：19.(2分)为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有下列哪项职能（）A.创新B.组织C.计划D.控制得分：0知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：20.(2分)企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：21.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）A.目标管理B.组织管理C.权变管理D.行为管理得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：22...word.zl-\n.-(2分)决策树法属于（）方法。A.集体决策B.确定型决策C.风险型决策D.不确定型决策得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：23.(2分)南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（）A.厂长滥用职权B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理得分：0知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：24.(2分)管理过程学派初期的代表人物是（）。A.法约尔B.孔茨C.德鲁克D.西蒙得分：0知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：25.(2分)当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可采用策略（）A.回避B.迁就C.强制D.妥协得分：0知识点：管理学原理作业题..word.zl-\n.-答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：26.(2分)“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述。()A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.直线制得分：0知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：27.(2分)管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A.结构设计B.组织C.组织变革D.人员配备得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：28.(2分)管理的核心是（）A.计划B.决策C.控制D.执行得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：29.(2分)管理过程学派主X按（）建立一个作为研究管理问题的概念框架。..word.zl-\n.-A.管理原理B.管理职能C.管理原则D.管理方法得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：30.(2分)以下规模的扩大对组织结构的影响中，不正确的是()A.分权化B.集权化C.规范化D.专职管理人员的数量增加得分：2知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题1.(2分)组织中最普遍使用的沟通方式包括（）。A.口头沟通B.书面沟通C.布告期刊D.非语言沟通E.电子媒介得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)控制的基本过程包括（）。A.制定计划B.确定标准C.衡量绩效D.诊断原因E.纠正偏差得分：0知识点：管理学原理作业题..word.zl-\n.-答案B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？()A.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化B.员工的合作意识会越来越淡薄C.企业的成本会迅速上升D.可能会导致高级技术人才的流失E.除了A以外都是得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有：()A.时间不明确，难以具体操作B.关键岗位提法欠具体，难以认定范围C.合格人才标准不清，难以界定D.只有A+BE.A+B+C得分：0知识点：管理学原理考试题答案A,B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）。A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少E.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C解析考查要点：..word.zl-\n.-试题解答：总结拓展：6.(2分)目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?()A.使管理层有更多的时间进行战略性的思考B.只有C+DC.提高绩效D.提高决策速度E.创造团结精神得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)微观环境包括()。A.政治环境B.管制机构C.法律环境D.战略同盟伙伴E.供应商得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素：（）。A.制度现状B.职位权力C.任务构成D.下属素质E.上下级关系得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)旨在培养管理人员能力与改变态度的培训方法有（）。A.工作轮换..word.zl-\n.-B.设置助理职务C.业余学习D.临时职务E.彼得原理得分：0知识点：管理学原理考试题答案A,B,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)以下命令结构中，哪几项属于分权式？（）A.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图B.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择C.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段D.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定E.只有B和D得分：0知识点：管理学原理作业题答案B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：三、判断题1.(2分)环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析2.(2分)管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析3.(2分)以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错..word.zl-\n.-解析4.(2分)组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析5.(2分)通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于间接控制。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析6.(2分)法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析7.(2分)组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析8.(2分)领导权变理论主X没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析9.(2分)决策遵循的是最优原则。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析..word.zl-\n.-10.(2分)目标管理是一种参与的、XX的、自我控制的管理制度。（）得分：2知识点：管理学原理考试题管理学原理交卷时间：2016-03-3115:20:21一、单选题1.(2分)当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）A.回避B.迁就C.强制D.妥协得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（）A.前馈控制B.同步控制C.反馈控制D.前三种都可以得分：2知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)否认管理理论的普遍价值，主X从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（）的基本观点。A.管理过程学派B.社会系统学派C.经验主义学派D.权变理论学派得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析..word.zl-\n.-考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（）A.目标管理B.组织管理C.权变管理D.行为管理得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：5.(2分)控制工作使管理过程形成了一个（）的系统：A.相对封闭B.绝对封闭C.相对开放D.绝对开放得分：2知识点：管理学原理考试题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)管理的核心是（）。A.财务控制B.战略制定C.处理人际关系D.设计运行组织结构得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)X-Y理论是由（）提出的。A.道格拉斯·麦格雷戈B.雷得里克·赫兹博格C.马斯洛..word.zl-\n.-D.亚当斯得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（）A.增加职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量得分：2知识点：管理学原理作业题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度B.政府对儿童游乐项目的管理政策C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平D.其他游乐项目对儿童的吸引力。得分：0知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。A.简单结构B.事业部制C.委员会D.任务小组得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：..word.zl-\n.-总结拓展：11.(2分)以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（）A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.霍桑得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：12.(2分)中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？()A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：13.(2分)以下影响决策的要素中，不正确的是：（）A.决策者本人B.决策目标本身C.决策的原则D决策的环境得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：14.(2分)对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。A.发展型战略B.采取措施扭转内部劣势..word.zl-\n.-C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁，消除内部劣势得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：15.(2分)外部一般环境对组织的影响是（）。A.短期的B.直接的C.间接的D.有利的得分：0知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：16.(2分)控制工作的基本目的是（）A.维持现状B.打破现状C.激励现状D.突破现状得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：17.(2分)在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（）A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥得分：0知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：..word.zl-\n.-18.(2分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。A.跨国公司B.股份XXC.XX公司D.独资公司得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：19.(2分)决策按起点分为（）。A.初始决策和追踪决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策得分：2知识点：管理学原理作业题答案A解析考查要点：试题解答：总结拓展：20.(2分)员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（）。A.新进员工培训B.“师带徒”培训C.在职培训D.脱产培训得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：21.(2分)美国企业管理顾问艾伦·莱金将ABC分类法用于领导者的（）。A.授权艺术B.时间管理C.会议艺术D.沟通技巧得分：2知识点：管理学原理作业题..word.zl-\n.-答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：22.(2分)对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）。A.发展型战略B.采取措施扭转内部劣势C.采用多角化战略寻找新的机会D.设法避开威胁，消除内部劣势得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：23.(2分)某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？（）A.对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软B.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责C.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系D.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：24.(2分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（）。A.指示（高任务-低关系）B.推销（高任务-高关系）C.参与（低任务-高关系）D.授权（低任务-低关系）得分：0知识点：管理学原理作业题答案A..word.zl-\n.-解析考查要点：试题解答：总结拓展：25.(2分)目标管理指导思想是以（）为基础的。A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论得分：0知识点：管理学原理考试题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：26.(2分)计划编制过程的第一步是（）。A.认识现在B.识别目标C.确定目标D.制定主要计划得分：2知识点：管理学原理作业题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：27.(2分)根据马斯洛的需求层次论，人的最高层次的需要是（）A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.自我实现的需要得分：2知识点：管理学原理考试题答案D解析考查要点：试题解答：总结拓展：28.(2分)根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）A.工作上的成就感B.提升..word.zl-\n.-C.工资D.责任得分：0知识点：管理学原理考试题答案C解析考查要点：试题解答：总结拓展：29.(2分)通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（）A.比较方法B.归纳法C.试验模拟方法D.可行性试验得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：30.(2分)管理的“载体”是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制得分：2知识点：管理学原理作业题答案B解析考查要点：试题解答：总结拓展：二、多选题1.(2分)按照巴纳德的观点，正式组织的三要素包括（）。A.获得必要的个人努力B.成员协作的意愿C.组织的共同目标D.组织内的信息交流E.管理的原则得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,C,D..word.zl-\n.-解析考查要点：试题解答：总结拓展：2.(2分)某汽车跨国公司制定了一个三年的发展战略，但后来却没有实现该战略，以下影响战略顺利实施的因素中属于外部因素的有()A.消费者已经不再青睐没有个性的车型B.人们越来越关注人类的活动对环境的影响，而公司的汽车耗油量与同行相比较大C.一种新型的汽车安全技术被研制出来，并立即被竞争对手应用D.该公司的高层经理集体辞职E.只有B+C得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,C解析考查要点：试题解答：总结拓展：3.(2分)人员配备工作包含（）。A.组织设计B.选配人员C.确定人员需要量D.制定和实施人员培训计划E.人员考评得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：4.(2分)（）属于有机式组织设计选择。A.职能型结构B.矩阵型结构C.直线职能型结构D.集团控股型结构（企业集团）E.委员会得分：0知识点：管理学原理考试题答案B,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：..word.zl-\n.-5.(2分)考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。A.复杂化B.简单化C.正规化D.集权化E.集成化得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C,D解析考查要点：试题解答：总结拓展：6.(2分)管理的经济方法的特点是（）。A.利益性B.引导性C.强制性D.技术性E.竞争性得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,C,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：7.(2分)组织设计的原则包括（）A.因人设职与因事设置相结合B.命令统一C.命令统一D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职E.权责对等得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：8.(2分)传统的部门化的方法和途径包括（）。A.职能部门化B.弹性部门化C.区域部门化..word.zl-\n.-D.过程部门化E.用户部门化得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,C,D,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：9.(2分)领导权力使用的原则包括（）。A.慎重用权B.公正用权C.合理用权D.承担责任E.例外处理得分：0知识点：管理学原理作业题答案A,B,E解析考查要点：试题解答：总结拓展：10.(2分)在组织设计时，环境的影响主要体现在（）。A.对职务和部门设计的影响B.对各部门关系的影响C.对组织结构总体性的影响D.对人员配备的影响。E.对部门内人际关系的影响得分：0知识点：管理学原理考试题答案A,B,C解析考查要点：试题解答：总结拓展：三、判断题1.(2分)在领导班子的结构中，知识结构不仅代表领导班子中不同成员的知识水平构成，还代表了运用知识的能力的构成。（）得分：2知识点：管理学原理考试题答案错解析2...word.zl-\n.-(2分)环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案错解析3.(2分)非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。（）得分：2知识点：管理学原理考试题答案错解析4.(2分)分工一定能够提高组织工作的效率。（）得分：0知识点：管理学原理作业题答案错解析5.(2分)当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析6.(2分)管理人员在组织中的层次不同，所要求的技能侧重不同。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析7.(2分)过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。（）得分：2知识点：管理学原理作业题答案错解析8.(2分)人员配备也是组织工作的一部分内容。（）..word.zl-\n.-得分：2知识点：管理学原理作业题答案对解析9.(2分)通过建立控制系统对被控制对象进行的控制书属于直接控制。（）得分：2知识点：管理学原理考试题答案错解析10.(2分)领导权变理论主X没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。（）得分：2知识点：管理学原理作业题..word.zl-