我的管理学

我的管理学

时机永远只属于那些做好准备人！\n永远记住，只有５W+1H提出问题的方式．解决问题也仅仅是解决了其中一个，但还有其他四的同样要解决．Why(为什么〕What(是什么？，做什么？〕When〔什么时候？〕Where(在什么地方，那里？〕Who(谁，卖给谁，找谁？〕How〔如何？怎么做，怎么办？〕\n管理\n１．发现问题〔问题有很多层，越深层就越本质，越本　质就越简单，同时，知识越多，就越能看到问题的本质〕２．分析问题〔分析能力取决知识度量与深度，和方法〕３．解决问题．〔如果能解决本质问题，那么其他的问题都不再是问题〕．因为我们每天都在有意无意的解决不同的问题，所以我们要学会问：今天我解决了什么问题！明天我需要解决什么问题．更重要的问，我今天有没有创造了问题？！！做人，做事一生就做三个性质的事：\n管理者和管理的对象．老板，老总管什么？那谁去管“管人的人〞?管人有又管什么呢？\n所有人都是自己(W)的管理着．每过人都只能管好自己，和自己所做的事！老板也不例外．没有人能真正意义上去管其他人！最重要的管理什么〔Ｗ〕？：\n为什么人要管好自己？因为通过有效的管理，我们才能有高效率的生活与工作，从而才能有“质量〞的生活．追求生活质量的人，都要学会管好自己．〔跟多少钱没任何关系，在同等条件下，生活质量最大化〕\n什么是时间管理如果连这都管不好，那真白活了．人的一天只有２４小时，八小时睡觉．．．如何管理好自己的时间，成为了生活，工作质量的最重要因素！\n如果不去管，我们的时间都是碎片的．！！碎片时间不好用，太多对人，事的浪费．如何把碎片变整片！　方法问题．最重要的是我们要有对“时间〞理解为在我们人生中最有价值的东西．\n学会用“轻〞，“重〞来管理每天的工作和生活．\n什么是“重要〞1.一切，万物，相对我们每个人，都有轻，重之分．２．因此，我们每天，都应该学会按〞轻〞，〞重要〞等级来安排工作．只能有一个“最重要的〞，如果多于一个，那就等于都不重要．！！！那是逻辑，那是现实！！学会轻重排列．\n跟人打交道－沟通\n为什么要跟人打交道？为什么要跟客户打交道？？？？\n１．打交道是为了解．！\n为了什么需要“了解〞？\n２．“了解〞是为了发现和建立相互的“共同点〞！共同点越多，就越“密切〞．．所谓，道不同不已为某！同时“了解〞的过程也是长知识，学习的过程．\n共同点的发现和建立是为了什么？\n３．一切人与人的“信任〞是建立在共同点上！！！共同点越多，就越取得相互的信任越深！\n为什么要建立“信任〞？\n４．人与人的所有关系的根底，是建立在信任之上的！！！\n如何做到从１到４什么是“共同点〞？观点背景喜爱性格千万不要小看任何一个你认为不重要的小事？想想你记的谁？记的他的什么？\n多长知识！！！然而增加共同话题．\n获取知识的方式！多问问题．什么是知识？什么是知识结构？销售的技巧．什么是“质量〞，要把这两字分开．质－－有“质量〞，有本质，有性质．量－－有数量，有度量〔大小，宽窄〕，有重量．所以要学会追求“质〞为重．\n世界观，方法论．要分清．最好识别“世界观〞层面的问题，就是５Ｗ，方法论就是Ｈ\n只要世界观，目标，和态度一致，就是团队的根底．剩下的越不同越好，不同点代表了团队的深度和广度！越深越广的团队是越有竞争力的团队！！\n有效目标的特点具体的.可被量化的.可实现的.\n沟通时比须具备目的理由/原因方式/手段结果/结论