[精品]贵州大学管理学历年考研管理学试题

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贵州大学管理学历年考研管理学试题贵州大学管理学历年考研管理学试题单项选择题(每题2分，共2()分)1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的D；A、分工原则B、权责一致原则C、跳板原则D、统一指挥原则2、下列儿项活动中，哪一项不属于管理活动D。A、部队中的班长少战士谈心B、金业的审计主管对财务部门进行检查C、钢琴家制定白己的练习计划D、医院的外科主任支持会诊3、决策者的个性对C决策影响最大。A、风险型B、肯定型C、不肯定型D、程序化4、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事來说是何种性质的强化？BA、正强化B、负强化C、惩罚D、消除5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲H处理，便授权属下一位会让负责此事。会计科长对应付款的管理B：A、不再负有责任B、贵任与原来相同C、责任减轻D、不再负冇主要责任6、有些人从某一职位退下来后，常抱怨”人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是-•种C:A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权\n6、为满足员工自我实现需要，推岀哪种管理措施较为有效。BA、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度D、合理化活动7、B对管理学的最人贡献是运川自然科学方法解决具体的管理问题。A、科学管理学派B、管理科学学派C、系统管理学派D、权变管理学派8、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导來说，其领导风格逐渐调整的方向应该是D:A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变10、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材牛•绣而产牛•的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是D:A、批准实施B、不批准C、视资金情况而定D、进一步明确问题二、名词解释1、授权2、预算3^技术技能2、人际沟通3、直线职权4、威信三、填空（每题3分，共30分）1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员、。2、委员会组织对于处理和确定是比较好的一种形式。3、改善群体决策的四种方法是：、、、。4、计划过程存在4种权变因素是指包括管理者所处的组织层次、环境的不确性以及未来环境的。5、管理者经常采用的二种预算方法是、。6、控制工作的焦点通常有：人员、、活动、和组织整体绩效。7、目标管理的基本思想体现以下三个方面：、、。8、双因素理论认为不满意的对立面是、满意的对立面是。\n8、环境的不确定性可分解为二个维度：、。9、某企业生产单一产品，固定成本为F,产品销售价格为P。当产品价格降到1/2P时，产品的盈亏平衡点的产量为原來平衡点的3倍，那么降价前的盈亏平衡点是。四、简答题（每题6分，共48分）1、简述管理中效率和效益之间的区别和联系。2、简述程序化决策的优、缺点及使用中注意的问题。3、某企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，实酒后并未达到预期效果，请解释为什么？4、简述霍桑实验収得的主要硏究成果。5、冃标在悸理中都起到了哪些作用？6、在任务不变情况下，组织设计中可采取哪些方法提高效率？7、简述企业家和传统管理者Z间的区别。8、管理者在员工中建立信任的方式、方法有哪些？五、案例（28分）某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把口己设想变为现实，就把负责这一项冃的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五-•十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：”前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项冃为何没冇按照要求去做。“王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这冋事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。