管理学单选

管理学单选

一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是（D）A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是（A）A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（B）A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（D）A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制1,西方权变理论学派的代表人物是（D）。A孔茨B西蒙C梅奥D伍德沃德2.管理跨度原则可以理解为（B）。A职位的职权和职责对等一致\nB领导者所管理的人员数目应当适当C管理人员要求与分工、协作相一致D应当授予管理人员一定的职权2.美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（A）的早期研究。A行为科学学派B管理科学学派C社会系统学派D经验主义学派3.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。4.在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（A）。A战略计划、管理计划、作业计划B指令性计划、指导性计划C综合计划、项目计划D销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划5.在管理控制活动中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制是（B）。A前馈控制B反馈控制C过程控制D间接控制6.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是：（D）。\nA高关系低工作B命令式C参与式D低工作低关系8当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（C）。A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论8在管理方格图中，团队式管理的方格是处于（B）。A9.1B9.9C1.9D1.110.心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（C）。A社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要1.需要层次理论的代表人物是（A）A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳2.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C）A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制3.药品销售公司收购制药企业属于（B）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营\n1.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B）A.回归分析法B.德尔菲法C.关连树法D.先行指导法2.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（B）A.直线型组织结构B.扁平式结构C.职能型组织结构D事业部制组织结构3.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（A）A.行为管理理论B.古典管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论4.人员的配备工作，属于（B）A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.直接控制5.下列选项中，属于集权制组织特点的是（A）A.中下层可以有日常的决策权限B.中下层在统一规划下可独立经营C.中下层有一定的财务支配权D、以上都是6.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（D）A.安全的需求B.社交的需求C.自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求7.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（D）A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理8.关于冲突观念的现代观点认为（D）A.冲突有害无益B.冲突应当避免C.冲突有利无害D.冲突保持在适度水平是有益的\n1.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是（C）A.技术能力B.交际能力C.行政管理能力D.沟通能力2.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（D）A.乡村俱乐部式管理B.任务式管理C.中间型管理D.团队式管理3.菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（B）A.人际关系导向型B.任务导向型C.目标达成型D.任务结构型4.需要层次理论的代表人物是（A）A.马斯洛B.赫兹伯格C.亚当斯D.斯金纳5.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C）A.直线型B.职能型C.矩阵结构D.事业部制6.药品销售公司收购制药企业属于（B）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.合资经营7.通过听取有关专家意见进行预测的方法是（B）A.回归分析法B.德尔菲法C.关连树法D.先行指导法8.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为(B)A.直线型组织结构B.扁平式结构C.职能型组织结构D.事业\n部制组织结构1.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于(A)A.行为管理理论B.古典管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论1.传统管理学把人看作是A管理的手段2.马斯洛按照需要产生的先后，将人的需要排序为C生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要3.通过调节各方面物质利益关系刺激组织和个人行为动力的管理手段是C经济手段4.大的行为获得成功或失败主要可归于四个因素，即努力程度，能力大小，任务难度，运气和机遇。”这是5.管理人员凭借自身的权力和影响，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为是A指挥6.预测和决策的关系十分密切，下列表述正确的是B预测贯穿于决策全过程7.1916年首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行C计划，组织，指挥，协调，控制8.只能型组织结构形式明显的缺点是B加重了上层主管人员的负担9.能够增强其他管理手段的功能，得到被管理者积极配合的管理手段是A行政手段\n8.履行管理的控制职能，采取控制措施的主要依据是11赫茨伯格把工作成就，上级赏识，责任，个人进步等因素称之为B激励因素12.加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性特点的组织结构形式是B职能型组织结构形式13.关于领导概念正确的解释是C领导是影响他人的行为过程14.激励是指激发人的的心理过程B行为动机15.一名主管人员直接领导，指挥并监督其工作的下属数量被称为B管理幅度1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门A软体学2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是D生产者3.需要层次论认为，人的最低层需要是A生理需要4.布莱克和穆顿认为，领导者应客观的分析企业内外条件，有意识的采取措施，把自己的领导方式改造成为C战斗集体型管理方式5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的A人与人的关系6.人们的行为所要到达的道德结果的主观意图是C道德目的7.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是C行政手段\n8具有压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是A传统管理9.目标管理的基本精神是A以自我管理为中心10.职能型组织结构形式的优点是实现了B专业管理化11组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为A直式结构12.合理安排，使用和调配人员的基本依据是D人员考评13.现代人事管理的基本职能是D促进人力资源的优化14.定期的形势报告，由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于A作业信息15.在管理信息系统中，信息的输入形式是B文字，图形（像）16.在财务管理中，支出管理的最基本内容是C管好用好经常性支出17.在实施财务监督时，以会计凭证，账簿，报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为A财务检查18.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是B设计方案19.确定达到组织目标所采取的程序，途径，手段和决策是A战术决束20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的D分支目标21.在宏观经济管理中，计划起战略性，调节性，政策性作用，一般多运用D指导性计划的形式22.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是D指挥目标与手段的合理性\n12.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是D法规权威13.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是C协调14.在管理过程中，引导组织之间，人员之间建立相互协调和主动配合的良好关系，有效利用各种资源以实现共同预期目标的活动是A协调15.根据大卫麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人需要控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明它是一个C权力需要强的人16.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为D控制17.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为A常规控制18.对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是C经济环境19.影像管理系统生存和发展的一切要素的总和是A管理环境1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是C责权利一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是A甘特3.管理控制工作的基本目的是C改变现状4.管理的主体是D管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是B外推法6.一般认为管理过程学派的创始人是B法约尔7.下列哪种组织结构又称为斯隆模型”D事业部制\n3.双因素理论中的双因素指的是C保健因素与激励因素4.利克特的管理模式认为，既有成就的管理者一般采用的管理方法是C集体参与5.管理的核心是A决策11泰罗的科学管理理论出现在B20世纪30年代12.头脑风暴法属于B直观法13.弗鲁姆提出的激励理论认为A激励力=期望值*效价14.控制活动应该D与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是D管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次D心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是D主管人员18.一般来说，组织越稳定，管理宽度应该B越大19古典管理理论阶段的代表性理论是A科学管理理论20.使科学，技巧，艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机会结合起来的是A指导与领导工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面A前者更有效22.适合与评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为B时距判断法23.成功地履行管理职能最基本的要求是C强烈的管理愿望24.从某种意义上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的\n是A实物标准20.被称为决策硬技术”的决策方法是指A计量决策法21.在实际工作中实际上不存在纯粹的A职能型组织机构22.管理过程理论强调A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程23.新古典管理理论的形式发展主要是C从20世纪30年代到20世纪60年代24.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以C几何级数增加25.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励D公开竞争