- 2022-08-10 发布 |
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文档介绍
[管理学]管理学原理领导基本理论习题
1、下列不属于领导者的正式权力的是_______________。 A.奖励权B.专长权C.强制权D.法定权2.下列属于领导行为理论的是________________。A.管理方格理论B.期望理论C.强化理论D.权变理论3.管理方格图中,9.1型对应的是_____________领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型;4.管理方格图中,9.9型对应的是____________领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部\nC.中庸之道型D.贫乏型E.团队型;5.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的____________格。A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.16.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取_______的领导方式。A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导7.领导方式可以分成专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是()A.纪律严格,管理规范,赏罚分明;B.组织成员具有高度的独立自主性;\nC.按规章管理,领导者不运用权力;8.某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么______________。A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心;B.对销售任务的完成没有给予充分的关注;C.事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作;D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标9.下述哪项活动和领导职能无关_____________。\nA.向下述传达自己对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关 10.某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的:___________。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型11.美国管理大师彼得·\n德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:_____________。A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论12\n.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?___________。A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任\n13.如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?___________。A.告诉客户,因周未找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C.因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去D.亲自打电话找有关主管人员,请他们设法马上送货给客户\n14.某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:________。A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解D.依旧注重先前的技术工作,管理工作顺其自然。15\n.面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境__________。A.进行组织变革B.保护组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变化查看更多