——管理学原理

——管理学原理

激进的领导者，最异类的成功塞姆勒是巴西塞氏集团公司的CEO，他几乎不在公司总部，他没有固定的工作时间，也没有固定的办公室。公司没有商业计划，没有使命愿景，没有长期预算，没有人力资源部，没有IT副总裁，没有首席营运官，没有固定的首席执行官，没有员工着装规范，没有工作说明书，更没人审批费用账目。许多人认为他是一个激进主义者。他打破了领导和管理的所有传统“规则”。采用参与式管理，使得公司在巴西动荡的政治和经济环境中生存下去。塞姆勒将此归功于公司的灵活性，还有最重要的是员工的灵活性。\n案例分析塞姆勒的领导风格及其利弊。塞姆勒可能面临的挑战及应对方式。该公司的领导选择及其培训。该领导方式的可取之处。\n“不干预”的领导态度的利弊塞姆勒的领导方式是一种比较激进的，采取的是“参与式”管理模式。让员工制定工作决策，包括对老板的甄选。公司没有明确的组织蓝图，没有长期工作计划。充分发挥员工的主观能动性。该管理方式在巴西动荡的环境中获得了成功。\n优点1、员工可以充分发挥主观能动性，充分利用自己的创造力和才智。2、每个员工都能对老板的选择发表自己的意见，拥有一票表决权，具有民主性。3、公司在动荡时期具备足够的灵活性和适应能力。\n缺点1、公司员工很容易涣散，没有组织性。2、这种管理方式只适用于特殊情况（巴西动荡的环境），具有局限性。3、由于每个人都有对决策的表决权，适当决策制度的效率低。4、很难形成统一的企业文化。\n塞姆勒可能面临的挑战及应对方式在塞勒姆的这种体制下，难免会出现鱼龙混杂的局面，裙带关系会像病毒一样悄悄蔓延整个体系，使之逐渐瘫痪。面对这种情况，我认为应当成立一个介于员工和总裁之间的裁决团，不由老板出面的情况下，保护了体系的灵活性，同时对于裙带关系进行规避。\n该公司的领导选择及其培训该公司的领导选择应该遵循“用之于民，取之于民”的原则，由员工推举出有能力的员工代表，再由公司高层最终决定；基于该公司的体制，培训方面应该遵循淘汰制，以战代训，在实际工作中锻炼能力，实践出真知。\n该领导方式的可取之处该领导方式可以使公司随时保持一个积极进取的状态，人人都是这个公司的主人，在互相合作和互相淘汰的过程中，人人有机遇，人人有挑战，反而能使大家团结到一起，在面对快节奏的市场时展现出别的领导方式所没有的灵活性和积极性。\n谢谢观赏