[管理学]200610管理学试卷

[管理学]200610管理学试卷

http://www.8minzk.com2006年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目管理学试卷(课程代码5059)一、填空题(本大题共10空，每空1分，共10分)请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1．划分项目工作阶段的首要标志是项目工作的相同性。2．项目定义与决策阶段的主要任务是提出项目、定义项目和作出项目决策。3．项目的全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。4．除了项目管理所特有的知识，与项目管理知识体系关系最紧密的是一般管理知识和项目所涉及的具体专业领域知识。5．项目范围管理是指对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。6．项目工作分解结构是由那些构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则分类编组所构成的一种层次型结构体系。7．挣值分析的相对差异分析指标包括项目成本绩效指数、计划完工指数。8．项目质量的独特性主要表现在项目质量的双重性和项目质量的过程特性。9．项目的过程可以分为两种类型，即项目的实现过程和项目的管理过程。10．按照价格和支付方式的不同，项目采购合同可以分为：项目固定价格合同，项目成本补尝合同、单位价格合同。二、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。11．在项目管理知识体系中，不属于目标性和核心性管理的部分的是【A】A．项目集成管理B．项目质量管理C．项目时间管理D．项目成本管理12．下列有关项目利益主体的说法中错误的是【A】A．项目的发起人一定是项目的最终所有者B．项目的用户可能是多层次的C．项目经理没有权力单独作出有关项目的重大决策D．项目实施组织的结构类型就是项目团队所处的组织环境13．下列组织结构中，项目团队成员的双重领导特性最不显著的是【D】A．直线型组织B．弱矩阵型组织C．均衡矩阵型组织D．强矩阵型组织14．在矩阵型组织结构中，最接近于项目型组织的是【C】A．弱矩阵型组织B．均衡矩阵型组织C．强矩阵型组织D．难以判断15．下列属于项目经理概念性技能的是【C】A．激励能力B．沟通能力C．灵活应变的能力D．人际交往能力16．在项目时间管理中，“项目活动分解平台法”又称作【D】A头脑风暴法B．横向思维法第8页共8页\nhttp://www.8minzk.comC．专家判断法D．原型法17．在项目质量计划和项目质量控制中都可以采用的一种方法是【C】A．成本－收益分析法B．质量标杆法C．流程图法D．帕累斯图法18．为了应对项目风险而从根本上放弃项目，这种措施是【A】A．风险规避措施B．风险遏制措施C．风险转移措施D．风险化解措施19．下列选项中不属于项目集成管理特性的是【D】A．综合管理的特性B．全局管理的特性C．内外结合管理的特性D．渐进管理的特性20．在选择和定义项目中使用最为广泛的方法是【B】A．财务评价方法B．层次分析法C．国民经济评价方法D．决策树法三、多项选择题(本大题共IO小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或来选均无分。21．项目的特性有【ABCDE】A．目的性B．独特性C．一次性D．制约性E．创新性22．在项目管理知识体系中，属于专项性和保障性管理部分的是【CDE】A．项目集成管理B．项目范围管理C．项目沟通管理D．项目采购管理E．项目人力资源管理23．项目生命周期的主要内容有【ABCE】A．项目的时限B．项目的阶段C．项目的任务D．项目的范围E．项目的成果24．项目经理的素质要求包括【ABCDE】A．要有勇于承担责任的勇气B．要有积极创新的精神C．要有实事求是的态度D．要有任劳任怨和积极肯干的作风E．要有很强的自信心25．计划安排项目活动顺序的主要方法有【ABC】A．顺序图法B．箭线图法C．网络模板法D．类比法E．模拟法26．编制项目资源计划的主要方法有【ABCD】A．专家判断法B．统一定额法C．资料统计法D．项目管理软件法E．参数估计法27．常用的项目质量计划编制方法有【ABCD】A．成本－收益分析法B．质量标杆法C．流程图法D．实验设计法E．控制图法28．项目风险的主要特性有【ABCDE】A．随机性B．相对可预铡性第8页共8页\nhttp://www.8minzk.comC．渐进性D．阶段性E．突变性29．项目组织中职务与岗位分析的主要方法有【ABCDE】A．团队性B．临时性C．渐进性D．专职性E．兼职性四、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)31．简述项目管理与日常运营管理的异同，并简要分析差异产生的原因。（1）管理的对象不同（2）管理的方法不同（3）管理的周期不同原因是工作的性质、工作的内容、工作的环境、工作的方式和组织结构的不同。32．简述项目管理过程的应用原则。33．简述制定项目质量计划的方法及含义。34．简述项目风险产生的原因以及项目风险的主要分类。35．简述项目人力资源管理与一般组织运营管理中人力资源管理的不同。第8页共8页\nhttp://www.8minzk.com五、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)36．论述项目管理具体过程之间的关系。37．论述项目相关利益主体之间的关系。38．分别论述在直线型、项目型、矩阵型组织环境下，项目组织规划与设计分别具有的特殊性。第8页共8页\nhttp://www.8minzk.com第8页共8页\nhttp://www.8minzk.com第8页共8页\nhttp://www.8minzk.com第8页共8页\nhttp://www.8minzk.com第8页共8页