管理学管理学部分复习材料

管理学管理学部分复习材料

、单-项选择题1、下列注册组织中不属于企业性质的是（）A、社会办学学校B、电信公司C、军工厂D、民用建筑设计院2、下列注册组织中真正具备企业资格的是（）A、移动公司分公司B、学校食堂C、旅行社D、屮国人民银行3、组织中主管人员监替管辖其直接卜•属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A、目标统-原理B、责权一致原理C、管理宽度原理D、集权与分权相结合的原理4、管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（）A、下属是否接受命令B、管理者所在的层次C、命令是否符合组织目的D、违背命令是否受惩罚5、金业开发的新产品技术含量髙、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较人，为保持盈利，此时企业应采用（）A、新品中价战略B、新品低价战略C、新品高价战略D、随行就市战略6、松下电辭公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放吋间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司釆取的这种战略是（）13、模仿型战略D、配角型战略B、先于计划工作进行D、与计划工作结合进行A、紧跟型战略C、领先型战略7、控制活动应该（）A、与计划工作同时进行C、在计划工作之后进行8、从某种意上说，既是计划工作的基础，乂是控制的基本标准的是（）A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成木标准9、金业管理的核心要索是（）A、技术B、设备C、人力D、资金10、说企业管理中协调职能的核心是协调生产关系是（）A、正确的B、不正确的C、不准确的11、矩阵式组织的主要缺点是（）A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差12、可避免各部门的重复劳动，提高了人员的利川率，缩减成本开支是哪一类纽织结构的特点（）A、矩阵结构B、事业部结构C、直线职能制结构D、直线制13、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）\nA、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期14、以企业现有的产品在金业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新川户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）A、市场开发型战略B、市场创新型战略C、多角化经营战略D、市场渗透型战略15、日标管理的基木精神是（）A、以自我管理为中心B、以监督控制为屮心C、以岗位设置为中心D、以人员编制为中心16、与决策目标相比，计划目标是管理活动的（）A、战略目标B、综合目标C、整体目标D、分支目标17、某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优（）A、增加工人以提高产量B、增添设备以捉高效率C、再建一个规模基本相同的工厂D、加强管理以改善效率18、按所有制性质划分，一般上市股份公司属于（）A、国有企业B、集体金业C、私有企业D、混合性企业19、一般地，出资者承担风险授大的企业类型是（）A、独资企业B、合伙金业C、公司企业D、股份制企业二、多项选择题1、企业性组织的基本特征冇（）A、营利性B、独立承担民事责任C、主动承担社会责任D、独立法人资格E、制定内部制度2、企业的特性有（）A、组织性B、生产性C、独立核算性D、法律许可性E、营利性3、现代企业制度包含（）A、产权制度B、政治制度C、责任制度D、管理制度E、组织制度4、现代企业制度按出资方式和债务责任分（）A、集体制企业B、个体制企业C、合伙制金业D、公司制企业E、混合制企业\n5、下列各项中可供选择的物力资源战略有（）A、采购物力资源战略B、自主开发资源战略C、联合开发资源战略D、培植资源战略E、综合利用战略6、下列属于运用前馈控制的是（）A、企业根据现有产品销伟不畅的情况，决定改变产品结构B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C、根据虫情预报，农业公司做好农药储备D、汽车驾驶员在上坡吋，为了保持一定的车速，提询踩加速器E、瞄准靶心射击7、金业管理活动的基本特性应当是（）\nA、白然属性B、科学性C、艺术性D、社会性E、独立性）B、行政的方法D、数学的方法）B、规定职责D、规定协作B、效率高D、有利于沟通8、企业管理的方法主要有（A、教育的方法C、法律的方法E、激励的方法9、企业管理组织的内容（A、建立组织C、赋了职权E、配备人员10、个人管理的优点是（A、责任明确C^有利于协调E、决策迅速11、下列各项中影响产品价格战略的因素有（）B、供求关系D、需求收入弹性）C、普遍性A、产品价值C、价格需求弹性E、产品寿命周期阶段12、计划工作的基本特征有（A、目的性B、主导性D、经济性E、实践性13、企业管理的授棊木的职能是（）A、计划B、组织C、控制D、创新三、判断题1、公司制企业的显著优点是经营权与所有权分离，因而它更有利于保证金业的信息保护。2、公司制企业的最高权力机构是董事会3、人力资源战略就是，根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。4、反馈控制，主要是分析丄作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及吋拟定纠正措施并了以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。5、公司制企业的显著缺点是股东不能任意撤资，因而它要获得社会资金更为困难。6、管理跨度越小，信息传递的速度越快，信息失真度越人。7、SWT0分析是，指企业外部环境、企业内部条件、企业优势与企业劣势分析。8、在管理过程中引导组织Z间、人员Z间建立相互协作和主动配合的良好关系，冇效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是控制。四、简答题1、现代企业制度的阜本特征是什么？2、矩阵式组织结构的优缺点是什么？\n3、根据生产力要素划分企业的类型与特点有哪些？4、现代企业管理的系统观念的包含具体内容是哪些？5、简要阐述金业的一般特征是哪些?6、公司制企业的主要特点？