技能培训专题-物料出仓作业指导

技能培训专题-物料出仓作业指导

物料出仓作业指导 1.0 目的 对本厂物料出仓的数量进行控制，确保发料的数量满足生产的需求。 2.0 使用范围 使用本厂所有原材料、生产辅料出仓均使用之。 3.0 职责 3.1 计划部负责生产进度计划并制定《生产单》，下达生产指令； 3.2 仓库负责物料的发放清点、记录、存档工作； 3.3 生产车间负责物料的接收及清点工作。 4.0 工作程序 4.1 下达生产指令 4.1.1 计划部门根据客户货期，计划生产进度，并编制《生产单》分别派发 至各相关部门（车间）。 4.1.2 仓管员根据《生产单》上的指令，及时查核仓库的物料齐备情况。 4.2 物料发放 4.2.1 生产车间根据《生产单》上的指令及计划需用量，填写《领料单》一 式二联，上面必须注明“名称”、“规格”、“数量”及“领用姓名”。该单第 一联留底存档；第二联交于领用人，作为到仓库领料的依据，到月末呈交 财会核算。 4.2.2 仓库仓管员接到《领料单》后，首先与物料标识卡核对，有误时，不 能发放物料，把《领料单》退还给领用人，并及时通知生产车间，直至生 产车间更正确认无误后才能发料。 4.2.3 领料时，仓管员与领料人及时对物料进行清点、过磅，做好相应登记， 在物料卡上按当天日期记录发放与结存数量。同时重复检查一次物料卡上 有无记错，并签上自己的姓名。 4.3 物料交接 4.3.1 仓管员与领料人双方确认物料数量无误后，各自在《领料单》上签名， 进行物料交接出仓。 4.4 入账 4.4.1 仓管员把所有《领料单》于当天必须按实际发出数量入好账目，并补 填价格。 4.5 表单的保存 4.5.1 仓管员将当天的有关单据分类整理好存档、备查。 5.0 相关文件 5.1《生产过程控制程序》 6.0 质量记录 6.1《领料单》 领 料 单 No： 领料部门： 年 月 日 退 料 单 No： 退料部门： 年 月 日 序号 品名 规格型号 单位 申请数量 实领数量 备注 1 2 3 4 5 合计 序号 品名 规格型号 单位 申请数量 实领数量 备注 1 2 3 4 5 合计 物料标示卡 类别 ： 名称： 编号： 规格： 单位： 分号： 年 凭证 摘要 收入数 量 发出数 量 结存数量 保管人 月 日 种类 号数