精编国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案（试卷号：2302）

精编国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案（试卷号：2302）

国家开放大学电大专科《供应链管理》判断题问答题题库及答案(试卷号：2302) 盗传必究 一、判断题 (x)i.供应链管理是物流一体化的另外一种说法。 (X)2.合作伙伴关系有可能受到团队中强势群体的操控，但这并不影响弱势伙伴潜能的发挥。 (J)3.QR 和 ECR 都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。 (X)4.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。 (V)5. ERP 应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。 (7)6.在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。 (X)7.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施 零库 存。 (7)8.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成 周期内 的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。 (7)9.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。 (X)10.供应链节点企业产需率指标越接近于 1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准 时交货 率低。 (7)11.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。 (X)12.供应链绩效评价只有定量指标，没有定性指标。 (7)13.供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同 j 所以供应链成员对供应链管理 必然持 不同态度，认识水平参差不齐。 (7)14.供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方，也可能分布在世界各地。 (7)15.供应链管理强调的不只是供应环节，而是产品整个生命周期的所有环节。 (X)16.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。 (X)17.在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息， 以电子 订单的形式传达给下游企业。 (X)18.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应 链的利 润。 (7)19.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应 付不确 定性的需求。 (7)20.及时的信息交流是供应链同步化运作的必要条件。 (7)21.任何一个企业的资源都是有限的，因此不可能为所有客户提供同等的满意的产品和服务。 (X)22. JIT 与 BPR 两者追求的目标是一样的。 (7)23.相对于企业绩效评价体系而言，供应链的绩效评价体系更加复杂。 (X)24.全球供应链与传统国际分工理论相对应。 (X)25.信息在供应链中只能向-乎整，不能向上流动” (7)26.商品分类管理是 ECR 的核心组成部分。 (7)27.供应链不仅是一条联接供应商剜用户的物料链、信息链、资金链，而旦是一条增值链。 (7)28.供应商管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。 (X)29.供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。 (7)30.周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订货，把现有库存保持到最佳库存水平。 (7)31.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。_? (7)32.客户关系管理是把客户，尤其是潜在客户和现有客户作为管理的书心，将企业的运营围绕着 客户来 进行。. (X)33.产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向'是供应商。 (7)34.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。 (X)35.供应链节点企业产需率指标越接近于 1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准 时交货 率低。 (")36.在电子供应链中，所涉及的企业是分布在全球范围的。 (X)37.供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。 (X)37.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进行。 (7)38.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才 能获得 同步的响应。 (7)39.在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传 递过程 而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。 (X)40.随着互联网(Internet)网络技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和 地点 的界限、信息的界限变得越来越清晰。 (X)41.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。 (V)42. BPR 与 TQM 在实施方式二者是不同的，BPR 是自上而下，TQM 则是自下而上的实施过程。 (7)43.由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 (X)44.业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基本出发点。 (X)45.供应链节点企业产需率指标越接近于 1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准 时交货 率低。 (7)46.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成 周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。 (X)47.目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接 移植到 供应链的绩效评价中。 (X)48.供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最优。 (X)49.原则上，在对商品进行分类时，要以是否方便企业来进行。 (7)50.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才 能获得 同步的响应。 (7)51.在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传 递过程 而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。 (X)52.随着互联网(Internet)网络技术的发展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和 地点 的界限、信息的界限变得越来越清晰。 (X)53.供应链合作就意味着只能使用单一供应源。 (V)54. BPR 与 TQM 在实施方式上二者是不同的，BPR 是自上而下，TQM 则是自下而上的实施过程。 (7)55.由于需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 (X)56.业务流程重组以传统的劳动分工理论的思想体系为基木出发点。 (X)57.供应链节点企业产需率指标越接近于 1,说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准 时交货 率低。 (7)58.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成 周期内 的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。 (X)59.目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评价指标体系直接 移植到 供应链的绩效评价中。 (X)60.供应链管理就是指对供应环节的全面管理。 (7)61.供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变 化。 (X)62.供应链合作意味着只能使用单一供应源。 (X)63.我国对 QR 的定义是：物流企业而对多品种、小批量的买方市场，不是储备了产品，而是准备 了零 部件。 (X)64.库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实 施零库 存。 (7)65.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应 付不确 定性的需求。 (X)66.在市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。 (7)67.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失，它是在一个订货完成 周期内 的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。 （X）68.信息共享是信息集成的高级形式。 （J）69.客户关系管理是把客户，尤其是潜在客户和现有客户作为管理的中心，将企业的运营围绕着 客户 来进行。 （7）70.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。 （7）71.绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。 二、问答题 1. 简述供应商的选择步骤。（6 分） 答：（1）市场分析。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析。（1 分） （2） 经过对市场的仔细分析，寻找潜在供应商。（1 分） （3） 安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。（2 分） （4） 审核供应商，对合格供应商发出询价文件。（1 分） （5） 价格谈判。在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。（1 分） 2. 在供应链上需要对哪些关系进行管理？（6 分） 答：供应链是一种注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切 前向 的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，形成为一个网链结构。因此，伴随着前向及后向的 供应链运 作管理过程，供应链管理中形成了供应商关系管理和客户关系管理。 3. 请你结合实际分析怎样更好地进行客户关系管理及其实施步骤。（13 分） 答：（1）客户关系管理。（3 分） 就是指通过对客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。客户关 系管 理旨在通过培养公司的客户（包括内部客户和外部客户）对该公司的产品或服务更积极的偏爱或偏好, 留住他 们并以此作为提升公司营销业绩的一种策略与手段。 （2）客户关系管理的实施步骤。（4 分） 根据企业现行业务状况进行需求分析；明确企业要实现的目标；建立团队，统一观念，加强培训；设 计总 体方案和制订项目规划；选择最适合企业情况的解决方案；高层管理者的支持和企业全员的参与；制 订实施计 划、步骤和阶段性衡量标准；设定 TC0 和 R0I 指标；功能参数配置、系统调试和上线准备；系统 投入运行和优 化。 4. 简述供应链管理中信息共享和集成的必要性。（6 分） 答：供应链处于动态的快速变化的市场环境中，供应链管理模式下的信息集成就是要集成供应链上所 有流 程中各个环节的信息，包括供应商和客户的信息，实现信息共享，保证成员企业在适当的时刻能够获 得需要的 信息，为各级管理人员提供可靠的决策依据，以便对快速变化的市场需求做出响应。（1 分） （1）信息技术是实施供应链管理的保证；（1 分） （2） 通过信息共享减小需求放大效应；（1 分） （3） 通过信息集成改进生产计划和控制；（1 分） （4） 通过信息集成实现准时采购；（1 分） （5） 通过信息集成改进物流管理。（1 分） 5. 分别指出供应链管理环境下生产计划与控制的具体特点。（6 分） 答：（1）供应链管理环境下生产计划制订的特点 具有纵向和横向的信息集成过程；丰富了能力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了企业的限 制。（3 分） （2）供应链管理环境下生产控制的特点： 生产进度控制；供应链的生产节奏控制；提前期管理；库存控制和在制品管理。（3 分） 6. 请联系实际谈谈全球化供应链管理需要考虑的因素。（13 分） 答：⑴全球化供应链都会受到不同国家、不同地区的文化、政治、法律、地域、市场等因素的影响。 因此， 供应链的设计者和管理者在决策和控制管理过程中必须考虑这些因素： （1） 文化因素； （2） 政治和法律因素； （3） 经济因素； （4） 市场因素； （5） 基础设施因素； （6） 人力资源因素； （7） 信息资源因素。 7. 企业实施供应链管理有几个步骤，建立供应链物流信息系统是其中的一个步骤吗？你 对这一步骤有何看法？（6 分） 答：（1）企业实施供应链管理可以遵循 8 个步骤，建立供应链物流信息系统是其中的一个步骤。（2 分） （2）建立供应链物流信息系统的分析： 供应链管理的高效运转必须以上、下游企业之间的信息交流为基础，大量工作要跨企业、跨组织、跨 职能 进行协调。供应链上各企业必须全面、准确、动态地把握散布在全球或全国各个中转仓库、经销商、 零售商以 及汽车、火车、飞机、轮船等各种运输环节之中的产品流动状况，并以此为根据随时发出调度指 令，制定生产 和销售计划，及时调整市场战略。可以说信息系统是支撑供应链物流全过程管理最重要的基 础之一。供应链物 流管理信息系统建立起来之后，供应链管理就可以进入实际运转了。（4 分） 8. 请简要分析供应链管理环境下生产计划制订的特点。（6 分） 答：（1）具有纵向和横向的信息集成过程；（2 分） （2）丰富了能力平衡在计划中的作用；（2 分） （3）计划的循环过程突破了企业的限制。（2 分） 9. 结合实际谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解，并分析产生需求变异放大的原因有哪些？（13 分） 答：当供应链的各节点企业只根据来白其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信 息的 不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息 和实际消 费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大 得多。由于这 种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映 出供应链上需求的 不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的 产生需求变异放大的原因有： （1） 需求预测修正； （2） 订货批量决策； （3） 价格波动； （4） 短缺博弈。 10. 实施 QR 战略对零售商有跳些好处？（6 分） 答：（1）提高了销售额；（1 分） （2） 减少了滞销削价的损失；（1 分） （3） 降低了采购成本；（1 分） （4） 降低了流通费用；（1 分） （5） 加快了库存周转；（1 分） （6） 降低了管理成本。（1 分） 11. 在供应链上需要对哪些关系进行管理？（6 分） 答：供应链是一种注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切 前向 的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系，形成为一个网链结构。因此，伴随着前向及后向的 供应链运 作管理过程，供应链管理中形成了供应商关系管理和客户关系管理。 12. 请结合实际论述供应链绩效评价的内容和现实意义？（13 分） 答：（D 内部绩效的衡量 内部绩效的衡量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价，常见的评价指标有：成本、顾客服务、 生产 率、资产的衡量、质量。 （2）外部绩效的衡量 外部绩效的衡量主要是对供应链上的企业之间运行状况的评价。外部绩效衡量的主要指标有：用户满 意程 度，最佳实施基准等。 （3）综合供应链绩效的衡量 综合供应链绩效的衡量主要从顾客服务、时间、成本、资产等几个方而衡量。 13. 简述供应链管理的定义和特征。（6 分） 答：供应链管理指利用计算机网络技术全而规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行 计划、 组织、协调与控制。（2 分） 供应链管理的特征为： （1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（1 分）（2）管理视域极大拓宽；（1 分） （3） 管理要素更加多样，包容度大大增加；（1 分） （4） 管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。（1 分） 14. 简述供应商的选择步骤。（6 分） 答：供应商的选择一般按照下述步骤进行： （1） 市场分析。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析。（1 分） （2） 经过对市场的仔细分析，寻找潜在供应商。（1 分） （3） 安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。（2 分） （4） 审核供应商，对合格供应商发出询价文件。（1 分） （5） 价格谈判。在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。（1 分） 15. 功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？请结合实际谈谈分别适宜于采取哪种供应链设计策 略？ （13 分） 答：（1）功能型产品和创新型产品的各自特点：（4 分） 功能型产品的特点 满足基本需要，需求稳定且可以预测；生命周期长；生产功能型产品的公司可以集中几乎全部的精力 去使 物质成本最小化。 创新型产品的特点： 创新型产品需求不可预测；创新型产品的生命周期短（通常只有几个月）；创新型产品具有高边际利 润、 不稳定需求的特点。 （2）功能型产品和创新型产品的供应链设计策略（4 分） 功能型产品适宜于采取的供应链设计策略： 1 削减企业内部成本； 2 不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本； 3 降低销售价格。 创新型产品适宜于采取的供应链设计策略： 1 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性； 2 通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的 时 间内提供顾客所需的个性化的产品； 3 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的 不 确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。 16. 简述供应商的选择步骤。(6 分) 答：(1)市场分析。在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析。(1 分) (2)经过对市场的仔细分析，寻找潜在供应商。(2 分) (3)安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。(2 分) (4)审核供应商，对合格供应商发出询价文件。(1 分) 17. 试述 QR 的含义，实施 QR 战略对厂家和零售商有哪些好处？(6 分) 答：快速反应：物流企业而对多品种、小批量的买方市场，不是储备了 “产品”，而是准备了各种“要 素”， 在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。(2 分) 实施 QR 战略对厂家和零售商的好处有：(4 分) (1)提高了销售额； (2)减少了滞销削价的损失； (3)降低了采购成本； (4)降低了流通费用； (5)加快了库存周转； (6)降低了管理成本。 18. 结合实际谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解，并分析产生需求变异放大的原因有哪 些？ (13 分) 答：当供应链的各节点企业只根据来白其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信 息的 不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息 和实际消 费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大 得多。由于这 种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映 出供应链上需求的 不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的 产生需求变异放大的原因有： (1)需求预测修正 (2)订货批量决策 (3)价格波动 (4)短缺博弈