最新在县直机关中层干部大培训上的党课报告(1)

最新在县直机关中层干部大培训上的党课报告(1)

在县直机关中层干部大培训上的党课 报告⑴‎ 同志们：根据县委学习实践活动领导小组的安排，由我为大家作 一次党课报告，为此，前期做了一些调研，也收集了有关资 料，今天与同志们交流一下学习体会，与同志们共勉。4月15 日，《人民日报》发表评论员文章：标题是《重在提高科 学发展的执行力》，强调要把提高执行力作为深入开展学习 实践活动的重中之重来抓。今天，我想围绕“中层干部如何 提高执行力”谈三个方面问题，一是什么是执行力，二是如 何提高执行力，三是怎样做一名优秀的中层干部。‎ 第一个问题：什么是执行力 这个问题，我从三个角度来阐述，一是概念，二是内涵， 三是提高执行力的重要性。‎ 首先讲概念。‎ ‎“执行力”这一概念源于美国人保罗？托马斯和大卫？伯 恩于XX年合著的《执行力》一书。狭义的解释是指完成计 划的能力，更加宽泛的解释是指如何完成任务的学问和策略。 被誉为“现代管理学之父”的彼得？德鲁克说，管理是一种 实践，其本质不在于知，而在于行。世界首富、微软公司的 比尔？盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执 行力。可见，执行力决定成败。‎ 纵览我国古代文化，能够发现其中蕴涵着极其丰富的执 行思想和智慧。孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必 果。”这个“行”指的就是执行的行动。北宋大文豪苏轼有 ‎ 句名言：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不 拔之志。”这里的“志”就是指执行的决心。‎ 随着形势的发展，执行力的理念也逐步渗透到政府公共 管理领域。XX年，美国通用电气公司首席执行官拉里？博西 迪和美国哈佛大学教授拉姆？查兰所著的《执行》一书在我 国面世，打造务实高效的政府执行文化也逐步成为社会共识。 XX年，温家宝总理在《政府工作报告》中提出要“建立健全 行政问责制，提高政府执行力和公信力”‎ ‎，XX年《政府工作 报告》再次提出，要“提升公务员素质，全面提高行政效能， 增强政府执行力和公信力”‎ O “执行力”成为一大亮点词语。‎ 其次，讲讲执行力的内涵。‎ 从感性的角度看，执行力可以借用大家都非常熟悉的乒 乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。‎ 快，就是执行的速度。在乒乓球比赛中，速度是至关重 要的。如果速度足够快，对手就难以招架。《孙子兵法》中 有句话，“激水之疾，至于漂石者，势也”，说的就是石头之 所以能漂走，是因为水流的速度很快。可见，时间就是机遇，‎ ‎ 机遇稍纵即逝。执行力强的人，总是具有很强的时间观念， 极力强调立即执行，抢抓机遇。‎ 准，就是执行的尺度。经常打乒乓球的人都知道，一定 要打在对手的空档处或者打出“追身球”。同样，执行也需 要紧紧扣住战略目标、重点方向、主要任务。与目标不一致 的事是没必要做的，做了也是浪费。‎ 狠，就是执行的力度。打乒乓球一定要有力度，小小银 球清脆有力地撞击球台，迅速越过对手的球拍，对手才没有 反击的机会。执行也是一样，软弱无力，力度越来越小，许 多工作就会做得虎头蛇尾，没有成效，缺乏后劲和持续力。‎ 从理性的角度看，执行力表现为“九种力”，即执行前 的领会力、预测力、计划力；执行中的服从力、组织力、创 新力; 执行后的评估力、调整力、问责力等。‎ ‎1、执行前——领会力、预测力、计划力 领会力是执行过程中的第一能力。领会力是指各级干部 理解中央的政令及上级决策精神，认识新任务、理解新问题 的能力，为执行做好准备。也就是通常所说的“悟性”。要 确保领会力的正确，就需要我们正确把握政治方向，在错综 复杂的矛盾和风浪面前明辨是非，保持政治上的清醒；就需 要我们正确把握大局，服务和服从大局，反对一切形式的分 散主义、本位主义和小团体主义，全面认识我们所面临的总 形势、总任务和当前的中心工作。‎ 执行力是一种预测力。在中国古代历史上，曾经涌现出 了一大批如孙子、张仪、张良、诸葛亮等谋士。正是由于他 们“运筹帷幄之中，决策千里之外”的能力，才使得自己的 国家获得了一个又一个大大小小的胜利。抗日战争胜利前夕， 毛主席对中国的前途和命运作了科学预见：抗战结束后，蒋 介石一定会下山“摘桃子”，一定会争夺胜利果实，挑动内 战，中国仍然面临两种前途和两种命运。历史证明毛主席的 预见是完全正确的。这个预见的根据是什么呢 ‎?毛主席说:‎ ‎“国民党怎么样？看它的过去，就可以知道它的现在；看它的 过去和现在，就可以知道它的将来。”毛主席在这里提出了 一个历史唯物主义的认知方式：“过去一现在一将来。”这就 是说，科学的预测力是以历史为根据、以现实为出发点，对 客观事物矛盾运动的深刻分析、对客观事物的历史和现状全 面把握及合理推断的一种结果。‎ 是一种计划力。中国有句古话：“凡事预则立，不预则 废”，意思是说不管做什么事如果是先有了打算，往往能取 得好的效果，否则就有可能失败。这就要求我们在开展工作 时尽量事前做好计划。一般讲，计划具有目标、时限、手段 和主体四要素，即任务是什么、在多长时间完成、怎么完成、 由谁完成。要把决策变成具体执行的计划，就需要具备计划 力。‎ ‎2、执行中——服从力、组织力、创新力 执行力是一种服从力。服从是组织观念的一种表现形式。‎ 在执行过程中，首要的一条就是服从，唯有服从，才能实现 上下感觉一致、认识一致、行动一致。如果下级不服从统一 指令，各有各的想法，工作就无法开展。“没有任何借口” 是美国西点军校200年来最重要的行为准则。它体现的是一 种服从的态度。“没有任何借口” ，坚决服从，不是冷漠或缺 乏人情。假如你的下属抗令不行，你是什么心态？由己及人， 你也应该服从你的上级。少数服从多数，下级服从上级，个 人服从组织，是工作的一条基本原则。‎ 执行力是一种组织力。所谓组织，就是通过设计和维持 组织内部的结构，协调相互之间的关系，使人们为实现确定 的目标而有效工作的过程。蚂蚁的世界可以形象地说明组织 工作的重要性。比如，蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁， 它们会分别走两条路线回到巢穴，边走边释放出一种它们自 己才能识别的激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味， 这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。蚂蚁做事有分工， 也能够迅速根据环境变化进行调整。一只蚂蚁搬食物往回走 时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到 上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁的 组织能力特别强，不需要任何监督就可以有条不紊地完成工 作，一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作。就像蚂蚁 组织体现出的超强功能一样，我们所有决策和计划的成功实 施，不仅需要干部的服从，而且尤其需要组织力的保证。‎