财务述职报告三篇word版

财务述职报告三篇word版

述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业 务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是本站分享的财务述职报告三篇，希望 能帮助到大家 ! 财务述职报告 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 大家好 ! 时光飞逝，岁月如梭，回顾 2019 年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工 作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格 管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加 强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达 到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在 取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人 2019 年工作完成情况和总结汇报 如下： 第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是： 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政 策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作 等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督， 建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及成本 ;建立健全固定资产管理制度，组织资产清查 工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待 处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公 司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理 各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税 收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵 活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司 和员工利益的事。 例如：为偿还“ xx”债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了 广大员工积极的响应和大力支持。 8、不断专研， 争当排头。 社会在发展， 知识在更新， 要当好财务经理 (经理 )， 就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注 意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避 短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。 第二部分：明年的工作构想及要点： 1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目 前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特 别是对业务骨干的专项培训。 2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。 一是加强成本管理，减少成本性资金流失。 二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金， 提高资金利用率 ;认真匡算资金流量， 尽可能地压缩无效 资金和低效资金占用，力求收益最大化。 四是降低费用开支，增强盈利水平。 五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据 3、充分发挥部门的“职能” ，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报 工作。 在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持， 2020 年，我将继续 以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作， 为公司的发展作出新贡献。 以上是我 2019 年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司 同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛 ! 谢谢大家 ! 财务述职报告 各位领导、同事们： 2018 年在激情和收获中逝去，但这一年非常值得我个人总结、反思。 2018 年初，我被聘为公司财务部经理。在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力 支持，顺利完成了公司交给我的任务， 取得了一定的成绩， 但也存在一定的问题。 下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。 一、主要工作 (1)筹措资金。 资金是公司的血液， 虽然近几年公司业绩逐年攀升， 但面对强大的竞争压力， 我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的发展。而这些，都 要靠强大的资金来支持。 为此，我 2018 年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷 款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款 5000 万元。下半年，市场竞 争情况开始恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。 (2)提升财务的分析和监控能力。 财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进 行了优化，使得这些项目开支相对于节省了 100 余万元。 (3)建立健全各项管理制度。 之前财务部使用的是制定的管理办法，因为现在技术手段和业务范围都发生 了很大的变化，原来的制度已经不能适应公司发展的需要，于是我请示了公司领 导，重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新 的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优 秀的财务服务。 (4)强化队伍建设。 团队意识是公司的主要文化。对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相 互补台。遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行交流和学习， 使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。 遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极讨论解决，并进行记录。 二、存在问题和解决办法 (1)软件不够熟悉。 2017 年底开始使用新的财务软件，经过一年的使用，仍然有些软件功能还 没有完全掌握。解决办法：联系软件公司，对财务人员进行培训。 (2)财务分析、 预测水平有待提高， 因为财务分析和预测能力对分析人员的综 合能力要求较高，还有很多地方需要学习。解决办法：通过学习和交流弥补。 (3)工作缺少前瞻性、系统性。解决办法：认真总结经验教训，并努力向领导 学习。 (4)部门管理能力仍需加强。解决办法：制定部门内部管理办法，约束大家的 行为。 三、工作设想 2019 年我们公司的发展之年，财务部会根据公司的要求，继续做好财务服 务工作，具体进行如下两方面的工作。 (1)加强财务风险控制能力。 (2)对去年工作进行总结，对工作中的不足之处积极进行改进。 谢谢大家对我一如既往的支持 ! 财务述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好 ! 2019 年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩 辉煌的一年。在这个即将过去的年度里， 财务部紧紧围绕 "强化经营能力、 拓展营 销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平 "的经营思路，遵照王总关 于 "严格制度、完善流程、加强监督、提高质量 "的要求，在成长中努力拼搏，内 部管理紧抓工作难点、 重点， 不断提高员工自身素质和服务技能， 克服种种困难， 完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩，现汇报工作如下： 一、主要经营指标完成情况 2019 年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作 任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完 成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障 工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来 说主要完成以下几方面工作： 1、制度建设和流程管理：一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了 重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性， 并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部 门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体 现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的规范和整理：借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了 问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问 题和存在的不足， 而达到整体账务的规范性 ;并结合经营的需要制定了新的更适用 的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以 便更明确反映各种收入项目 ;对各季度经营情况进行总结和分析， 了解处理存在的 问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加 以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼 ;加强 与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。 6、加强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况， 对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实 保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制 成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起 各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手 续管理，建立物品存放、使用等程序。 8、加强安全检查监督：树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆 大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细 查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全， 防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事 故发生。 9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强 系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操 作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度 要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等 ;规范系统账户设置，为开展 贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。 二、今后努力的方向 其一要发扬团队精神，酒店经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大 家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日 常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有 效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、 酒店法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各 种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中， 有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅， 还有些流程还要顺应经营进行适时调整， 虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还 有许多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地 不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们 的服务质量， 增强管理参与力度， 提高我们的管理水平， 制定岗位量化考核标准， 体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团 结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。 谢谢大家 !