职工代表在石油公司大会上的工作报告

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职工代表在石油公司大会上的工作报告

职工代表在石油公司大会上的工作报告 ‎ ‎  一、XX年工作回顾 ‎  XX年,在**党委和**的正确领导下,公司各级党政组织团结带领广大干部职工,认真贯彻十六大和十六届四中全会精神,适时调整工作思路,紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题,抓住重点,统一思想,规范管理,团结进取,各项工作都保持了良好的发展态势。‎ ‎  (一)通过调整工作思路,经济总量稳步增长 ‎  年初,公司制定了“巩固**市场、重点突破**市场”的工作思路。积极推广应用以***为核心技术的**技术,采取测量、软件、工具、仪器等“集成式一体化”技术服务模式,加快了钻井速度,缩短了建井周期,在油田内部共完成各类定向井**口,比去年增长19%,创历史最高纪录。针对油田已进入“三高”阶段,积极推广机械钻速快、油层保护效果好的泥浆体系,以强抑制钻井液技术服务为突破口,把泥浆技术服务作为公司新的增效点,共完成泥浆技术服务井**口,比去年增长59%,泥浆配制**立方米,比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长,全年主业创收24580万元,支出23050万元,实现内部利润 1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元,实现利税970万元。‎ ‎  (二)通过优化业务流程,服务质量明显提高 ‎  公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行,实行“市场开拓、生产运行、结算协调”一体化管理,进一步完善了“生产组织零准备、服务零缺陷”的精益化服务模式,全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管理制,以全员、全方位、全过程的立体式质量控制,实现了速度、效益、安全、质量的有效统一。**技术服务方面重点强化了**区块强抑制泥浆项目的生产组织运行,共完成强抑制泥浆技术服务井36口,优质的服务赢得了甲方的赞誉,为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础,也为油田难动用区块的开发做出了积极贡献。**技术服务方面,水平井fewd服务率达到88%,比去年提高了36%,为公司直接创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的“用户满意工程”‎ 活动中,公司的**技术服务荣获“XX年全国用户满意服务”称号,成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。‎ ‎  (三)通过加大开拓力度,生存空间不断拓展 ‎  以“做精胜利市场、做强国内市场、做大国际市场”为目标,坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇,全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场,**市场占有率达到77%,泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时,优化人员、设备等资源配置,全力开拓外部市场。在西部,与****建立了良好的合作关系,首次闯入了**市场,重新进入了**市场,外部市场的项目由去年的12个,增加到了22个,累计完成各类定向井62口 (其中水平井48口),比去年增长121%,完成泥浆技术服务井23口,比去年增长15%。积极探索开拓国际市场的新方式、新渠道,努力做大国际市场。全年在**完井8口,累计完井68口,在**完井2口,在**再度中标4口水平井技术服务项目,**招投标工作有了新的进展。“以卡塔尔为窗口、辐射中东”、“以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚”、“以印尼为窗口、辐射东南亚”,国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。‎ ‎  (四)通过坚持发展战略,竞争实力不断增强 ‎  坚持“科技兴业、人才兴司”发展战略,公司科研攻关取得新进展,科研成果转化有了新突破,科技创新能力进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审,其中《***技术研究》获**科技进步三等奖,《**开发》等3项获**科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展,由公司提供定向井、泥浆技术服务的垦东405—平1井,垂深与水平位移之比达1:1.74,创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破,亚洲最深的水平分支井tk908dh井顺利完钻,该项技术已跨入世界先进行列,为今后超深油藏的开发开辟了新途径。由公司提供工程和测量技术服务的营28—平2井组,共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米,比预定计划提前三个多月完钻,标志着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在**lg101—2井试验“双保”‎ 泥浆体系获得成功,创出该地区新纪录,共推广应用5口井,获得了良好的经济效益。加大了人才培养工作力度,职工队伍整体素质不断提高,技能操作人员中80%取得职业资格证书,涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人,公司科技人才呈梯次配备,初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。‎ ‎  (五)通过强化基础措施,管理水平全面提升 ‎  认真开展第79次岗位责任制大检查,健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端,完成了公司“综合网络办公自动化系统”、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级,初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络,形成了hse管理体系文件165个,应急预案52个。强化落实安全生产责任制,公司荣获管理局“安全生产优胜单位”。完善绩效考核管理办法,建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计,规范会计基础工作,加大成本控制力度,加快资金周转速度,保障了生产经营的顺利进行。信息统计实施“三负责、三审核”源头数据质量控制责任制,加强了监督、预测职能。以“三流合一”管理为主线,物资管理水平进一步提升。强化服务意识,落实管理制度,生活服务运行效率和服务质量明显提高。‎ ‎  (六)通过做好细致工作,各项改革平稳推进 ‎  公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室,对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研,为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动,以**为改制分流试点单位,在清产核资、清仓查库的基础上,经与**多次协商,完成了**改制分流初步方案,经召开职工大会投票表决,93.3%的职工同意参加改制,该方案已于本月 23日上报**,公司改制分流工作取得阶段性成果,也为明年工作的全面推开积累了经验。‎
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