主管年度述职报告范文

主管年度述职报告范文

【导语】述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才 能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重 点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个 基点精选材料，职责范围外的概不涉及。本篇文章是 XX 为您 整理的《主管年度述职报告范文》，供大家阅读。 主管年度述职报告篇一 尊敬的李总、各位领导、各位代表： 大家好： 我于 20XX 年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通 过一年多的工作和学习实践总结，20XX 年各项安全管理目标 完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐 项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和 取证工作，20XX 年查出各项安全隐患 22 项，整改完成 22 项 整改率%100。全年共查处三违现象 86 次(183 人)，共处以罚 金 32090 元。奖励俩人次，奖金 1300 元。结合我公司实际情 况共投入各项安全费用 208000 元，包括(各类劳保用品、职 工体检费、三级教育全员培训费)，并在厂区主要地点安装了 视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正 常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报 备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修 检查力度。20XX 年，我公司根据集团公司和常山实业公司安 全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准， 在各级安监部门的指导下完成了 20XX 年度安全生产目标。 今天的报告主要就常山多元合金有限公司20XX年的安全 工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批 评指正。 20XX 年安全工作主要从以下几个方面做起： 1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理， 强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率 100%的安全目 标。 2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责” 的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标 责任书》，并认真监督落实。 3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安 全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度 化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。20XX 年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项 质量要求标准化，确保生产安全。 4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的 落实，抓考核，求实效。 5、严格执行安全生产奖罚办法，20XX 年将结合实际情况 继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范 意识，增强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功 倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。 6、落实安全投入制度的合理使用，20XX 年，根据我公司 安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经 费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。 7、认真执行职工伤亡事故管理办法，进一步规范公司生 产安全事故的报告制度和处理办法。 8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职 业病危害，预防职业病的发生。 9、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作 人员的操作技能、安全知识培训工作，确保设备和人员安全。 10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制 度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。 11、密切配合生产部门做好安全工作，使安全全面服务 于生产，实现生产必须安全的标。 新的一年，我们安全部门将继续本着“安全第一、预防 为主、综合治理”这个核心思想，积极落实以上各项工作， 有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司 年度安全生产目标顺利实现。 谢谢大家。 主管年度述职报告篇二 20XX 年，是 XX 快速发展的一年，也是生产技术部检修组 从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力 配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入 点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的 理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关， 狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现 将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如 下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化 理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容， 真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一 方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本 部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同 行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺 和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整 体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断 得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一 起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地 方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟 单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通， 使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共 识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理 和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实 践上下功夫，营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好工作 1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往 往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等 出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部 组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明 才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取的节约 效益。 2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设 备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家 开展修旧利废工作。 3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维 修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的 每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛， 保证设备的检维修质量。 4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周 期，节省维修费用和减少停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细 致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排， 使部分工作完成时间滞后; 2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员 工的积极性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护 水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意 识差。 20XX 年是我公司实现 XXXX 战略目标的攻坚之年，我将以 高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、 与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运 营成本做出应有的贡献! 主管年度述职报告篇三 尊敬的领导： 一、个人简介 我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人， 在工作中愿意与同事相互配合完成工作。 进过岗前培训，我于 x 月 xx 日被分配到楼层，对于一个 刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是十分激动的。初次接 触零售百货行业，对我来说一切都是既新鲜又陌生的，一段 时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老 助理学习他们的管理经验、方法，以尽快胜任岗位需要。 来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由 于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫独自带 班，当时压力很大担心自己做不好造成管理混乱，但没办法 只好硬着头皮上。记得第一次开早会我很紧张，会开的不好， 之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。现在我明白我的职责主 要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对 员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。 二、现场管理方面 我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而 进行的一种规范化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管 理。为此，我将从以下五方面去做： 1.坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者严肃 处理。 2.在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵活。 3.加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾 客留下良好的感觉。 4.加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品安 全，督促规范员工行为，及时处理突发事件。 5.努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉，提高工 作效率。 三、工作中的不足 1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员 工的管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。 2.对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识 培训方面有待进一步提高。 3.对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无 理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。 4.两个月来，总体管理水平较低。 四、今后工作计划 1.根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方 法。 2.在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性 格实行不同的管理，采用不同的沟通方式提高工作效率。 3.总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解决客 诉的能力。 来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我提 供的实践平台，让我从中学到许多实用的东西，在接下来的 工作中我会更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。