企业队伍建设总结

企业队伍建设总结

企业队伍建设总结 XX 单位 人才队伍建设工作总结 为掌握 XX单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验， 系统分 析人才工作现状和趋势， 客观总结存在的问题与不足， 进一步改进人 才队伍建设各项工作， 根据某上上级单位钻探工程有限某上级单位文 件要求， XX单位对本单位人才工作情况进行全面总结。 一、XX单位人才队伍现状 XX 单位现有员工 71 人，其中： 正式员工 54 人，外雇职工 17 人。 从年龄结构上看， 单位员工平均年龄为 30 岁， 其中 30 岁以下的员工 为 46 人，30-50 岁共 22 人，大于 50 岁的员工有 3 人。青年员工占 比为 64.8%。从政治面貌上看，单位有中共党员 28 人，占单位正式 员工总数的 51.9%，其中正式党员 26 人，预备党员 2 人；有共青团 员 21 人，占正式员工的 38.9%；无党派人士 5 人，占正式员工的 9.2%。 从性别看，女性职工为 6 人，占正式职工的 11%，占单位员工总数的 8.45%。 （一）、正式员工 XX 单位正式员工 54 人，其中管理人员 13 人，包括领导职务 4 人， 办公室人员 6 人，车间管理人员 2 人，HSE专职监督 1 人。专业技术 人员 41 人。学历情况如图 1。 图 1 XX 单位人才学历情况 大专及以上学历占 93%。具有高级职称的有 3 人，中级职称 11 人， 助理级职称 33 人，技术员级 2 人，技师 1 人，实习 4 人。 （二）、外雇职工 外雇职工 17 人，具有高中文化学历 4 人，初中学历 11 人，中专 学历 2 人。 二、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩 近年来， XX单位紧紧围绕生产经营这个中心，突出新形势下人才 队伍建设工作的主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍 “两 支队伍”一起抓， 使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应了发 展要求， 人才队伍建设取得了一定的成绩。 具体体现在以下几个方面： （一）认清形势，切实把人才工作摆到突出位置 1 、 强化措施，切实加强对人才队伍建设工作的领导 一是建立健全组织领导机构。单位领导班子对人才工作 非常重视，始终把人才工作作为重点工作来抓，成立了以单位经 理为组长，副经理、各项目负责人和劳资员为成员的工作领导小组。 在多年的人才工作中， 小组发挥了很好的作用， 小组还根据领导班子 的变动，进行及时调整。目前 XX单位人才队伍建设工作领导小组组 织机构图如图 2。 图 2 XX 单位人才队伍建设领导小组 二是定期召开人才工作领导小组会议，部署全年工作，制定人才 培养和队伍发展计划，做到层层落实责任，分层次开展工作。 2 、摆正位置，理清人才工作总体思路 为强化各种保证措施，分别制定了单位人才的培训规划和人才队 伍建设意见等。认真抓好某上级单位有关精神的落实，分层次、分类 别建立单位“人才库”，从宏观到微观，切实把人才工作摆上位置。 （二）突出重点，分层次抓好“两支队伍”的人才建设工作 一是认真学习科学发展观重要思想，强化人才重要性意识，做好 干部管理人才的思想教育工作。 二是深入开展“员工 创造工程”等活动，树立典型，学习先进人物的动人事迹，培养 爱岗敬业精神， 多种方式抓好专业技术人才的培养工作。 三是深入开 展“扶贫帮困”活动，认真建设“职工之家”，以诚挚的态度和良好 的环境吸引和留住人才，为职工造一个温暖和谐之家。 （三）精心规划，为各层次人才铺设快速进步的个性化道路 一是开展员工职业生涯规划培训工作，着力帮助员工打造符合自 身实际的个性化职业生涯规划。 二是科学制定员工培训计划， 分时期 分层次对不同的员工进行有针对性的培训， 引导人才快速进步。 三是 创新机制，科学布局，为员工创造良好的晋升环境。 三、人才队伍建设工作存在的主要问题及困难 单位从成立到现在，人才队伍建设工作取得了令人满意的成绩， 但仍然存在一些不足。在人力资源结构、人员的选拔、培养和激励机 制等方面还存在着一些问题。 一是人才储备不足。 XX单位自成立以来， 由于不够重视人才流动， 优秀人才难以进入管理层或更适合自己发挥专长的岗位， 难以更好地 施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，加上 XX 工作环境恶劣， 关爱员工的力度不足， 致使新老员工失落感也在缓慢 增强。 二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。人才结构不合理， 复合型人才少，技术强的口语能力有限，口语不错 的技术经验不足， 较难输送到国外市场； 专业技术人才适应性差， 成长缓慢， 后继乏力； 专业技术人员缺少学习新理论、 新知识的动力， 创新的主动性不强。 四、人才队伍建设工作下步工作思路 加快人才队伍建设， 是提高 XX单位各项事业建设水平的需要， 是 打造 XX某行业国际优质服务品牌的当务之急。当前我们必须认清自 身发展的优势和劣势，找准位置，增强加快发展的危机感、责任感和 紧迫感，切实做好人才开发建设工作。 （一）、组织领导上实现强化 一是高度重视，强化组织领导。单位要始终把人才队伍建设作为 一项根本性的战略任务提上重要日程， 努力形成某上级单位统一领导， 单位领导牵头总抓， 有关管理人员各司其职、 密切配合的人才工作新 格局。二是搞好培训，强化自身建设。加强对现代人才理论的学习和 培训，组织相关人员到外地参观学习，提高综合素质和服务意识。 （二）、在人才队伍建设措施上寻求突破 一是在重视人才程度上实现突破。在当今的信息时代，人才已成 为最宝贵最重要的资源， 是推动科技进步和经济发展的主要动力和源 泉。要树立人才是第一资源的观念， 始终把人才队伍建设工作纳入单 位重点工作， 努力实现人才队伍建设上的重大突破。 二是在育才措施 上实现突破。坚持分类 要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部 门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。 一、充分发挥人才作用 人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一 个身心正常的人都有所能也有所不能。 这就要求企业用人时要辩证地 看待人才的优缺点， 坚持 “用其所长、 避其所短” 的原则， 量才而用， 鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切 忌求全责备。 二、员工队伍的规划 业务战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务规划和经 营策略，分析、 明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心 人员， 是进行规划的第一步； 接下来要对员工队伍的现实任职素质进 行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的 需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势 及内部员工流失率情况， 预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发 展的匹配情况。 三、留人主要是留“心” 创造良好和谐的企业文化氛围， 追求组织与个人的双赢， 是留 “心” 的根本。 而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点 工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系 等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。 加强团队建设是转 化个人优势的有效方法之一， 团队使个人的作用有限， 团队内资源共 享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。 四、员工队伍的开发 其重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。企业能否保 持稳定健康的发展， 关键要看骨干人员的素质是否能够满足企业现实 和未来发展的需要。 围绕素质管理制定关键员工的培训计划和发展计 划，一方面配合企业的战略规划，同时结合个人职业发展规划，形成 共同发展、 共同成长的 “伙伴关系” ，这是关键员工管理的最佳境界。 五、重视关键员工的文化管理 企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工 的个人发展目标。关键员工是企业发展的核心力量，在某种程度上， 关键员工决定了企业战略目标。 公司纪检监察系统 “队伍建设年”活动总结 xx 年 2 月到 9 月，公司在市纪委和省公司纪检组的领导下，以党 的十七大精神为指导， 牢固树立社会主义法治理念， 通过开展纪检监 察系统“队伍建设年”活动，切实提高公司纪检监察队伍服务生产、 服务大局的意识，切实提高执法执纪、依法监察的能力，切实提高风 清气正、认真履责的素质，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风 优良的纪检监察队伍， 为实现公司各项事业又好又快发展提供坚强保 证。具体总结如下： 一、加强教育培训，坚定政治信念。 公司领导一贯重视干部队伍建设，把此次”队伍建设年 活动”作为提升纪检监察队伍综合实力，打造党的纪律检查的合 格卫兵， 全面增强监督效能， 为完成公司全年经营任务提供坚强后盾 的一个契机，不断加强纪检监察队伍的教育与培训。 （一）按照协同 监督的理念，公司纪委认真领会活动的宗旨，积极组织监察部、审计 部、办公室等部室认真学习市纪委下发的“队伍建设年”学习材料， 并掀起开展岗位“创先争优”的热潮；（二） 7 月 25 日，《河南日 报》 在一版突出位臵推出加快领导方式转变、 推进中原经济区建设 “新 十八谈”之廉政篇《清风浩然正气根》，及何平的评论文章《清 正廉洁》，在公司全体党员干部中引发热议。公司按照中共市纪 委办公室统一部署，结合各单位实际情况，深刻领会文章精神，针对 如何持续推进党风廉政建设和 __ 斗争开展了座谈活动；（三）在参 加”全国纪念建党 90 周年反腐倡廉知识竞赛活动”过程中，明确要 求，纪检监察人员要认真学习材料，所有人员必须参加答题；（四） 公司监察部今年还多次派人参加多种层次的业务培训， 全员培训率达 到百分之百； （五）打铁还需自身硬，在日常工作中，纪委要求纪检 监察人员，给下级单位布臵任务时，自己首先要理论上过关，要求领 导干部参加警示教育，自己首先要积极参加，要求别人学习的材料， 自己首先要学通学透； （六）在教育形式上创新， 通过发送廉政短信、 纪委书记对纪检监察人员进行廉政谈话的方式提醒党员干部廉洁自 律。 通过这样学习教育活动，广大纪检监察干部对党的历 史、对自身肩负的职责有了更深的理解，更坚定了政治修养，增 强了对 __ 的无限忠诚、对腐败分子和消极现象坚决抑制、必要时严 查不殆的信念。 二、实施项目带动，提升素质能力 在长期的实践中，公司纪委总结出来，要想切实提高广大纪检监 察干部的综合业务能力， 必须在实际效能监察、 廉洁教育、 行风督导、 案件办理等具体工作中实际操练， 以实干促能力。 这种理念与省纪委 尹晋华书记的“项目带动”的提法不谋而合。 今年以来，公司纪委围绕中心工作，服务大局，开展了县级供电 企业突出矛盾与问题排查治理、 工程建设领域突出问题治理、 勤俭办 企业、惩防体系建设等一系列专项活动。在制订计划、实施推进、检 查督查上述工作的过程中，公司纪委着重培养队伍三个方面的能力： （一）加强研究项目整合资源能力，强调钻进去。首先要加强对各专 项行动所涉及的内容深入学习， 加强对专业理解与认识， 找准切入点； 同时要多方收集相关数据和信息， 做到心中有数。 只有这样才能真正 做到钻进去，改变过去那种“看不透”的局面。另外，每年市纪委、 省公司布臵的活动或任务很多， 这就需要纪检监察人员具备整合资源 的能力，将相关或接近的任务合并办理，节省时间和精力。 （二）加 强横向沟通协调能力， 强调拉起手。 纪检监察工作很多时间靠单打独 斗是无法完成任务的，经常需要与审计、人资、物流、农电等多部门 共同协作。 如何让这些相关专业人士主动配合纪检监察部门， 除了协 同监督机制的约束外， 更重要的是纪检监察部门要树立协作意识， 增 强沟通与协调能力，共同拉起手将督查项目完成。沟通内容有三：一 是对项目立项达成共识， 从认识上站到同一高度； 二是对各方责权达 成共识，职责清晰，风险各担，防止推诿；三是对项目成果运用达成 共识， 切实用监察成果推动公司各项工作不断完善， 推动相关规章制 度建立建全。 （三）加强深入基层监察能力，强调沉下去。由于工作任务 繁重，纪检监察人员没有时间或精力沉下心， 工作容易浮在表面， 做做表面文章应付差事。为改变这种状态，公司借“队伍建设年”活 动开展之机，在纪检监察队伍中推行“走基层、转作风”活动，要求 纪检监察人员要走基层、 看现场、 实地走访排查， 通过查看规章制度、 对比分析、 座谈研讨等形式督查各项工作的落实开展情况。 通过走访 督查，能够及时发现问题，及时解决问题，并且为完善规章制度，建 立长效机制收集了宝贵的一手资料。 xx 年 9 月份，在走基层深入调 研的基础上，公司针对基层供电所行风建设方面存在的问题开展了 “基层站所互查”活动，对基层站所标准化、规范化、提升优质服务 起到了很好的促进作用。 三、加强制度建设，规范监督职能 提升纪检监察队伍的素质，除了做好思想政治教育、加强专业知 识学习， 还要有相应的制度作保障， 真正做到在制度的规范下用好权、 履好职、服好务。一是建立建全协同监督机制。公司紧紧围绕“十二 五”战略目标和“三年上台阶，五年新跨越”的目标，坚持“标本兼 治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，建立适应公司发展要 求的协同监督机制。 统一协调整合内部监督力量， 强化职能部门监督 任用，构建起了纵向贯通、横向协同、覆盖全面的协同监督网络。这 张网络全面规范了纪检监察队伍承担的责任和义务， 从口头约定上升 到制度约束。并且强调要建立责任考核机制，对 于监督不力、发现问题不予及时处臵或滥用职权者，将严肃追究 责任。二是加强党风廉政建设。确保党风廉政建设责任制落实。进一 步加强纪检监察领导干部廉洁自律工作， 落实一岗双责制； 每项具体 工作落实到人，专人负责、专人落实、专人推进；加强考核和再监督 力度，督促纪检监察人员加强自律，认真履责，勇担责任；继续健全 和完善用制度管人管事的工作机制， 认真开展效能监察工作， 不断推 进党风廉政建设的健康发展， 确保实现纪检监察干部队伍零违纪目标。 四、队伍建设年查找出的问题： 公司纪检监察队伍人手少，省公司纪检组和市纪委两条线布臵任 务，经常是一个活动没有开展透，另一个活动又布臵下来，限于时间 和精力， 往往导致 “被应付” ，基层配合部门也埋怨不断。 长此以往， 既损害纪检监察队伍的形象和威信，最重要的是开展工作难取实效， 对企业经营状况无实际帮助。请市纪委关注并重视这个问题。 五、对策： 布臵活动尽量少而精，全年只要有两至三项工作深入开展了，企 业或个人都会从中受益。 公司纪委 二○一一年九月三十日 内容仅供参考