煤矿综采队上半年工作总结

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煤矿综采队上半年工作总结

‎  时光荏苒,上半年就这样过去了,很多的煤矿综采队人员都会想要写工作总结。下面小编就和大家分享煤矿综采队上半年工作总结,来欣赏一下吧。‎ ‎  煤矿综采队上半年工作总结 ‎  20xx年,综采准备队在矿党政班子的正确领导及有关科室的悉心指导下,紧紧围绕矿“提素质、创高效、促增长、保稳定、严管理、安全年”的奋斗目标,党政工认真组织、周密安排,狠抓现场管理、措施落实,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,圆满完成了各项工作任务,杜绝了轻伤及以上非伤亡事故,实现了安全生产。现将全年工作总结如下:‎ ‎  一、严格安全管理 ‎  本年度我队安全管理的重点是戊9-10-22140综采工作面安装、戊9-10-22110综采工作面回收以及戊9-10-22140两巷维护和原煤运输。我队重点抓好顶板、片帮煤及小绞车运输等管理关键环节,加大反“三违”力度,及时处理各种安全隐患,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗。‎ ‎  安装和回收期间,严格落实施工措施,队管干部带班下井、升井,跟班到点,沿途疏导进、出车顺序,按照车辆运输安全措施操作,坚持行车不行人制度。在组架、出架、摆架过程中,认真监督施工质量,重细节、保安全,从细微处着手,从源头上杜绝了隐患的发生,如期完成了安装任务,杜绝了轻伤及以上事故的发生。戊9-10-22140两巷维护及原煤运输期间,严格制定施工措施并及时向职工贯彻。加大隐患排查力度,确保打顶、松帮、架抬棚等工作的施工安全和质量。‎ ‎  二、圆满完成生产任务 ‎  1.戊9-10-22140综采工作面安装 ‎  戊9-10-22140综采工作面于20xx年12月20日着手安装,截止20xx年1月24日综采设备全部安装到位并试运转正常。共安装液压支架123架,刮板输送机1部,转载机1部,乳化液泵站2套,移动变电站2台。在此次安装工作中,我队周密安排、团结协作,积极发扬求真务实工作作风,安全、圆满的完成了矿交给的综采设备安装任务。‎ ‎  2.戊9-10-22110综采工作面回收 ‎  戊9-10-22110综采工作面自20xx年3月10日开始回收,截止5月3日回收完毕。共回收液压支架110架,刮板输送机1部,转载机1部,乳化液泵站2套,移动变电站2台。回收过程中我队科学决策、充分准备,严格落实措施,严格隐患排查,杜绝了轻伤及以上事故,实现了安全回收。‎ ‎  3.戊9-10-22140两巷维护及原煤运输 ‎  综采准备队在接收戊9-10-22140两巷之后,针对巷道底板高低不平,巷道管线吊挂不规范,物料乱放,文明卫生脏、乱,差等情况制定措施,开展质量标准化达标活动。对巷道物料进行整齐码放、调整皮带、管线重新吊挂、刷漆打号标注、巷道高铲低平等。针对140机巷原煤运输,抽调精兵强将对皮带进行检修、维护,坚决杜绝皮带托地,死辊,磨机件等现象。根据采面推进进度,在9月份对皮带子机进行了拆除,并更换机头主滚筒,保证了原煤运输。‎ ‎  三、进一步提高质量标准化水平 ‎  我队将质量标准化纳入工作重点,认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准化进行作业。‎ ‎  在综采工作面安装、回收工作中,我队秉承安全第一、质量第一的宗旨,在沿途运输路线和工作区域内,坚持抓好文明生产和施工质量工作,对各种小件和物料整齐码放,对各类大件和设备规范组装,坚持了施工与安全、安全与质量并重的原则。‎ ‎  接收戊9-10-22140两巷后,加大了文明生产管理力度,在保证机电设备的正常运行外,严格按质量标准化要求对所管辖范围内不符合标准的地点进行整改。对巷道高低不平的地点进行了清理平整,配备了区域文明生产管理牌板、施工牌板、安全标语牌等,对巷道管线重新吊挂,风水管路、撑木、金支刷漆,编号管理,达到了预期的目的。‎ ‎  四、加强教育培训,提高职工素质 ‎  积极组织职工开展政治理论、企业文化学习,主要从以下四个方面着手:一是从抓思想,提认识,转观念入手,在职工中牢固树立“安全第一,质量为本”思想,提升职工安全意识;二是不断完善队各项管理制度,队管早班会,班组管理人员班后汇报不间断;三是坚持班前安全承诺、安全宣誓和岗前安全确认;四是岗位人员加强“手指口述、岗位描述”学习,注重日常安全行为养成。‎ ‎  坚持职工技能培训不放松。我队高度重视职工培训工作,成立了以队长、书记为组长,技术员为具体负责人的职工培训领导小组,并指定制定了详细的培训计划。组织新上岗、转岗职工进行安全资格证取证培训,积极复训资格证到期人员,保证持证率100%。全年共自办防突、防治水、应急避险、综采安装回收、质量标准化等各类培训班5次。利用多媒体视频资料并结合典型事故案例评析,深入浅出,使全队职工牢固掌握了岗位技能知识。‎ ‎  五、认真做好工会工作 ‎  严格落实职工代表大会制度,按照《企业职工代表大会条例》规定,全年共召开职代会4次,让职工积极参与区队民主管理,充分发挥行使自己的权利。把每个职工的当月出勤、队里的记分标准、分配方案、工资表、罚款明细和各种费用使用情况等都在队务公开栏中公布,接受职工监督。‎ ‎  积极开展班组建设,全年先后召开班组长座谈会6次,学习《白国周班组管理法》、《香山矿群监员学习培训手册》等多类书籍,大大提高了班组长的管理水平。完善班组建设各项制度、考核标准,并严格执行。进行班组分级挂牌管理,对班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况进行考核,并在OPM牌板公布,每月按照考核结果评出ABCDE级班组,并挂牌。‎ ‎  积极开展技术比武、岗位练兵活动。一方面利用“职工例会”、“每周一课”提高职工的理论知识水平;一方面在井下生产现场进行岗位练兵、技术比武来增强实际操作技能,为集团公司技能大赛选拔优秀选手。全年共举行技术比武4次,12人次获得区队奖励。‎ ‎  六、20xx年工作计划 ‎  1.20xx年综准队主要生产任务为两个综采工作面的安装、回收和采面回采期间两巷的维护。以机电运输为管理重点,抓好安装、回收期间大件运输工序,采面摆架、回架工序,确保安装回收工作顺利进行,实现全年安全零目标。‎ ‎  2.质量标准化工作常抓不懈。巷修头面上尺上线,避免工程浪费,及时巩固质量标准化成果,对新接收巷道展开质量标准化攻坚,争创精品工程。‎ ‎  3.继续加强职工教育培训。全年按计划对职工展开安全资格证取证、复训的同时,区队自主开展岗位技能、应知应会、质量标准化、应急避险、安全文化、“双述”、职业病防治等方面知识的培训学习。着力提升职工岗位技能和综合素质。‎ ‎  20xx年,综准队干部职工将在矿党政的正确领导下,以饱满的热情,激昂的斗志,严格落实“三基三抓一追究”安全管理模式,狠抓现场安全管理和各项措施的落实,搞好安全质量标准化,加强职工教育,杜绝零星事故,确保全年安全生产。‎ ‎  煤矿综采队长工作总结 ‎  时光荏苒,一年就这样过去了,在这一年学到了很多东西,明白了许多道理,我作为机电队长感到责任重大,首先组织职工及机电维修人员进行学习技术、不断推广新工艺,使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿安全规程,以老带新、师徒帮带、重奖师傅的办法加强职工学习及新工人的培养。按照设备完好标准做好设备的维修保养,管理责任到人,对机电设备进行定期的自查自纠,消除隐患,使机电设备始终保持良好的工作状态。技术是综合机械化采煤的排头兵,没有技术就没有岗位,配合队长、技术员开展好安全技术知识培训,使我队的学技术热潮上升。‎ ‎  出煤不出煤,关键看机电。这是我们常用的一句话,我作为机电副队长怎样配合队长搞好安全生产,深感责任重大,机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行,综合机械化采煤队,机电设备的检修质量直接影响全队的安全生产。我以求真务实的工作作风、严格认真的工作态度,从每一个零配件到液压元件,再到整台机电设备,严把质量关。‎ ‎  从不放过一点小问题,以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点,做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫,向管理要质量,合理安排检修时间和检修项目,做到检修针对性强,有力地保证了安全生产。安全生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板,加之机电运输随时可能威胁我们的安全,在矿领导和队长的正确领导下,我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证安全生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命安全,不能只是停在口头上。“三违”就是犯罪,我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比,促进职工安全自觉性。带领学习安全事故案例,安全口决、教育职工怎样防范什么地方安全、什么地方不安全,怎样处理不安隐患,干活作业有质量、有标准,得分与标准挂钩,由于采取一系列措施,安全工作明显提高。‎ ‎  一年来,我能准确理解、把握企业文化,全面落实永煤核心价值观,认真践行永煤文化。我们的企业有今天的辉煌靠的是:能领导全局的战略思想,先进的企业文化;一个超前思维卓越的带头人,好的领导班子,先进的管理理念,团结奋进的团队。人是企业的第一资源,而人的斗志和热情则是无穷资源,我自己常对自己讲:人是一个橡皮筋,能拉很长,能缩很短,一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来,就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作,经过几年的文化建设,她已经显示出巨大的生命力和效益。‎ ‎  作为一名基层管理人员,在职工培训学习过程中,我注意把永煤理念融入培训当中,正确引导职工把学技术,全面践行永煤文化理念。‎ ‎  在工作中也有很多不足之处,工作急躁、看到工人做不到位的就发火,使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。在日常工作和生活中,注意自身的提高,寻找目标找差距,做到每天提高一点,每年提高一大步、平常中不断加强业务知识学习,提高管理、全面提高综合实力,增强自身创新能力、自觉培养可持续发展的能力,跟上企业发展的步伐,使之与企业快速发展的根本要求相适应。‎ ‎  综采队取得的所有成绩,都是综采队我们共同努力的结果,所有人的功劳。‎ ‎  煤矿管理人员上半年工作总结 ‎  进入20xx年以来,在工作中能够严格要求自己,扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线,坚持深入井下,深入现场,严格遵守我矿各项考核制度和规章制度,做到与工人同上同下。积极组织协调生产中遇到的突发事件,将生产中的正规循环最大化,提高生产率,较好的完成了一季度我矿制订的生产作业计划。今年3月份,因工作需要,我从综采二区调入经营管理部工作,由生产一线转入经营管理部工作,跨度之大,我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位,我都把工作责任心放在首位。我始终相信,具有强烈责任心的人,就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间,为了能够尽快了解业务范畴,熟悉各项工作,明确工作程序、方向、提高自己业务能力,时常向同事、领导沟通工作中出现的问题,经常加班加点学习业务知识。使得自己能够迅速的成长起来。‎ ‎  现将将上半年个人工作总结如下:‎ ‎  一、用心做事,立足本职 ‎  1、每月按照我矿制订的生产作业计划进行细化分解,每旬参加区队班组长会议,将生产任务分解到每班、每周、每旬;辅助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工,明确班组长职责,进而有效组织安全生产。‎ ‎  2、协助区长做好生产技术管理工作,对当月生产中涉及的技术关键给予可行性建议。实时掌握生产动态变化,及时制订可靠技术方案,确保正常生产。‎ ‎  3、按照我矿要求,做到现场跟班,与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神,每月下井跟班次数保证在25+。生产过程中,坚持做到能动手不动嘴,“喊破嗓子,不如做出样子”真正做到行动上的指挥官。认真履行跟班区长岗位责任制,协调组织生产顺利进行。对生产中发现的安全隐患及时安排处理,绝不把隐患丢给下一班,在确保当班组生产任务顺利完成的同时,为下一班组安全生产创造有利条件,进而保证区队月度生产任务的完成。‎ ‎  4、一季度,我区队较好的完成了矿下达的任务指标,完成了12606工作面回收任务、完成了-258工作面初采任务、完成了-258工作面外切眼安装工作并完成3.7万吨的产量任务。为我矿上半年完成过半工作计划奠定坚实的基础。‎ ‎  5、在新的工作岗位,为了使自己迅速的成长起来,对于领导交办的事项,必须强迫自己不干完不休息、不睡觉。根据自己分管的工作,经常与同事、领导沟通学习,掌握工作程序和方向。协助相关科室做好日常工作。严格按照矿年度非生产性支出计划,认真细致审核每项支出费用,将我矿非生产性支出控制在计划之内。‎ ‎  6、参与我矿矿井关闭退评估报告的会审工作,根据集团公司针对报告提出的建议,及时整理,同时协助各科室做好报告修改工作。‎ ‎  7、收集各科室数据资料,编辑我矿月度生产经营情况分析报告,进而让矿领导及时了解掌握矿月度生产经营情况,为我矿下一步工作重点、难点提供准确的向导。‎ ‎  8、配合各职能科室,做好集团公司盘库存工作。认真核对各项数据,与集团公司考核的任务指标进行核实。‎ ‎  9、参与***十年规划工作,协调各有关部门对经营指标进行测算。经过梳理汇总,完成十年规划三套方案的生产指标测算工作。为矿井关闭退出评估提供强有力的数据支撑,使上级领导对我矿今后的发展目标有了更准确的方向。‎ ‎  10、按照集团公司要求,保质保量的完成了20xx年度煤炭企业管理创新成果的撰写工作。通过查阅文献、收集数据资料,完成了《煤炭企业外阜托管与可持续发展》的编写。***进行外阜托管后,一方面可安置职工700余人,降低企业工资成本,同时增加企业可观的创收;另一方面对企业近期的过渡与转型、中期的转型与发展、长期的发展与规划,都将产生积极的和深远的影响。‎ ‎  11、针对集团公司5月份对***安全生产管理出现的问题,我矿及时召开全体干部职工大会,强调提高安全管理意识、生产责任制严格落实的必要性。本人依据领导提出的各项管理制度方面的建议,归纳总结并制定出《**转变干部职工纪律作风要求》的办法,简称16条。该制度详细阐述了值班管理、盯班管理、跟班管理、备勤管理、班清日结、机关作风、请销假、各种会议等16条要求。通过该办法的试行。6月份我矿广大干部职工的精气神、工作面貌有了很大的提高。‎ ‎  二、思想政治学习 ‎  今年来,在矿党政的正确领导和机关党支部的严格要求下,我认真学习贯彻领会党的十九大精神,认真贯彻落实冀中能源集团党委“13453”和集团公司“双核四驱”党建工作机制,严以律己、尽职尽责,积极工作,努力加强自身思想建设,不断提高自己的政治素质和业务素质。为提升企业党建思想政治工作水平做出了自己应有的贡献。‎ ‎  结合当前企业形势,认真学习及消化集团公司“走轻资产经营之路”发展目标、“走出邯矿看邯矿,走出邯矿建邯矿,依托冀中兴邯矿”基本方略,“四年四步走”战略规划、“一带一港一枢纽一环绕一中心”‎ 总体布局,了解集团公司整体规划,紧跟形势,同步合拍,进一步激发工作斗志,坚定企业可持续发展的信心。‎ ‎  三、存在的问题及不足 ‎  总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下的不足:‎ ‎  一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于参与我矿经营管理工作时间较短,业务能力有待进一步提高。通过不断的学习、工作,积累经验,努力提高个人能力素质。‎ ‎  二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前量,汇报工作不够及时。‎ ‎  三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对我矿月度、季度经营管理工作掌握不细,还未能做到主动、提前的谋思路、想办法。‎ ‎  四、下一步工作打算 ‎  在今后的工作中,我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,尽职尽责做好本职工作。‎ ‎  一是加强工作统筹。根据集团公司下达我矿年度生产经营指标及工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和工作目标,加强部门与部门之间的协同合作,把各项工作有机的结合起来,理清工作思路、提高工作效率,增强工作实效。‎ ‎  二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。‎ s
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