企业主管年度销售工作计划范文 (2)

企业主管年度销售工作计划范文 (2)

企业年度销售工作计划主任范文 以下是企业主管年度销售工作计划的示范文本。你可以参考一下，希望对你有所帮助。‎ 在金融危机的影响下，找工作更加困难。即使我找到了工作，也很难。虽然我已经工作了很多年，但我感到在金融危机的影响下工作很困难。‎ 我从事公司的销售工作，以前是一份不错的工作，但现在公司的产品面临仓库积压的风险，这对公司极为不利。经过不断思考，我写下了我的年度工作计划。‎ 在新的一年里，我为销售人员制定了三个个人工作计划:‎ 一、实际投资开发操作 ‎1.回访结束后，跟进电话，继续上门洽谈，做好订单制作和纪录片制作工作。‎ ‎2.学习招商资料，深入了解3 2 3组合营销模式；做好例会学习，取长补短，向取得突出成绩的先进员工征求意见，及时掌握和运用他人的先进经验。‎ ‎3、做好每日日记，详细记录每日市场情况 ‎4.继续回访六个县区的酒商。将回访限制在几年前由于时间限制而没有回访的三个县和地区:市、县和县。回访已经完成。在回访的同时，补充和完善酒商的新信息。‎ 二、公司的人力资源管理 ‎1.努力创造有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、人才市场和同行业的薪酬福利市场，结合公司的具体情况，及时调整薪酬成本预算和控制。做好工资福利分配工作，及时为符合条件的员工办理社会保险。‎ ‎2、根据公司目前的人力资源管理状况，借鉴先进的人力资源管理经验，创新、建立和完善公司新的更适合公司业务发展的人力资源管理体系。‎ ‎3.为公司年度人力资源部门工作计划做好计划，协助各部门做好部门人力资源计划。这是公司年度销售工作计划的模型。‎ ‎4.重视工作分析，加强工作分析结果在实际工作中的应用，及时进行工作设计，客观、科学地设计公司的工作描述。‎ ‎5.公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理系统。‎ ‎6.规范公司员工的招聘和聘用程序，‎ 通过各种渠道(人才市场、地方主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、公司网站、内部选拔和引进)招聘员工；强调实用性，引入各种科学、合理、易于操作的员工选拔方法(筛选简历、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、非领导小组讨论、角色扮演、篮子工作、管理游戏)。‎ ‎7.以绩效管理为公司人力资源管理的重点，关注并跟踪绩效工作计划、绩效监控与指导、绩效评估(目标管理法、平衡计分卡法、标杆管理法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈访谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆管理法)以及绩效结果应用(适用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与发展、员工职业生涯规划与设计)的全过程。‎ ‎8.将人力资源培训开发提升到公司战略高度，重视培训开发的决策分析，注重培训内容的实用性和公司化，实施培训开发的组织管理。‎ 以上是企业经理年度销售工作计划的示范文本，让我们一起来看看。‎