酒店财务部个人工作总结范文

酒店财务部个人工作总结范文

【导语】对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题， 归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。《酒店 财务部个人工作总结范文》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮助。 酒店财务部个人工作总结范文篇一 20XX 年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年， 也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕＂ 强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升 服务水平＂的经营思路，遵照 x 总关于＂严格制度、完善流程、加强 监督、提高质量＂的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难 点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成 了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、经营管理方面 20XX 年，在 x 总和 x 总的关心指导下，财务部员工基本能够完成 各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒 店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次 各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了 酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工 作： 1、制度建设和流程管理 一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确 了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根 据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之 间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实 的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度 通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多 劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的规范和整理 借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针 对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存 在的不足，而达到整体账务的规范性；并结合经营的需要制定了新的 更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状 况。 4、经营报表的分析和变动 根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种 收入项目；对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题， 为以后经营提供有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转 制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范， 理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼；加强 与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。 6、加强账务审核监督 严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反 酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实 保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序 合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各 种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相 关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入 库手续管理，建立物品存放、使用等程序。 二、今后努力的方向 其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有 限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个 点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时 发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导 层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计 算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。 总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合 着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度 流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有 些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评 议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到 位。 所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善 理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我 们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位 量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入 工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日 上地持续发展，永远立于不败之地。 酒店财务部个人工作总结范文篇二 春去秋来，四季轮回，酒店迎来了展新的一年，已经迈进一个新 世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整， 人员基础薄弱，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。 我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在所长的正确 引导下，在 xx 董事长、xx 总经理的指导下，在各部门的大力支持下， 凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提 高，我总结回顾了入职这 4 个多月的工作经验及工作中存在的不足： 一、会计基础工作方面 1、作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职 能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性，完善酒 店的管理机制，我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工 作流程。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在一起 找问题找漏洞并反复消化、严格把关。在凭证审核环节中我们依据细 则中的规定认真审核每一张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工 作我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必 要性。 2、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐 从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对酒 店出台的考核制度，我们也相应地制定了内部员工考核方案，考核制 度的实行有效地调动了大家的积极性。 3、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬协作 精神积极配合酒店安排，积极参与别部门临时加班工作。 4、为了培养自身的综合能力取人之长、补己之短。我们定期进行 小组讨论，大家互相交流心得熟悉各岗位的工作流程把问题摆在桌面 上。汇总大家的意见与建议做出相应的整改措施。 5、为使部门工作顺利进行，规范会计内部各岗位工作程序及步骤， 起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统 全面的理论知识及实际业务培训。 二、会计管理方面 1、由于酒店经营多年，资产众多，之前对资产管理没有及时的跟 进，导至酒店没有一套各部门完整的资产清单，对资产管理造成比较 麻烦的问题。针对这种情况，我们投入大量的时间及人力对各部门的 各类资产进行实物大盘点，重新设置了各部门的资产帐薄，对帐外资 产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡，建全各类在用资产台 帐，并将责任落实到人，坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手 续时，认真对其所管理的资产进行盘点移交。 2、加大监控力度，主要表现在以下几个方面：①财务监控从第一 环节做起，即从收银到审计、出纳，每个环节紧密衔接，相互监督， 发现问题及时上报。②对日常采购价格进行监督，采取不定时的市场 询价，发现价格波动较大及时查明原因并马上处理，10 月份部门果断 的对存在明显违规的采购员方玉艳进行处理。同时加强采购的审批报 帐环节及程序管理，从而及时控制的掌握了购进物品的质量与价格， 及时了解市场情况及动态。③货币资金管理，建立了由会计人员监督， 定期对各收银点、出纳现金、备用金进行盘查，现金收支严格遵守财 务制度，做到现金管理无差错。 三、收银吧台管理方面 1、部门对收银、吧员加强沟通能力的培养，把所谓沟通定义为疏 通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内 的沟通。把酒店是一个整体，把沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而 是为了解决问题，解决问题的出发点是酒店的利益，部门利益服从酒 店利益，这些思想灌输到每个员工。 2、培养员工的能力，培养下属是一项基本的重要的工作。下属永 远只做那些领导有检查的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事， 是部门的重要职责。一个部门的强弱，不是领导能力的强弱，而是所 有下属工作的强弱。 3、熟悉和掌握员工的思想状况，工作表现和业务水平。定期召开 部门协调会议，每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。 四、采购管理方面 1、及时采购，确保经营管理正常有序，采购部作为酒店后勤保障 的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保 障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上， 物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。 2、货比三家，确保采购物品物美价廉，为限度的降低酒店经营成 本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行 每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及 时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好 质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店 经营成本。 五、存在的问题 1、部门在服务上还达不到酒店的要求，有时态度生硬，灵活度不 够。 2、会计后勤人员由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到 位，不够熟练，经常提供的数据没办法及时准确。 3、财务监督执行力度还不够强，虽然部门各项规章制度比较完整， 但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中存在 着执法不严的现像。 4、部门理论学习有待加强，当工作忙、矛盾多、压力大时部门人 员会经常出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与各部门的沟 通有待加强。 5、采购部在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统 的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱。 6、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。 部门还尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实 物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核 算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向酒店领导提供财 务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现酒店的一些 基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是我们 在 20XX 年财务管理要着重思考和解决的问题。