年度工作总结-房地产公司个人年度工作总结

年度工作总结-房地产公司个人年度工作总结

房地产公司个人年度工作总结 　　篇一：房地产公司个人年度工作总结 　　时间过得真快，转眼间我加入хх房地产公司已经有一个多月了。在这段工作 期间能与众多经验丰富、年富力强的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了很多 实践工作经验与专业知识。 　　本人于 xx 年 12 月中旬非常荣幸的加入хх房产公司工作，并在хх公司хх 项目工程部担任土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各 位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟悉了公司组织管理 架构和工作流程，迅速进入了工作角色。 　　坦白的讲，应该说自从事建筑行业以来还是第一次参建“хх”如此大规模的 工程，仅“хх一期”工程建筑面积就达到近хх万㎡，同时各标段施工单位均为 大型施工企业。我将十分珍惜与把握好хх地产给我的这次从业机会，最终将尽自 己所能把工作做好。 　　回顾加入хх房产公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结与工 程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、安全等 目标进行精细化划分与管控，确保达到我“хх一期”工程各阶段的预期目标。 　　1、积极参加施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，及 时收集现场存在的实际情况等相关资料提供给设计院作为依据，最终形成一致处理 意见，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。 　　2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方 应有的权益。 　　3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。 　　4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。 　　5、每周参加监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出 现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。 　　6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行 送检。 　　7、监督施工总承包单位做好现场的安全保护、消防、文明施工、环保、卫生等 工作。 　　8、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和 质量保证体系落实到位。 　　9、审查工程进度计划的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周计划、月计 划，考核完成情况，处理存在的问题。 　　10、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。 　　11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并及时 检查现场施工执行情况。 　　12、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。 　　我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知 识与管理知识，并努力提高自我。 　　这一阶段的工作总体上还是顺利的，虽然前期影响工程整体进度的因素比较多， 但均不是哪一个单位或者个人的原因，相信通过我香木林项目团队人员不懈的积极 努力，会不断克服困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会配合的更好，使工程步入 到正常施工轨道上来。 　　盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力， 不断增强我хх项目团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天 会更美好，хх的明天会更辉煌! 　　篇二：房地产公司年度工作总结报告 　　2011 年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经 济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经 济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺 的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司 领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬 敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司 董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢! 　　在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。上 半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余 全部销售完毕，销售率达到 98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销 售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 　　6 月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部 分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、8#楼已顺利于 2011 年元旦开盘，然 后 1#、3#也将于 2011 年春节前开盘。 　　元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了 2011 年的开门红， 在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 　　在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方 面也取得不俗的成绩。去年 12 月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的 “2011-2011 年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领 导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的 “2011 年度中国房地产年度最佳经理人奖”和“2011 年度中国房地产最佳操盘手” 称号。 　　五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收 尾阶段， 　　项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。 在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台 山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争 实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。 　　物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、 敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功 经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素 质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体 员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司 各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项 工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 　　工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进 度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保 质保量完成公司下达的任务。 　　同事们，2011 年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地 产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新 的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正 视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面： 　　第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东 方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司 2011 年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： 　　(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。 　　去年全年共计离职员工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流 动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本; 另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以， 针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办 法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温 暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才， 保证物业公司良性发展。 　　(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 　　由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例 如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时， 也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此， 下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、 防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 　　(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 　　目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建 立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业 务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作 人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情 绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等 服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流 程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 　　(四)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目， 但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势， 会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好 现有的有利资源提高创收能力。 　　第二、公司内部管理方面 　　(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制 度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下 达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。 　　(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想 工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适 时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断 提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企 业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。 　　第三、工程管理方面 　　强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行 分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人 的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可 查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理 人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管 理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进 项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。 　　同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上， 让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目 标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一 定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发 展壮大做出更大的贡献。 　　篇三：房地产开发有限公司年终总结 　　2010 年是继 2006 年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真 分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项 目标计划，主要工作如下;一、2010 年主要做了以下几个方面的工作： 　　一、确立项目 　　集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩， 投资金额 1200 多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记 了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂 定三级)。 　　二、组建机构 　　在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进 行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体 员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 　　房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司 长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技 术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展 打下良好的基础。 　　三、项目推进方面 　　经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 　　(1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于 2010 年 4 月 25 日开始 ——2010 年 5 月 6 日结束。共计清运杂土 3 万 5 千多方。(2)2010 年 5 月 7 日于西 安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资 料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于 宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园 林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于 2010 年 8 月 28 日于商洛市工 程公司签订了施工合同，共计迁移 100MM 管道 80 米，40MM 管道 70 米，顺利的完成 了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进 行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和 供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已 全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大 量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目 由陕西设计院设计。(6)前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家 及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了 大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由 陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。(7)完成了项目手续并取得了土地使用 证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。(8)监理; 监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西 世监理有限公司签订了合同。(9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我 们同样慎重经过与 3 家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同。 　　(10)施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地 产公司形象。我们先后考察了 8 家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建 施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。 　　四、工作中存在的问题; 　　按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下 方面：(1)国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略 上调整放慢了进度。(2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论 证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。(3)在项目产品及产品定 位上反复推敲花费了时间。(4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直 接影响了整个工程施工进度。 　　尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我 们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场 需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项 目通过控规调整，建设规模由原来的 2.3 万平米增加到 4.8 万平米，潜在经济效益 可观。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠 定了坚实的基础。 　　五、积极开展营销工作 　　新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全 力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来， 是企业品牌及公司形象能得到较大提升。(1)首先我们要确保项目品质具有较强的市 场竞争力。 　　(2)是要积极组织强有力的营销班子。(3)加强项目施工过程中各个环节的建设 管理，保证项目高质、高效按计划推进。(4)加强和做好市场调研制定切实可行的营 销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训， 加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。(5)房地产公司应 该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。(6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣传 力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之——。