技术部经理上半年工作总结2020

技术部经理上半年工作总结2020

回顾这大半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支 持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成 了自己的本职工作。通过这大半年来的学习与工作，工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这大半 年来的工作情况总结： 一、工作量 作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对 来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样 机的制作和测试以及测试报告的整理，有效积极地配合研发 工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测 试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。 二、工作质量 通过这大半年的锻炼，我现在可以很好地完成工作任务， 严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的意见 和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前 有所提高。比方说，新样品的来料承认更及时更详细更快捷， 在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所分配 的任务能有效积极地给予配合，减轻了工程师的工作负担， 提高了项目开发的进度，从另一方面也充实了自己的大脑。 三、工作技能 在研发中心的日常工作中，我学到了很多，比如样品的 承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了 解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器 能够更熟练地进行操作。但同时也遇到了一些难题，虽然有 些问题还不明朗。但有一点是必须的，“在学习中工作，在工 作中学习”，因为知识的海洋是多么地宽广！ 四、责任心和敬业精神 责任心可以养德，责任心更可以树德。我会努力做到热 爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、 忠于职守的责任感，努力学习和掌握现代科学知识，提高自 己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进， 不断创新，把本职工作干得最好！ 五、团队精神 作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识， 及时与同事进行有效积极地沟通，有问题及时向他们请教， 与他们取长补短，共同完成工作任务。 六、沟通能力 沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、 协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理 解带来合作。IBM 中国有限公司人力资源部曾经理说过：“沟 通能力反映一个人的素质，一个人专业能力很强，但沟通能 力不行，我们公司也不会要这样的人。”身为研发中心的一份 子，我会虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，及时与 领导沟通，有问题及时向同事请教，积极地听取他们的意见 和建议，不断努力学习，不断调高自己！ 当然，工作中有时也存在问题，相信在以后的工作中我 会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作， 为公司的发展尽自己的绵薄之力！ “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要 实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的 荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加 瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精 益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六 种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的 主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门 必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、 赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加 强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大 会作一总结： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任 考核 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不 合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单 位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合 同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分 明。 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续 加强培训力度与仓库管理检查监督力度 今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的 力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方 面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面 继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业 务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要 有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一 步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能 熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务 管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理 与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与 工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是 技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真 细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效， 帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、 赶先进、超先进。 四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监 督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好 各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一 笔业务。 五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和 决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在 企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体 的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力 的技术信息支持。 以上工作是我技术部门上半年的主要工作，“查找不足赶 先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们 就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人 员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文 章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句 话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量， 提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各 位共同进步，与公司共同成长。 时光飞逝，我于 20xx 年 x 月进入公司已有 x 个多月的时 间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后 的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公 司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团 队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领 导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下， 个人在 2020 年上半年取得了不小的进步，较好地完成了 2020 年上半年公司下达的年度管理工作目标。现将有关 2020 年上 半年个人工作情况作如下总结： 一、2020 年上半年重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺 和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护， 使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首 先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结 合，于 x 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次， 建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验 证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的 职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门 内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是 很明确，对工作效率产生了一定的影响。下半年，我将带领 部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应 企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 x 月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文 件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历， 并呈交公司领导批准后实施。 x 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、 以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做 了相应的内部培训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业部产品 工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道 焊接的焊接工艺评定（PQR），编制焊接通用作业指导书（WPS）， 范围涵盖了管壁厚度 2mm~5.0mm 的管材全位置及横焊缝的所 有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公 司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成 JHP2007 型液压式 CNG 汽车加气子 站、JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机和 JLF3409-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同 事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分 机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺 纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在 新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺 文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节， 是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认 真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺 审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件 规范准确。 但是，在今年上半年，工作过程中发生一定的纰漏，对 细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不 稳定。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取 在下班年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。 4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交 了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、 工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压 力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成 了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器 制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物 处理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进 行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手 工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决 了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。 生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量 缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 2020 年上半年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵 活，存在很多不足，这也是 2020 年上半年部门和个人的重要 工作方向之一。 6、三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术 中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物 处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估 工作。 7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编制 工作（x 月份因家庭原因离职 1 人，x 月份补充 1 人），全年 无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项 临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训， 不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型 团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装 配基础知识专业培训。 x 月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门 员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验 收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则， 严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新， 更快更好地完成工作任务。 二、2020 年下半年工作计划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 下半年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加， 技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上 工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺， 我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培 训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使 自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流， 统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： 2020 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品 在 2020 年下半年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立 健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。 初步计划实施编审的产品有： （1）JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文 件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定 后逐步下发落实） （2）JHC2000 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文 件（立式） （3）JHP2003 型液压式 CNG 汽车加气子站量产工艺文件 （4）JLF3409-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，根据 2019 年全年实际完 成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进 工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落 实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实 处。 3、持续推动 PDM 二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的 PDM 二期工艺方面建设经过前期准备 工作，我与软件开发商一起已于 2020 年上半年完成了 PDM 工 艺与 ERP 系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。 明年主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、 审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用 该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通 ERP 协同办公 系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理 成本，提高管理水平。 4、工艺标准化建设 随着 PDM 二期的开发进度，争取在 2020 年下半年完成典 型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步 投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。