我国物流管理中存在的问题及对策分析 物流管理，存在的问题，对策分析

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我国物流管理中存在的问题及对策分析 物流管理，存在的问题，对策分析 精品文档，仅供参考 我国物流管理中存在的问题及对策分析 物流管理，存在的问题，对策分析 在经济迅速发展和科技不断发展的今天,物流在企业的发展中起到的作用也越发重要。为大家带来的我国物流管理中存在的问题及对策分析，希望能帮助到大家! 我国物流管理中存在的问题及对策分析 在社会不断进步的现在，物流已经成为人们生活中的一部分，人们越来越多的运用物流，在这个时代背景下，物流作为一项新的综合科学开始发展，这对于当前的企业格局来说，是一个革命性的进步，但是，虽然物流的发展创造了绝佳的机会来发展壮大自己，但是机会的到来也往往伴随着挑战，企业能否抓住机会扩大自己就要求企业是否能够有一个健全的物流管理体制。但是物流管理对于我国来说还处于发展初期，这也导致了在我国物流管理中存在比较多的问题，所以说要正确的认识当前我国的企业物流管理体制，找出我国企业物理管理中存在的问题并加以解决。 一、企业物流管理相关理论阐释 ‎ 说起物流，大家对于物流的第一印象绝对就是平时日常生活中见到的快递小哥，但是，物流在书面上的意思是为了满足消费者需求而进行的高效率的运输。而更深层次的，从科学的角度来说，传统意义上的物流是指将一个物体转移到另一地点去，直到现在，人们开始逐渐将现代物流与传统物流的概念分清楚。企业也开始转向一条龙的生产线上去，既从生产到产品卖出都是由企业一手包办。使得现代企业对企业物流管理更加重视，更注重发展完整型的生产链和更加全面成熟的方向进行。当企业开始全方面的考虑企业的发展方向时，这就会有将企业从产品的生产到销售分为几个模块，然后分模块的考虑企业如何正确的发展。而在企业的各个环节中，每个环节是环环相扣的，每个环节相互独立但是又相互依靠。而对于企业物流管理来说，首先是生产环节不会与物流沾边，此时物流是做无用功。虽然企业物流管理在生产环节不产生作用，但是对于企业的销售环节，企业的物流运输环节又是必不可少的。所以说，要合理的配置资源，使得企业的整体利润最大。企业的物理管理在企业的整体发展过程中起到的是枢纽作用，使得每一环节能够有序的进行，也能提高企业在市场上的竞争力。 二、企业物流管理过程中存在的突出问题分析 1.企业物流管理理念陈旧，管理手段和模式落后 ‎ 首先，虽然企业物流管理对于企业的发展是一个新的机遇，但是还是有很多企业保持着以前的生产模式，使得企业物流管理的改革存在着很大的缺陷，一些根深蒂固的陈旧思想使得企业没有形成成熟稳定的企业物流管理体系。使得企业在市场中的竞争力降低。而且很多企业对于企业物流管理还处于了解阶段，会导致企业的理论知识丰富但是却缺少足够的实践执行。 2.企业物流相关的制度和法律法规不健全 然后，就是从宏观上来说，很多企业都存在对于物流管理的管理方针和规则不太明确，在没有目标的情况下，企业对企业物流管理所做出的计划都是盲目的，而且在整个社会层面上，企业物流管理也缺少法律法规方面的指导，这也与国家的宏观政策有着密不可分的关系。所以说，要从源头上解决企业物流管理中存在的问题，有关法律法规与政策的约束作用是必不可少的。 3.企业物流管理人才短缺，现职企业物流管理工作人员的素质有待提高 上文也提到，我国的企业物流管理起步比较晚，存在的问题也比较多，而且有着丰富经验的企业物流管理人才非常稀缺。这也要求我们在未来的教育中要注意人才的培养，最好是全方位的顾及到每个行业的人才需求。在企业物流管理发展的今天，我们也要进一步加大对现职员工的再教育，在提高现有水平的基础上，同时加大后备储蓄力量的积累。 三、针对企业物流管理中存在问题的应对策略 1.树立先进的企业物流管理理念，构建现代化的物流管理系统 ‎ 在谈完有关企业物流管理中出现的问题后，现在我就谈谈有关企业物流管理的应对方针。首先，就是要在企业中树立一个先进的企业物流管理观念，只有企业中有先进的思想，才能有助于企业的进一步改革，星星之火，可以燎原。在对传统的企业物流管理思想进行冲击的同时，应该充分发挥带头人的作用，要让企业员工充分认识到企业的现代物流与传统物流的区别。企业同时也应该建立完善的物流管理系统，才能更好的对如何建设一个成熟的企业物流管理有着导向作用。要考虑多方面的供需要求，比如说企业的供应商、分销商和顾客等多个主体之间的关系，如何竞选合理的配置使得企业的利润最大，而且企业的物流效率最高，这对于企业来说是一个很难的命题。所以更加凸显了建设一个现代化的企业物流管理体系的重要性。如何在竞争激烈的市场中占得一席之地，企业首先要有先进的企业物流管理理论，然后构建一个稳定并且成熟的物流管理体系才能有助于企业的健康发展。 2.不断改进和完善物流管理技术和手段，构建企业物流管理网络信息化新模式 ‎ 要提高的企业物流管理的质量，企业的硬件设施建设也是必不可少的，比如说要完善物流管理技术，在科技水平高速发展的今天，如果说在技术上与别的企业相差太远，那么在未来企业的市场竞争中无疑处于劣势，所以企业要及时更新物流手段和改造物流装备。为促进企业未来物流的发展打下一个坚实的基础。首先，就是管理者的作用，管理者作为一个公司的核心领导人物，应该要高度认识到建设企业物流管理体系的作用。要将有限的资源进行重新的整合利用，从而达到最大的利润。其次，就是每个部门之间要适当的交流，积极配合汽油物流管理的建设。不出现信息孤岛的情况，也能高效率的执行命令。最后，就是不断的加强和完善企业物流管理体系的建设。企业要依据自己的实际情况，不要盲目的跟风建设，要建设符合自己企业的独特的物流管理体系。而且要积极利用自己的资源，让信息流通的更快，更加及时，才能够更加推动企业的发展。才能有助于打破过去的固定格局，实现现代的企业物流管理。 3.以国际化的物流标准来制定企业相关的物流制度和法律法规 随着科技的发展，整个世界之间的交流也越来越紧密。我国的经济发展也开始于世界经济的发展挂钩。企业之间的竞争也超越了国界的划分。这就要求企业在当前的经济背景条件下，要按照国际化的标准来要求自己。按照国际的法律法规来约束自己的物流管理。要充分认识到自身的物流管理与国际企业的物流管理相对于，俗语说的好：三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。要发现别的国际企业的优点与缺点，才能够不断的完善自己的企业管理体制，才能真正的提高我国的企业物流在国际上的竞争力，才能为企业未来的发展打下一个好的基础。 ‎ ‎ 4.强化对企业物流管理从业人员的培训，加大对企业物流管理专业人才的培养力度 最后，就想针对上文提到的当前社会背景下，物流管理人员的素质不高的问题。那么显然，为了推动企业物流管理的进一步发展，无疑要加强对于物流从业人员的素质教育。那么如何加强从业人员的素质培养呢?我认为可以从以下几个方面着手，首先，就是要加强技术上的培养，如果物流管理人员没有技术，那么他的话可行度无疑是不高的，因为会与实践相脱轨。管理人员要有一个企业物流管理有着鲜明的认识，才能使得他们能够换位思考，在做出决策时考虑的更多。同时也能给员工做出榜样，以身作则。其次，就是员工自己要加强自己内在素质的提升，企业也应该给员工提供发展和进修的机会，使得员工的内在素质发生变化。如采取集中培训、个人自学和专家讲座的方式，从多个层面提高员工的整体素质。最后，要加强后备储蓄力量的培养。能够更好的为建设企业物流管理体系做出自己的力量。 我国物流管理中存在的问题及对策分析 ‎ 随着经济全球一体化的发展，社会劳动生产率得到了大幅度的提高，生产环节的成本在逐年下降，流通环节的成本在总成本中所占的比例越来越大。现代物流业的发展已成为现代企业降低成本，获取效益最大化的一个必不可少的重要环节，也成为提升国民经济整体竞争力和经济效益水平的一个重要增长点。物流就是将物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送信息处理等基本功能实施的有机结合，由于物流对象不同、物流目的地不同，物流范围、范畴不同，形成了不同类型的物流。近年来，我国企业物流有了很大的发展，但是，还存在着许多问题。在本文中，笔者将分析企业物流管理中存在的问题，并对如何解决这些问题，提高企业物流管理水平，从而适应瞬息万变的市场需求，提出相关的建议。 一、企业物流管理中存在的问题 1.目前很多企业物流管理观念相对比较落后，有待提高。虽然大部分企业都会成立专门的物流管理部门，但是他们对物流管理部门的职能却是认识不足，只是简单地进行传统的计划，负责产品的采购、仓储和运输等，统一协调、信息和资金的管理，能力也非常低。有的甚至还存在企业内部管理脱节情况，能够从供应链管理角度去思考物流管理问题的很少。这样一来，企业的物流管理就被深深地烙上了计划的印记，按指标粗略制定物资计划，仅仅是少量指定供货商采购物资。无限量加大物资库存等现象，这在企业中是屡见不鲜的。因此，创新企业物资管理模式，并使用顺应现代化的发展潮流，已经显得愈发重要。 ‎ ‎2.企业物流配送效率低。当前大多数企业已经逐步认识到物流配送的重要性，也逐渐形成了物流建设的网络化布局，由于企业在资金设施和人才等方面遇到不少难题，企业又不知该如何解决，给企业带来不利的因素。随着科技的进步，生产的分工也越来越细，使企业不能够顺利地完成物流配送，这些问题直接影响到企业的服务水平。虽然有的企业认识到这点，企业也正在加大扩张的力度和步伐，来抢占市场先机。但是许多企业对物流系统投入又明显不足，主要是资金跟不上，企业物流配送能力和效率还是非常低，直接阻碍了企业物流管理水平的提高。 3.企业物流信息化水平也比较低。虽然一些企业已经在物流信息化方面取得了很多先进经验，对物流系统升级和完善逐步形成适合本企业自身的物流信息系统，建立了比较稳定的物流信息管理模式。但是企业对物流管理信息的利用还很不够，到目前为止，企业的物流配送中心广泛采用的还是传统的人海战术，这样不仅效益低，而且差错率也非常高，严重制约了物流运行效率和服务质量的提高。在这种情况下，要想使企业生存下去，就必须掌握大量的基本信息技术，具有一定的信息素质，培养谨慎的思维模式。必须掌握信息的组织原理，懂得如何发现信息以及利用信息，需要有对信息的敏锐的感受力、判断力和洞察力，并且具有终身学习的能力。只有这样，企业才能适应这个瞬息万变的世界。 二、如何解决企业物流管理中存在的弊端 ‎ ‎1.要加强政策引导，提供增值服务。企业物流管理的良好发展。离不开政策的引导，所以政府有关部门就必须制定出详细可行的物流产业政策和相关制度来促进企业物流的快速健康发展。通过实行优惠政策，来吸引大量的外部投资，有了外部的投资，就可以加大对企业薄弱环节的投入力度，逐步加强信息化建设，才能建立合理的物流配送，建立高度专业化、社会化的物流配送管理，使统一采购、统一配货、统一价格得以实现，尽力使企业物流标准化，达到新水平。只有这样，企业才能长期发展下去，挖掘更多潜在的经济利益，才能更好地发挥社会效应。 2.有效提高物流管理效率。企业物流效率低下，存在的原因有很多，最重要的一点就是当前的物流体制造成的物流分家。要对这一环节提出符合各地实际的物流发展模式，积极有效地进行管理。从而降低企业成本，加速资金周转，进而提升企业在市场竞争的能力，做到环节上环环相扣，相互影响，为企业自身服务逐渐提高物流运作效率。 ‎ ‎3.加强信息化的管理。企业物流管理快速发展离不开信息化的助力，信息化能够进一步提高企业的运行效率，促进企业制度的规范与完善，为企业节约运营成本。21世纪是一个信息时代，对人们的信息素质要求逐步提高，以信息技术为核心的现代高新技术，改变了传统物流管理模式，有效拓展了以时间和空间为基础条件的物流运作新体系，这样就能将企业内部的各个部门连接起来，使各部门的信息资源成为整个企业的共享资源，改变企业各个物流部门独立和信息分散的管理模式。 4.进一步完善监督约束机制，提高管理政策执行力。监督和约束的有效性决定了企业物流配送效率的高低。虽然管理体制和业务流程具有相互制约的机制，但监督是必须的。完善的约束监督机制，可以使企业物流的每一环节实现阳光管理，要提高所有物流员工的工作积极性，以厂为家，爱岗敬业，视时间为生命，大力开展诚信服务，廉洁奉公，提高效率，从我做起的活动，最大限度地发挥现代物流的正效应，增强制度的执行力，实现企业物流管理的高效、快速、准确、完善的服务宗旨。 5.物流管理的未来和发展。物流管理是从物的处理提升到物的加值方案、设计、解决和管理上，使企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，企业将由经验积累转向变迁策略，绝对价值转向了相对价值，功能整合转向程序整合，在当今竞争渠道环境中，企业必须更快响应，有效整合各部门的应用，为企业提供更好的产品及优质服务。在可预见的未来，任何物流程序均以人力来完成，通过以上对企业物流现状进行的分析，明确了企业物流的优势和劣势，针对企业面临的机遇和威胁，并制定相应的策略，这对企业物流管理发展及增强竞争力具有重要意义。 ‎ 总之，要大力提高我国企业物流管理水平，就必须树立现代化企业物流观念，切实解决目前企业物流管理中存在的各种弊端，加强政策引导，提供增值服务，有效提高物流管理效率，进一步完善监督约束机制。只有如此，才能逐渐强化我国物流管理的基础工作，尽快提升物流企业的现代化水平。 我国物流管理中存在的问题及对策分析 一、中国物流管理发展的现状分析 近几年，中国物流业飞速发展，已经迎来了物流的春天――现代物流。尤其是在中国加入世贸后，物流管理的发展也渐进一个平稳而快速发展的新阶段。总体上讲，这些变化主要表现在物流需求在持续增加，物流这个行业的增加值也在增加，物流企业也在不断增长，将物流作为服务链的行业也在不断增加，物流服务的市场化经营逐步形成，以信息化带动管理的优化，以加强基础设施和技术装备来改善技术条件，以新的经营、服务理念改造业务流程从而反过来促进管理优化。在一些重点区域、优势行业、龙头项目、优势领域率先推广先进的物流管理和服务，政府予以物流管理政策及相关配套法律法规的支持，使物流管理进入一个新的发展阶段。 二、物流管理中存在的问题 (一)企业对物流管理重视不够 ‎ 通常，我国多数厂商将经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理认识和重视远远不够。为了追逐利益需求，多数企业都将如何降低生产成本和销售成本作为企业的重要环节，并且想尽办法从这生产和销售成本中寻求利润，但这个过程中缺容易忽视潜在的物流利润。与此同时，很多管理部门对物流行业管理的潜在发展不能有充分的认识，不能预见到物流行业的发展会直接影响市场流通，以及企业竞争力，这说明我国在物流管理方面还是比较滞后。实践告诉我们，从企业自身寻求方法加强物流管理不仅是企业增加利润的有效方式，也是增加企业外部竞争力的不可或缺的有效途径。 (二)现代物流业务附加值低 我国物流实物规模较大，社会物流收入总规模却较低，说明我国现代物流业务增值服务少、附加值低。我国单位货运量物流收入虽然自1991年以来一直呈现增长态势，但总体水平仍然很低，2005年单位货运量收入不到160万吨，这说明我国现代物流业务附加值低，物流业务增值服务太少，导致物流活动还处于低水平、粗放的阶段，很难适应目前多品种、多批次、少批量的流通方式的变化。 (三)政府在物流发展中的应有作用没有完全发挥 ‎ 在欧美等一些发达国家，政府会对本国的物流发展做出规划和提出实施原则以指导行业发展，同时也会制定配套的法律法规对物流行为进行监督、管理和协调。在我国，由于物流管理体制不合理，物流作为一个新兴行业，缺少配套的法律法规进行规制，物流管理专业化、社会化程度低。而物流管理中由于环节多、分工细，多头管理现象严重，而物流的后续服务水平就跟不上，使各物流企业或机构只对其上级管理机关负责，它们之间的横向联系却很少。地方政府在进行物流行业规制时多数只从本地区利益考虑，这将对建立全国统一化、行业化、专业化的物流大市场很不利。 三、我国物流管理的几点建议 (一)转变服务意识 终端物流是物流系统供应链里面最后的一个环节，是物流配送服务好坏的体现，不是简简单单物品交付的过程。在递送过程中，不仅仅体现终端送货人员的素质好坏，而且直接影响快递企业在人们心中的形象，影响企业以后的发展。服务的缺失会使一些老顾客渐渐流失，而与其将大量资金用来开发新的客户，不如提升服务质量来培养老客户的忠诚度。 (二)不断提升物流服务 ‎ 现代科学技术为物流的发展提供了良好的条件，现代科技手段的应用极大地提升了物流的运作效率。作为第三产业的物流，服务创新显得格外重要。为此，需要物流企业能运用现代科技为客户提供一种具有长期的、专业的、综合的高效率物流服务，即物流服务要具有综合化、一体化的特点。另外，物流服务要具有个性化，以适应个性化消费和个性化服务的需要。 (三)培养物流服务的专业人才 和其他行业一样，专业化使企业的发展更快，物流企业的发展需要一批拥有业务技能、精通业务知识的专业从业人员。应鼓励和允许高等院校按照市场需求开设现代物流专业课程，为现代物流培养高级管理人才和专业人才;鼓励和引导企业、行业组织及民办教育机构参与现代物流人才的培训和教育工作;借鉴国际经验，由行业社团组织来执行现代物流产业从业人员执业资格制度，逐步建立我国物流行业从业人员职业教育、培训和从业资格认证制度及相应的认证体系。 四、结语 在第三产业迅速发展的今天，物流业将成为第三产业中的中流砥柱，很多服务业的交叉合作中物流业不仅作为单纯的服务，还将作为成为一种提升其他服务的增值业务，如一些餐饮行业、鲜花、礼品等行业都增加了快递送货到门的服务，可见物流业的迅速发展在以互联网迅速发展的今天有着广阔前景。如果能提升物流管理水平，在国家政策法规的正确指引下，以民营为主的快递行业在加快自身改革，提高服务水平的同时，充分发挥自身优势，克服局限性，在和传统寄送服务和外资快递行业竞争中逐步做大做强。‎