- 2021-04-12 发布 |
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文档介绍
年度工作计划范文精选
年度工作计划精选文章 年度工作计划精选文章 今年以来,在董事会的领导下,通过全体员工的努力,公司全面开展了各项工作,“XX”品牌已经得到社会的初步认可。总的来说,结果是令人满意的。为了把公司的工作提高到一个新的水平,在新的一年里,公司将做好“一个中心”,做好“两个建立”,实现“三个调整”,开展“四个丰富”,注重“五个落实”。以下是公司的年度工作计划: 首先,公司的总体目标是: 1.钢管产量:比去年的43630吨增长了xx.5%,达到5万吨,力争超过6万吨。 2.产品质量:确保系统规定的97%以上。 3.钢管销售:在保证90%产销量的前提下,钢管销量比上年44,250吨(含临时销售)增长30%,力争达到58,000吨。 4.销售收入:比去年的1.849亿元增长22%,达到2.25亿元,力争突破2.3亿元。 5.利润目标:实现利润550万元,力争超过600万元。 6.税金:400万元。 7.应收账款:力争在20xx年底前保持在1000万以下。 8.安全指标:全年力争零工伤,防止重大事故发生。 二、为确保年度工作目标的实现,我们应重点做好以下几个方面的工作: 1.确保指标的实施,加强绩效考核。 公司对各部门和各部门实施目标管理、目标评估和责任落实的政策。在确定公司总体目标的前提下,公司将对目标进行分解和实施,并对不同层次的职责进行评估和实施。签订责任合同,分解并落实到基层,让公司员工头上有任务,每个人都有压力。只有当每个人都有压力时,他们才有动力确保每个岗位的人员积极投入到岗位工作中。 2.加强执行力度,完善企业基础管理。 (1)强化绩效考核责任机制,将公司指标分解为部门和岗位,实施目标管理和量化考核。 (2)重申工作标准,确保顺利执行,加强公司的基础管理。 (3)加强全面管理,通过年度计划的指导和安排,落实公司的各项工作。各部门应通过自己的工作计划进行管理、控制、检查和实施。 (4)加强考核工作,淘汰优胜劣汰,建设一支高素质、技术过硬、纪律严明的队伍。销售员进行绩效考核,车间技工进行技术考核,优胜劣汰。 (5)建立有效的员工培训机制,采取“走出去,请进来”的措施,开展有针对性的员工培训;摒弃固有的用人模式,积极派先进人员走出工厂大门,开展调查研究,培养本企业的技术人才,向他人学习,提高自身素质。 3.弘扬企业文化塑造企业形象。 20xx年,公司将通过企业文化建设,逐步树立和运用企业精神、企业宗旨和员工价值取向,从而提升企业形象,使员工自觉维护企业声誉,增强凝聚力。 (1)通过灌输员工行为准则来确立公司的核心价值观,增强员工的认同感和对公司的归属感; (2)企业文化的宣传教育,企业活动的组织和参与; (3)大力倡导在职改进,支持管理和业务范围的研究和实践,鼓励自学成才,创建学习型团队。 (4)做好后勤保障工作,为员工创造良好的工作和生活环境。 您是否理解以上介绍的年度工作计划的模型选择?查看更多