企业经理述职报告模板【三篇】

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企业经理述职报告模板【三篇】

  【导语】述职报告要写事实,但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起,它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究,通过这一过程,从中找出某种带有普遍性的规律,得出公正的评价议论,即主题和层义以及众多小观点(包括了经验和规律的思想认识)。---以下是XX为您提供的文章,欢迎阅读。  【篇一】  自XX年任公司公司经理以来,在集团及股份公司的正确领导与关怀下,认真落实集团及股份公司经济工作会精神,以科学发展观为指导,按照公司2008年成立初提出的“XX”的目标,带领公司班子和全体职工以身作则,精诚团结,围绕公司发展目标,在队伍建设、经济效益和社会效益、创优争先、精神文明建设等方面取得了一定的成绩。  一、队伍建设  “国以才立,政以才治,业以才兴”,队伍建设主要是加  强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。  1、领导班子建设  ①保持重大问题民主讨论,避免工作出现重大失误。  俗话说的好“火车跑得快,全靠车头带”,三年来根据公司发展定位“XX”,对领导班子进行分工,工作中做到重大事情集中讨论,既听取领导班子成员意见,又不违反集团和股份公司政策,公司成立初提出的“XX”的发展目标,当时主要根据公司重新组建,人才底子相当薄弱,以XX工程标为平台,培养、锻炼一批人才,同时不断加强学习,尽快做到自主承接工程,为公司发展奠定基础。三年来,在公司领导班子支持配合,广大职工的努力工作下,三年目标已基本实现。  ② 坚持集团领导和领导班子个人分工相结合,搞好班子团结。积极带头严格执行公司班子集体决策,对公司班子集体做出的决策坚持落实并执行,同时在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系,防止本位主义,增强班子成员之间合作意识,大局意识,工作之中尽量做到相互支持,相互配合,根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责,承担起应承担的责任,做到“分工不分家,成事不败事,补台不拆台”,不断形成班子合力,增强公司领导班子的工作责任和工作能力。  ③率先垂范,起好带头作用。  三年任期期间,作为公司经理,工作中能带好头,工作时能充分认识自身不足,主动加强学习,对公司发展过程不断进行总结。不论是工程承接还是内部管理,正确面对并敢于接受解决问题中遇到的难题,带头廉洁自律,树立正确的人生观、价值观,做到自省。  【篇二】  光阴荏苒,紧张忙碌的201X年已经过去了。回顾201X年度,分公司在公司领导的正确领导下,在所有员工的共同努力下,各项工作有条不紊的进行着,呈现出了较好的发展局面,现将分公司201X年度的主要工作汇报如下:  一、经营情况  在过去的一年中,我公司重新组织了机构建设,共参与了13个项目的投标,其中6个项目中标,中标总额1.3亿元。  二、项目管理情况  已中标的项目目前施工阶段,完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中,严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行,履约情况良好。在现场管理上,公司积极采取各项措施,以保证在质量工期安全达标的基础上,合理控制成本;积极开展安全文明建设,争创文明工地。  1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制  通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。  2、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性   项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。  3、文明工地建设  保持工地卫生清洁,道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。  4、及时总结,及时调整  项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。  以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。  三、20xx年工作展望  新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。  20xx年,公司要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题,未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。  展望20xx年,在建筑市场日趋激烈的竞争环境下,我们感到的是更大的挑战,我们将以更加积极的心态,汇聚公司所有人员的力量,积极进取、努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天!  【篇三】  各位尊敬的领导、同事们:   XX年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:  一、应履行的工作职责  1、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。  2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。  3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。  4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。  5、积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。  6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。  7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。  二、半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作  草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
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