公司新员工培训工作计划8

公司新员工培训工作计划8

公司新员工培训工作计划 8 一、培训目的： 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同 公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共 同语言和行为规范; 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握 工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训期间： 新员工入职培训期 1 个月，包括 2—3 天的集中脱岗培训及后期 的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。 学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。 三、培训对象：公司所有新进员工。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并 组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作 岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向， 并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用 日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材： 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、培训内容： 1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、 学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各 部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年 重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及 新员工关心的各类问题解答等; 2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程; 4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备 的申领使用; 5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等; 6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍; 7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突 出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈; 9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流 程、部门业务周边关系等; 10、学校教学模式及教学课题研究。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核 为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的 50%。书面考 核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷; 应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知 识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人 力资源与知识管理部共同鉴定。