公司创建“四好”领导班子活动总结

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公司创建“四好”领导班子活动总结

公司创建“四好”领导班子活动总结 公司创建“四好”领导班子活动总结 公司创建“四好”领导班子活动总结 公司创建“四好”领导班子活动总结 ‎ ‎ ‎  XX年,烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神,以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局,与时俱进,开拓创新,团结协作,奋力拼搏,深入开展创“四好”领导班子活动,为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。一、加强学习,努力提高领导班子整体素质1、紧密结合新的形势和任务,着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合,坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓,通过多种形式,把学习活动不断引向深入,统一了全体班子成员的思想认识,增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性,提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习中央、省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习,强化了形势任务教育,增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感,使班子成员的思想进一步解放,观念进一步更新,提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合,组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识,增强了班子成员的综合素质,提高了领导班子的决策能力。2、紧密结合工作大局,着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排,结合我厂生产经营实际,制定了烧结厂中心组学习计划,确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤,确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主,个人自学与集中学习相结合,解决了工学矛盾,促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题,以中心组学习的形式,先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要,进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解,加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考,推动了各项工作创造性开展。3、紧密结合不断出现的新情况、新问题,着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来,通过认真学习、深入调研,找准了中心工作的切入点,有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去,深入基层、深入群众,及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难,了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题,科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究,提出了依靠管理提升企业效益空间,加强对大宗原燃料管理,努力攻关挖潜,降低成本应对市场危机。三季度以来,在市场形势严峻的不利因素下,通过全厂干部职工的共同努力,实现了成本降低额万元,烧结总量万吨的好成绩。二、团结协作,不断提高各级领导班子的整体效能1、坚持原则,增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定,使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达,积极性、创造性得到充分发挥,保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作,定期召开工作会,充分听取其成员意见;班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工,切实履行自己的职责,创造性地开展工作,积极参与集体领导,树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度,深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾,也不扩大问题,诚恳帮助,善意批评,沟通思想,形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围,促进了班子整体效能的提高。2、步调一致,协调有力,充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道,乐于接受各方意见,积极解决基层提出的各种热点、难点问题,为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作,定期到基层进行走访,广泛听取意见与建议。三是班子认识统一,步调一致、齐心协力,带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。3、狠抓思想政治工作,凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战,加强形势任务教育,以远大的目标统一思想,以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题(如公司车改、禁摩、5S管理等)突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育,增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求,不断改进方法,创新机制,增强了思想政治工作的感染力和号召力,进一步维护了团结。三、勤政务实,努力抓好改革与发展各项工作厂各级领导班子始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线,在诸多因素影响的不利条件下,团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼搏,向管理要效益,以诚信保铁为重点,大力开展攻关挖潜和“化解危机作表率、立足岗位争贡献”活动,取得了各项工作的全面进步。在公司效益严重滑坡的情况下,我厂通过加大综合利用力度,强化大宗原燃料管理,开发应用新技术、新工艺,狠抓内部节能降耗、攻关挖潜,加强设备维护与管理,到三季度止,累计完成烧结总量万吨,实现成本降低额万元,各项经济技术指标均得到强力改善。四、清正廉洁,整体推进党风廉政建设和反腐败斗争1、履行职责,认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确,责任到人。党委与各工段班子成员签订了党风廉政建设目标责任书,形成了一级抓一级,层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。2、规范行为,加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上,进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制,实行党风廉政建设风险抵押金制度,从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》,坚持廉洁奉公、忠于职守,不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠,凡要求别人做到的自己首先要做到,凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点,大力弘扬正气,打击邪气,深入推进党的思想、组织、作风建设,增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。3、创新机制,从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节,大力改革体制、机制和制度,铲除了腐败现象滋生蔓延的土壤。一是严格行政审批制度,增加厂务公开力度;二是实行关键岗位廉政承诺制,交纳廉政风险抵押金;三是形成人力资源管理新理念,实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察相结合的用人机制,真正做到了“任人唯贤”。总之,一年来,通过创建“四好”领导班子活动的深入开展,我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高,班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题:班子成员的工作方法需进一步优化;一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中,我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜,进一步解放思想,更新观念,实事求是,与时俱进,努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。   ‎
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