2021生产管理人员工作计划3篇

2021生产管理人员工作计划3篇

‎2021生产管理人员工作计划3篇 ‎【篇一】生产管理人员工作计划报告2021‎ ‎　　20xx年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安［20xx］5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基础。为巩固20xx年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定20xx年我所安全生产管理工作思路。‎ ‎　　一、安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标 ‎　　1、安全指导思想 ‎　　坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位｛安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位｝；重点加强九项管理｛“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理｝。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。‎ ‎　　2、生产管理工作的中心和目标 ‎　　安全工作中心：‎ ‎　　保人身、保电网、保设备、增效益。‎ ‎　　安全工作目标：‎ ‎　　（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；‎ ‎　　（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；‎ ‎　　（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；‎ ‎　　（4）配网线路跳闸事故率小于0．15次／公里。年 ‎　　（5）实现三个100天无考核事故安全记录；‎ ‎　　（6）力争全年无责任考核事故安全记录 ‎　　二、工作内容 ‎　　（1）负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。‎ ‎　　（2）负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；‎ ‎　　（3）负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；‎ ‎　　（4）负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。‎ ‎　　三、工作要求 ‎　　（1）安全生产管理的基础工作。主要内容如下：‎ ‎　　1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。‎ ‎　　2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。‎ ‎　　3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。‎ ‎　　4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。‎ ‎　　（2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。‎ ‎　　（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：‎ ‎　　1）配电线路名称和杆塔编号。‎ ‎　　2）配电台区的名称和编号。‎ ‎　　3）相位标志。‎ ‎　　4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。‎ ‎　　5）变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱（柜）以及配电设备经过特殊地段的警示牌。‎ ‎　　（4）对供电区域内设备管理分工明确，责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修。对设备缺陷要做好记录，并按缺陷等级，分类处理。‎ ‎　　（5）根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改。‎ ‎　　（6）按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求。‎ ‎　　（7）加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量。一般客户端电压合格率要达到底95％以上。‎ ‎　　（8）加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行。‎ ‎　　（9）宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。‎ ‎　　（10）对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票三制”制度，具体内容如下：‎ ‎　　1）工作票、操作票应按月统计，妥善保管。“两票”合格率应达到100％。‎ ‎　　2）供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布。‎ ‎　　（11）按“择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管”的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备，检验、使用和保管。‎ ‎　　（12）根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购，分类存放，妥善保管。‎ ‎　　（13）发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理。‎ ‎　　1）坚持“三不放过”的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报。‎ ‎　　2）尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大。‎ ‎　　3）尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电。‎ ‎　　（14）贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显着贡献的集体和个人给予奖励；对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚。‎ ‎　　总之，在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并围绕我局制定的20xx年度安全生产目标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全目标完成。‎ ‎　　‎ ‎【篇二】生产管理人员工作计划报告2021‎ ‎　　20xx年，生产部需要全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。‎ ‎　　新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作计划：‎ ‎　　一、个人工作定位 ‎　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。‎ ‎　　二、发展计划 ‎　　从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。‎ ‎　　(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。‎ ‎　　(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。‎ ‎　　(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。‎ ‎　　(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。‎ ‎　　(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。‎ ‎　　(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。‎ ‎　　三、工作思路 ‎　　目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。‎ ‎　　公司领导引导我们，不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。‎ ‎　　‎ ‎【篇三】生产管理人员工作计划报告2021‎ ‎　　一、不断加强安全管理工作 ‎　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。‎ ‎　　二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。‎ ‎　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。‎ ‎　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 ‎　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。‎ ‎　　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。‎ ‎　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。‎ ‎　　三、开源节流，降本增效 ‎　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 ‎　　四、保证工艺贯彻率 ‎　　在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。‎ ‎　　五、加强设备管理 ‎　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。‎ ‎　　六、加强现场管理，推进6S管理制度 ‎　　在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。‎ ‎　　总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。‎