支行“职工小家”建设情况汇报——以“爱”建家，以“家”浓情，以“情”聚力

支行“职工小家”建设情况汇报——以“爱”建家，以“家”浓情，以“情”聚力

支行“职工小家”建设情况汇报——以“爱”建家，以“家”浓情，以“情”聚力 ‎ ‎ ‎   年初以来，☆支行在市分行工会的统一部署下，扎实开展“职工小家”建设，按照市行“建行与建家同步，保障与经营同步，基层与机关同步”的建家要求，和“有小食堂、有小阅览室、有小文化园地、有小休息室”的“四有标准”，支行因地制宜、多方动员，“职工小家”建设取得阶段性成果，在省分行工会验收中获评“标杆小家示范行”。现将相关工作汇报如下，请指导帮助：‎ 一、理解“小家”内涵，在群策群力中构建“家”的格局 人是漂泊的船，家是温暖的岸。二级支行是业务发展的一线阵地，员工在支行工作的时间往往超过了真正在家的时间。得知“小家”建设要求后，☆支行即明确了“完善支行设施保障，打造员工情感家园”的建家理念。‎ 在建设“小家”之初，支行先后☆次组织召开意见征集会，支行全员参与，以“头脑风暴”的形式，让大家畅所欲言、集思广益，从工作、休息、饮食、娱乐等多方面提出创意新颖、实用性强的建设思路，让每一位员工成为“小家”建设的参与者和创始人，让其真正感受到自己是支行“小家”的一份子。‎ 针对建设前支行伙食单调、区域混乱、设施不足、功能缺失等问题，结合员工日常工作和生活之需，支行在员工家属的主动帮助下，充分利用区域空间，按照“功能分区、动静结合”的原则，在支行二楼划分出四大区域，并在市行工会的大力支持下丰富完善设施：‎ 休息吧：将原支行更衣室升级，增设☆张行军床及配套被褥，为“三期”女职工及加班工作人员提供休息充电的空间。‎ 看书吧：在支行二楼会客区域摆放☆个书架，配备文史经典、名人传记、社会科学、行业交流四大类图书☆余册，并定期更新，支行员工主动添置自家闲置IPAD一台。在支行设置兼职图书管理员，每周轮换，实行借阅登记制度，充分保障图书的流转和保管，为支行员工拓展视野，丰富经验。‎ 游戏吧：将支行原会议室区域合并利用，配备围棋、跳棋、五子棋、象棋、扑克等各类棋牌，在支行午休及周末时开放，能够及时为员工缓解工作压力，放松心情。‎ 健身吧：将支行原公司业务部分区域改造布置，悬挂宣传展板☆张，配备跑步机、仰卧起坐器、踏步机、动感单车、哑铃、臂力器、拉力器、跳绳、羽毛球拍、毽球、呼啦圈等10余种健身器材，满足了各年龄段员工了活动需求。‎ 同时，支行在本次建家过程中对食堂伙食进行了改善，在充分考虑员工喜好的基础上，每天务必保障“荤素搭配，四菜一汤”，并结合季节采买当地特产水果，彻底的改变了以往员工中午就餐“凑合一口”的心态，员工在支行就餐率基本达到80%。‎ 二、营造“小家”氛围，在开展活动中提升“家人”幸福 建设只是家的轮廓，氛围才是家的灵魂。只有科学组织和充分利用，才能让冰冷的器械与员工的心灵共同升温，真正感受家的幸福。支行利用业务发展间歇，组织员工开展了☆场次形式多样、内涵丰富的行内活动，确保不让基础建设成为“花架子”、不让小家建设成为“场面活”。‎ 一是在文化活动中陶冶情操。玉不琢，不成器；人不学，不知道。学习可以增智、可以解惑、可以辨是非，同时学习也能拓展视野、助推创新。支行每周组织员工开展一次读书活动，利用工作之余，在看书吧集体讨论新闻信息，集体学习党政要闻，集体研讨业务制度，集体品评社会杂谈，使支行员工进一步了解国家大事，进一步丰富业务技能，进一步通晓人间事理。员工在读书之余还会互相交流体会，畅谈人生，让大家享受高品质生活的同时也促进了员工之间的沟通和理解。‎ 二是在娱乐活动中凝聚温情。‎ 身体是革命的本钱，快乐是健康的源泉。为了让员工放松身心，健康工作，支行坚持每月组织一次娱乐活动，支行长亲自组织，通过人人有奖、人人能玩的活动设定引导全员参与，并适情况邀请附近支行员工参与，保证活动的规模和效果。支行已经开展过跳绳比赛、仰卧起坐比赛、计时跑步、象棋、跳棋、五子棋等各类比赛☆场次，有效地缓解了日常工作的紧张氛围。目前，支行午休时间员工集体踢毽子、下象棋、跳棋的频率越来越高，以往分头刷手机的现象基本绝迹。周末，时常还有员工带着家属和子女来行里一起参加活动，本不相识家长和孩子都在活动中相识，成为了好兄弟、好姐妹。‎ 三是在组织生活中传递爱心。今年，☆市分行被总行评为基层党组织“强基固本2.0”建设工程示范区，各党总支、党支部组织生活严谨有序、丰富多彩。☆支行☆同志是新区支行党支部书记，在基层工作中，她坚持党建工建一把抓，以党的感召力和凝聚力带动支行“小家”建设。先后☆次在支行召开支部扩大会议，组织全员学习廖俊波、张素英的先进事迹，观看《榜样》专题片，在支行有力的传导了敢于作为，乐于奉献的正能量。☆月份，☆市☆路支行的员工☆孩子突患白血病，牵动了全行员工的心，支行立即自发组织，通过微信、工会、探望等各种形式，捐助款项☆元，钱虽不多，但通过这次爱的传递，使支行“全行一家人”的氛围愈发浓厚，使每一名员工作为“☆人”的幸福感进一步提升。‎ 三、凝聚“小家”力量，在比超赶帮中助力“大家”发展 活动发挥“小家”作用，业绩证明“小家”价值。在全行上下大上快干的发展形势下，支行充分利用职工小家阵地，积极开展“四小”练兵活动，不断提高员工的业务素质和技能，培养出一批岗位技术能手，为企业的蓬勃发展加油助力。‎ 一是开展小培训，每周抽出一个晚上培训1小时，学习新业务，总结新经验，交流新体会，共同参与，共同提升，在基层营造“爱学、好学”的良好氛围。‎ 二是开展小考试，每月集中对培训内容组织小测试，在支行文化园地张榜公布考试成绩，实时督导促进，推动培训工作深入开展。使基层员工实时了解自身不足，明确努力方向。‎ 三是开展小竞赛，将理论套题、柜员引见、文明服务、营销推介、设备操作、礼仪展示等做为竞赛内容，每天以微信群、飞信、文化园地等方式通报员工的成绩，对优秀员工给予适当鼓励，并纳入绩效考核中，打牢基本功，全面推动基层员工在本职工作上创先争优。‎ 四是开展小讲评，‎ 利用晨夕会时间，点评前天工作，布置当天工作，提示关注焦点、发展重点和风险要点，通报不文明表现，表扬好人好事，让员工在职工小家中有温暖，有督导，有进步。今年，支行☆名员工中☆人考取银行从业资格证书，☆人通过自学提升学历☆人在岗位职级评定中获得晋升，支行大堂经理白一萍被☆市文明办评为“☆文明优质服务标兵”。‎ 通过近一年的小家建设工作，☆支行经历了基础设施从无到有，活动开展从少到多，团队力量从弱到强的喜人历程。从一个普通的银行网点，发展成为一个让员工吃得好、休息好、学习好、活动好、工作好的标准小家。在此，要再次感谢总行、省市分行的关爱和支持，我们将化感恩为动力，将小家建设的成果反馈到经营管理中，做业务发展的先锋军、改革转型的排头兵，用优异的业绩为企业做出更大贡献！‎