保险公司年终总结(2)

保险公司年终总结(2)

保险公司年终总结 (2) ( 二) 公司工作业绩 今年，寿险行业全面深化结构调整和业务转型，加上受到全球 性 ___ ___，行业整体增速放缓，在这种情况下，公司经营实现“逆 势飞扬”，保费规模保持高于行业的增长水平，市场地位稳步提升。 更为难得的是，公司先于市场成功实现转型，业务结构、产品结构、 业务品质、渠道绩效、机构作业能力、业务价值、经营效益等均达到 历史最好水平，其中部分指标处于行业领先水平。 一、先于市场成功转型，保持了核心业务增速第一的领先优势 为进一步强化结构调整，全面发展高价值业务，公司在年初计 划工作会议上首次下达核心业务计划任务，公司“核心业务战略”的 实施取得显著成效：公司核心业务保费强势增长，保费收入达 *** 亿 元， 同比增长 ***%; 其中新契约核心业务保费收入 *** 亿元， 增速超过 **%，均领先市场平均水平。 从各渠道来看， 个险期缴保费增速达 ***%， 增速远高于市场。今年，个人保险保费近 *** 亿元，创历史新高 ; 银代 期缴** 亿元，市场份额 ***%，保持占比第一地位 ; 法人短险实现保费 *** 亿元，同比增长 ***%，月均平台突破 **** 万元。 二、业务结构和产品结构持续优化，达到业内领先水平 随着公司转型的深入，业务结构持续优化。公司核心业务占比 达到 **%，总体期缴占比达 **%，新契约期缴占比超过 **%，均处于市 场领先水平。个险新契约业务中，传统险和分红险合计占比 **%，远 高于市场平均水平，产品结构优势明显。 三、业务品质行业领先，渠道绩效不断提升 公司保险业务品质指标持续向好，达到行业领先水平。其中银 代续收各项指标均达到 90%以上，位居行业第一。良好的续期业务品 质确保了公司客户数量和现金流量的稳定， 为核心业务快速发展奠定 了坚实基础。 主要渠道 KPI 指标不断提升， 个险各项人力指标增幅均超过 40%， 创历史新高 ; 绩优人力增长尤为明显，增幅超过 48%，绩优人力占比 达到 41%，较去年同期上升 7 个百分点。同时，新人 3 月转正率由 1 月的 24%上升到 5 月的 33%。队伍留存率达到 25%，较去年同期上升 6%。渠道内部积淀逐渐形成，队伍持续发展能力得到增强。 ( 三 ) 认真做好车险经营管理和车贷逾期清收工作 加强车险业务经营管理，做好车贷逾期清收，是今年两项非常 重要的业务工作。 车险业务一直以来是整个业务经营中具有举足轻重 的地位和作用，必须做大做强，做精做细。也就是继续加快发展车险 业务，保持较快的发展速度，同时，大力优化车险业务结构，严格控 制高风险、高赔付的业务，从承保源头抓起，从每一笔业务、每一件 赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务 经营管理水平， 增强盈利能力， 使车险真正成为增收保费和创造利润 的骨干险种。 今年的车贷逾期清收工作，公司领导十分重视，为了更好地将 清欠工作落到实处， 公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组， 指定专 人负责，制定了《汽车消贷清欠工作制度》，明确了职责和责任，并 根据上级公司下达任务的完成情况， 对责任人实行奖罚。 经办人员按 照市公司统一部署和要求，加强逾期案件和合同未了责任的管理， 规 范催欠清收的工作流程，积极主动、认真扎实地做好这项工作，圆满 地完成了省公司下达的各期清欠任务， 把车贷逾期给业务经营造成的 风险和损失降到最低限度。 模板 , 内容仅供参考