公司采购员的个人工作总结-采购工作总结

公司采购员的个人工作总结-采购工作总结

公司采购员的个人工作总结 - 采购工作总结 第一，各年初初次的采购计划和采购预算非常重要。 第三年年初， 由于采购部门没有上一年的采购资料和总结， 采购计划基本上只是按 照市场部门的销售计划和生产部门的产能计划来进行模糊的预测， 因 此年初计划上只有采购总量， 种类， 经济批量， 批次和总的成本预算， 忽略了采购时间，仓储容量等多项因素。相对来说，年初的采购计划 和预算做得比较差， 导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作。 在 随后的第四年的计划和预算中，工作有所改进，并且有明显的进步。 根据第三年的采购经验， 如果公司的仓储部门仍然只拥有一个原材料 仓库的话， 将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购成本， 主 要影响采购的批量折扣以及增加运输费用。 因此， 采购部门及时调整 采购战略， 在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库， 使得 原材料容量由原来的 10000 件扩大到可以容纳 20190 件， 根据第三年 的采购总结可以了解到， 一方面扩大原材料库存容量可以允许采购部 门一次性订购更大批量的原材料， 从而获得较大优惠的批量折扣； 另 一方面，也能大大减少运输批次以及入库次数， 从而减少运输费用的 支出；比较起第三年的采购， 其节省的运输费用和所得到的折扣能大 大抵消新租仓库的租金和库存费用， 总的来说， 能极大地减少整年的 采购成本。第五年的计划和预算与第四年大概一致。 第二，从为库存而采购到为订单而采购。在正常的商业交易中， 在商品短缺的状态下 ， 为了保证生产 ， 必然形成为库存而采购 ， 但在如今供大于求的状态下 ， 为订单而采购则成了一条铁的规律。 在市场经济条件下 ，大库存是企业的万恶之源 ， 零库存或少库存 成了企业的必然选择。 制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产 生的。然后 ， 制造订单驱动采购订单 ， 采购订单再驱动供应商。 这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求 ，从而降低了 库存成本 ， 提高了物流的速度和库存周转率。 第三， 在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想。 在第 八年，我们因为资金问题而不得不放弃了很多折扣， 使得该年的预算 执行情况较差，然而从第九年起到第十年，我们一直争取到 2%的批 量折扣和 5%的现金折扣，使得预算执行情况得到理想的转变。