银行季度工作计划范文4篇

银行季度工作计划范文4篇

银行季度工作计划范文四篇 篇一 一、突出重点增存款，份额再上新台阶 组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞 赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要继续突出存款增 长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结 对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有 色，争取存款市场份额再上新台阶。 二、紧抓拓展争效益，夯实资本充足率 今年是我行享受所得税减半政策的最后一年， 季度要继续围 绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、 工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展， 加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。 同时，要继续强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力 控制不合理费用开支，反对铺张浪费，杜绝跑、冒、滴、漏，防 范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本充足率和 各项拨备率，向全体股东交上一份满意的答卷。 三、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展 的根本。四季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲 而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓 紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早 日为我行强化信贷管理提供科学决策工具。要集中力量做好中央 银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是 以控制不良贷款产生为出发点，全面完成对支持类企业、控制类 企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打 好基础。 四、强化宣传树形象，努力营造发展环境 要抓紧我行独立经营周年庆典准备，设计系列宣传方案，大 搞舆论宣传，深化、细化、延升形象策划，促使我行办公场所、 办公用品、宣传资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上 档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑 造品牌形象，为 商业银行增添新的活力。 篇二 能够从众多求职者中脱颖而出并成为银行柜员可以说自己付 出了很多，但是也正是因为如此才应该要兢兢业业地投入到工作 中去才对得起领导的信任，只不过由于之前并没有这方面经验的 缘故想要做好第 季度的工作还真有些难，事实上我也正是今年的 第一季度中旬才开始在这边进行银行工作的，在考虑到这些以后 我特地向银行经理进行请教并制定出了第 季度的柜员工作计划。 首先，我应该要明白由于这个季度的特殊性将会导致客户在 办理业务的时候更加看重速度，因为在这一个季度的时候不管是 哪家公司都在加快速度处理相应的业务，所以说在明白这一点以 后我应该要将自己的精力投入到经常使用得到的业务中去。尤其 是那些与银行有着合作的公司出纳来进行凭证处理工作的时候更 是应该要注重效率，在账单之中的每一个数字都应该要经过自己 的审核以后再进项处理才能够保证程序的严谨性，只不过作为一 名新晋的银行柜员应该要将自己工作的样子表现得更加专业一些 才不至于被出纳不信任。 其次，则是在客户比较少的时候应该在自身所在窗口准备好 相应的用品，尤其是客户可能会问到的问题更是应该要在脑海之 中回忆一遍才行，而且我在明白自己工作性质的基础之上应该要 以保证业务办理的效率为前提，除了要体现出作为银行柜员的服 务态度以外还要表现得合理有序才行。如果说出现自己难以解决 的难题应该要在安抚好客户的前提下尽量通过请示的方法来辅助 解决比较好，只不过在进行这一步的时候还应该要根据周围的情 况来进行判别，若是因为自身业务相关知识不够从而导致被客户 所投诉的话就有些得不偿失了。 最后，我应该要时刻牢记自己作为新晋柜员的特殊性并不断 鞭策，因为我知道自己想必其他业务熟识的柜员来说最大的不足 就是入职的时间比较晚，所以说我应该要利用第 季度的时间多学 习一些自己所不熟悉的业务，主要是自己在第 季度做好这方面的 学习便可以在来年的时候轻松许多，因为不管怎么说一名柜员的 能力高低必须要通过时间的积累才能够看出效果。 其实，针对第 季度的柜员工作我应该要处理好与同事之间的 关系才行，尤其是作为银行之中的晚辈更是应该要放低一些姿态 才能够从中学会一些比较实用的技巧，关于这一点则是需要了解 一定的人情世故才能够完成这些预期目标，因此在明确好将来的 工作任务以后我应该要全身心投入到当前的银行柜员工作中去。 篇三 一、积极采取措施，稳定现有客户及经营资源 稳定我行贷款，积极为企业富裕资金寻找出路，在争取以银 行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上， 为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流 向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二、密切关注形势，争取企业年金托管业务 继续密切关注企业经营及发展情况，及时向市分行汇报 集团 年金业务进展情况，全力配合市分行开展对 集团企业年金业务的 营销，力争企业年金业务年内在我行顺利办理。 三、进行销售网点走访，增加资金归行总量 集团的销售网络遍布全国，每年完成将近 亿元的 销售任务。 因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作 的重中之重。我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对 的 家 大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道， 从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低 筹资成本，提高经营利润。 四、加强银团贷款管理，防范和化解融资风险 继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究， 完善业务管理流程和操作办法，同时加强与企业及参贷银行的信 息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和 化解融资风险。 五、调整经营结构，构建多元化经营新格局 努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步 的原则，积极培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限 度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展 中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利 用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的 营销力度，争取市场份额，提高经营效益。 六、全力推进个人金融业务的发展壮大 按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把 全力推进个人金融业务的发展壮大作为工作的重点和中心： 一是切实建立“大个金”格局，以提高低成本存款为着重点， 壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重； 二是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人 客户群，稳定地提高中间业务收入； 三是重视和大力开展个人资产业务，采取有力有效措施，使 其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平。 七、加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素质 加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结 合全行股改的新形势新任务，探索更为灵活有效的教育和学习方 式，富有成效地开展各项教育和学习培训活动，使全行员工的个 人综合素质、思想状况得到明显改观，充分增强工作热情，提高 工作积极性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展， 适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 八、建设内控文化，强化内控管理 从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手，讲方法， 求实效，不断加大力度，深入开展各项内控管理工作和案件防范 活动：一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级 行内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理 办法等为主要学习内容，每周开展一次小组学习，每半月进行一 次集中学习，保证学习效果;二是“改”。进一步积极查找漏洞、分 析原因、制订整改方案，认真落实整改;三是“查”。以内控机制建 设情况和屡查屡存问题为重点，认真深入和严格地开展定期自查 活动，使内控机制建设不断深入;四是“教”。强化内控管理工作员 工教育活动，使员工不断树立正确的内控工作观念，形成到位的 内控工作意识，从而深化内控文化建设。 篇四 根据我行 季度来会计结算工作的实际情况， 季度的工作主 要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个 方面制定我营业部在 季度的工作计划。 一、以客户为中心，做好结算服务工作 客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务 的好坏直接影响到我行的信誉 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、 “三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾 客，让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来 越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继 续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP 航空 代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、 开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞 争能力。 3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业 务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种 各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠 缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座， 增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到 我行业务中。 5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优 质客户推广使用网上银行业务。 二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量 随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、 制度的执行有了更高的要求 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格 按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡， 增强制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐 户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检 查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安 全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现 隐患，减少差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素质 员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频 繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险， 所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以 员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提 高员工的积极性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上 报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会 计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的 技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素 质。 5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一 的操作向混合多能转变。