客房部年度工作总结范文

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客房部年度工作总结范文

【导语】回顾一年来的工作,我在思想上学习上工作上取得了新 的进步。《客房部年度工作总结范文》是 XX 为大家准备的,希望对大 家有帮助。 篇一: XX 已经成为历史,我们又将迎来崭新的一年,为了在 2012 年开 创一个好的局面,更为了比 XX 年工作做的有进步,我们应该未雨绸缪, 总结 XX 年的工作经验,吸取教训,推动下一年的工作开展。 XX 年我客房部做了一下工作: 一:XX 年对客房部总体来说是比较忙碌的一年 首先是抓好了日常服务管理,勤到现场,发现问题及时指出并进 行培训,以确保对客服务质量,对客房清洁卫生进行全面检查,公共 区域的清洁卫生及时检查,合理安排计划卫生,做好设施设备的维护 保养工作。 其次是 XX 年里对客房部区域的工程维修随时统计随时维修,有一 部分维修问题维修进度缓慢,有遗留问题,故在 20XX 年里,计划将各 个区域的工程维修详细记录在部门的工程历史档案里,便于跟进,跟 踪房间维修状况并备案。 二:规范各管区,各岗位的服务用语,提高对客服务质量。 为了体现从事酒店服务人员的专业素质,在上半年,对我部门员 工做了礼节礼貌,仪容仪表等相应的要求,一段时间后,由于种种原 因,很多员工对此有所松懈,对自身要求不严,没有坚持下去,这也 是较遗憾的地方,但好东西贵在坚持,我们将对此加大培训,督导力 度。 三:为确保客房质量,做了一次实作技能考核。 总体效果较好,在经过现场指导后都有了明显提高,在 20XX 年还 需要加大实操技能的培训力度。 四:开源节流,降本增效,从点滴做起。客房部是我酒店的主要 创收部门,同时也是酒店成本费用的的一个部门,本着节约就是创利 润的思想,从我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象,主要表现在: 1、部门一直要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品 2、要求服务员 在做房时间把所有电源关掉,检查退房后拔掉取电牌等等节电措施 3、 做卫生间时不使用长流水。像这样日复一日的执行下来,为酒店节约 一笔不少的水电费。 五:坚持做好部门评优工作,努力为员工营造一个良好的工作氛 围 每月评出优秀员工一名,以激发与员工的工作热情,充分调动他 们的主动性,自觉性,积极性,从而形成鼓励先进,鞭策后进的良性 竞争局面,避免干好干坏的一个样。 六:20XX 年将加强对员工的系统培训工作 部门人员的流失导致我们部门的你给的增加,我们要提高服务质 量首先要从新员工抓起,要使新员工具有较高的服务意识和服务技能, 就需要我们对新员工进行系统的培训,这就要求我们各级管理人员要 付出很多的心血,这项工作将成为我们部门明年工作的一个重点。 不断充实自己,提高自身综合能力,加大部门员工的培训力度, 确保客房服务质量和卫生质量,让客房整体水平提高一个台阶,加强 轮岗培训,培养部门多面手,避免人员流失影响部门正常运转。 基于酒店在 XX 年期间多次停电现象,将进行对相关应急方案的建 立和员工培训,避免突发事件当中的事故出现。 七:自身存在的问题 1、同事与同事之间,部门与部门之间的沟通不够 2、对各种大小事务抓的精细程度还不够 3、对培训,布置,安排过的事检查力度不够 我们坚信在总公司和酒店领导的精明决策下,在酒店各部门管理 人员的精诚团结一直的精神下和全体员工团结一致,齐心协力,共同 努力下,我们相信明年一定可以做的更好。让我们团结一致,开拓进 取,锐意创新,为建设推进小康商务酒店的明天而努力奋斗! 篇二: 紧张而忙碌的一年马上就要结束了,回顾我这一年的工作,有许 多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼,总结一下今年工 作中的得失很有必要,下面对我的工作进行一下总结。 工作的整体回顾: 一个企业赢利是第一目标,也是企业能否生存下去的保障,一个 部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个 服务性部门,做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休 息环境是我们的首要工作,但同时我们还担负着为企业创收、节支的 责任。一年来,经过全体员工及部门管理人员的共同努力,有经营指 标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在 努力创收的同时我们也不忘节约,部门全年把节约工作贯穿始终,在 保证工作质量、不影响对客服务的前提下,尽的努力降低成本,我们 深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。 xxxx 年我完成了以下工作: 1.学习、规范岗位的服务用语,努力提高对客服务质量。为了体 现从事酒店人员的专业素养,针对我本人对各岗位服务用语存在不熟 悉、不规范现象,我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训 中学习岗位的服务用语,进行留精去粗,而后吸收为已用,做为我对 客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以来,我在对客交流 上有了显著提高。以致在工作的任何时期,好东西贵在坚持,贵在温 故而知新,我将对此加大学习应用的力度。 2.开源节流,降本增效,从点滴做起。客房部是公司的主要创收 部门,它的本本本费也很高,本着节约就是创利润的思想,我和同事 们本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切浪费现象,主要表现在: ①回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做为清洁剂使用②每日早晨 要求对退客楼层的走道灯关闭,夜班六点后再开启;查退房后拔掉取 电卡;房间这样日复一日的执行下来,能为公司节约一笔不少的电费。 3、为了做好客房的卫生和服务工作,领导经常对我们打扫房间技 能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、 不科学的问题,针对存在的问题,管区领班级以上人员专门召开会议, 对存在的问题加以分析,对员工进行重新培训,纠正员工的不良操作 习惯。我们也利用淡季不断实践,认真打扫和检查好每一间房,通过 考核,取得了一定的成效,房间卫生质量提高了,查房超时现象少了。 4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式, 促进了员工酒店意识得到较大提高,服务理念进一步深化,有声微笑 已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务,从感性到理性已有了 形象的认识,整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良 好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从 理论到实际的全面梳理和提高。 由于各种原因,使我的工作中存在一些问题: 1、容易将个人情绪带到工作中,高兴时热情周到,不高兴时有所 怠慢,以后在工作中尽可能克服这种情况,在思想中真正树起:顾客 就是上帝的意识。 2:房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。 3:各个岗位的服务规范需要进一步加强。 4.设施设备维保计划未落实到位。 5.交接班时由于考虑不周,认为小问题不须特意交接清楚,致使 这样那样的问题发生,塾不知小事易酿成大错,今后一定严加防范, 以免出错。 关于明年,我的计划是: 1、认真做好每一天的每一项工作。 2、细化服务措施,提高宾客满意度。 3、加强教育培训,强化员工队伍素质。 4、规范管理,促进企业健康有序发展。 5、加强市场营销,不断调整客源结构。 6、认真做好上门散客的销售工作。 7、做好旺季的合理预定,限度地提高销售额。 8、规范留言服务,使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档 次。 9、多学习其他东西,充实自己。 实践证明,随着市场竞争的加剧,客人选择酒店余地增多,要提 高酒店“营销竞争力”,首先应革新观念,及时调整经营策略和政策, 优化和设计自身产品,使策略求新多变,经营政策按不同季节,不断 灵活推陈出新,才能使客房入住率在严峻形势下继续保持较高水平。 在 xxxx 年即将到来的日了里,我们又要扬帆起航,踏上新的征程, 我将以更高的标准要求自己,为开创公司新效益而努力奋斗。 最后,希望大家到下一年的今天,都踏上一个新的台阶,更上一 层楼,谢谢!
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